摘要：鐵路培訓(xùn)基地作為承接路內(nèi)各種崗位適應(yīng)性培訓(xùn)、規(guī)范化培訓(xùn)、特種作業(yè)培訓(xùn)、學(xué)歷班教育、復(fù)轉(zhuǎn)軍人入路考試以及專業(yè)技術(shù)人員計算機應(yīng)用能力考試的鐵路局專業(yè)機構(gòu)，近年來，為滿足培訓(xùn)需求，改善培訓(xùn)環(huán)境，對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度加大，施工進(jìn)度及施工質(zhì)量帶來的壓力明顯增大，因此，加強基建工程施工現(xiàn)場管理成為擺在主管基建部門面前的重要課題。本文從加強施工現(xiàn)場人員的管理、加強施工過程中的工程質(zhì)量跟蹤、加強施工進(jìn)度監(jiān)管和把握施工驗收評定效果四方面探討了加強鐵路培訓(xùn)基地基建工程施工現(xiàn)場管理的對策。

關(guān)鍵詞：鐵路 培訓(xùn)基地 基建工程 施工現(xiàn)場

一、加強施工現(xiàn)場人員的管理

施工現(xiàn)場人員是施工現(xiàn)場管理的主體對象，主要指施工隊伍成員和現(xiàn)場周邊人員，周邊人員常指在職教工和參培學(xué)員。對施工隊伍成員的管理是施工現(xiàn)場管理的主要手段，沒有施工隊伍，再可行的建設(shè)計劃也無法實現(xiàn)，且施工隊伍成員容易受外界環(huán)境和主觀因素影響，其職業(yè)和技術(shù)素質(zhì)的高低對施工質(zhì)量的高低以及施工進(jìn)度的快慢都起著決定性作用。因此，在施工前，一定要認(rèn)真審查、確定施工隊伍的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有開展施工、按期完成工程任務(wù)、確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。同時，加強教育管理，營造榮辱與共、充滿親和力的施工氛圍，調(diào)動施工隊伍成員在施工中的生產(chǎn)積極性，讓所有施工人員都感到自己是這個施工項目中的一員，自覺承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的職責(zé)。

對周邊在職教工與參培學(xué)員的管理也是不容忽視的問題。經(jīng)過、逗留施工現(xiàn)場的在職教工與學(xué)員往往安全意識較差，需要施工現(xiàn)場管理人員嚴(yán)加防護(hù)和提醒，設(shè)置好安全警示標(biāo)識，張貼施工通告，堅決防止責(zé)任人身安全事故。

二、加強施工過程中的工程質(zhì)量跟蹤

工程施工中最重要的是就是工程質(zhì)量。若工程質(zhì)量好，可以減少返工的情況，減少成本投入，同時可減少日后的經(jīng)常性維修，保證穩(wěn)定長效投入使用。為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場管理人員一定要抓好施工過程中的工程質(zhì)量跟蹤。

第一加強質(zhì)量管理教育，提高施工隊伍質(zhì)量意識。將“百年大計、質(zhì)量第一”、“質(zhì)量第一、信譽至上”的宣傳教育貫徹在施工全過程中，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場保質(zhì)量宣傳。采用現(xiàn)場分析會、觀摩會等形式，提高施工隊伍的質(zhì)量意識，形成上下自律、齊抓共管的施工秩序，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。第二做好技術(shù)質(zhì)量交底，堅持質(zhì)量審核。在各分項工程開工前，要認(rèn)真做好技術(shù)質(zhì)量交底工作，向參與工程施工的全體施工人員講清圖紙要求、質(zhì)量目標(biāo)、施工方法、操作規(guī)程及驗收標(biāo)準(zhǔn)，做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。同時，在整個施工過程中堅持質(zhì)量審核，對各工序質(zhì)量、已完工分項工程定期把關(guān)審核，確保質(zhì)量體系的正常運行。第三嚴(yán)格規(guī)章制度，狠抓目標(biāo)落實。在施工過程中，要堅決貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計審核制度、工程測量雙檢復(fù)核制度、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程檢查驗收制度、質(zhì)量事故報告制度和關(guān)鍵工序把關(guān)制度以及工程質(zhì)量獎罰制度，做到質(zhì)量管理不留死角。第四強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，落實質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格遵守設(shè)計圖紙、施工規(guī)范及操作規(guī)程的要求，每個分項工程開工前要在主管基建負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下做好樣板，然后再全面展開施工。各工序的銜接要按質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交接，不符合要求的工程堅決推倒重來，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。

三、加強施工進(jìn)度監(jiān)管

進(jìn)度是指工程項目實施結(jié)果的進(jìn)展情況，以項目任務(wù)的完成情況來表達(dá)。隨著環(huán)境基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工工期密度較大，每個施工項目從開工到驗收交付使用的時間緊迫，工程的進(jìn)度管理至關(guān)重要。

第一加強施工現(xiàn)場信息調(diào)查。注意有關(guān)施工現(xiàn)場條件資料的收集，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件、能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力、約束條件等，為把控進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。檢查和督促施工隊伍落實施工計劃所需的機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進(jìn)場情況，及早發(fā)現(xiàn)并解決各種偏差。第二合理控制施工進(jìn)度。施工進(jìn)度目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。要根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，制定工程建設(shè)項目最佳的施工進(jìn)度計劃，并結(jié)合實際進(jìn)場情況，在施工過程中對工程進(jìn)度進(jìn)行合理控制和調(diào)整，以實現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)。可以說，施工進(jìn)度計劃是實現(xiàn)施工進(jìn)度控制和提高施工質(zhì)量控制的依據(jù)。第三及早做好裝飾材料的選定。作為施工現(xiàn)場管理人員，應(yīng)該及時提醒有關(guān)方面人員盡快確定有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色，使施工隊伍盡快作出相應(yīng)的施工措施、合理安排勞力和機械，從而確保工期。第四適時做好各方協(xié)調(diào)工作。作為施工現(xiàn)場管理人員，對影響施工的停水停電等突發(fā)情況，要積極主動排除故障，確保盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。同時及時提示施工隊伍人員各種管道和配電線等的位置及走向，檢查各班組的分工合作是否符合圖紙要求，以免造成日后返工而拖延工期。

四、把握施工驗收評定效果

施工竣工后的驗收評定是施工的最后一道工序，是對施工設(shè)計、施工質(zhì)量最后的檢查和總結(jié)。在驗收時，一定要嚴(yán)格按照國家頒布的工程驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)逐項開展驗收評定。

施工質(zhì)量驗收評定具體可采取查看、實測的方法實施。采用查看方法時，重點查看各項資料和原始記錄資料是否符合設(shè)計規(guī)范和要求；室內(nèi)裝修是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有無屋面露水、廁所、廚房滲水、陽臺倒泛水，水管、衛(wèi)生設(shè)施接頭冒水、樓地面、屋面開裂等質(zhì)量通病。采用實測方法時，主要進(jìn)行現(xiàn)場實測，對基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)有影響的部位和技術(shù)上的特殊要求進(jìn)行現(xiàn)場實測。施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對分項工程的質(zhì)量保證項目、檢驗項目和實測項目盡力進(jìn)行檢查。不合格的項目，要督促施工方返工，返工合格后方可簽字，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗收評定。這樣，一方面保證了工程質(zhì)量，另一方面又促進(jìn)了施工方提高自身建設(shè)水平。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：北京鐵路局石家莊職工培訓(xùn)基地）