文/曾良才

話說《軍工文化》創(chuàng)刊

文/曾良才

雜志創(chuàng)刊歷經(jīng)波折，在定位、選 人和機(jī)制上進(jìn)行了精心策劃。

我當(dāng)中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司政治部部長時(shí)，就一直想辦一份公開發(fā)行的文化刊物。當(dāng)時(shí)，集團(tuán)有一份政工刊物《航空政工研究》，創(chuàng)刊于航空工業(yè)部時(shí)期，由政治部主管，沈飛公司主辦，辦得很好，但由于是內(nèi)部刊物，影響有限。同時(shí)，西飛公司也有一份內(nèi)部刊物《企望》，由工人詩人王德芳先生擔(dān)任主編，老先生一直想把刊物升格為公開刊物，找我商量，希望先把刊物升格為集團(tuán)刊物，這樣便于他通過省里朋友努力去爭取申請(qǐng)一個(gè)公開刊號(hào)。我非常贊同他的想法。這一想法也得到了西飛黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，刊物遂改為政治部主管，西飛公司主辦。后來，王德芳先生動(dòng)用了所有關(guān)系，努力了很長時(shí)間，直到退休都未能如愿。

后來，賀仲明同志任主編，他也是宣傳戰(zhàn)線上的老朋友了，政工理論文章寫得非常好。適應(yīng)當(dāng)時(shí)形勢(shì)的發(fā)展，將《企望》雜志改名為《企業(yè)文化縱橫》，仍然是一份內(nèi)部刊物。

2007年初，已是主管出版和集團(tuán)眾多科技刊物的領(lǐng)導(dǎo)肖治垣先生到我辦公室，我和他探討能否請(qǐng)他幫助申辦一個(gè)政工類公開刊號(hào)，他說申辦一個(gè)新的刊號(hào)是不可能的，但現(xiàn)在有一個(gè)機(jī)會(huì)，他手里正好有一個(gè)雜志，原單位辦不下去了，準(zhǔn)備把刊號(hào)收回，如果新聞出版總署能批準(zhǔn)改刊名，我們就可以拿過來用。高興之余，我們當(dāng)即商定，立即啟動(dòng)相關(guān)申報(bào)程序。經(jīng)過幾個(gè)月的努力，終于傳來了好消息，國家新聞出版總署批復(fù)將刊物定名為《軍工文化》，在全國公開出版發(fā)行。

《軍工文化》雜志的創(chuàng)辦成功，首先要感謝肖治垣同志。

公開刊號(hào)有了，但如何辦刊，我是個(gè)外行，心里沒底，我的好朋友《鳳凰周刊》張健先生就擔(dān)憂地告誡我“曾部長，刊物不好辦，責(zé)任重大，政治上有風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)上壓力更大，弄不好就虧得一塌糊涂。”

怎么辦？沒有一分錢的經(jīng)費(fèi)，沒有一個(gè)辦刊的人員編制，僅有一個(gè)公開的刊號(hào)，對(duì)我是一大挑戰(zhàn)，對(duì)政治部也是一大挑戰(zhàn)。

我和政治部李紅旗等幾位領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)商量，圍繞三個(gè)問題研究，一是刊物如何定位，二是選誰來辦，三是用什么機(jī)制來辦。最后達(dá)成共識(shí)，既然要辦，就一定要辦好，辦出特色。

一是定位?！盾姽の幕冯s志不是一本企業(yè)的刊物，也不是一個(gè)行業(yè)的刊物，是中國唯一一本軍工文化建設(shè)的公開出版物，應(yīng)是大軍工，大平臺(tái)，大視野。所以我們決定成立一個(gè)高層的顧問委員會(huì)，請(qǐng)國防科工委主管文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、國資委宣傳部的領(lǐng)導(dǎo)、中華全國總工會(huì)國防郵電工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、各大軍工集團(tuán)、軍工院校主管文化建設(shè)的副書記或副總擔(dān)任委員，請(qǐng)?jiān)行砍?wù)副部長、中國大百科全書出版社總編輯徐惟誠老先生擔(dān)綱主任。還請(qǐng)了國內(nèi)知名的企業(yè)文化專家賈春峰、孟凡馳、魏杰、馬仲良、王成榮、司馬云杰、許曉平、黃新惠、趙春福、華銳、韓旭、楊文上等擔(dān)任顧問。同時(shí)，成立一個(gè)強(qiáng)有力的編委會(huì)，由十大軍工集團(tuán)和各軍工院校主管文化建設(shè)的政治部或宣傳部領(lǐng)導(dǎo)組成。在雜志正刊首發(fā)之際，在云湖度假村召開首發(fā)會(huì)，請(qǐng)上述兩部分人員與會(huì)共商刊物發(fā)展之路，徐惟誠先生親自到會(huì)講話，集團(tuán)副總顧惠忠到會(huì)代表集團(tuán)致辭。我匯報(bào)了刊物出版的籌備情況和今后發(fā)展的思路。

