【摘要】隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國市政工程建設(shè)發(fā)展迅猛，工程施工安全管理也隨之得到較為全面的實施與實踐，市政工程施工安全管理在數(shù)量和質(zhì)量上均不斷發(fā)展，持續(xù)增高，取得了豐碩的成果。筆者在文中結(jié)合市政工程施工實際，從其中的缺陷入手，對市政工程施工安全管理展開分析，并提出相應(yīng)的解決策略。

【關(guān)鍵詞】市政工程；施工現(xiàn)場；安全管理

1、市政工程現(xiàn)場管理的重要意義

1.1施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然趨勢

根據(jù)我國市政工程的相關(guān)法律法規(guī)，對于施工現(xiàn)場管理的各種問題是有較高要求的，并且這種要求在不斷提高。從另外一個方面來說，這恰好反映了我國在市政工程現(xiàn)場施工當(dāng)中存在這樣或那樣的問題，亟需得到改進(jìn)。所以提升施工現(xiàn)場的管理水平，對于施工企業(yè)來說，是一項必要性的工作。

1.2提升施工效率與和安全，保障施工質(zhì)量

市政工程現(xiàn)場施工的有效管理，可以保障工程的整體質(zhì)量和施工效率。在施工過程中，施工方在施工現(xiàn)場管理方法和手段上面的改進(jìn)，會影響工程質(zhì)量以及施工效率，保證工程質(zhì)量，保證消防安全工作的正常開展，維護(hù)工程安全，降低施工成本，提升工程效率。

2、市政工程施工現(xiàn)場安全管理現(xiàn)狀分析

2.1施工水平較低，安全責(zé)任制沒有落實到位

一些市政工程的施工企業(yè)對于安全生產(chǎn)的責(zé)任設(shè)置上沒有一定的科學(xué)性，對于責(zé)任合同的簽訂也沒有有效的控制手段，其中的一些漏簽與錯簽現(xiàn)象嚴(yán)重，對于企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)沒有落到實處，而且我國的市政工程施工中存在著一定的不文明的現(xiàn)象，其施工過程存在的問題較多，這對于市政工程周邊的環(huán)境造成了許多的影響。這種現(xiàn)象發(fā)生以后一些施工單位并沒有從自身尋找問題的解決辦法，而且一味的進(jìn)行利益的追逐，長此以往，市政工程的不文明施工由此而成，使市政工程的施工水平下降，其安全事故頻發(fā)。

2.2作業(yè)不確定因素較多

市政工程所包含的種類較多，其因項目進(jìn)行施工的過程涉及的人員復(fù)雜，導(dǎo)致了政府進(jìn)行監(jiān)管時沒有有效的控制其中的一些變數(shù)，而且市政項目在進(jìn)行建設(shè)時由于受到來自于大環(huán)境的影響，對于市政工程項目的推進(jìn)行都會產(chǎn)生一定的影響，所以在這種情況下，市政工程只能進(jìn)行施工過程中的安全管理才能從根本上對這些情況進(jìn)行避免。

2.3人員安全知識匱乏

現(xiàn)在我國的工程操作多是收農(nóng)民工進(jìn)行的，市政工程的施工也是一樣，在這種情況下，一些綜合素質(zhì)較低的農(nóng)民工人員對于市政工程的施工缺乏一定的經(jīng)驗，其技術(shù)也存在著一定的不足，并且在進(jìn)行施工過程對于自我保護(hù)意識薄弱，對于施工過程中一些不安全的因素控制較弱，群體的流動性較大，對于安全保護(hù)制度的約束較低，所以這類人群中比較容易產(chǎn)生安全事故。

3、加強(qiáng)市政工程施工安全管理的有效措施

3.1建立施工安全管理組織結(jié)構(gòu)

