2015年，北京嘉林藥業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“嘉林”）發(fā)生了兩件大事，改變了其之后的發(fā)展軌跡。這兩件事，互為因果。

第一件事情，6月1日綠葉制藥集團(tuán)有限公司公布終止擬收購(gòu)北京嘉林藥業(yè)股份有限公司的公告，意味著綠葉制藥此前宣布以66億元現(xiàn)金收購(gòu)嘉林的計(jì)劃流產(chǎn)。第二件，嘉林?jǐn)M借殼的天山紡織宣布停牌，嘉林藥業(yè)開啟獨(dú)立上市之路。之后，嘉林藥業(yè)在總裁劉偉和大股東的共同努力下，完成上市，并更名為德展健康。一個(gè)以嘉林藥業(yè)為業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的上市公司，出現(xiàn)在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中。

曾經(jīng)，2014年綠葉制藥在港交所公告擬收購(gòu)嘉林的信息后，業(yè)界對(duì)此項(xiàng)合作投入了極大的關(guān)注度，怎么看這都是一門“好姻緣”。首先，彼時(shí)嘉林重磅單品阿樂(lè)市場(chǎng)規(guī)模已超20億元，其強(qiáng)悍的銷售能力可為綠葉體系中的心腦血管產(chǎn)品線帶來(lái)迅速放量的可能；其次，綠葉也可以通過(guò)合并報(bào)表，為其上市業(yè)績(jī)添光加彩；最后，嘉林控股方美林集團(tuán)通過(guò)這項(xiàng)66億元的并購(gòu)，獲得一個(gè)溢價(jià)頗豐的退出。

但商場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變?cè)诖隧?xiàng)并購(gòu)中淋漓體現(xiàn)。從嘉林方獲悉收購(gòu)失敗，到開啟借殼上市，只用了不到一周時(shí)間。

密集決策背后反映出的是對(duì)此項(xiàng)并購(gòu)結(jié)果的提前預(yù)判。在采訪中，劉偉告訴E藥經(jīng)理人，事實(shí)上，在初次與綠葉接觸后，他心里就隱約感覺(jué)，這項(xiàng)合作可能不會(huì)那么順利，原因是兩家公司的文化和風(fēng)格差異巨大?！岸际呛霉?，但是兩個(gè)好公司不一定能成就彼此?！眲セ貞?，當(dāng)他意識(shí)到綠葉有可能停掉嘉林正在為阿樂(lè)建設(shè)的新生產(chǎn)基地時(shí)，他就隱約感覺(jué)這次合作會(huì)存在不確定性。

雖然此項(xiàng)收購(gòu)并未成行，讓中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)少了一項(xiàng)金額巨大的并購(gòu)案例，但卻為以劉偉為領(lǐng)頭羊的嘉林管理層和嘉林藥業(yè)，規(guī)劃了不同的發(fā)展軌跡。截至2017年3月，德展健康市盈率31倍，市值超200億元，而嘉林藥業(yè)作為目前此間上市公司的業(yè)務(wù)主體，實(shí)際上表現(xiàn)出的也是投資界對(duì)嘉林藥業(yè)的認(rèn)可。

穩(wěn)中求變

劉偉對(duì)嘉林的上市有清醒的認(rèn)識(shí)，欲戴皇冠必承其重，登陸資本市場(chǎng)為嘉林藥業(yè)之后的發(fā)展提供了更廣闊的平臺(tái)，但同時(shí)，作為一家公眾公司，大小股東對(duì)其接下來(lái)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)也將提出更高、更明確的要求。

其實(shí)，嘉林藥業(yè)在借殼上市時(shí)就已經(jīng)對(duì)未來(lái)三年的利潤(rùn)預(yù)期給出了明確承諾。嘉林藥業(yè)2016、2017、2018年度應(yīng)分別實(shí)現(xiàn)扣非凈利潤(rùn)不低于6.5億元、7.8億元、9.4億元。劉偉認(rèn)為依靠阿樂(lè)目前在市場(chǎng)上的表現(xiàn)出來(lái)的未來(lái)潛力，這些預(yù)期利潤(rùn)的達(dá)成并不太難。

現(xiàn)在劉偉需要為三年之后的嘉林謀劃一個(gè)更飽滿的未來(lái)，在阿樂(lè)保持現(xiàn)有增速的前提下，為上市公司納入更多的產(chǎn)品。這也是劉偉目前工作的重點(diǎn)。

