【摘要】隨著我國社會主義經濟的飛速發(fā)展，國民的硬件設備與文化實力也提上國家建設的日程條目。基礎建設中房屋建設是人們生活基礎設備的首要，建筑工程的質量與設施安全是基礎設施中的重中之重。但是，現(xiàn)階段部分建筑商，急功近利、追速度、忽略房屋質量，從而無法對房屋居住者的個體安全提供充分的保障。本篇文章就以如何加強房屋建筑工程施工質量的管理，深度探索其缺陷和誤區(qū)，實現(xiàn)人們生命安全和財產安全“質”的提升，實現(xiàn)施工企業(yè)經濟效益與社會效益雙豐收。

【關鍵詞】房屋建筑；工程施工；質量管理

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)隨著監(jiān)管力度的提升逐漸得到優(yōu)化。但是，部分房屋建筑工程依然存在施工質量不合格、管理體系不健全、管理制度單一、管理人員工作態(tài)度消極、質量管理意識淺薄等諸多瑕疵。上述問題，不僅影響建筑行業(yè)的聲譽，還對居住者的生命財產安全帶來極大的威脅和安全隱患。

1、房屋建筑工程施工質量管理中存在的問題

1.1施工質量管理體系不完善

21世紀下的中國，以經濟市場化背景下的建筑工程，施工管理不斷朝著集約化、精英化、智能化的方向發(fā)展，實現(xiàn)施工管理由粗放型、量變狀態(tài)飛躍至集約型、質變狀態(tài)。話雖如此，工程施工管理質量體系的龐大也使整個管理體系的狀態(tài)處于一種內部混亂的情況，導致建筑行業(yè)進一步惡劣發(fā)展。除此之外，建筑商為了得到某項工程項目，不惜制假造假、利用各種手段達到自己的目的，更嚴重的會通過一些非法手段進行項目的謀取，從而使建筑市場招標工作陷入一種僵局，違背了公證、公開、公平的原則，從而損害規(guī)模較小建筑隊伍的利益，為建筑質量帶來風險，影響建筑行業(yè)市場的有序進行和順利發(fā)展。

1.2管理人員質量意識有待提高

在房屋建筑工程施工質量管理過程中，除了必要的相關管理體系外，建筑工程的管理人員也在其中發(fā)揮重要的作用。依照我國相關的法律條例和管理明細，房屋建筑企業(yè)的管理人員需要具備良好的責任意識，房屋質量的管理意識、以消費者為主體的服務意識。然而，建筑施工單位為了提高個體經濟利益，工作人員在工程上進行偷工減料、壓縮工期，為居住者的居住安全帶來危害。企業(yè)管理人員在壓縮工期和建筑材料的過程中，由于建筑企業(yè)管理體系的不健全，從中謀取個體利益、抽取回扣，工作意識不強，錯誤的管理理念直接影響房屋建筑工程質量的升級和優(yōu)化。

1.3施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理力量不足

對于房屋建筑工程施工管理而言，其客觀因素為人力資源的管理、管理建設體系的不完善，主觀原因則是由于施工現(xiàn)場的監(jiān)管力量不足，缺乏實地的考察與監(jiān)管，無法從根本上保證房屋建筑質量。房屋建筑施工管理中最重要的一點是施工現(xiàn)場的管理，在施工的過程中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效的清除房屋質量中存在的安全隱患，引起施工隊伍的重視。除此之外，施工現(xiàn)場房屋質量的監(jiān)管還缺少一定的監(jiān)管人才和管理力度，無法保證實際的工作效益。

2、房屋建筑工程施工質量管理的應對對策

2.1完善施工質量管理體系建設

對于房屋建設主要的基本點是房屋施工質量管理體系的建設和完善，構建科學的施工管理體系，建立健全的人員管理監(jiān)督機制。從實際出發(fā)，貫徹落實具體問題具體分析的對策，進一步提升房屋建設建筑工程的質量，保障用戶基礎權益。房屋建設工程基礎條件是房屋施工質量管理體系工作的順利進行，加強對諸多房屋建設事故的反省，從自身出發(fā)，重視工程質量的檢驗并對違規(guī)者進行嚴格的處分。不僅如此，身為承包房屋建筑工程企業(yè)的管理者及工作人員要積極主動地提升自身的責任意識和認知，貫徹落實建設質量認證體系的各項要求.嚴格按照我國相關的法律法規(guī)和明文條目，依法執(zhí)行.避免出現(xiàn)違規(guī)操作等情況的出現(xiàn)，完善施工質量體系建設，促使房屋建筑企業(yè)的質量管理工作水平得到進一步的提升。

2.2質量管理人員要自覺提高質量意識

質量管理人員對于整個房屋建筑工程而言，屬于直接接觸工程質量的第一者。管理人員既要加強管理人員的自我修養(yǎng)，還要提升自我的管理意識，以質量管理意識為管理工作的前提，加強對房屋質量管理體系的重視程度，樹立自我職業(yè)責任的歸屬感。與此同時，管理人員還要具備專業(yè)的個人素養(yǎng)和綜合素質，掌握高效的管理方法和技術，以正確的管理思路、良好的個人意識，為工程質量的管理提供主觀能動性，對偷工減料、收取回扣等現(xiàn)象從本質上進行杜絕，只有這樣，質量管理人員與施工人員的意識才能夠得到提升，從而促進整個房屋建筑工程質量管理工作得到有效的進步。

2.3加強對施工材料與施工設備的管理力度

對于房屋建筑施工管理而言，從全面的角度出發(fā)，加強施工材料與施工設備的管理力度，提升材料選擇的標準，對企業(yè)整體施工材料質量的提升具有推動作用。完善企業(yè)內部管理制度并找到科學的施工材料檢測方法。以現(xiàn)代科技手段和科學方法對施工設備進行定期的維護和管理，從根本上杜絕房屋質量問題的產生。施工設備必須依照正規(guī)的操作方案進行工作維護，施工技術和工作方案合二為一，共同發(fā)展。

2.4加大監(jiān)督管理力度

監(jiān)管力度的擴大化將房屋施工質量的管理提升到一個新的高度。因此，加強監(jiān)督管理力度，提升管理質量，主要從以下幾個方面進行。第一，工作人員需要明確監(jiān)管工作各項的明細，加大對房屋工程施工秩序的規(guī)劃和穩(wěn)定，以建筑行業(yè)市場規(guī)律為基礎條件，依法規(guī)定某些企業(yè)參與項目競標的方法，避免不良行為的產生，從而為房屋建筑質量提高保障。第二，監(jiān)管人員應從消費者、用戶的角度出發(fā)，切實對管理人員進行思想層面的引導，對于監(jiān)察人員基礎素質和技能的提高，應從監(jiān)管人員的選拔、培訓、實際應用，這三個方面對監(jiān)察人員綜合素質進行全方位、多元化、寬領域、深層次的升級提高，使其工作效益更高、效果更好。

結語：

綜上所述，建筑施工質量管理是房屋建筑工程系統(tǒng)中頗為混亂復雜的一項工作.各項內部的管理人員和工作人員都需謹遵質量管理體系，恪守本分、遵循法律法規(guī)，從而更好的解決房屋建設過程中出現(xiàn)的種種問題，提高房屋建筑工程的質量，實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益的穩(wěn)步發(fā)展，為我國的建筑事業(yè)做出卓越的貢獻。