人要有不服輸?shù)木?/h1>
2017-01-03 18:20:19
現(xiàn)代家電 2016年21期
我心中的工匠精神
我個(gè)人比較追求完美，做事不愿意半途而廢，我認(rèn)為，圍繞你的戰(zhàn)略去尋找解決方案，不拒困難，不推不躲就是家電營銷人的工匠精神。
電商及微商的迅猛興起，縣級(jí)市場的實(shí)體店鋪受到極大的沖擊，規(guī)模較小的實(shí)體店、夫妻店、資源匱乏的零售店，經(jīng)營規(guī)模下降幅度基本在30？50%。但某種程度上講，新零售業(yè)態(tài)也在幫助有實(shí)力的區(qū)域家電零售企業(yè)清洗著市場中的競爭對(duì)手。
作為商業(yè)系統(tǒng)的老兵，8年前從國有商業(yè)企業(yè)退休后被聘請(qǐng)至華貿(mào)負(fù)責(zé)管理工作。冀州屬河北省衡水市的一個(gè)轄區(qū)，以前是一個(gè)縣級(jí)市，距衡水市約30公里，常住人口20萬左右?？陀^來講，給縣級(jí)經(jīng)銷商進(jìn)行管理改進(jìn)是存有一定的難度。
幸運(yùn)的是，雖然華貿(mào)也是始于夫妻店，但夫妻倆在圈內(nèi)有黃金搭檔之說，對(duì)管理非常重視。到華貿(mào)之后，我展開了一系列的管理變革，包括對(duì)老板，員工的改變，對(duì)整體的制度、流程、賣場的改造等等，從軟件到硬件等都是一次全新的改造。這期間與老板也發(fā)生過一些思想上的沖突。畢竟，只要是變革就會(huì)涉及到各方利益，就會(huì)有沖突破和矛盾。但再難也要改變。
歷時(shí)幾年的管理改進(jìn)，華貿(mào)由個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)榧w領(lǐng)導(dǎo)制、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)制，核心管理層及團(tuán)隊(duì)的配合越來越默契，各項(xiàng)工作流程也越發(fā)順暢，員工沒有了工作上困惑和障礙，有了積極性，所以，在這么艱難的市場環(huán)境下，2016年華貿(mào)的銷售有提升，毛利有增長，口碑有提升，經(jīng)營規(guī)模已經(jīng)超過億元。
雖然年齡越來越大，但我還是有一種不服輸?shù)木?，還要在學(xué)習(xí)中尋找出路。特別是通過去年組織華貿(mào)46人次參加財(cái)神軟件的培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)能力提升了很多，讓我有了一種如釋負(fù)重的感覺。所以，今年和往年相比，我的工作輕松了一些。
我認(rèn)為，員工的積極性帶給企業(yè)的價(jià)值是超越老板的，老板的戰(zhàn)略規(guī)劃再好，如果員工不努力，給企業(yè)帶來的問題是無窮的。現(xiàn)在華貿(mào)的組織架構(gòu)、管理架構(gòu)都很健全，服務(wù)也非常的優(yōu)秀，企業(yè)的管理基本能夠駕馭企業(yè)的發(fā)展，所以，我充滿的了對(duì)2017年的信心，明年我們也有走出冀州的規(guī)劃，到異地去開發(fā)市場，為企業(yè)及員工的發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。
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電商及微商的迅猛興起，縣級(jí)市場的實(shí)體店鋪受到極大的沖擊，規(guī)模較小的實(shí)體店、夫妻店、資源匱乏的零售店，經(jīng)營規(guī)模下降幅度基本在30？50%。但某種程度上講，新零售業(yè)態(tài)也在幫助有實(shí)力的區(qū)域家電零售企業(yè)清洗著市場中的競爭對(duì)手。
作為商業(yè)系統(tǒng)的老兵，8年前從國有商業(yè)企業(yè)退休后被聘請(qǐng)至華貿(mào)負(fù)責(zé)管理工作。冀州屬河北省衡水市的一個(gè)轄區(qū)，以前是一個(gè)縣級(jí)市，距衡水市約30公里，常住人口20萬左右?？陀^來講，給縣級(jí)經(jīng)銷商進(jìn)行管理改進(jìn)是存有一定的難度。
幸運(yùn)的是，雖然華貿(mào)也是始于夫妻店，但夫妻倆在圈內(nèi)有黃金搭檔之說，對(duì)管理非常重視。到華貿(mào)之后，我展開了一系列的管理變革，包括對(duì)老板，員工的改變，對(duì)整體的制度、流程、賣場的改造等等，從軟件到硬件等都是一次全新的改造。這期間與老板也發(fā)生過一些思想上的沖突。畢竟，只要是變革就會(huì)涉及到各方利益，就會(huì)有沖突破和矛盾。但再難也要改變。
歷時(shí)幾年的管理改進(jìn)，華貿(mào)由個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)榧w領(lǐng)導(dǎo)制、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)制，核心管理層及團(tuán)隊(duì)的配合越來越默契，各項(xiàng)工作流程也越發(fā)順暢，員工沒有了工作上困惑和障礙，有了積極性，所以，在這么艱難的市場環(huán)境下，2016年華貿(mào)的銷售有提升，毛利有增長，口碑有提升，經(jīng)營規(guī)模已經(jīng)超過億元。
雖然年齡越來越大，但我還是有一種不服輸?shù)木?，還要在學(xué)習(xí)中尋找出路。特別是通過去年組織華貿(mào)46人次參加財(cái)神軟件的培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)能力提升了很多，讓我有了一種如釋負(fù)重的感覺。所以，今年和往年相比，我的工作輕松了一些。
我認(rèn)為，員工的積極性帶給企業(yè)的價(jià)值是超越老板的，老板的戰(zhàn)略規(guī)劃再好，如果員工不努力，給企業(yè)帶來的問題是無窮的。現(xiàn)在華貿(mào)的組織架構(gòu)、管理架構(gòu)都很健全，服務(wù)也非常的優(yōu)秀，企業(yè)的管理基本能夠駕馭企業(yè)的發(fā)展，所以，我充滿的了對(duì)2017年的信心，明年我們也有走出冀州的規(guī)劃，到異地去開發(fā)市場，為企業(yè)及員工的發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。
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