文 /金 艷

精益研發(fā)：既要仰望星空 又要腳踏實地

文 /金 艷

精益化是企業(yè)研發(fā)必然追求的高階目標(biāo)，精益研發(fā)成熟度模型正是描述企業(yè)研發(fā)從低到高的“成熟”過程。

企業(yè)要搞精益研發(fā)，首先要知道如何入手。如果你的研發(fā)部門正困惑于此，那專業(yè)人士們一定不會笑你，反而會認(rèn)為你很懂很務(wù)實。這是因為精益研發(fā)是項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及維度眾多，倉促上馬必然存有后遺癥。

時勢逼人，企業(yè)著急上馬精益研發(fā)，立刻解決提升核心競爭力的難題。焦急的心情可以理解，但我們既要仰望星空，又要腳踏實地，一步一個腳印，按照成熟度總結(jié)的進化規(guī)律建設(shè)精益研發(fā)。《精益研發(fā)2.0》作者，安世亞太公司高級副總裁田鋒表示：“不主張赤膊上陣大躍進地搞精益研發(fā)。沒有認(rèn)真積淀，逃課終究要補，欠賬遲早要還。”

田鋒的話給不少人潑了冷水，但這其實是好事，因為冷靜面對復(fù)雜問題才是取勝之道。所謂復(fù)雜的系統(tǒng)工程到底有多復(fù)雜呢？精益研發(fā)體系建設(shè)包括形成企業(yè)精益研發(fā)戰(zhàn)略，分解研發(fā)技術(shù)構(gòu)成，建立精益研發(fā)流程、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，落實到精益研發(fā)組織建設(shè)、精益研發(fā)裝備建設(shè)、精益研發(fā)平臺建設(shè)三大方面。在組織建設(shè)方面，關(guān)注人才培養(yǎng)、激勵機制以及任職資格體系建立；在裝備建設(shè)方面，關(guān)注CAX工具、HPC硬件、企業(yè)資源調(diào)度和云計算建設(shè)；在平臺建設(shè)方面，進行流程管理、綜合設(shè)計、知識工程、質(zhì)量管理系統(tǒng)的建設(shè)。這僅是從宏觀上講，在各個子系統(tǒng)中還有眾多需要設(shè)定并逐步優(yōu)化的細節(jié)關(guān)鍵節(jié)點。

因此，搞精益研發(fā)一蹴而就，或者跨越式升級的“大躍進”言論都可以歇一歇了。只有企業(yè)梳理自身流程，提煉核心需求，才能更快地找到合適自己的切入點，從而把精益研發(fā)系統(tǒng)正確地引進自己的研發(fā)體系中。然后通過磨合，持續(xù)改進，精益研發(fā)體系的強大能量才會源源不斷地成倍釋放出來。

雖然精益研發(fā)效果的前景誘人，但也許你還是被它的高門檻給震住了。這里，給你介紹一個簡便易行的研發(fā)快速精益化的實戰(zhàn)辦法。在《精益研發(fā)2.0》一書中，田鋒提到一種叫“精益研發(fā)成熟度”的模型。這是作者集安世亞太20多年精益研發(fā)實踐大成的再度理論化提煉的多項重要成果之一有了它，就有了尺子，可以把自身企業(yè)情況和這量化的標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)，很快地得到自己研發(fā)的分值，從而決定自身的研發(fā)從哪個層次進入精益化的系統(tǒng)中。

精益研發(fā)成熟度模型將企業(yè)研發(fā)成熟度分為五級，自下而上分別是自發(fā)級、意識級、穩(wěn)序級、協(xié)同級、精益級。精益研發(fā)包含的三個子體系:綜合設(shè)計體系、知識工程體系、質(zhì)量管理體系，也進行了五級成熟度劃分，這三個子體系的成熟度構(gòu)成了精益研發(fā)整體成熟度。

精益研發(fā)成熟度評價緯度涵蓋了企業(yè)研發(fā)的關(guān)鍵領(lǐng)域：戰(zhàn)略、人才、組織、流程、設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、知識體系、質(zhì)量體系、企業(yè)數(shù)據(jù)管理、軟件、硬件和平臺11大指標(biāo)，而且還有每一級的總體特征可以參考對照。企業(yè)正確的精益方式是，以當(dāng)前所處的級別為基礎(chǔ)，以下一個更高級別的成熟度為目標(biāo)，針對同一個成熟度進行全面建設(shè)，削峰平谷，均衡建設(shè)，然后進入下一成熟度階段。

精益化是企業(yè)研發(fā)必然追求的高階目標(biāo)，精益研發(fā)成熟度模型正是描述企業(yè)研發(fā)從低到高的“成熟”過程，即從企業(yè)無意識地自發(fā)成長到識別研發(fā)關(guān)鍵要素，開始有意識地積累，到以流程為引導(dǎo)排布和運行研發(fā)關(guān)鍵要素，再到研發(fā)關(guān)鍵要素有效協(xié)同、集成的完整精益研發(fā)體系，最后是研發(fā)關(guān)鍵要素融會貫通，隨需而變的柔韌精益研發(fā)體系。精益研發(fā)成熟度從低到高的演變過程，是企業(yè)研發(fā)能力進化、提升的過程，它最終幫助企業(yè)形成難以被模仿的核心競爭優(yōu)勢。