【摘要】進(jìn)入新世紀(jì)，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)保持持續(xù)較快發(fā)展，在提升居民居住條件的同時(shí)，其施工技術(shù)管理也備受關(guān)注。如何有效的提升房地產(chǎn)施工技術(shù)管理水平，是保證施工質(zhì)量、降低施工成本的重要措施。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；施工技術(shù)；管理

1、前言

房地產(chǎn)項(xiàng)目關(guān)系居民生活質(zhì)量和生命安全，是一項(xiàng)需要重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目，在房地產(chǎn)建設(shè)中，施工技術(shù)是一種重要的一項(xiàng)內(nèi)容。

2、房地產(chǎn)施工技術(shù)管理分析

在房地產(chǎn)施工中實(shí)施技術(shù)管理，涉及到諸多方面的內(nèi)容，在管理施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，還需要嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策，將一系列科學(xué)管理手段給運(yùn)用過(guò)來(lái)，以便系統(tǒng)地管理施工人員、資源以及施工質(zhì)量等，系列管理施工中的技術(shù)活動(dòng)或者是技術(shù)方面的生產(chǎn)要素，涵蓋了計(jì)劃的制定、方案的實(shí)施以及施工后的評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)施工技術(shù)管理的實(shí)施，能夠有計(jì)劃針對(duì)性管理施工過(guò)程中，促使施工操作科學(xué)性得到保證。具體來(lái)看，提升房地產(chǎn)施工技術(shù)管理水平有以下幾方面的重要意義：（1）能夠大幅提升建筑工程的施工質(zhì)量；（2）保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的信譽(yù)和企業(yè)形象；（3）降低施工建設(shè)總成本。

3、房地產(chǎn)施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

3.1管理模式較為陳舊

創(chuàng)新改革是技術(shù)管理的主要內(nèi)容，通過(guò)新管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)用，可以促使技術(shù)管理水平有效提升，但是部分房地產(chǎn)企業(yè)卻存在著錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，以為自身建設(shè)已經(jīng)十分完善，與未來(lái)發(fā)展需求所符合，影響到了自身發(fā)展。完善先進(jìn)的技術(shù)管理體系能夠提升施工技術(shù)的管理水平，但是受到歷史和發(fā)展情況的限制，我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目并沒(méi)有建立起完善的管理體制，主要管理人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的技術(shù)管理技能培訓(xùn)，責(zé)任制觀念較為缺乏。

3.2房地產(chǎn)施工過(guò)程責(zé)任與權(quán)力劃分不清楚

國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求在房地產(chǎn)項(xiàng)目從項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)、施工是指最后竣工驗(yàn)收的全過(guò)程都需要進(jìn)行明確的管理，但是在具體的施工過(guò)程中，只有少數(shù)的開(kāi)發(fā)商會(huì)成立專門(mén)的機(jī)構(gòu)或者雇傭第三方單位對(duì)房地產(chǎn)施工項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督，這就導(dǎo)致在施工中管理較為混亂，責(zé)任不夠清晰的狀況。最終導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目一旦出現(xiàn)問(wèn)題，很難明確第一責(zé)任人或者是主要責(zé)任人。推卸責(zé)任和踢皮球的現(xiàn)象屢禁不止，影響了房地產(chǎn)項(xiàng)目的正常施工，并損害了開(kāi)發(fā)商的信譽(yù)的利益。

3.3施工過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán)

房地產(chǎn)施工是在項(xiàng)目立項(xiàng)招標(biāo)之后，竣工之前的全過(guò)程的施工，嚴(yán)格管理施工技術(shù)要求在施工之前完成設(shè)計(jì)方案和施工圖紙的交接，并在完工之后與項(xiàng)目驗(yàn)收單位進(jìn)行對(duì)接。但是現(xiàn)實(shí)情況是大部分施工單位并沒(méi)有對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，在管理監(jiān)督體制和經(jīng)濟(jì)利益等多種因素的影響下，很多單位降低了監(jiān)督的力度，致使施工質(zhì)量難以保證，施工工期無(wú)法嚴(yán)格貫徹，很多房地產(chǎn)項(xiàng)目無(wú)法一次性通過(guò)項(xiàng)目的驗(yàn)收。