一方面，心腦血管業(yè)務(wù)的主線方向不改變，繼續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品。目前嘉林的產(chǎn)品線已從調(diào)血脂延伸至降血壓、心律不齊等多種相關(guān)疾病的解決方案，而從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)而言，既包括在研的長(zhǎng)期產(chǎn)品，也包括正在申報(bào)的短線產(chǎn)品。

而另一方面則是研發(fā)復(fù)方品種。嘉林藥業(yè)質(zhì)量技術(shù)總監(jiān)侯曉清告訴E藥經(jīng)理人，目前阿托伐他汀鈣和氨氯地平所組成的復(fù)方產(chǎn)品正在申報(bào)。

除此之外，嘉林把視線投向了中藥。相較于化學(xué)藥物當(dāng)前所面臨的集中采購(gòu)、一致性評(píng)價(jià)、兩票制等諸多政策限制，作為民族產(chǎn)業(yè)的中藥反而在近期屢屢被提及并在政策方面予以扶持，不管是中醫(yī)藥法的出臺(tái)，還是新版醫(yī)保目錄中中藥產(chǎn)品的大量增加，都讓嘉林看到了在中藥領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)展的曙光?！拔覀冋陉P(guān)注心腦血管的中藥產(chǎn)品，考察、尋找適合嘉林發(fā)展需要的品種?！?/p>

至于篩選并購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，“既要弘揚(yáng)民族產(chǎn)業(yè)，緊跟國(guó)家政策傾向，又要結(jié)合嘉林在心腦血管市場(chǎng)中的經(jīng)驗(yàn)。”劉偉向E藥經(jīng)理人表示，接下來(lái)對(duì)于中藥領(lǐng)域的并購(gòu)依然集中在嘉林的優(yōu)勢(shì)所在即心腦血管領(lǐng)域。劉偉透露，目前并購(gòu)已經(jīng)有了目標(biāo)。

但與此同時(shí)，中藥注射劑普遍受限的背景也讓嘉林警惕，并非所有具備市場(chǎng)空間的中藥產(chǎn)品嘉林都照單全收，也有幾個(gè)中藥注射劑廠家找到嘉林，希望能把產(chǎn)品賣給嘉林，甚至有產(chǎn)品是數(shù)年前劉偉曾經(jīng)試圖收購(gòu)而不得的品種。從市場(chǎng)價(jià)值來(lái)看，幾個(gè)產(chǎn)品短期內(nèi)都還有大量的市場(chǎng)空間，如果收購(gòu)過(guò)來(lái)合并到上市公司報(bào)表中數(shù)據(jù)也會(huì)很好看，但“有利潤(rùn)，沒(méi)發(fā)展”，劉偉沒(méi)有絲毫猶豫便拒絕了。

盡管嘉林一直以來(lái)以心腦血管業(yè)務(wù)為主的主線都未曾變化，但是劉偉認(rèn)為，只停留在這一條線上無(wú)疑發(fā)展會(huì)很慢，抗腫瘤領(lǐng)域是一個(gè)市場(chǎng)空間巨大的業(yè)務(wù)版塊，接下來(lái)，嘉林也將向這一領(lǐng)域發(fā)起沖擊。

一方面是通過(guò)收購(gòu)快速擴(kuò)充抗腫瘤領(lǐng)域產(chǎn)品線。劉偉透露，目前已經(jīng)看好一個(gè)做抗腫瘤藥物的企業(yè)，其產(chǎn)品也已進(jìn)入了幾個(gè)省份的醫(yī)保。而另一方面則是借助外界力量進(jìn)行合作研發(fā)。2017年1月13日，嘉林與清華大學(xué)合作的新藥開發(fā)項(xiàng)目正式簽約，主要內(nèi)容便是基于清華大學(xué)開發(fā)的新型小分子抑制劑去開發(fā)針對(duì)非小細(xì)胞肺癌的原創(chuàng)抗癌新藥。

“現(xiàn)在仿創(chuàng)結(jié)合的路徑已經(jīng)很清晰了?！奔瘟炙帢I(yè)質(zhì)量技術(shù)總監(jiān)侯曉清告訴E藥經(jīng)理人，盡管過(guò)去以仿制為主使企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在的程度，但未來(lái)一定是仿制和創(chuàng)新兩條腿走路。事實(shí)上，嘉林與清華大學(xué)的合作最早在前年就已經(jīng)開始，包括基因診斷技術(shù)、精準(zhǔn)治療等在內(nèi)的也都是嘉林未來(lái)關(guān)注的重點(diǎn)。

