【摘要】建筑工程施工技術(shù)管理在企業(yè)工程項目中占據(jù)相當(dāng)重要的地位，是施工企業(yè)軟實力的重要體現(xiàn)，具有重要的意義。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)之間的激烈競爭也成了必然趨勢。強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)管理水平的提高可以助于工程成本的降低；有助于提高工程的施工質(zhì)量；有助于提高施工當(dāng)中的安全生產(chǎn)性等。文章對提高建筑工程施工技術(shù)管理的必要性進(jìn)行論述，并且根據(jù)多年的工程施工技術(shù)管理的經(jīng)驗，對如何提升建筑工程施工技術(shù)管理水平進(jìn)行探索實踐。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；管理水平

目前，國家不斷加大基礎(chǔ)建設(shè)投資，而且隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)在人民生活中的地位越來越高。在目前建筑企業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境下，如何提高建筑企業(yè)自身的競爭力，成為各個企業(yè)應(yīng)該著眼的問題。建筑企業(yè)自身競爭力的提高應(yīng)該從人才和管理方面進(jìn)行考慮，特別是施工技術(shù)管理。建筑施工技術(shù)管理滲透到各個環(huán)節(jié)，諸如，設(shè)計、審核、檢查和驗收等。以上任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，均會對技術(shù)管理水平造成影響，輕則延誤工期，重則造成重大事故。因此，如何提高建設(shè)企業(yè)施工的技術(shù)管理水平，是提高企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵，也是國內(nèi)外學(xué)者研究的重點。

1、建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

1.1維護(hù)企業(yè)自身信譽

技術(shù)管理水平不僅決定施工單位的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，而且決定其企業(yè)信譽。在各種生產(chǎn)要素均具備的情況下，提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，對于企業(yè)綜合實力的發(fā)揮具有重要作用。各個建筑企業(yè)之間的人才、技術(shù)水平差異不大，而施工管理水平卻參差不齊，所以要加強(qiáng)施工企業(yè)技術(shù)管理水平。

1.2保證工程按期完成

由于建筑行業(yè)具有自身特殊性，諸如，樣式、類型繁多，而且受天氣、位置影響比較明顯。因此，施工企業(yè)要按期完成工程，需要加大管理力度，提高技術(shù)管理水平，降低不定因素干擾的影響。

1.3調(diào)動生產(chǎn)要素

建筑工程業(yè)發(fā)展迅速日新月異，需要借助新工藝、新裝備、新技術(shù)來促進(jìn)建筑水平的提高。如何讓上述要素發(fā)揮作用，是需要施工企業(yè)提高自身管理水平來實現(xiàn)。施工企業(yè)通過，不斷革新技術(shù)手段，提高科技含量，來發(fā)揮設(shè)備、人員和技術(shù)的作用，提高企業(yè)綜合競爭力。

2、提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略

2.1工程準(zhǔn)備階段筑工程施工技術(shù)管理的提升措施

2.1.1完善管理體制

完善的建筑工程施工技術(shù)管理體制，是使得工程的質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期要求的主要保障之一。因此遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)法規(guī)就顯得尤為重要。對隊伍進(jìn)行有針對性的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，提高其執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)能力是十分必要的。并且做到能夠及時發(fā)現(xiàn)并處理違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，必須堅決杜絕違規(guī)行為。對于違反相關(guān)規(guī)定的責(zé)任人與責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)厲的查處。

2.1.2認(rèn)真會審建筑工程施工的圖紙

了解工程項目的設(shè)計意圖和項目關(guān)鍵部分的施工質(zhì)量是工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程項目中標(biāo)之后，對建筑工程的施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真地會審，詳細(xì)地做好相關(guān)的施工準(zhǔn)備，是建筑工程技術(shù)施工管理人員的首要職責(zé)。以建筑產(chǎn)品的實際使用功能及預(yù)期質(zhì)量要求作為依據(jù)，能夠合理指出圖紙設(shè)計缺陷并能進(jìn)行及時地處理與更改是建筑工程技術(shù)施工管理人員的基本能力。

