【摘要】本文主要簡(jiǎn)單的介紹了土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的內(nèi)容和作用，通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，來(lái)探討加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施，以提高土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保障土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，從而為土建工程項(xiàng)目的開展帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】土建工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；有效措施；經(jīng)濟(jì)效益

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展，土建工程項(xiàng)目則是建筑行業(yè)中的重要組成部分，必須予以高度重視。近年來(lái)，在特色主義社會(huì)城市化建設(shè)中，土建工程項(xiàng)目越來(lái)越多，受到了人們的廣泛關(guān)注。土建工程建設(shè)本身就是一個(gè)涉及多個(gè)方面，復(fù)雜而需要系統(tǒng)管理的項(xiàng)目，為使土建工程項(xiàng)目能夠順利開展，保障土建工程施工質(zhì)量，則必須做好土建工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，采用現(xiàn)代管理手段，明確施工現(xiàn)場(chǎng)管理在土建工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要作用，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作效率，以為土建工程項(xiàng)目質(zhì)量提供重要保障，從而推動(dòng)土建工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，提高其經(jīng)濟(jì)效益。

1、土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的內(nèi)容和作用

土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作主要包含三個(gè)方面的內(nèi)容，一是組織管理，是對(duì)施工人員的配置管理，對(duì)施工設(shè)備的監(jiān)督和檢查；二是質(zhì)量管理，顧名思義是對(duì)土建工程項(xiàng)目施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，以保障其質(zhì)量；三是安全管理，安全是生產(chǎn)的第一位，在土建工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)采取有效的措施來(lái)增強(qiáng)安全性，提高施工人員的安全意識(shí)，以保障施工人員的人身安全。土建工程項(xiàng)目施工中的組織管理工作，有利于合理分配各項(xiàng)資源，提高資源利用率，能夠從整體上把控項(xiàng)目施工。加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)土建工程項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并采取具有針對(duì)性的措施來(lái)加以解決，有利于增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，能夠?qū)κ┕み^(guò)程進(jìn)行全面的管理。安全管理工作則是土建工程項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)條件，能夠排除施工過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，保障土建工程項(xiàng)目施工順利開展。除此之外，還包含了施工成本、進(jìn)度管理等方面的內(nèi)容。

在土建工程項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)施有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，具有重要的作用，這是新時(shí)期下土建工程項(xiàng)目建設(shè)的必然要求，不可大意。有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，有利于確保土建工程項(xiàng)目能夠在保證質(zhì)量的同時(shí)按時(shí)竣工，避免施工對(duì)居民造成過(guò)多的負(fù)面影響，為土建工程項(xiàng)目施工提供重要的安全條件。

2、現(xiàn)階段土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，在土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：第一，缺乏完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作較為片面，對(duì)安全管理不太重視。在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理工作的時(shí)候，未制定科學(xué)的、系統(tǒng)化的管理計(jì)劃，以至于無(wú)法突出施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的作用。未對(duì)施工人員進(jìn)行安全施工的相關(guān)教育和培訓(xùn)，導(dǎo)致部分施工人員缺乏安全意識(shí)，不利于土建項(xiàng)目建設(shè)的開展；第二，在質(zhì)量管理過(guò)程中，未從多方面來(lái)把控整個(gè)施工項(xiàng)目，缺少有效的監(jiān)督和管理。另外，忽視了施工成本管理，致使出現(xiàn)施工資源浪費(fèi)的現(xiàn)象；第三，未對(duì)土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，管理人員的專業(yè)素質(zhì)和自身素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高，其還未意識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作在土建項(xiàng)目中的重要性。

3、加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施

3.1建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，重視安全管理

為提升土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平，則必須建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，并貫徹落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上。首先，要根據(jù)實(shí)際施工情況來(lái)制定相應(yīng)的施工管理準(zhǔn)則，并且在管理準(zhǔn)則中需包含各個(gè)部分的內(nèi)容，比如說(shuō)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行有效的管理，在施工管理準(zhǔn)則中則應(yīng)詳細(xì)注明，以規(guī)范管理工作；其次，土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作并不簡(jiǎn)單，較為復(fù)雜，在管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)具體問(wèn)題具體分析，制定科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理方案，以充分發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的效用；最后，還應(yīng)當(dāng)派遣專業(yè)的管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，做好維護(hù)工作，以及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。比如說(shuō)，核電建設(shè)過(guò)程中則一定要定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和避免潛在的危險(xiǎn)。

要重視土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，提高安全意識(shí)，定期對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行安全教育宣傳，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全技能的培訓(xùn)l，以強(qiáng)化施工人員的專業(yè)技能，重視施工過(guò)程中的安全問(wèn)題。

3.2加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，控制好成本

在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理工作的時(shí)候，首先，要先對(duì)土建工程項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了解和分析，要明確施工設(shè)計(jì)中所描述的驗(yàn)收準(zhǔn)則，掌握一定的施工工程檢測(cè)知識(shí)；其次，施工質(zhì)量管理人員，應(yīng)當(dāng)做好施工監(jiān)督工作，充分發(fā)揮監(jiān)督職能，嚴(yán)格按照土建工程項(xiàng)目施工相關(guān)法律法規(guī)來(lái)執(zhí)行，以保障施工過(guò)程中各項(xiàng)工藝、技術(shù)的規(guī)范性。在施工過(guò)程中，要協(xié)調(diào)好各部門的工作，落實(shí)責(zé)任制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的有效把控。

另外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理。土建工程施工本就是一個(gè)歷時(shí)較長(zhǎng)，工藝較復(fù)雜的項(xiàng)目，為降低施工成本，合理分配資源，則必須采用科學(xué)的成本管理措施。

3.3提高管理人員的專業(yè)能力

在土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重視對(duì)相關(guān)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，使其明確現(xiàn)場(chǎng)管理工作的意義，了解施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式，以綜合地、科學(xué)地管理施工現(xiàn)場(chǎng)，從而推動(dòng)土建工程項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

在土建工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是關(guān)鍵內(nèi)容之一，必須重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，不可忽視。傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作模式，已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)期下土建工程項(xiàng)目管理的要求，其在理念和方式上過(guò)于陳舊，需要進(jìn)一步改善。有效的土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，能夠提高土建工程的施工效率，保障土建工程的施工質(zhì)量，并使其能夠在規(guī)定的完工時(shí)間內(nèi)竣工；有利于土建工程項(xiàng)目資源的合理分配，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，以對(duì)土建工程項(xiàng)目施工進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，確保工程的施工進(jìn)度，從而為土建項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量提供可靠保障。