賀彩麗

摘要醫(yī)院崗位設(shè)置是對所需崗位進行規(guī)劃和分類，設(shè)置崗位的類別和結(jié)構(gòu)，綜合考慮崗位的需求和用人合同進行人員管理的過程。本文結(jié)合醫(yī)院開展崗位設(shè)置的實踐和經(jīng)驗，分析醫(yī)院崗位設(shè)置管理的不同做法的成效，認為崗位設(shè)置的好壞決定專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和利用，能夠提升醫(yī)院的科研水平和臨床醫(yī)療技術(shù)能力。

關(guān)鍵詞人力資源；醫(yī)院崗位設(shè)置；崗位管理體會

醫(yī)院良好的崗位管理能夠提升以績效考核為基本的分配制度的合理性，同時對崗位設(shè)置問題，編外用工問題和專業(yè)技能、管理轉(zhuǎn)崗問題、“雙挑肩”兼職人員在用人方面進行了深入分析和思考，并提出了一些政策性的建議。醫(yī)院進行崗位設(shè)置管理的目的是促進醫(yī)院管理質(zhì)量和效率的提高，同時也可以促進醫(yī)院收入分配的合理化，對于調(diào)動醫(yī)院各類工作人員的積極性有著非常重要的作用，能夠促進醫(yī)院的健康科學(xué)的發(fā)展。本文對醫(yī)院崗位的時間、成效以及重點問題進行了總結(jié)和分析思考，為三級醫(yī)院的開展和深入設(shè)置管理提供一定的參考。

1組織保證，強化責(zé)任制，確保工作順利開展

醫(yī)院的管理層應(yīng)當定期針對崗位管理工作展開相關(guān)的會議，并經(jīng)過各部門的討論和商議之后成立專門的崗位設(shè)置管理部門、小組等，并在每個部門設(shè)置專門的崗位管理工作人員，部門的其他人員也要積極的配合崗位設(shè)置管理工作。醫(yī)院要做好對相關(guān)職工的培訓(xùn)工作，確保崗位設(shè)置管理的相關(guān)條例得到了充分的宣傳和理解。各項工作要按照相關(guān)的標準和要求完成，將崗位設(shè)置管理工作作為一項重點工作來抓。崗位設(shè)置管理人員應(yīng)當提高自身的責(zé)任意識和組織協(xié)調(diào)能力。

2崗位設(shè)置管理的做法

2.1領(lǐng)導(dǎo)重視。健全機構(gòu)設(shè)置

醫(yī)院應(yīng)當建立崗位設(shè)置管理的相關(guān)監(jiān)管小組，管理人員可以由醫(yī)院的院長、書記等管理人員組成。在監(jiān)管小組成立后，需要對小組成員的職責(zé)進行進一步的劃分，確保各項工作都有專門的負責(zé)人員，能夠真正發(fā)揮崗位設(shè)置管理的功能。

2.2學(xué)習(xí)相關(guān)的文件。掌握政策

醫(yī)院中負責(zé)崗位設(shè)置管理的人員應(yīng)當對相關(guān)的文件和政策法規(guī)等進行及時的學(xué)習(xí)，并與地區(qū)的人事部、衛(wèi)生局等相關(guān)部門進行及時的協(xié)調(diào)和溝通。

2.3積極宣傳醫(yī)院崗位設(shè)置管理的相關(guān)內(nèi)容

醫(yī)院應(yīng)當定期召開各級會議，將醫(yī)院崗位設(shè)置管理的具體內(nèi)容進行宣傳和教育，并制定具體的標準和規(guī)范要求醫(yī)院的全體員工積極的響應(yīng)和配合，讓他們真正的了解崗位設(shè)置管理的重要性和目的，真正參與到醫(yī)院崗位設(shè)置管理工作中來。

2.4進行崗位設(shè)置方案的科學(xué)策劃

為了實現(xiàn)醫(yī)院的整體效益，需要切實提升其運作機制的有效性。所以，為了為醫(yī)院崗位管理工作打下堅實的基礎(chǔ)，進行針對本醫(yī)院基本崗位設(shè)置狀況方案的制定是必由之路。在方案的制定過程中，主要的原則是按需設(shè)崗，但是也需要根據(jù)醫(yī)院的實際情況，制定操作性更強、歷史意義更強的崗位設(shè)置方案。醫(yī)院需要在保證遵守國家法律法規(guī)、相應(yīng)相關(guān)政策的前提下，開展大膽的實踐工作，對各項崗位條例進行進一步完善。在這個過程中，可以充分利用交流溝通的機會進行經(jīng)驗的總結(jié)和積累，善于用人，善于激發(fā)人。實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部人力資源的充分開發(fā)和利用，促進醫(yī)院的可持續(xù)健康發(fā)展。

