【摘要】現(xiàn)如今，我國悄悄興起了—種新的管理模式，這種新的管理模式便是工程咨詢公司參與全過程造價管理，本論文主要通過對建設(shè)項目的造價咨詢范圍，來強調(diào)這種新的管理模式。本論文首先對全過程造價咨詢管理的問題進(jìn)行了合理的分析，然后為工程咨詢公司創(chuàng)建了一個全面的全過程造價控制模式。

【關(guān)鍵詞】全過程造價管理；工程咨詢機構(gòu)；工程造價；造價控制

全過程造價咨詢服務(wù)主要是指把它的管理思想以及方法引用到咨詢造價的咨詢服務(wù)里去，改變傳統(tǒng)的編制標(biāo)底以及預(yù)結(jié)算審查等咨詢方法，使其能夠覆蓋整個建設(shè)項目。通過其過程以及活動的組成和分解來實現(xiàn)管理。然后借助對全過程造價管理的實施，來達(dá)到對機構(gòu)的各領(lǐng)域進(jìn)行有效的管理以及合理的控制，這樣做不但幫助了咨詢機構(gòu)更好的服務(wù)于建設(shè)單位，還大大提高對工程造價的控制力度，有效的減少了在實施過程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象，也避免了某些人的暗箱操作，大大提高了工程的信譽與透明度，通過對資金來源的加強管理以及合理使用并監(jiān)督，為建設(shè)工程減少了一大筆成本費用，大大提高了建設(shè)工程的經(jīng)濟效益，最主要的是全過程造價服務(wù)為建筑行業(yè)的規(guī)范化做出了巨大的貢獻(xiàn)。

1、全過程造價咨詢服務(wù)界定

在建工程項目的整個過程過程中的造價咨詢服務(wù)的含義就是指工程造價咨詢服務(wù)機構(gòu)接受建設(shè)單位或其他投資者要求在項目建設(shè)期間的前期決策、項目發(fā)包、竣工驗收、方案設(shè)計、施工實施、各個階段的項目評價以及每一個環(huán)節(jié)的工程造價給予控制和監(jiān)督的委托。全過程造價咨詢服務(wù)的內(nèi)容可分為五大類：一、可行性研究報告中的估算投入、設(shè)計階段方案。二、決策階段項目建議書。三、概算的初步設(shè)計。四、階段實施過程中投標(biāo)的標(biāo)底以及合同價，施工過程中的動態(tài)造價和完工后結(jié)算中的造價監(jiān)督審核以及控制等等。

工程造價咨詢機構(gòu)是建設(shè)項目全過程造價管理的主體，它不僅接受全社會的委托，還承擔(dān)在建項目的投資估算、可行性探討、經(jīng)濟項目的評價、結(jié)算、預(yù)算、工程概算、竣工的決算、工程招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報價的審核和編制，監(jiān)督工程造價的進(jìn)行，并且提供相關(guān)工程造價的有關(guān)信息和資料等的工作。因為工程造價咨詢機構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍將向工程建設(shè)的全過程發(fā)展，并將提供優(yōu)質(zhì)的、全方位、全過程的咨詢服務(wù)，主要包括工程合理管理、協(xié)助或代理招投標(biāo)、項目投資估算、支付以及索賠管理等方面的服務(wù)。所以這就需要工程造價咨詢機構(gòu)的相關(guān)工作人員具備專業(yè)的知識以及有關(guān)能力。

全過程造價咨詢服務(wù)不單單只限制于編制標(biāo)底以及預(yù)算結(jié)算審查等單一的咨詢業(yè)務(wù)，它事實上不僅將全過程造價管理有關(guān)方法和思想運用在工程造價咨詢服務(wù)的過程中，而且在整個建設(shè)項目中都有所體現(xiàn)，根據(jù)具體活動以及相關(guān)過程，按照他的分解的規(guī)律和組成來完成項目全過程的工程造價服務(wù)。

2、全過程造價咨詢管理中存在的問題

由于我國有些工作人員的文化素質(zhì)不高，水平低，知識面相對較窄，二而從但事審價業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員相對較高，所以這大大的影響了工程造價咨詢機構(gòu)對有關(guān)工程的管理與監(jiān)督以及導(dǎo)致我國目前的工程造價咨詢?nèi)匀灰愿蓬A(yù)算的編制和審核作為主要業(yè)務(wù)。目前我國還沒有形成有關(guān)工程稱造價咨詢行為的收費體系，如果工程造價咨詢企業(yè)按照現(xiàn)在的收費標(biāo)準(zhǔn)，工程造價咨詢企業(yè)的將遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如審價的經(jīng)濟收益，所以導(dǎo)致大部分咨詢企業(yè)不開設(shè)有關(guān)的業(yè)務(wù)，從而制約著我國行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。因為工程造價咨詢行業(yè)在有關(guān)方面的經(jīng)驗還不夠，措施以及實施的方法還不夠全面，所以導(dǎo)致我國工程造價咨詢行業(yè)還未擁有至高的行業(yè)信譽，在行業(yè)中的地位也不高。

