我心中的工匠精神

舒適家居行業(yè)同樣需要工匠精神。工匠精神是一種持之以恒的追求，是一種孜孜不倦的態(tài)度，更是一種深度植入的企業(yè)文化。16年來(lái)，華成立足湖南市場(chǎng)，堅(jiān)守踐行“堅(jiān)守品質(zhì)、創(chuàng)領(lǐng)工藝”。

今年暖通市場(chǎng)回暖，造成明顯變化之一就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格外劇烈，價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)一步加劇。一部分中小公司仿佛抓住了救命稻草，用價(jià)格政策不斷進(jìn)行惡意競(jìng)爭(zhēng)。另外，從今年開始，受政策和國(guó)際市場(chǎng)影響，冷凝鍋爐市場(chǎng)比率正在飛速增長(zhǎng)，很多廠商也逐步將營(yíng)銷重點(diǎn)開始向節(jié)能市場(chǎng)飛轉(zhuǎn)。一方面，對(duì)于冷凝式節(jié)能系統(tǒng)許多經(jīng)銷商還沒有配套的服務(wù)體系支撐。另一方面，市場(chǎng)上許多“半冷暖”產(chǎn)品或技術(shù)開始出現(xiàn)，消費(fèi)市場(chǎng)正確的節(jié)能觀念和技術(shù)容易受到?jīng)_擊和誤導(dǎo)。這也是我們感到深切擔(dān)憂的地方。

華成今年最大的變化就是創(chuàng)新。

在面對(duì)產(chǎn)品同質(zhì)化、競(jìng)爭(zhēng)惡性化、宣傳浮夸化不斷加劇的市場(chǎng)，華成順應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)趨勢(shì)，用“搶先一步”和“獨(dú)立創(chuàng)新”的運(yùn)營(yíng)思路來(lái)進(jìn)行應(yīng)對(duì)。2016年，華成在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)生活冷熱水歐標(biāo)工藝，將專利工藝運(yùn)用在生活水施工上，抓住客戶熱水等待長(zhǎng)、冷熱水不穩(wěn)定、多點(diǎn)使用影響的痛點(diǎn)。提供生活水舒適問(wèn)題完美解決方案。今年，華成實(shí)現(xiàn)一級(jí)能效配置率 95%以上，銷售占有率80%以上的重大突破。產(chǎn)品體系全面實(shí)現(xiàn)一級(jí)能效進(jìn)口配置，服務(wù)體系也進(jìn)行相應(yīng)的配套和升級(jí)。率先在冷凝節(jié)能市場(chǎng)上進(jìn)行突破。

華成一直將品質(zhì)作為最重要的企業(yè)理念，從產(chǎn)品檢測(cè)試驗(yàn)中心到工地6S管理體系，完成了行業(yè)內(nèi)前所未有的采購(gòu)、銷售、施工、售后一條龍的自檢流程與管理制度。用制度來(lái)約束、用態(tài)度來(lái)要求、用溫度來(lái)檢驗(yàn)，這就是我們的品質(zhì)體系。從《獨(dú)立供暖6S工藝標(biāo)準(zhǔn)》、《產(chǎn)品模塊式安裝工藝》、《明裝采暖技術(shù)規(guī)范》的一整套完善規(guī)則制度，工藝規(guī)范，再到收獲國(guó)家頒布的5項(xiàng)專利技術(shù)。華成用不斷創(chuàng)新和保持發(fā)展踐行者工匠精神。

實(shí)際上，我接手公司全盤工作從2015年下半年開始，從繁忙的工作中讓自己的內(nèi)心更充實(shí)。2017年華成的目標(biāo)是擴(kuò)大公司的營(yíng)銷班子，完善公司人才梯隊(duì)的建設(shè)，讓節(jié)能減排的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品在市場(chǎng)得到普及；售后服務(wù)的系統(tǒng)化提升，讓客戶滿意度不斷提升，從而拉升華成的品牌價(jià)值。