【摘要】隨著我國城市化建設(shè)步伐不斷加快，城市中的建筑層出不窮，給建筑企業(yè)提供了有力的發(fā)展條件，大大提高了建筑企業(yè)的發(fā)展速度。近幾年來，建筑市場的競爭非常激烈，給建筑企業(yè)帶來了巨大的壓力，為了緩解壓力，各大建筑公司開始采用相關(guān)手段，降低建筑成本，提高企業(yè)競爭力。工程造價管理作為控制建筑成本的主要手段之一，受到建筑企業(yè)的廣泛關(guān)注。工程量清單作為工程造價管理的核心，能夠大大提高工程造價管理的發(fā)展速度，因此要高度重視工程量清單的作用?；诖?，本文對我國工程量清單的工程造價管理進行了分析，通過工程量清單來約束造價管理模式，從而滿足工程造價的需求，為我國造價管理企業(yè)提供有益參考。

【關(guān)鍵詞】工程量清單；工程造價管理；管理模式

1、引言

隨著我國建筑企業(yè)的快速發(fā)展，以及各方面因素的限制，工程造價管理在建筑工程中的實施遇到一些阻礙，難以適應(yīng)當(dāng)前工程企業(yè)的發(fā)展。因此，我國建筑企業(yè)對工程造價管理模式進行深入了解，開始對其進行創(chuàng)新與改進，并開創(chuàng)了使其進入了新的模式。工程量清單作為工程造價管理的新模式，將原有的工程造價管理進行了細(xì)分，細(xì)化了工程造價管理的各方面應(yīng)用，提高了造價管理的價值，在工程造價管理當(dāng)中發(fā)揮了巨大作用。

2、工程量清單的重要性

工程量清單的造價管理模式之所以被廣泛地應(yīng)用在我國工程管理當(dāng)中，是因為其自身具有統(tǒng)一性、積極性等特點。其重要性主要體現(xiàn)在：（1）工程量清單造價管理模式的出現(xiàn)，使得招投標(biāo)中的各項工程量得到了細(xì)化，能夠在一定程度上遏制虛假報價、惡意報價等現(xiàn)象，規(guī)范了招投標(biāo)市場；（2）工程量清單造價管理模式明確了內(nèi)部工程量，對工程的方方面面進行了規(guī)劃，有利于提高企業(yè)內(nèi)部的競爭力，從而提高企業(yè)的競爭力；（3）工程量清單造價管理模式的出現(xiàn)，有效地降低了我國工程造價管理存在的風(fēng)險，明確了工程造價管理各個項目的目標(biāo)，從而提高了企業(yè)的效益。

3、工程量清單的工程造價問題解決對策

雖然工程量清單造價管理模式在我國建筑工程當(dāng)中發(fā)揮了巨大作用，但是其中還存在一些問題，制約了造價模式的發(fā)展。因此，必須分析我國工程量清單的工程造價模式存在的問題，并提出有效解決對策，從而提高工程量清單造價模式的管理效率。

3.1完善法律規(guī)定

工程量清單的造價管理是符合當(dāng)代工程造價管理的新模式，如果沒有相關(guān)的法律法規(guī)進行約束與控制，極有可能會使其隨著市場而改變，最終改變其本質(zhì)。因此，必須制定相應(yīng)的法律法規(guī)來約束工程量清單造價管理模式，嚴(yán)格監(jiān)督工程量清單計價項目與數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)違法行為。

3.2合理劃分項目

工程量清單造價管理是計量工作的基礎(chǔ)，因此，必須保證工程項目劃分合理、科學(xué)。有著合理、科學(xué)的工程量清單劃分項目，就可以構(gòu)建出一個完整的工程造價計價機制，有利于整個工程造價管理工作的實施。再利用工程量清單造價管理模式的統(tǒng)一性，就能夠有效地控制工程的總體進度與工程的成本，從而提高企業(yè)的效益與競爭力。

3.3提高工程造價管理能力

要想提高工程量清單的造價管理效率，就必須提高工程造價的管理能力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。但是，工程量清單造價管理模式的應(yīng)用時間相對較短，其中存在著一些問題，使得造價管理能力大大降低。因此，需要從施工企業(yè)入手，不斷改進與創(chuàng)新，提出新的想法與技術(shù)，引進經(jīng)驗豐富與高素質(zhì)人才，從而提高成本控制效率，進而提高造價管理能力。

3.4培養(yǎng)專業(yè)人才

要想順利實施工程量清單的造價管理，必須配備高素質(zhì)、專業(yè)的隊伍。因此，我國的工程造價管理企業(yè)需要培養(yǎng)專業(yè)性人才，引進先進的技術(shù)，從而建立一支高素質(zhì)、完善、高技能造價管理隊伍。只有這樣，才能夠為我國工程量清單造價管理模式的發(fā)展提供保障。

4、管理研究

4.1決策

工程量清單的造價管理模式與傳統(tǒng)的造價管理不同，在投資決策階段，新的造價管理模式主張的是法人制度。法人制度的提出，可以加強工程企業(yè)對造價市場的了解，在制定計劃的過程中能夠降低管理風(fēng)險。

4.2設(shè)計

工程量清單的造價管理模式能夠貫穿整個工程設(shè)計階段，可以將工程量清單計價與設(shè)計圖和方案相互聯(lián)系在一起。結(jié)合工程量清單計價完成的設(shè)計圖紙與方案，能夠符合企業(yè)自身實際狀況，采用合適的技術(shù)，科學(xué)地確定工程量清單管理方式，有利于后期招投標(biāo)。

4.3招投標(biāo)

要想工程量清單在招投標(biāo)階段發(fā)揮出應(yīng)有的作用，就必須做到以下幾點：（1）確保企業(yè)制定出合理、科學(xué)的招投標(biāo)文件；（2）對工程量清單進行核對，保證文件中語言表達合理、順暢，確定工程量清單的完整性；（3）確保投標(biāo)文件中報價的合理性，對工程量清單做出比較，確定本次報價高于施工成本；（4）由于工程本身比較復(fù)雜，由眾多項目組成，因此要確保每項工程工程量清單報價的合理性。

4.4施工

基于工程量清單的造價管理最主要的作用是應(yīng)用在工程施工方面，需要將造價管理貫穿在整個施工過程中，對施工階段的方方面面進行認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格的審查與監(jiān)督，并且對施工中出現(xiàn)的問題進行記錄、分析，從而提高施工階段造價管理的合理性與科學(xué)性，進而提高工程造價的管理效率。

4.5竣工

工程竣工之后，造價管理單位需要驗收。在驗收的過程中，需要按照工程量清單的要求，進行質(zhì)量檢驗，竣工材料清單核對，工程單個項目造價清單核對，最終的總清單核對，從而提高工程量清單造價管理效率。

結(jié)語：

工程量清單的造價管理是符合當(dāng)代建筑工程的新模式，能夠貫穿于整個建筑工程當(dāng)中，發(fā)揮出最大的造價管理能力，從而盡可能地降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的核心競爭力與效益，是企業(yè)長久發(fā)展的保障。