2.1.3責(zé)任明確，各司其職

工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對整個工程項目的施工進(jìn)程和質(zhì)量必須對高度負(fù)責(zé)。工程項目的相關(guān)管理人員必須能夠及時地解決的各類突發(fā)的技術(shù)問題以及其他問題。同時，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對施工參數(shù)的審核，并設(shè)置專人進(jìn)行施工現(xiàn)場審核，控制原材料、半成品和成品的進(jìn)入場。總之，工程管理人員要負(fù)責(zé)相關(guān)參數(shù)和施工技術(shù)的實施，加強(qiáng)施工質(zhì)量關(guān)鍵的控制。

2.2工程進(jìn)行時建筑工程施工技術(shù)管理的提高方法

2.2.1及時進(jìn)行技術(shù)交底

技術(shù)交底是施工人員必須要進(jìn)行一個環(huán)節(jié)，其關(guān)系到工期的順利完成、施工質(zhì)量的控制。因此，任何一項工程均要進(jìn)行有效的技術(shù)交底工作，特別是特殊、隱蔽工程。施工過程中的重要部位，要進(jìn)行技術(shù)、材料和圖紙交底，保證后續(xù)工程順利完成。建筑工程場地中存放很多成品，所以需要相關(guān)人員加強(qiáng)管理，保證上述材料的完整和安全。技術(shù)交底過程中，要由上至下，逐層進(jìn)行技術(shù)交底，而且各技術(shù)崗位要環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)遺漏等問題，影響施工意圖模糊，質(zhì)量不合格，影響工程的進(jìn)展。

2_2.2工程質(zhì)量的管理

施工質(zhì)量控制措施應(yīng)該寫入工程合同，將施工工藝、材料、質(zhì)量和后期維護(hù)等內(nèi)容明確。同時，施工企業(yè)要有自身的技術(shù)隊伍，主要負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，以及關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)，保證工程符合社會發(fā)展的要求。同時，施工企業(yè)要控制施工材料的質(zhì)量，從源頭對工程質(zhì)量進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)管理失誤導(dǎo)致的工期質(zhì)量問題。

2.2.3成本控制

施工過程中的成本管理，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，所以施工企業(yè)要加大成本控制力度。如果施工過程中出現(xiàn)成本加大的問題，需要制定應(yīng)急方案，避免影響整個工程的預(yù)算。

2.3竣工階段提升建筑工程施工技術(shù)管理的措施

竣工階段的建筑工程施工技術(shù)管理工作需要格外引起重視，對已竣工的分部、分項工程和整個項目工程的質(zhì)量以及特性進(jìn)行認(rèn)真的測定。與預(yù)定的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)條件相符合，方能如期驗收，不符合則應(yīng)查找關(guān)鍵問題及采取有效補(bǔ)救措施。竣工階段的有效管理工作，前期建筑是基礎(chǔ)，竣工階段更是點睛之筆，否則很容易使前面大量工作功虧一簣?？⒐るA段施工技術(shù)管理工，包括對工程的度量、比較、判斷以及處理等具體工作，其關(guān)系到建筑的后期使用，以及維護(hù)問題。后期管理可以延長建筑的預(yù)期壽命，提高企業(yè)的整體聲譽，所以其作用非常重要。

結(jié)語：

建筑工程施工技術(shù)管理必須貫穿于建筑工程項目實施的全部過程，其重要性不言而喻。隨著國內(nèi)建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，本土建筑行業(yè)與國際接軌已成為必然趨勢，尤其是國外資本也逐步進(jìn)入我國建筑市場。使得國內(nèi)的建筑行業(yè)的發(fā)展面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此為了提高建筑單位的整體水平，使之能夠在激烈的競爭中脫穎而出。必須全方位提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，搭建具有核心競爭力的管理平臺，從而降低建筑工程施工的生產(chǎn)成本、提高建筑工程的質(zhì)量以及企業(yè)的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益。