3.4建筑材料和施工設(shè)備管理水平不高

在房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工中，建筑材料和施工設(shè)備對(duì)于建筑質(zhì)量和工期的影響非常明顯。在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，很多施工單位會(huì)通過(guò)各種方法降低成本，不少開(kāi)發(fā)商就在建筑材料和施工設(shè)備上打主意。但是劣質(zhì)的建筑材料無(wú)法滿足施工設(shè)計(jì)和建筑質(zhì)量的要求，同樣的如果采用技術(shù)含量較低的施工設(shè)備，無(wú)法完成某些特殊結(jié)構(gòu)和特殊工藝的施工要求。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不僅危害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，更會(huì)對(duì)業(yè)主的居住質(zhì)量和生命安全造成威脅?？傮w來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的建筑材料和施工設(shè)備管理水平有了一定的提升，但是在標(biāo)準(zhǔn)化和制度化方面還有很大的不足。

4、提升房地產(chǎn)施工技術(shù)管理水平

4.1對(duì)材料和施工設(shè)備的管理

建筑材料費(fèi)用在工程項(xiàng)目費(fèi)用支出中占據(jù)了較大的比例，因此就需要嚴(yán)格控制建筑材料費(fèi)用，避免浪費(fèi)資金。施工材料和施工設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)和使用過(guò)程需要嚴(yán)格把關(guān)。工程施工需求有效滿足之后，需要統(tǒng)計(jì)所有建筑材料，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。在施工材料的購(gòu)買(mǎi)中國(guó)需要嚴(yán)格審核供應(yīng)商的資質(zhì)，并對(duì)建筑材料建立檔案，在使用之前還要進(jìn)行一次質(zhì)量抽查。施工設(shè)備作為大型設(shè)備，購(gòu)買(mǎi)中需要進(jìn)行公開(kāi)透明的招標(biāo)，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行采購(gòu)。同時(shí)建立大型特殊設(shè)備的管理檔案，記錄購(gòu)買(mǎi)時(shí)間、故障情況及維修保養(yǎng)等信息。

4.2明確施工過(guò)程的責(zé)任

提升房地產(chǎn)項(xiàng)目施工技術(shù)的管聰本手段是明確施工的主要責(zé)任人，進(jìn)一步的，對(duì)與施工的各個(gè)方面都要制定專門(mén)的監(jiān)管人員和責(zé)任人。項(xiàng)目責(zé)任人需要在項(xiàng)目施工之前完成對(duì)于施工設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙的校核，并科學(xué)制定施工方案和采用的工藝技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)施工材料和設(shè)備的有效管理。

4.3加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)管

加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)管能夠很大程度上提升房地產(chǎn)施工技術(shù)的管理水平，并降低事故的發(fā)生概率。為此，建議在以下幾方面開(kāi)展工作：首先，明確審查監(jiān)督的職能。設(shè)立專門(mén)的監(jiān)督部門(mén)或者指定獨(dú)立第三方進(jìn)行施工的監(jiān)督，對(duì)于施工過(guò)程和施工用建筑材料和設(shè)備進(jìn)行全方位的管理。其次，在監(jiān)督過(guò)程中加強(qiáng)交流，積累施工經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)督的過(guò)程是一個(gè)檢查疏漏并進(jìn)行擬補(bǔ)的過(guò)程，以往的監(jiān)管部門(mén)只是負(fù)責(zé)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和問(wèn)題解決情況的審查，現(xiàn)在為提升施工技術(shù)管理水平，要求監(jiān)督部門(mén)不是單純的局外人，而應(yīng)該加強(qiáng)和施工單位的交流，共同提升施工技術(shù)的管理水平。

4.4加強(qiáng)施工技術(shù)管理體系建設(shè)

加強(qiáng)施工技術(shù)管理體系建設(shè)需要在提升管理人員素質(zhì)和責(zé)任制的落實(shí)兩方面開(kāi)展工作。首先，在施工技術(shù)管理人員的聘任和培訓(xùn)過(guò)程中，需要嚴(yán)格審核專業(yè)背景及工作經(jīng)驗(yàn)，保證人員整體素質(zhì)；其次，落實(shí)責(zé)任制，需要針對(duì)每一項(xiàng)施工內(nèi)容和施工工序，落實(shí)主要負(fù)責(zé)人和責(zé)任人，在責(zé)任人的確定過(guò)程中既要考慮人員的知識(shí)技能，也要考慮人員在單位的職位。

結(jié)語(yǔ)：

本文針對(duì)與現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)施工技術(shù)管理中存在的突出問(wèn)題，在深入分析房地產(chǎn)施工技術(shù)管理分析的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地提出了幾項(xiàng)提升房地產(chǎn)施工技術(shù)管理水平的措施，對(duì)于知道下階段房地產(chǎn)施工技術(shù)管理具有一定的借鑒意義。