【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也不斷增加，在城鎮(zhèn)化建設(shè)過程中，建筑工程項(xiàng)目越來越多，由于建筑工程的施工量比較大，而且涉及的范圍也非常廣闊，在具體施工期間沒有健全的施工管理制度，使得建筑工程的施工造價成本居高不下，嚴(yán)重影響建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。為了促使建筑工程施工的整體效益，需要建筑工程施工單位就工程造價的動態(tài)管理和成本進(jìn)行優(yōu)化控制，降低建筑工程企業(yè)的造價成本，從整體提高工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。下面就建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的原則、具體實(shí)施等方面進(jìn)行深入的研究分析，以期為建筑工程造價管理研究提供有價值的參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價；控制原則；動態(tài)管理：優(yōu)化控制

近些年里，我國國民經(jīng)濟(jì)增長速度越來越快，人民的物質(zhì)生活得到了極大的滿足，同時也推動了我國經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。其中建筑業(yè)的發(fā)展促使我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快，城市建設(shè)的工程量不斷增加，隨之在建筑工程造價成本管理方面出現(xiàn)了許多問題，主要表現(xiàn)在建筑工程造價成本不斷上升，經(jīng)濟(jì)效益比較低，而且資源利用率也比較低下。為了促使建筑工程施工能夠正向發(fā)展，需要對建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化進(jìn)行合理控制，從而促使我國的建筑工程能夠?qū)嵤┛沙掷m(xù)發(fā)展。

1、建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的基本原則

1.1要堅持在建筑工程全壽命周期內(nèi)實(shí)施控制原則

由于建筑工程的施工量比較大，施工涉及的范圍也比較廣，因此在建筑工程施工成本方面的控制包括建筑工程初建和工程建成后的成本總和，當(dāng)然，全壽命周期的成本控制需要對建筑工程進(jìn)行合理的預(yù)算，才能全面的計算出建筑工程建設(shè)之初、建設(shè)時期整個過程、工程竣工后的使用期、以及工程最后的拆除等各個階段的成本[1]。在建筑工程使用期間，對建筑工程成本的影響因素比較多，因而建筑工程的成本無法精確的計算，只能最大化的實(shí)施優(yōu)化控制，將建筑工程的施工成本降到最小。同時也需要選擇最優(yōu)化的投資決策，以及設(shè)計方案和施工的方法等。

1.2堅持建筑工程全過程控制原則

目前，為了減少建筑工程施工的成本，許多工程施工單位都會進(jìn)行工程預(yù)算，但一般性的工程施工單位只計算工程施工階段的成本，忽略工程竣工后以及其使用期間的成本，因而在成本預(yù)算中存在一定的不合理性。為了進(jìn)一步讓建筑工程施工的成本具有精確性，需要建筑工程的施工單位在工程施工前期的決策方面入手，然后合理設(shè)計工程項(xiàng)目的施工圖紙，并制定與之相契合的施工方案。在實(shí)施工程全過程控制造價期間要采取合理的方法，并將施工期間的成本與計劃成本進(jìn)行對比，遇到不合理的地方進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并引導(dǎo)、糾正在成本控制方面的不足之處[2]。

1.3堅持建筑工程施工各個要素成本控制原則

工程建筑是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動因素之一，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也不斷加快，也推動了我國向城鎮(zhèn)化方向發(fā)展。由于建筑工程的施工量越來越大，涉及的范圍比較廣，因此影響建筑工程的因素比較多，不僅包括工程造價，而且還涉及到工程的工期、工程施工的質(zhì)量和建筑工程的施工成本等，因此，需要建筑工程施工單位要對影響建筑工程的各個因素進(jìn)行全面的分析研究，進(jìn)而從成本角度對其進(jìn)行全面控制，從而讓建筑工程的施工成本更加優(yōu)化。

2、建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的基本措施

2.1要對建筑工程施工準(zhǔn)備階段的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制實(shí)施管理

工程的施工準(zhǔn)備階段主要指工程的項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計和施工項(xiàng)目的招標(biāo)等。工程招標(biāo)工作質(zhì)量的高低直接影響建筑工程施工成本的控制，由于工程招標(biāo)期間主要與工程項(xiàng)目的設(shè)計和施工材料質(zhì)量等緊密聯(lián)系，因此，如果建筑工程的負(fù)責(zé)人在工程招標(biāo)期間沒有全面的負(fù)責(zé)，那么從建筑工程的施工準(zhǔn)備階段就會出現(xiàn)成本管理問題。因此在工程招標(biāo)期間，要對建筑工程施工單位的社會信譽(yù)程度、施工單位的資質(zhì)水平等都要全面的考慮，還要對該施工單位的履約能力和施工服務(wù)等方面進(jìn)行綜合評價，然后根據(jù)綜合評價選取較為合適的施工單位，從整體降低工程施工的成本[3]。

2.2對工程施工階段的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制實(shí)施管理

由于工程在施工階段的工程量比較大，而且工程施工方面的影響因素變化比較快，所以在工程施工階段的成本控制處于動態(tài)中，需要根據(jù)具體的影響因素進(jìn)行全面分析。首先，要對建筑工程的施工方案進(jìn)行合理優(yōu)化，然后施工單位選取方案最優(yōu)化的實(shí)施工程建設(shè)，并從整體上降低工程施工成本，提升建筑工程施工的進(jìn)度，在確保建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上保障工程建筑的安全性。其次，建筑工程的負(fù)責(zé)人員還要在建筑材料、人工、機(jī)械費(fèi)用等方面進(jìn)行全面的控制，在施工材料的選擇上要符合合同的要求，同時按照貨比三家的原則實(shí)施購貨，在人工、機(jī)械等方面要選擇信譽(yù)度比較好的公司企業(yè)合作，在人員投入和機(jī)械設(shè)備的提供方面能夠獲得一定的保證，從而降低資金風(fēng)險，對建筑工程施工的成本進(jìn)行優(yōu)化控制。

2.3要加強(qiáng)建筑工程竣工階段的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

由于建筑工程的竣工階段是工程造價的解算階段，也是工程成本控制的最后階段，為了降低建筑工程的結(jié)算成本，需要建筑工程施工單位全面收集整理建筑工程成本結(jié)算的相關(guān)資料，同時將工程施工期間的工程結(jié)算、以及工程的經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全面的整理編制，在確保信息無誤的情況下用于工程竣工時的資料依據(jù)。在工程竣工期間，相關(guān)的負(fù)責(zé)人要對工程結(jié)算進(jìn)行全面的核實(shí)檢查，同時也要對建筑工程的成本進(jìn)行分析，在大量信息全部吻合后工程施工方可竣工。

結(jié)語：

建筑工程造價成本的優(yōu)化控制對建筑工程本身具有非常重要的促進(jìn)作用，因而建筑工程施工單位要全面認(rèn)識動態(tài)管理的作用，然后在建筑工程成本管理中要實(shí)施建筑工程造價的全壽命周期、全過程、全要素的成本控制原則，對建筑工程施工的各個階段造價成本進(jìn)行管理控制，使得建筑工程的成本結(jié)算能夠全面有效的實(shí)施，從整體而言提高建筑工程施工企業(yè)的綜合競爭力。