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        職校的“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)分析

        2017-01-01 00:00:00雷林子

        (廣東省東莞市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)校,廣東 東莞 523003)

        [摘 要] 現(xiàn)階段,多數(shù)中職院校是將就業(yè)作為導(dǎo)向,其目的在培養(yǎng)創(chuàng)新型高素質(zhì)人才。為了有效實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),將人才培養(yǎng)模式改革推進(jìn),就必須先培養(yǎng)出具有良好教學(xué)能力與師德修養(yǎng)的教師,也就是所說的“雙師型”教師。通過培養(yǎng)“雙師型”的教師,可以提高教學(xué)質(zhì)量,提高學(xué)生學(xué)習(xí)的效果。

        [關(guān) 鍵 詞] 中職;“雙師型”教師;教師隊(duì)伍;建設(shè)

        [中圖分類號] G715 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] A [文章編號] 2096-0603(2017)06-0122-01

        “雙師型”教師隊(duì)伍對于技能型、技術(shù)型高素質(zhì)人才的培養(yǎng)非常有利,而培養(yǎng)“雙師型”教師的一個重要途徑在于校企合作與社會實(shí)踐。在我國,因?yàn)槭芨鞣N因素的影響,導(dǎo)致“雙師型”教師的質(zhì)量與數(shù)量存在各種問題。因此,為了提高“雙師型”教師數(shù)量以及質(zhì)量,需要相關(guān)人員深入研究“雙師型”教師隊(duì)伍的建設(shè)方式,并進(jìn)行貫徹落實(shí)。

        一、我國中職院校“雙師型”教師隊(duì)伍的建設(shè)必要性

        (一)中職院校特殊教育應(yīng)把“雙師型”教師隊(duì)伍作為支撐

        中職院校教學(xué)目的就是培養(yǎng)服務(wù)、生產(chǎn)與建設(shè)專業(yè)人才。職業(yè)教育與其他類型教育不同,中職院校特色教育不僅需要傳授專業(yè)知識,而且要提高學(xué)生的人文素養(yǎng)。所以,為了培養(yǎng)高素質(zhì)人才,需要構(gòu)建“雙師型”的教師隊(duì)伍,以維持中職院校的鮮明特色。

        (二)工學(xué)結(jié)合、校企結(jié)合人才培養(yǎng)需要“雙師型”的教師隊(duì)伍推進(jìn)

        進(jìn)行校企合作的主要目的就是為了緊密聯(lián)系企業(yè)和職業(yè)院校,以培養(yǎng)技能性的人才,該模式一般是應(yīng)用工學(xué)交替形式,使學(xué)生在掌握專業(yè)基礎(chǔ)的知識前提下,提高學(xué)生動手的能力。

        (三)教師自我發(fā)展與成長需要“雙師型”隊(duì)伍進(jìn)行培育

        由于中職院校來源渠道存在差異,中職教師教育背景與工作經(jīng)歷存在差異,技藝能力與學(xué)識水平也有差異。因此,為達(dá)到取長補(bǔ)短的目的,在建設(shè)“雙師型”的隊(duì)伍過程中,需要應(yīng)用管理的機(jī)制,加強(qiáng)教師實(shí)踐動手的能力,以便有效指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行操作。

        二、當(dāng)下中職院?!半p師型”教師隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

        (一)“雙師型”教師的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)缺乏,總體素質(zhì)不高

        就目前而言,中職院校教師的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)一般由院校自籌,部分院校對教師的培訓(xùn)不夠重視,沒有投入充足的經(jīng)費(fèi),經(jīng)常是采取以老帶新的模式。教師走出去的機(jī)會比較少,并且中職院校也沒有請專家到中職院校演講,也就導(dǎo)致部分教師滿足于現(xiàn)狀,繼而無法提高教師的整體素質(zhì)。

        (二)職業(yè)教育的生源素質(zhì)不高,無法實(shí)現(xiàn)教和學(xué)的共同發(fā)展

        當(dāng)前中職學(xué)生的入學(xué)成績比較低,如果教學(xué)不能有的放矢、因材施教,就會導(dǎo)致教學(xué)過程中“雙師型”教師優(yōu)勢得不到發(fā)揮。此外,很多中職原先對于教師沒有高要求,只需要教師有教師資格證即可,這種教師質(zhì)量對于中職院校的人才培養(yǎng)非常不利,尤其無法實(shí)現(xiàn)教和學(xué)的共同發(fā)展。

