文/李遠(yuǎn)征

強(qiáng)能力 筑支撐以品質(zhì)提升推進(jìn)戰(zhàn)略落地

文/李遠(yuǎn)征

強(qiáng)化敏捷文化實(shí)踐，構(gòu)建“品質(zhì)南京機(jī)電”。

“十二五”期間，航空工業(yè)南京機(jī)電全體干部職工充分踐行敏捷文化，帶動(dòng)了企業(yè)的跨越飛速發(fā)展。“十三五”時(shí)期，航空工業(yè)南京機(jī)電將繼續(xù)強(qiáng)化敏捷文化實(shí)踐，在“快”的發(fā)展基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“好”的發(fā)展，構(gòu)建“品質(zhì)南京機(jī)電”，著力強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展品質(zhì)、企業(yè)運(yùn)行品質(zhì)、技術(shù)發(fā)展品質(zhì)和員工生活品質(zhì)。

構(gòu)建“十三五”發(fā)展雁形體系圖

按照“十二五”時(shí)期戰(zhàn)略部署，南京機(jī)電確立了“一主兩翼”的業(yè)務(wù)格局，實(shí)施“三創(chuàng)”措施，推進(jìn)“四輪驅(qū)動(dòng)”，構(gòu)建“五梁六柱”發(fā)展脈絡(luò)，形成了南京機(jī)電“十三五”發(fā)展的雁形體系圖。即：

“一個(gè)主導(dǎo)”：以航空軍品為本。

“兩翼齊飛”：協(xié)同發(fā)展好民用航空與非航產(chǎn)業(yè)，形成“一主兩翼”協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局。

“三創(chuàng)理念”：通過(guò)實(shí)施創(chuàng)新引領(lǐng)、創(chuàng)優(yōu)求變、創(chuàng)效擔(dān)責(zé)的“三創(chuàng)”措施，為實(shí)現(xiàn)“一主兩翼”提供新動(dòng)能。

“四輪驅(qū)動(dòng)”：軍民融合、提質(zhì)增效、自主創(chuàng)新、國(guó)際合作是發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力。在軍民融合上用加法，加快軍用技術(shù)在民機(jī)和非航產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移和應(yīng)用，努力培育新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；在提質(zhì)增效上用減法，減層級(jí)、降成本、壓庫(kù)存、處理無(wú)效資產(chǎn)，嚴(yán)格兩金兩控，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，真正達(dá)到瘦身健體；在自主創(chuàng)新上用乘法，以需求牽引，用系統(tǒng)引領(lǐng)，突破關(guān)鍵技術(shù)，用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的換代升級(jí)和效益的倍增；在國(guó)際合作上用除法，借鑒Parker等國(guó)際知名公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，控制人員規(guī)模，注重人均效率效益貢獻(xiàn)，重點(diǎn)關(guān)注人均收入、利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)。

“五項(xiàng)能力”：圍繞價(jià)值鏈的五個(gè)環(huán)節(jié)推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造。在系統(tǒng)集成與研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、精益制造、供應(yīng)鏈、客戶服務(wù)上做實(shí)，提升效率，升華內(nèi)在品質(zhì)。

“六大支撐”：為“一主兩翼”戰(zhàn)略提供增值服務(wù)。通過(guò)黨建文化、管理創(chuàng)新、人才激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)控制、能力建設(shè)、兩化融合方面的建設(shè)提升，支撐和推動(dòng)“十三五”規(guī)劃的落地。

強(qiáng)化五項(xiàng)能力 深化敏捷實(shí)踐

為深化敏捷實(shí)踐，助力“品質(zhì)提升”，南京機(jī)電將2017年定義為“品質(zhì)提升年”，包括四層含義：一是企業(yè)發(fā)展品質(zhì)的提升。在發(fā)展觀上由注重規(guī)模轉(zhuǎn)移到注重發(fā)展質(zhì)量上，先做優(yōu)、做強(qiáng)再做大，保持可持續(xù)發(fā)展；二是企業(yè)運(yùn)行品質(zhì)的提升，各項(xiàng)管控運(yùn)行高效，切實(shí)做到提質(zhì)增效；三是技術(shù)發(fā)展品質(zhì)的提升，以前沿技術(shù)占領(lǐng)更多制高點(diǎn)；四是員工生活品質(zhì)的提升，效率提高帶來(lái)加班加點(diǎn)減少，收入的增加“獲得感”增強(qiáng)，更有時(shí)間和精力享受生活，共享企業(yè)發(fā)展成果。

提升系統(tǒng)集成與研發(fā)能力。南京機(jī)電將以機(jī)電振興計(jì)劃為牽引，大力開(kāi)展預(yù)先研究和型號(hào)研制，真正引領(lǐng)航空機(jī)電技術(shù)的發(fā)展。瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)軍用航空市場(chǎng)的發(fā)展，提供系統(tǒng)解決方案，盡快成為重要的系統(tǒng)集成供應(yīng)商。

提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力。在民機(jī)領(lǐng)域，南京機(jī)電將在C919項(xiàng)目牽引下，通過(guò)國(guó)際合作，建立較完備的系統(tǒng)研發(fā)試驗(yàn)驗(yàn)證能力；在非航領(lǐng)域，完成大修廠、主機(jī)廠所能力建設(shè)相關(guān)的非標(biāo)設(shè)備的銷售合同，增加非航空防務(wù)新研項(xiàng)目，尋求機(jī)遇，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