除了豐富產(chǎn)品線之外，劉偉還希望在上市公司德展健康的平臺(tái)上拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，比如大健康、養(yǎng)老地產(chǎn)等。其實(shí)這也是上市公司更名為德展健康的原因之一，“以心血管產(chǎn)品為支撐，德展健康會(huì)希望在橫向與縱向兩個(gè)方向上，拓展業(yè)務(wù)?！奔瘟炙帢I(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)張婧紅表示。張婧紅是在嘉林決定單獨(dú)上市時(shí)，接受嘉林藥業(yè)控股方美林集團(tuán)委派，協(xié)助完成嘉林上市。

阿樂(lè)百億

阿樂(lè)連續(xù)十年銷量增長(zhǎng)50%，在劉偉看來(lái)，這并不需要太多的炫耀，接下來(lái)，他又給阿樂(lè)制定了一個(gè)更為野心勃勃的新目標(biāo)：2020年市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到百億元。

得出這一數(shù)字的路徑是什么？“所有的目標(biāo)都不是我拍腦袋決定的?！睘榱藢⑦@一數(shù)字確切地給到E藥經(jīng)理人，劉偉特意將采訪時(shí)間推遲到開完2017年第一季度工作會(huì)，然后準(zhǔn)備了一系列的數(shù)據(jù)。

“2016年媒體公布的數(shù)據(jù)，全國(guó)醫(yī)院總數(shù)是28000多家，其中三級(jí)醫(yī)院2100多家，而嘉林推廣阿樂(lè)覆蓋的醫(yī)院總數(shù)是7000家，三級(jí)醫(yī)院近400家?！睌?shù)字對(duì)比的含義不言自明：有如此之多的醫(yī)院還尚未在嘉林的覆蓋范圍內(nèi)，銷售增長(zhǎng)憑什么達(dá)不到要求？

馬明也在用數(shù)據(jù)進(jìn)一步說(shuō)明阿樂(lè)的市場(chǎng)潛力，目前嘉林覆蓋的醫(yī)院已經(jīng)達(dá)到了7000家左右，而事實(shí)上，因?yàn)榘?lè)的品牌效應(yīng)，還有大量醫(yī)院都會(huì)自主購(gòu)進(jìn)嘉林的阿樂(lè)。在馬明看來(lái)，“做到一萬(wàn)家醫(yī)院沒(méi)有問(wèn)題。”

二十余年的醫(yī)藥經(jīng)驗(yàn)使劉偉對(duì)銷售趨勢(shì)變化極其敏感，從數(shù)字變化中便能敏銳地發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中的問(wèn)題和機(jī)會(huì)所在?！鞍?lè)在市場(chǎng)中只是達(dá)到了45%～50%的基本量，仍然還有50%左右的市場(chǎng)空間。這是嘉林的工作計(jì)劃，而不是愿景和目標(biāo)?！眲フJ(rèn)為，只要接下來(lái)的排兵布陣得當(dāng)，阿樂(lè)百億不難實(shí)現(xiàn)。

得出這一大膽數(shù)字背后還有中國(guó)降血脂市場(chǎng)的日益成熟做支撐。人口老齡化和中國(guó)百姓對(duì)健康需求的提升，尤其是醫(yī)療環(huán)節(jié)對(duì)降低血脂這一理念的逐漸深入是大環(huán)境，另外，嘉林藥業(yè)副總裁馬明分析，當(dāng)阿托伐他汀鈣片從二級(jí)預(yù)防提升到一級(jí)預(yù)防，整個(gè)市場(chǎng)會(huì)有一個(gè)巨大的增量空間。從產(chǎn)品生命周期而言，阿樂(lè)仍處于上升期并將至少持續(xù)五至八年，而到那個(gè)時(shí)候，他希望阿樂(lè)的銷量能創(chuàng)新高。

當(dāng)然，阿樂(lè)產(chǎn)品的持續(xù)放量更重要的是嘉林整個(gè)團(tuán)隊(duì)努力，尤其是自劉偉加入嘉林后，整個(gè)團(tuán)隊(duì)所激發(fā)出的持續(xù)、強(qiáng)悍戰(zhàn)斗力。