從我國工程咨詢公司的實行過程中來看，因為工程造價咨詢服務(wù)不僅接受全社會的委托，而且還進(jìn)行全方面的監(jiān)督和及時提供相關(guān)資料等的工作。所以服務(wù)范圍非常的廣，不能明確造價咨詢單以及施工監(jiān)理單位的范圍，所以在建設(shè)活動方面的問題頻發(fā)，為此產(chǎn)生很多的糾紛。

3、工程咨詢公司全過程造價控制模式

項目工程咨詢公司全過程就是開始進(jìn)行前期的決策、方案的設(shè)計、項目的發(fā)包、工程的實施、完工后的驗收、評價每一個階段、每一個環(huán)節(jié)進(jìn)而對工程造價進(jìn)行全方位的控制和監(jiān)督。

3.1投資決策階段工程造價控制

工程造價的控制關(guān)鍵是項目規(guī)劃、項目可行性的研究以及項目規(guī)劃的項目決策階段的編制投資估算。但是在投項目資估算中也存在難點：一、還尚未形成項目模型，很難進(jìn)行準(zhǔn)確的估算。二、在投資估算中使用的數(shù)據(jù)資料信息不夠準(zhǔn)確，不能完全準(zhǔn)確的反映實際真實情況。

3.2設(shè)計階段工程造價控制

在設(shè)計階段過程中，應(yīng)認(rèn)真篩選設(shè)計方案和優(yōu)化，要考慮設(shè)計方案是否具有合理性，經(jīng)濟與技術(shù)是否進(jìn)行了結(jié)合，是否真正的降低了建設(shè)階段的相關(guān)工程造價費用。在設(shè)計階段工程項目要進(jìn)行預(yù)控，在滿足質(zhì)量要求的同時，也要不超過計劃的資金。在設(shè)計過程要實施監(jiān)督，及時改正出現(xiàn)的問題。

3.3招投標(biāo)階段工程造價控制

工程造價控制應(yīng)重點考慮幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

（1）設(shè)備的采購：在采購過程中采用競爭機制，以防止所需的材料價格過高或價格過低但質(zhì)量過差。為了能夠有效的控制工程造價，就需要采用詢價采購、競爭性談判、定向采購等方式。

（2）工程監(jiān)理的招標(biāo)：要提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，提高總監(jiān)的業(yè)務(wù)能力。對工程實施全方位的監(jiān)督與控制。

（3）工程施工招標(biāo)：要充分考慮市場要素，客戶的愛好，評標(biāo)的辦法，合同條件等對工程造價的影響。在招標(biāo)過程階段中，根據(jù)市場的需求進(jìn)行自由的競價方式，來確定價格，從而簽訂合同。

4、工程咨詢公司全過程造價控制效果評價

4.1咨詢服務(wù)效果評價指標(biāo)體系建立

建立健全業(yè)績評價，服務(wù)實力評價，以及實力評價的指標(biāo)體系。

5、全過程造價控制效果評價應(yīng)注意

對全過程造價咨詢服務(wù)做出最后的評價，并對其做出評價和分析。咨詢機構(gòu)要從現(xiàn)實情況來選擇和確定。也可以選擇使用其他的指標(biāo)體系來進(jìn)行更全面的評價?？朔c企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，所以要想取得更好的經(jīng)濟效益，就需要充分滿足廣大客戶的需求。

結(jié)語：

造價管理不僅涉及多個領(lǐng)域而且還涉及多個學(xué)科。目前我國較多的工程咨詢機構(gòu)的信息化工程管理還尚未完善，信息資源相對匱乏，要想達(dá)到全過程造價管理還有很遙遠(yuǎn)的一段距離。所以我們要加強應(yīng)變能力，改變我們的經(jīng)營模式。與此同時，工程造價管理部門要根據(jù)市場需求改變自己的管理模式，同時要引導(dǎo)和規(guī)范市場秩序，使程造價的全過程管理在我國得到更好的運用，從而提高我國工程造價管理的總體水平。