在市政工程建設(shè)之前，要求當(dāng)?shù)卣毮懿块T、建設(shè)單位、建立單位以及施工單位必須要在認(rèn)真分析工程特點、規(guī)模、任務(wù)以及施工環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，有針對性的建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確各結(jié)構(gòu)的責(zé)任和義務(wù)，相互獨(dú)立的指導(dǎo)各項工作。安全管理組織結(jié)構(gòu)的人員安排也不是沒有任何依據(jù)可尋的，為了提高后期管理工作的效率，應(yīng)著重考慮具有一定施工經(jīng)驗，且責(zé)任心強(qiáng)、反應(yīng)能力快的人員，以便能靈活性的應(yīng)對管理過程中的各種突發(fā)因素。安全組織的結(jié)構(gòu)設(shè)置還應(yīng)該包括安全檢查小組、事故調(diào)查小組等獨(dú)立機(jī)構(gòu)，明確分工和責(zé)任，有針對性的進(jìn)行安全管理各環(huán)節(jié)中的指導(dǎo)工作，比如，安全生產(chǎn)設(shè)施、裝置的完整情況、安全制度的落實情況，以突發(fā)事故的原因調(diào)查等。

3.2強(qiáng)化相關(guān)人員的安全意識

在日常市政工程施工過程中，要加大對施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的操作技能和安全責(zé)任意識。尤其是一些在一線作業(yè)的重點崗位的人員，要加大對他們的培訓(xùn)和考核力度。對于一些需要持證上崗的工作人員，要嚴(yán)格的核查證件的合法性，杜絕一些無證人員進(jìn)行作業(yè)。同時要加快企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作，重點將施工設(shè)備、施工用電和一些危險源納入到這個標(biāo)準(zhǔn)化的體系中，加大對這些點的考核，提升市政施工的管理水平。

3.3明晰工程責(zé)任制

茌明晰市政施工工程安全責(zé)任制方面，首先，應(yīng)該根據(jù)每一個項目和工程的特點、性質(zhì)和規(guī)模，確立工程責(zé)任的大小和種類。其次，應(yīng)該成立一個特別的安全管理小組或安全管理員。在安全責(zé)任的設(shè)定、提醒和實施中起到一定的作用。從管理員的角度，對市政施工隊的每一個小組成員進(jìn)行建檔建冊管理、加強(qiáng)安全防衛(wèi)的部署，對安全設(shè)置事項和任務(wù)發(fā)布進(jìn)行直接管理特別要注意對項目經(jīng)理的安全責(zé)任制，要從管理者的角度控制其對承擔(dān)的工程安全施工的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

同時，要建立市政工程安全施工的監(jiān)督管理部門，加強(qiáng)市政工程安全管理和監(jiān)察。對市政工程安全施工的規(guī)范和進(jìn)程進(jìn)行定期和不定期檢查，保證工程的安全實施。在這一點上，可以建立個人得分制度，與個人或小組績效掛鉤，便于安全管理的制度制定和實施。

最后，設(shè)立安全獎金，嚴(yán)肅查處事故和違章違紀(jì)行為，對安全工作實行重獎重罰。負(fù)責(zé)審查工程分包單位的安全資質(zhì)。貫徹落實對分包單位的安全管理規(guī)定。監(jiān)督承發(fā)包項目有關(guān)安全文明施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤辦法的實施。

3.4加強(qiáng)對現(xiàn)場各施工隊伍管理

市政工程是集立交橋、排水、道路、隧道等多種類型于一體的工程，加上地理位置、現(xiàn)場施工條件等客觀因素及工程造價方面的制約，建筑安全管理的要求很難滿足市政工程的安全管理。因此，需結(jié)合市政工程實際情況依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，完善市政工程安全生產(chǎn)要求。為了確保施工范圍內(nèi)的文明施工、安全生產(chǎn)，必須使區(qū)域內(nèi)所有施工隊伍（包括電力、通訊、綠化）納入安全管理范圍，使他們的作業(yè)行為安全可控。

結(jié)語：

在具體的市政工程施工當(dāng)中，安全管理工作的開展有著極為重要的意義，是需要我們長期堅持的一件事情。為此，在工程施工作業(yè)當(dāng)中，需將安全管理問題滲透到企業(yè)管理的各個方面，爭取最大限度的將安全事故發(fā)生的概率降到最低的程度，推動市政工程施工在安全狀態(tài)下保質(zhì)完成。