會(huì)議形成共識(shí)：《軍工文化》姓“軍”，定位要高，質(zhì)量要高，品味要高。一、堅(jiān)定地與黨中央保持一致，緊扣中國軍工發(fā)展的國家戰(zhàn)略，充分發(fā)揮軍工文化服從、服務(wù)國家戰(zhàn)略的導(dǎo)向、保障作用，體現(xiàn)國家意志。二、堅(jiān)持高質(zhì)量、高品位辦刊，每期都力爭有高質(zhì)量的文章服務(wù)讀者，請(qǐng)國內(nèi)知名的企業(yè)文化專家賜稿。三、走服務(wù)軍工文化建設(shè)的品牌之路，突出宣傳軍工名企文化，要把雜志覆蓋到軍工每一個(gè)企業(yè)，困難的企業(yè)就免費(fèi)贈(zèng)送。（從正刊第一期起，每期免費(fèi)送到企業(yè)達(dá)六千多本。）特別要突出宣傳軍工知名企業(yè)文化建設(shè)的新經(jīng)驗(yàn)、新成果、新人、新事。

二是選人。誰來辦刊？當(dāng)時(shí)我們考慮辦刊的人一定是文品、文才、文風(fēng)都強(qiáng)的人，首先是文品要強(qiáng)，品德好，刊物是黨的喉舌，一定是和黨同心同德的人。其次是文才要強(qiáng)，是企業(yè)文化建設(shè)方面的專家。再次是文風(fēng)要強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)者必須能吃苦、能創(chuàng)新、能奉獻(xiàn)。經(jīng)過幾番比較，最后我們把目光集中到兩個(gè)人身上，一位是《企業(yè)文化縱橫》前任主編賀仲明同志，當(dāng)時(shí)雖然已經(jīng)退居二線，但他對(duì)企業(yè)文化建設(shè)情有獨(dú)鐘，既有理論功底，又有實(shí)踐閱歷，特別是有豐富的辦刊經(jīng)驗(yàn)，更重要的是有辦好刊物的熱情和激情，有創(chuàng)新的思路，有不怕困難的執(zhí)著精神。另一位是《企業(yè)文化縱橫》雜志的副主編姚遠(yuǎn)同志。他當(dāng)時(shí)很年輕，剛?cè)鲱^。他當(dāng)編輯時(shí)我就認(rèn)識(shí)，小伙子在上大學(xué)前，當(dāng)過清潔工搬運(yùn)工，當(dāng)過押運(yùn)貨車的保安，大學(xué)期間一邊打工一邊聽課的難看，煉就了他吃苦耐勞、不怕困難、在各種挑戰(zhàn)面前云淡風(fēng)輕的人生睿智。他對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有獨(dú)特研究，思維也很敏捷，寫過很多大塊頭文章。這得益于他深厚的文化積淀，他把兒子的培養(yǎng)交給了當(dāng)教師的夫人，把能擠出來的時(shí)間都用來閱讀和寫作，長年的讀書底子才有了熠熠生輝的散文、小說集《草根流年》和報(bào)告文學(xué)集《天之舞》。于是，經(jīng)請(qǐng)示集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，政治部給西飛公司發(fā)出了一份特殊的借調(diào)函，借調(diào)賀仲明、姚遠(yuǎn)兩人到北京來辦《軍工文化》雜志。這件事得到了西飛黨政領(lǐng)導(dǎo)的特別關(guān)照和支持，特別是當(dāng)時(shí)主管西飛政工系統(tǒng)的黨委副書記孫洪波同志，親自出面協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，很快讓兩人成行。時(shí)任西飛總經(jīng)理的高大成同志親自給我打電話說，他們兩人的工資獎(jiǎng)金由我們公司來負(fù)責(zé)。

