我心中的工匠精神

在做事過(guò)程中的每個(gè)細(xì)小地方，不斷的鉆研和完善自己，做你愛(ài)做的事情，你愛(ài)你做的事情，這就是我所理解的工匠精神的精髓。

由于消費(fèi)方式發(fā)生的巨大變化，目前整體家電行業(yè)線下渠道銷售的季節(jié)性正在變淡，線上渠道的節(jié)點(diǎn)銷售反而在引領(lǐng)銷售節(jié)奏，例如，六一八，雙十一等節(jié)點(diǎn)的銷售呈現(xiàn)出爆發(fā)性增長(zhǎng)。這也讓我有一絲絲擔(dān)憂，這種提前透支消費(fèi)能力或者是提前透支市場(chǎng)的需求，對(duì)家電行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展不利。

當(dāng)前，與消費(fèi)者生活相關(guān)的行業(yè)間的界限越來(lái)不明顯，呈現(xiàn)出你中有我，我中有你的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。例如，現(xiàn)在越來(lái)越多的家電企業(yè)開始進(jìn)入壁掛爐行業(yè)，在這個(gè)過(guò)程中品牌的拉力以及對(duì)延伸產(chǎn)品的投入多少顯得尤為重要。

威能去年將中國(guó)地區(qū)的職能總部和各核心事業(yè)部全部從北京遷到上海，成立威能中國(guó)供熱制冷環(huán)境技術(shù)有限公司。總部南下，可以加快在南方重要市場(chǎng)區(qū)域的戰(zhàn)略決策速度。原來(lái)的北京公司依然存在，主要承擔(dān)售后服務(wù)功能，專門負(fù)責(zé)威能上百萬(wàn)用戶以及每年10萬(wàn)～30萬(wàn)新增用戶的服務(wù)業(yè)務(wù)。通過(guò)明確各部門職能的分工以及組織架構(gòu)的梳理，為威能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的高速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作為歐洲出色的供熱/生活熱水/通風(fēng)及空調(diào)設(shè)備制造商，威能致力于將歐洲的舒適生活方式帶到中國(guó)市場(chǎng)，在原有采暖、新風(fēng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，幾年前將熱水器產(chǎn)品重新引進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，2016年又將產(chǎn)品線延伸至軟水機(jī)、凈水器和空氣凈化器等健康類家電產(chǎn)品，讓威能和消費(fèi)者一道應(yīng)對(duì)水污染和霧霾帶來(lái)的危害和侵?jǐn)_，我想這也是“德國(guó)威能，舒適生活永流傳”這一理念落到實(shí)際行動(dòng)中最好的詮釋。

當(dāng)然企業(yè)理念不光影響給我們的消費(fèi)者，我們的客戶，更應(yīng)該影響到威能的每一個(gè)員工及我本人。健康的身體，是舒適生活的核心要素，今年我個(gè)人最大的變化是意識(shí)到健康的重要性。其實(shí)就像前述所說(shuō)，管理企業(yè)也是如此，要有健康合理的組織架構(gòu)，這是發(fā)展的前提。今年我本人也參加了柏林馬拉松比賽，全程跑完，挑戰(zhàn)了下自己。希望自己的舉動(dòng)可以感染到身邊的每一位親朋好友和員工，為自己擁有健康身體，立個(gè)小目標(biāo)，并努力實(shí)現(xiàn)它。