3崗位設(shè)置管理的經(jīng)驗總結(jié)

3.1管理人員應(yīng)加強對崗位管理工作的重視

崗位設(shè)置管理是一項難度和復(fù)雜性都較大的項目，其中涉及到了很多的部門和人員，需要有專門的人員進行協(xié)調(diào)和管理。為此，醫(yī)院的管理人員首先要引起對崗位設(shè)置管理工作的重視，對這項工作提供充分的支持，只有這樣才能確保各項具體的工作得以有效的展開。醫(yī)院在充分尊重員工自主性的基礎(chǔ)上進行員工的管理工作，以提高醫(yī)院管理質(zhì)量和效率為出發(fā)點，提高醫(yī)院員工的責(zé)任感、凝聚力、團結(jié)精神等，充分發(fā)揮管理人員在崗位設(shè)置管理過程中的核心作用，實現(xiàn)對員工的統(tǒng)一管理和指揮，將工作任務(wù)和職責(zé)明確到個人，制定具有可實行性的管理方案。

3.2確保各部門共同參與

醫(yī)院進行崗位設(shè)置管理工作不僅僅是為完成國家下達的文件和政策，更是為了醫(yī)院自身運行管理效率的提高、收入分配的合理化以及用人管理制度的完善。崗位設(shè)置管理切實關(guān)系到每一個員工自身的切身利益，員工應(yīng)當充分發(fā)揮工作的積極性，投入到崗位設(shè)置管理工作中來。其中，中層管理人員的作用是尤為關(guān)鍵的，因為他們既是管理工作的負責(zé)人員，同時也是各個部門中的技術(shù)骨干人員，提高這一部分工作人員的工作積極性和有效性能夠從根本上提高崗位設(shè)置管理工作的質(zhì)量。相關(guān)的人員還應(yīng)當及時的學(xué)習(xí)醫(yī)院崗位工作管理的文件，明確崗位設(shè)置管理工作的目的和意義。

3.3建立健全有效的崗位績效評價以及激勵制度

在醫(yī)院開展人事改革的過程中，建立健全崗位績效評價以及激勵制度是重中之重。相關(guān)部門和負責(zé)人員需要在醫(yī)院的功能定位的基礎(chǔ)上，開展崗位績效評價體系的構(gòu)建工作。在構(gòu)建整個體系的過程中，需要切實以醫(yī)院整體的戰(zhàn)略目標、年度目標以及崗位目標為基礎(chǔ)，實現(xiàn)將評價結(jié)果真正運用到人事管理中的效果，比如培訓(xùn)教育機會的分配、職位的升遷以及薪酬變化等。對有功者進行一定的物質(zhì)激勵，對有錯者進行相應(yīng)的懲罰，能夠?qū)⒁?guī)范與激勵充分結(jié)合起來，促進醫(yī)院健康發(fā)展。

4關(guān)于編外用工的問題

由于醫(yī)院編制管理的固定化，醫(yī)院臨床和科研業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，目前全國各大醫(yī)院都普遍存在人員超編的問題。按照“先入軌、后完善”的原則，對“在崗不在編”的人員，有正式人事和工作關(guān)系的與在編人員享有相同待遇。對于臨時聘用人員或后勤社會化人員，不納入崗位設(shè)置的范圍。由于現(xiàn)行的醫(yī)院編制標準是1999年制定的，在醫(yī)療業(yè)務(wù)的發(fā)展中以疾病為紐帶的學(xué)科發(fā)展呈現(xiàn)多學(xué)科化和專業(yè)化趨勢，這使得滯后的標準不足以滿足醫(yī)院一些專業(yè)人員的配置，導(dǎo)致各大醫(yī)院都存在不同程度的編制問題。因此，醫(yī)院應(yīng)當按照現(xiàn)在資源管理理念，認真探索崗位編制管理辦法，與上級部門探討和解決所出現(xiàn)的問題。

5結(jié)論

根據(jù)以上分析，我們不難看到，在崗位的設(shè)置過程中，既要堅持以崗位為主的原則，也要考慮歷史和現(xiàn)實的科學(xué)性，適當兼顧人文因素，盡量實行人性化管理，妥善處理超結(jié)構(gòu)比例人員等問題，既要注重現(xiàn)實，又要充分考慮醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展，有效的激發(fā)工作人員的積極性，促進醫(yī)院崗位設(shè)置工作盡快步入正軌。