王曉祥

警惕末端落實(shí)中的“信號衰減”現(xiàn)象

王曉祥

信號衰減，指信號在傳播時因能量損失造成信號強(qiáng)度不斷減弱的現(xiàn)象。末端落實(shí)中如果出現(xiàn)“信號衰減”，就容易掛空擋、掉鏈子，再好的決策，再有力的措施，都會流于形式。營連干部身處一線前沿，是戰(zhàn)備打仗的終端，要高度警惕抓落實(shí)中的“信號衰減”現(xiàn)象。

一是選擇式衰減。突出表現(xiàn)為：憑喜好抓落實(shí)，合意的就執(zhí)行，不合意的能推就推；有硬杠杠的就執(zhí)行得好一些，對軟指標(biāo)的要求往往能減則減；抓重要的事情雷厲風(fēng)行，不太重要的事情能混就混。有的甚至看人下菜碟，對主官的要求抓得緊，副職安排的工作應(yīng)付對付；對強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)恭敬順從，對性格溫和的領(lǐng)導(dǎo)就虛與委蛇。

二是走樣式衰減。突出表現(xiàn)為：習(xí)慣于抄小路、走捷徑，怎么方便怎么來，比如用政治教育代替黨課教育，用抄寫筆記代替政治學(xué)習(xí)，擬制個人能力認(rèn)證報告、訓(xùn)練總結(jié)等簡單套用往年材料；重形式、輕實(shí)效，喜歡做表面文章，形式大于內(nèi)容，花樣多于效果，官兵花費(fèi)大量時間精力，能力素質(zhì)卻沒有多少提高，部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力水平也沒有多少提升；重成果、輕內(nèi)容，工作沒干多少，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了一堆，甚至把出經(jīng)驗(yàn)、出亮點(diǎn)等同于任務(wù)完成得好。

三是逐級式衰減。因工作態(tài)度、個人能力等原因，導(dǎo)致上級要求在層層落實(shí)中層層衰減。如果各級都按照落實(shí)90%的標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)，看起來標(biāo)準(zhǔn)挺高，但經(jīng)過部門、分隊(duì)、班等一級級傳導(dǎo)下來，到了每名戰(zhàn)士身上，就只能在及格線徘徊了。

四是拖沓式衰減。有的不推不動，上級重視的事就緊著抓，上級沒有催辦的就拖著辦；有的遇事不著急，往往火燒眉毛了才搞突擊，一定程度上降低了落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)；有的作風(fēng)慵懶，對上級交辦的事情一拖再拖，寄希望時間一過，一切都過。

分析這些現(xiàn)象的根源，主要是主觀因素，這其中既有思想跑偏的病根，導(dǎo)致責(zé)任心缺失和政績觀不端正，也有能力不足的制約，以致想干不會干或者干不到位；既有方法欠妥的影響，也有懶病惰性在作祟。解決這個問題，需要上下協(xié)力、共同努力。筆者認(rèn)為，在抓好思想教育、解決好思想根子問題的同時，還需要在深入、具體、碰硬上下功夫，因?yàn)樯钊肓司湍苷莆諏?shí)情，不易被哄騙；具體了就便于操作，下級容易執(zhí)行；碰硬了就能嚴(yán)明獎懲，用責(zé)任倒逼執(zhí)行。具體來講，可以從以下幾個抓手做起：

一是多動筆——精準(zhǔn)精確領(lǐng)受任務(wù)。基層工作千頭萬緒，基層官兵要養(yǎng)成多動筆記錄的習(xí)慣，才不容易忘事、出錯。無論是參加會議，還是當(dāng)面領(lǐng)受任務(wù)，或者落實(shí)具體文件，都要勤動筆記錄，做到準(zhǔn)、全、清。準(zhǔn)，重點(diǎn)要搞清不同任務(wù)的區(qū)別，比如部署開展安全檢查，要分清楚是艙室安全檢查還是保密安全檢查。全，就是要原汁原味地記，既要記任務(wù)內(nèi)容，更要記注意要點(diǎn)、落實(shí)方法等，這些內(nèi)容就是抓落實(shí)的要點(diǎn)，往往可以少走彎路，以便更好地抓落實(shí)。清，就是要條理清晰，便于事后查閱，對照執(zhí)行。

二是善結(jié)合——正確處理好加減法關(guān)系。一方面要做好“加法”，當(dāng)好“信號增幅器”。在準(zhǔn)確領(lǐng)會意圖的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門分隊(duì)實(shí)際，搞好具體細(xì)化，提出有操作性的措施，便于官兵高效高質(zhì)落實(shí)。比如，抓不正當(dāng)消費(fèi)問題，不僅要管控出入高消費(fèi)場所、超前消費(fèi)、上直播軟件、炒股（期貨）等高消費(fèi)行為，還要嚴(yán)防網(wǎng)上賭博、游戲賭博、詐金花、打麻將等賭博現(xiàn)象，掌握信用卡透支、相互借款、擔(dān)保、高利貸等借款欠款情況，搞好正確消費(fèi)觀、賭博危害性、嚴(yán)防信用卡違規(guī)套現(xiàn)等一攬子教育。另一方面也要做好“減法”，當(dāng)好“過濾網(wǎng)”。善于關(guān)閘節(jié)流、搞好統(tǒng)籌，精準(zhǔn)精確落實(shí)，防止上下一般粗、壓力無差別傳導(dǎo)。比如，有些要求是針對黨員干部的，督促黨員干部抓好落實(shí)即可；有些問題只是個別現(xiàn)象，抓整改時可以聚焦能量精準(zhǔn)抓，盡可能少折騰部隊(duì)。

三是列清單——對賬銷號精準(zhǔn)落實(shí)。對照清單逐條落實(shí)，可以防止漏事忘事誤事。布置工作要素要齊全，落實(shí)責(zé)任、明確時限、講清標(biāo)準(zhǔn)、提醒要點(diǎn)等內(nèi)容都不能少，特別是大項(xiàng)工作要善于細(xì)化成具體步驟，像列清單一樣條分縷析、條理清晰，便于下級執(zhí)行。要習(xí)慣于對賬銷號抓檢查督促，各項(xiàng)工作完成到什么程度、有什么困難、存在什么問題、怎么整改等都要心中有數(shù)。

四是勤問效——做好落實(shí)“下篇文章”。要養(yǎng)成跟蹤問效的習(xí)慣，布置了就要抓落實(shí)，要深入實(shí)地看，不能靠聽匯報，或者憑經(jīng)驗(yàn)、想當(dāng)然。要敢于較真，倡導(dǎo)檢討式總結(jié)、指名道姓式講評，對工作不到位、落實(shí)打折扣等問題要及時指出，對產(chǎn)生不良后果的要嚴(yán)肅追責(zé)，形成“有作為的有地位、混日子的丟面子”的鮮明導(dǎo)向。

【作者系海軍福州艦?zāi)巢块T政治委員】