我心中的工匠精神

作為供暖企業(yè)，不可或缺的是匠心精進(jìn)的態(tài)度。作為以技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)為核心優(yōu)勢(shì)的暖通集團(tuán)，源自歐洲的喜德瑞可謂中國(guó)供暖行業(yè)的工匠楷模。即使在本地化、信息化的同時(shí)，喜德瑞也始終沒有忘卻對(duì)匠心的執(zhí)著。喜德瑞“溫暖改造家”是為了精進(jìn)服務(wù)的效率和品質(zhì)，“喜德瑞中國(guó)好門店”是為了提升服務(wù)的整體素質(zhì)和能力。通過這些，喜德瑞的匠心付出也得到了回報(bào)。

總結(jié)喜德瑞2016年的順勢(shì)舉措及成果，首先是借勢(shì)“藍(lán)天市場(chǎng)”政策利好，加大冷凝產(chǎn)品的布局。

順應(yīng)政策趨勢(shì)加入環(huán)保行列，是供暖行業(yè)必經(jīng)之路。在行業(yè)迎來(lái)了“藍(lán)天市場(chǎng)”利好契機(jī)的背景下，2016年5月底，喜德瑞高調(diào)發(fā)布冷凝新品，后又在業(yè)內(nèi)率先啟動(dòng)了一項(xiàng)冷凝安裝服務(wù)的認(rèn)證計(jì)劃，以期通過服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范和經(jīng)銷商服務(wù)能力的提升，為搶占冷凝市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。

其次是推出了“互聯(lián)網(wǎng)+供暖”的“溫暖改造家”平臺(tái)。

為順應(yīng)時(shí)代潮流，喜德瑞一方面打通了電商銷售渠道，另一方面也在圍繞營(yíng)銷、產(chǎn)品、物流及服務(wù)等各方面，打造一個(gè)連接上下游產(chǎn)業(yè)及相關(guān)各方的綜合性“供暖生態(tài)系統(tǒng)”。目前，喜德瑞“供暖生態(tài)系統(tǒng)”已經(jīng)初步落地并進(jìn)入常態(tài)化軌道，且在逐步垂直細(xì)化和完善。而“溫暖改造家”就是此系統(tǒng)中連接服務(wù)經(jīng)銷商與消費(fèi)者用戶、將線下與線上相結(jié)合的O2O平臺(tái)，并將在未來(lái)提供更多的大數(shù)據(jù)支持。

第三，打造行業(yè)新營(yíng)銷，借“喜德瑞中國(guó)好門店”帶領(lǐng)合作伙伴全面進(jìn)階。

2015年，“喜德瑞中國(guó)好門店”的推出，一方面實(shí)現(xiàn)了品牌形象的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，另一方面也顯著提升了經(jīng)銷商的綜合實(shí)力，提振了合作伙伴的信心。2016年，“喜德瑞中國(guó)好門店”全新升級(jí)為戰(zhàn)隊(duì)競(jìng)技，營(yíng)銷、服務(wù)、技術(shù)、工程派的劃分，讓經(jīng)銷商對(duì)各自特色和優(yōu)勢(shì)有了更深入的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用，同時(shí)通過戰(zhàn)隊(duì)之間的切磋，經(jīng)銷商取長(zhǎng)補(bǔ)短，喜德瑞也帶領(lǐng)眾伙伴實(shí)現(xiàn)了全面的精進(jìn)。

2016年國(guó)內(nèi)供暖行業(yè)先揚(yáng)后抑，市場(chǎng)銷量漸漸下行，但喜德瑞在下半年仍保持良性表現(xiàn)，多半歸功于冷凝產(chǎn)品的加碼，以及創(chuàng)新的營(yíng)銷手段。

無(wú)論企業(yè)發(fā)展還是市場(chǎng)布局、營(yíng)銷戰(zhàn)略，喜德瑞都以“順勢(shì)”為方。無(wú)論技術(shù)、產(chǎn)品還是服務(wù)，喜德瑞始終不離“匠心”根本。

“順勢(shì)而為，隨“新”而動(dòng)，則可大有為；不忘匠心，持續(xù)精進(jìn)，方能得人心。”