全面提升精益制造能力。南京機(jī)電將加快“智能制造示范工廠”項(xiàng)目建設(shè)，針對(duì)制造模式變革，實(shí)現(xiàn)制造核心業(yè)務(wù)的管理模型與業(yè)務(wù)流程的智能化驗(yàn)證。完成“1708項(xiàng)目”，形成“一個(gè)單元、四個(gè)中心”的智能化精益工廠；以AOS推廣和轉(zhuǎn)包合作為契機(jī)深入推進(jìn)制造精益化；改進(jìn)改善四大平臺(tái)，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，實(shí)現(xiàn)全年降本增效目標(biāo)。

打造質(zhì)優(yōu)敏動(dòng)供應(yīng)鏈。南京機(jī)電將建立高效的內(nèi)部集成供應(yīng)鏈，進(jìn)一步完善外部供應(yīng)商管理，做好優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商儲(chǔ)備工作；強(qiáng)化供應(yīng)商評(píng)價(jià)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法，完善供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核辦法，定期發(fā)布供應(yīng)商評(píng)價(jià)信息，切實(shí)提升配套產(chǎn)品的交付品質(zhì)；運(yùn)用精益生產(chǎn)、項(xiàng)目管理、信息化等手段，打造“質(zhì)優(yōu)、敏動(dòng)”的供應(yīng)鏈。

提供全生命周期服務(wù)保障。實(shí)踐“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的客戶觀，落實(shí)外場(chǎng)突發(fā)事故處理應(yīng)急預(yù)案及流程，以及外場(chǎng)一般故障處理流程，完善三級(jí)保障模式，提供全生命周期服務(wù)。持續(xù)開(kāi)展質(zhì)量外訪活動(dòng)，做好部隊(duì)演練等專項(xiàng)任務(wù)保障。從“被動(dòng)救火”的保障模式向“主動(dòng)預(yù)防”的模式轉(zhuǎn)變。

筑牢六大支撐 助力品質(zhì)提升

黨建文化立根鑄魂。黨組織的核心職責(zé)是把方向、管大局、保落實(shí)。南京機(jī)電著力將黨組織內(nèi)嵌到治理結(jié)構(gòu)中，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入治理各環(huán)節(jié),健全黨組織議事決策機(jī)制。堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，把黨的建設(shè)貫徹落實(shí)到科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

綜合管控深化變革。南京機(jī)電軍用航空將采用總部加集成供應(yīng)鏈支撐的分部制進(jìn)行管控，目標(biāo)是保持和擴(kuò)大航空機(jī)電市場(chǎng)的領(lǐng)先地位；民用航空將采用戰(zhàn)略管控和運(yùn)營(yíng)管控相結(jié)合的形式，目標(biāo)是瞄準(zhǔn)世界市場(chǎng)，成為一級(jí)系統(tǒng)供應(yīng)商；非航空產(chǎn)業(yè)將采用戰(zhàn)略管控與財(cái)務(wù)管控相結(jié)合的形式，利用主業(yè)技術(shù)衍伸，開(kāi)發(fā)高附加值、高技術(shù)門檻的產(chǎn)品，成為知名供應(yīng)商。

發(fā)揮人才激勵(lì)的導(dǎo)向作用。著力打造技術(shù)技能專家、領(lǐng)軍人才隊(duì)伍，規(guī)范引智項(xiàng)目管理。繼續(xù)推行“長(zhǎng)、家、匠”分離，做好管理系列、技術(shù)系列等非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的聘任與管理工作；完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)意想法和聯(lián)合課題攻關(guān)辦法，激發(fā)持久創(chuàng)新動(dòng)力；加大輪崗交流，做大交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人才資源共享；分層分類開(kāi)展人才隊(duì)伍培訓(xùn)，激活基礎(chǔ)管理模塊，使班組管理成為做實(shí)的強(qiáng)大支撐。

做好風(fēng)險(xiǎn)控制的預(yù)警。加強(qiáng)風(fēng)控體系評(píng)價(jià)跟蹤管理，落實(shí)集團(tuán)公司風(fēng)控體系建設(shè)內(nèi)容；注重焦點(diǎn)問(wèn)題，發(fā)揮審計(jì)“雷達(dá)預(yù)警”及“增值服務(wù)”的作用，推行審計(jì)問(wèn)責(zé)機(jī)制；建立科研項(xiàng)目立項(xiàng)審批決策機(jī)制、按照項(xiàng)目概算和預(yù)算實(shí)施過(guò)程控制，管控超墊支風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則、“三重一大”制度，完善責(zé)任追究、監(jiān)督檢查、決策后評(píng)估等一系列規(guī)章制度，確保決策無(wú)重大失誤。

重構(gòu)能力配置的支撐。發(fā)揮存量資源作用，強(qiáng)化新增資源的經(jīng)濟(jì)性分析，在各部門中培養(yǎng)形成“誰(shuí)占有資源多，誰(shuí)必須貢獻(xiàn)大”的觀念，優(yōu)化資源配置，形成合理的能力架構(gòu)。通過(guò)固定資產(chǎn)凈值萬(wàn)元產(chǎn)值率等經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)展示，引導(dǎo)各部門從觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

發(fā)揮信息化的支撐與融合作用。做好“兩化融合”工作安排，借助先進(jìn)信息技術(shù)、系統(tǒng)工程技術(shù)，打通設(shè)計(jì)、制造、試驗(yàn)和綜合保障數(shù)字化研制流程，持續(xù)推進(jìn)智能制造；推進(jìn)智慧院所建設(shè)項(xiàng)目論證，加快研發(fā)、制造能力的“數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化”，邁向“智慧化”。

（作者單位：航空工業(yè)南京機(jī)電）