        (三)“雙師型”教師培訓(xùn)意識薄弱,教師的培訓(xùn)體系不夠完善

        現(xiàn)階段,我國大部分中職院校還沒有樹立起“雙師型”教師培訓(xùn)意識,部分進(jìn)行“雙師型”教師培訓(xùn)的中職院校也僅是停留在職前培訓(xùn)上。除此之外,大部分教師比較傾向于有利于自己評職稱或者自己感興趣的培訓(xùn),對于枯燥、理論較多的培訓(xùn)甚至?xí)信懦獾膽B(tài)度。

        三、中職院?!半p師型”教師隊(duì)伍建設(shè)對策

        (一)構(gòu)建“雙師型”教師培訓(xùn)的制度

        中職院校需要對“雙師型”教師的隊(duì)伍建設(shè)等級目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃,同時構(gòu)建相關(guān)培訓(xùn)培養(yǎng)的制度,盡可能避免出現(xiàn)學(xué)科式與學(xué)校式培訓(xùn)方式,重視強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研的合作,同時密切結(jié)合相關(guān)企業(yè),對教師實(shí)踐的場所進(jìn)行拓展。

        (二)強(qiáng)化“雙師型”教師隊(duì)伍的管理

        以中職院校課程設(shè)置、專業(yè)建設(shè)以及“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)狀況為依據(jù),不斷規(guī)范教師引進(jìn)機(jī)制,拓寬高層次人才引進(jìn)渠道,將人才引進(jìn)政策的作用充分發(fā)揮出來。通過采用破格錄取緊缺人才、引進(jìn)重點(diǎn)專業(yè)以及特殊人才待遇等方式來進(jìn)行“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)。

        (三)完善“雙師型”教師培養(yǎng)長效機(jī)制

        中職院校要對中職院?,F(xiàn)有資源進(jìn)行科學(xué)整合,并將經(jīng)費(fèi)投入增大,建立起完善的教師成長系統(tǒng)。大力引進(jìn)優(yōu)秀人才,對教師的選拔聘用機(jī)制進(jìn)行改善,形成科學(xué)合理的““雙師型””教師素質(zhì)評價體系和教師培養(yǎng)長效機(jī)制。對教師人事分配制度進(jìn)行改善,提高其工作效率。通過不斷完善規(guī)范制度與創(chuàng)新機(jī)制體制來完善各個層次專兼職優(yōu)秀教師的管理,建立起完善的師資隊(duì)伍建設(shè)體系。

        (四)外聘一些專業(yè)教師

        就目前而言,不少發(fā)達(dá)國家均將企業(yè)的引進(jìn)模式當(dāng)做“雙師型”教師建設(shè)的關(guān)鍵途徑。在德國,專業(yè)理論的教師需要具備企業(yè)經(jīng)歷,同時獲得工程師的資格證書才可以任教;實(shí)訓(xùn)的指導(dǎo)教師需要具備兩年及以上工作經(jīng)歷,同時經(jīng)過師傅的資格證考試,才可以任教。從上述分析中不難看出,加大中職院校改革至關(guān)重要,不斷引進(jìn)各種優(yōu)秀的人才。

        (五)構(gòu)建校企資源的共享機(jī)制

        校企合作有利于優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享的實(shí)現(xiàn),通常情況下,中職院校在師資方面的優(yōu)勢很大,而企業(yè)則在新設(shè)備與新技術(shù)上具有較大優(yōu)勢,中職院校和企業(yè)之間能夠?qū)崿F(xiàn)劣勢互補(bǔ)。

        總而言之,“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)在中職院校建設(shè)中有著極為重要的作用,對中職院校應(yīng)用型人才培養(yǎng)和辦學(xué)質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。中職院校要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行準(zhǔn)確定位,將校企深化合作作為發(fā)展契機(jī),將中職院校的整體師資隊(duì)伍水平提高,建立起科學(xué)合理的激勵機(jī)制,將“雙師型”教師的綜合能力與素質(zhì)切實(shí)提高,最終提高中職院校教學(xué)質(zhì)量,使其獲得更好發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]劉艷.“雙師型”教師擔(dān)任衛(wèi)生高職校班主任工作的優(yōu)勢探討[J].衛(wèi)生職業(yè)教育,2015,19(20):7-8.

        [2]季宇.中職教師專業(yè)化發(fā)展的道路:淮南技工中職院校教師專業(yè)化發(fā)展的做法[J].科學(xué)導(dǎo)報,2015,20(3):293-294.

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