我心中的工匠精神

個(gè)人認(rèn)為，代理商的工匠精神就是工作中精益求精，不斷完善自身，為合作伙伴、企業(yè)、員工及社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值。

今年整體家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。深圳雖然是一個(gè)年輕的城市，但其活力在整個(gè)中國(guó)乃至世界都是最為充沛！其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化，家電的消費(fèi)正在由二極分化向中間層過(guò)渡。而線上線下的鏖戰(zhàn)也趨于膠著狀態(tài)，廚電行業(yè)品牌由群雄割劇向少數(shù)廠商集中。

目前家電業(yè)正處在一個(gè)異常復(fù)雜、多變、競(jìng)爭(zhēng)殘酷的市場(chǎng)環(huán)境下，洗牌過(guò)程即將接近尾聲，市場(chǎng)銷售趨向多元化。

夏怡公司依托銘可達(dá)集團(tuán)的支持，應(yīng)變市場(chǎng)，擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)范圍，增加了品牌代理，進(jìn)一步推廣實(shí)行“責(zé)任制”及“線上閉環(huán)制”。通過(guò)管理工具的改進(jìn)，可以很清晰的監(jiān)控到公司的每個(gè)人每臺(tái)機(jī)的走向，從商品入倉(cāng)到消費(fèi)者，再到后期的維修保養(yǎng)，每一環(huán)節(jié)都有據(jù)可查，最大限度的反映員工成果，同時(shí)給客戶提供更好的服務(wù)，基本實(shí)現(xiàn)銷售與服務(wù)環(huán)節(jié)的零差錯(cuò)。

在經(jīng)營(yíng)的品類上，引進(jìn)了西門子家電全系列產(chǎn)品，成為其深圳建材渠道的代理商，通過(guò)近一年運(yùn)作，自建專賣店、邀請(qǐng)加盟商建專賣店、小區(qū)推廣、線上團(tuán)購(gòu)等各種新型合作方式，不僅早早完成了廠商下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，更是讓公司的銷售模式更加成熟完善。

可以說(shuō)，新品牌的引進(jìn)，拓寬了公司視野，在與國(guó)際品牌合作中，也學(xué)習(xí)到國(guó)外品牌先進(jìn)管理理念，提高了公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力，也給業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提供更多了發(fā)展平臺(tái)，使公司進(jìn)入快速發(fā)展的軌道，業(yè)績(jī)上也明顯的優(yōu)于往年。

路無(wú)止境，學(xué)海無(wú)涯，今年嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境讓我們意識(shí)到再走傳統(tǒng)銷售模式已經(jīng)行不通了！只有不斷的學(xué)習(xí)、摸索、改變，才可以走的更遠(yuǎn)。

雖然如今我自已的頭發(fā)更白了，褶皺更深了，知識(shí)的積累及增長(zhǎng)趕不上時(shí)代的變化，但“老驥伏櫪，志在千里”，如今的我還會(huì)更努力用知識(shí)武裝自己，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)努力拼搏。我希望能夠帶著團(tuán)隊(duì)，在2017年度公司銷售規(guī)模破3億，所有的同事收入達(dá)到或超過(guò)行業(yè)最高水平！