2006年8月29日，作為職業(yè)經(jīng)理人的劉偉，正式擔(dān)任嘉林藥業(yè)總經(jīng)理一職，他至今仍能清楚地記得初至嘉林時(shí)的情形：“廠區(qū)前面是一條泥路，剛下過(guò)雨全是泥坑，后面是一片垃圾場(chǎng)。”由于位置實(shí)在太過(guò)偏僻，這位新上任的總經(jīng)理最終不得不依靠汽車導(dǎo)航才到達(dá)嘉林。

總的來(lái)說(shuō)，與嘉林的初次相遇并未給劉偉留下太多的亮麗。彼時(shí)的嘉林藥業(yè)，剛剛由其前身“北京紅惠制藥”更名而來(lái)不久，管理層的頻繁調(diào)整，使整個(gè)嘉林處于一種震蕩之中，而市場(chǎng)表現(xiàn)的不甚理想，更是讓企業(yè)的管理者憂心忡忡：在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輝瑞立普妥全球銷量早已破百億美元的情況下，嘉林手握“國(guó)內(nèi)首仿”、“八年市場(chǎng)保護(hù)”兩張好牌，卻僅完成了不到5000萬(wàn)元的銷售業(yè)績(jī)，交上的是一張遠(yuǎn)非理想的答卷。

彼時(shí)的嘉林在市場(chǎng)中所陷入的低迷，恰恰成為了促使劉偉最終決定加入嘉林的重要因素。劉偉來(lái)自山西，擅長(zhǎng)逆向思維，經(jīng)商的頭腦似乎與生俱來(lái)。在其看來(lái)，將企業(yè)扭虧為盈，與在勢(shì)如破竹時(shí)錦上添花，完全是兩件不同的事情。相較之下，前者的意義則顯得重要太多，而留給自己施展的空間也更大。

“從當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，嘉林這種體量的公司完全可能被人隨時(shí)吃掉?！眲コ踔粒蛞粓?chǎng)漂亮的翻身仗，是其作為職業(yè)經(jīng)理人立足于嘉林的第一步。因此，不容樂(lè)觀的現(xiàn)實(shí)情形下，擺在新上任的劉偉面前的是一道嚴(yán)肅的問(wèn)答題：究竟如何做，才能讓嘉林起死回生？

劉偉的答案簡(jiǎn)單實(shí)用：改變。上任之后劉偉做的第一件事，便是把全廠員工召集起來(lái)開會(huì)，主題只有一句話：改變思想，不換思想就換人。在劉偉看來(lái)，市場(chǎng)的空間就擺在那里，阿樂(lè)的生命力也擺在那里，只是其發(fā)展?jié)摿€尚未被充分地挖掘。

2007年是劉偉正式開始工作的第一年，這一年劉偉給嘉林定下的目標(biāo)是凈利潤(rùn)2300萬(wàn)元，這已幾乎是2006年嘉林凈利潤(rùn)的一倍。做計(jì)劃時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)直呼“不可能，做不到”，劉偉的答復(fù)更直接：做不到，你走人，我來(lái)做。

“我不會(huì)給討價(jià)還價(jià)的空間?！边@種風(fēng)格從劉偉2006年加入嘉林起一直延續(xù)至今。2016年的市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)40億元，2017年將基于2016年大幅提升確保完成各項(xiàng)指標(biāo)。這是劉偉基于市場(chǎng)數(shù)據(jù)而給出的目標(biāo)，但他絕不會(huì)去關(guān)心這個(gè)目標(biāo)具體要如何達(dá)到，具體落實(shí)是馬明的事情。而多年配合下來(lái)，馬明早已自覺(jué)形成了“不討價(jià)還價(jià)，只默默執(zhí)行”的習(xí)慣。

事實(shí)上，如果從現(xiàn)在開始回溯嘉林的歷年業(yè)績(jī)，不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的現(xiàn)象，即不管當(dāng)時(shí)劉偉定下的任務(wù)看起來(lái)多么具備挑戰(zhàn)性，甚至是不可能性，最終嘉林都能按照其要求實(shí)現(xiàn)，甚至是超額完成目標(biāo)。這得益于劉偉在嘉林所搭建起來(lái)的“狼性”文化。有意思的是，在嘉林的文化建設(shè)中，從來(lái)不表現(xiàn)“狼性”內(nèi)涵，因?yàn)樵诩瘟郑@早已經(jīng)是他們的文化基因。