在大北窯一間租來的民居樓里，《軍工文化》雜志出版發(fā)行的歷程開始啟航。賀仲明、姚遠(yuǎn)兩人不負(fù)眾望，兩人9月底到京，11月就出了試刊第一期，12月出了試刊第二期。2008年元旦一過，正式的《軍工文化》雜志就步入了每月定期出版的軌道。這不能不說創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。兩個(gè)人用不到兩個(gè)月的時(shí)間，撐起了一份月刊，對(duì)于專業(yè)辦刊人士來說都幾乎是不可想象的，但他們兩人做到了。他們創(chuàng)造性地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)功能，聘請(qǐng)了當(dāng)時(shí)分別工作在試飛院的姜麗麗、西飛的雒海軍、黎明公司的賈金莉以及武漢儀表公司的楊關(guān)等同志擔(dān)任兼職編輯，既負(fù)責(zé)組稿還負(fù)責(zé)改稿。姚遠(yuǎn)把主要精力放在了對(duì)外公關(guān)事務(wù)上。為了拜訪和求見某些集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，往往在辦公樓外面一等好幾個(gè)小時(shí)。愣是憑著這種精神，雜志很快就在十大軍工集團(tuán)打開了局面。節(jié)假日，當(dāng)所有人都在享受長假的休閑與快樂時(shí)，賀仲明、姚遠(yuǎn)兩人卻在吟誦鍵盤上流出生命的樂章。從組稿、改稿、編稿、設(shè)計(jì)封面、排版、聯(lián)系印刷廠、校對(duì)、發(fā)行，這其中的困難和艱辛，委屈和失落，無法訴說，一老一少兩個(gè)從黃土高坡上走來的陜西漢子，用華山論劍的氣魄扛起了《軍工文化》的大旗。

三是機(jī)制。辦刊物，常規(guī)的路子是向集團(tuán)要編制、要經(jīng)費(fèi)。但對(duì)《軍工文化》雜志來說，此路不通！當(dāng)時(shí)兩辦發(fā)文，明令企業(yè)不能辦報(bào)紙，此時(shí)要人要錢辦刊物只能是死路一條。《軍工文化》雜志選擇了一條不同的路子，用市場(chǎng)機(jī)制辦刊。人自己選，錢自已籌，自負(fù)盈虧，自辦發(fā)行，合法經(jīng)營。辦刊要錢，從試刊第一期開始，每期一萬多冊(cè)，每期各類成本就要十幾萬，政治部是清水衙門，拿不出錢，逼得我們想了兩招，一招拉廣告。當(dāng)年政治部正在組織職工服裝大賽，全國有一百多家服裝企業(yè)都參與投標(biāo)。我們抓住這一契機(jī)，主動(dòng)聯(lián)系了一批知名服裝企業(yè)，建議他們利用《軍工文化》這個(gè)平臺(tái)，向全國幾千家軍工企業(yè)宣傳他們的品牌。軍工這個(gè)大市場(chǎng)一直是服裝企業(yè)渴求的大蛋糕?！盾姽の幕返钠脚_(tái)優(yōu)勢(shì)，贏得了服裝企業(yè)的青睞，收獲了第一桶金。二招推出一批高端欄目，請(qǐng)企業(yè)幫助協(xié)辦，一個(gè)欄目一個(gè)企業(yè)協(xié)辦一年，收費(fèi)不高，平等協(xié)商，三、五萬不少，十萬也不多，互惠互利，當(dāng)然第一批協(xié)辦的企業(yè)都是本集團(tuán)的大廠大所。創(chuàng)刊第一年兩招收獲了二百多萬，除掉成本，還為來年準(zhǔn)備了一點(diǎn)經(jīng)費(fèi)。同時(shí)，在刊物的發(fā)行、廣告刊登、員工的工資獎(jiǎng)金等方面都采取了與市場(chǎng)接軌的辦法。創(chuàng)刊十年來，《軍工文化》雜志沒有要集團(tuán)一分錢，年年盈利，實(shí)屬不易。這一不易，來自于姚遠(yuǎn)同志玩命的付出和創(chuàng)造性地勞動(dòng)，來自于編輯部幾位帥哥美女的最強(qiáng)大腦和強(qiáng)大的協(xié)同力和執(zhí)行力。

我衷心地感謝他們。

我衷心地感謝那些在雜志初創(chuàng)時(shí)期鼎力相助的領(lǐng)導(dǎo)和朋友們，是你們的關(guān)愛，澆灌了《軍工文化》這棵小樹苗，使它今天長成了一棵大樹。

（作者單位：中國航空工業(yè)集團(tuán)公司）