當(dāng)然，劉偉信心的來(lái)源還出自嘉林藥業(yè)不同于其他企業(yè)以代理制為主的銷售模式。在目前的環(huán)境下，制藥企業(yè)為了使代理商能夠與企業(yè)力出一孔，想盡各種方式：精細(xì)化、自控、收編、深度服務(wù)等等。但這些煩惱，嘉林都不用考慮。

2013年GSK事件后，嘉林轉(zhuǎn)變銷售模式由自營(yíng)改為代理時(shí)，劉偉已經(jīng)考慮到了渠道管控。為此，嘉林選擇了一家代理商，且合同一簽就是10年。同時(shí)在嘉林內(nèi)部，擴(kuò)大市場(chǎng)部建制，從十幾人擴(kuò)充到五十多人，使得市場(chǎng)部能夠與代理商緊密配合、頻繁溝通，“渠道、客戶、產(chǎn)品走向等信息，我們都是有把控的?！瘪R明說(shuō)。

識(shí)人用才

很少有人知道，在嘉林的十年時(shí)間，劉偉“開除”了21個(gè)高管。從區(qū)域經(jīng)理，一直到銷售總監(jiān)、副總。劉偉用人的思路很簡(jiǎn)單，首先一條是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須上下同心，容不得一點(diǎn)差錯(cuò)?！安粨Q思想就換人”，這條規(guī)則不僅適用于普通員工，更適用于管理團(tuán)隊(duì)?！皢T工犯了錯(cuò)誤，還可以給原諒的機(jī)會(huì)，高管犯了錯(cuò)誤，對(duì)不起，沒(méi)有機(jī)會(huì)?！痹趧タ磥?lái)，市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手虎視眈眈，少進(jìn)步一點(diǎn)就是落后，因此壓根不存在有試錯(cuò)的機(jī)會(huì)?！罢f(shuō)實(shí)話，沒(méi)有這個(gè)態(tài)度，可能有每年50%的增長(zhǎng)嗎？不可能?！?/p>

而劉偉用人的第二條標(biāo)準(zhǔn)，是工作必須做到極致?！拔页返舻?1個(gè)高管，其實(shí)未必是因?yàn)楦傻貌缓?，有的只是沒(méi)有干到最好?！眲フJ(rèn)為這樣是對(duì)的，因?yàn)闆](méi)有時(shí)間留給自己“慢工出細(xì)活”，市場(chǎng)環(huán)境須臾之間便有變化，只有工作做到極致，才能留有充足的時(shí)間去應(yīng)對(duì)變化，否則就只有被動(dòng)挨打的份。

劉偉自認(rèn)為是一個(gè)具備識(shí)才之能的領(lǐng)導(dǎo)。如今主管營(yíng)銷的副總裁馬明，是劉偉上任之后提拔上來(lái)的第一個(gè)高管。此前，馬明一直負(fù)責(zé)阿樂(lè)在山東市場(chǎng)的銷售，2006年，馬明在山東實(shí)現(xiàn)了嘉林15萬(wàn)盒的銷量而被劉偉看重?！百u藥我不如馬明?！眲グ腴_玩笑的說(shuō)，“但我能看到他的發(fā)展?jié)摿?，所以才?huì)去培養(yǎng)他?！?/p>

而一線出身的經(jīng)歷，也使得劉偉對(duì)于各個(gè)高管的工作崗位有著最為直接的認(rèn)識(shí)，因此劉偉從來(lái)不會(huì)對(duì)下屬提出各類不切實(shí)際的要求?！澳阆蛑鞴苌a(chǎn)的副總裁要求他要清高，跟供應(yīng)商之間保持純潔的關(guān)系，不吃一頓飯，不抽一根煙。可能嗎？”對(duì)工作中的各類潛規(guī)則，劉偉看的清晰無(wú)比，但只有一點(diǎn)要求是原則，也是底線不能碰，即不能拿公司利益換個(gè)人利益。這一點(diǎn)，劉偉執(zhí)行的清清楚楚。

在高管團(tuán)隊(duì)眼中，劉偉處事果斷、決絕，但卻不專權(quán)。一年之中，劉偉有近半數(shù)的時(shí)間在外出差，會(huì)將所有權(quán)利下放至高管，而自己則起到最后那個(gè)把關(guān)者的角色。

劉偉的放權(quán)，換來(lái)的是下屬的主動(dòng)。像如今已年近七十的質(zhì)量技術(shù)總監(jiān)侯曉清，目前仍堅(jiān)守在工作崗位上，基于多年來(lái)對(duì)于阿樂(lè)這一產(chǎn)品的深刻了解，來(lái)判斷在質(zhì)量管控、生產(chǎn)管理上的一系列動(dòng)作，而主管生產(chǎn)的副總裁陳陽(yáng)則會(huì)頻繁的跟侯曉清去溝通，所有關(guān)于生產(chǎn)、質(zhì)量的問(wèn)題，往往提交到劉偉處只是一個(gè)結(jié)論，具體的問(wèn)題早已提前解決清楚。

這也是劉偉對(duì)于所有員工的要求?！八衼?lái)找我的人，提問(wèn)題歡迎，但是必須準(zhǔn)備兩個(gè)以上的方案告訴我如何解決，由我決定做不做，或是由我來(lái)給出第三個(gè)方案?！眲プ畈荒芙邮艿模侵惶釂?wèn)題卻不做任何準(zhǔn)備方案。

分享機(jī)制

嚴(yán)苛與激勵(lì)之間的平衡，使得嘉林的高管團(tuán)隊(duì)已經(jīng)極其穩(wěn)定，劉偉的左膀右臂全是跟隨其多年的“老人”，也深諳劉偉的管理風(fēng)格，多年來(lái)早已形成了默契配合。

嘉林鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的行動(dòng)首先落實(shí)到不惜余力的財(cái)務(wù)投入上。公司培訓(xùn)預(yù)算逐年遞增，目前培訓(xùn)費(fèi)用已達(dá)幾百萬(wàn)元。大到高管參加商學(xué)院的管理課程，小到特殊工種員工的叉車取證學(xué)習(xí)，只要員工有主動(dòng)學(xué)習(xí)的需要，嘉林都愿意為其付費(fèi)。

嘉林藥業(yè)人力資源總監(jiān)畢俊梅對(duì)E藥經(jīng)理人表示，正是因?yàn)閯タ偛檬耆缫蝗盏貙?duì)培訓(xùn)的重視，才使嘉林在當(dāng)下醫(yī)藥改革的大潮中處于主動(dòng)位置。嘉林藥業(yè)現(xiàn)如今的HR負(fù)責(zé)人畢俊梅是2010年公司希望沖刺資本市場(chǎng)時(shí)，從外界引入的高管。雖然彼時(shí)嘉林藥業(yè)未完成上市計(jì)劃，但畢俊梅卻選擇留了下來(lái)，且一待就是八年之久。畢俊梅坦言，從IT行業(yè)轉(zhuǎn)換職業(yè)軌跡，進(jìn)入制藥領(lǐng)域，初期為適應(yīng)生產(chǎn)型企業(yè)文化克服了巨大的困難，不過(guò)，企業(yè)發(fā)展?jié)摿凸緦?duì)員工以人為本的管理理念，嘉林藥業(yè)值得托付。

劉偉作為總裁的大氣之處還表現(xiàn)為“公司掙錢了，但員工的收入也要跟得上公司的發(fā)展。”畢俊梅介紹說(shuō)，來(lái)嘉林這幾年里，基本上每一或兩年就會(huì)漲工資，并且通過(guò)績(jī)效考核，對(duì)于績(jī)優(yōu)的員工還會(huì)有10%～30%的獎(jiǎng)金上浮。 2016年，嘉林上市成功，全員工資普漲10%。除了這些，公司的福利清單也更是讓人羨慕不已：免費(fèi)午餐、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)助、防暑降溫費(fèi)。“公司業(yè)績(jī)好，員工能夠得到職業(yè)發(fā)展的同時(shí)，又能在薪資待遇到得到實(shí)惠，因此吸引了附近很多企業(yè)的員工慕名前來(lái)應(yīng)聘，而老員工也更愿意能夠長(zhǎng)期服務(wù)于企業(yè)。從而形成了一個(gè)人才招聘、留用的良性循環(huán)?！?/p>

除了總裁之外，劉偉還將自己定位于后勤部長(zhǎng)，“他沖鋒，配足彈藥；他受挫，給以安慰；他取得榮耀，就是我的成功。”在劉偉看來(lái)，不管是高管團(tuán)隊(duì)，還是基層員工，所有人的一舉一動(dòng)都跟嘉林緊密相連。由于存在著大量的用人需求，如今嘉林的基層員工中以新人為主，但多年前的老員工大部分仍然在崗，并有很多已經(jīng)步入管理崗位，以傳幫帶的形式將技術(shù)傳遞給新入職的員工。嘉林的團(tuán)隊(duì)便是如此。