【摘要】從目前我國對房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀而言，雖然加大的了對房地產(chǎn)的宏觀管理，但是其中仍然存在著一些問題影響房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。加上目前社會形勢不斷變化，需要合理有效的加強對房地產(chǎn)經(jīng)濟的管理才能夠保證其積極的影響我國社會經(jīng)濟發(fā)展。本文探討了房地產(chǎn)經(jīng)濟管理中存在的問題與應對策略。

【關鍵詞】房地產(chǎn)；經(jīng)濟管理；問題；應對策略

我國的房地產(chǎn)經(jīng)濟管理是一項非常艱巨的任務，要想把它做好，必須要有完善的管理機制，有完善的法律法規(guī)，有連續(xù)性的房地產(chǎn)政策以及明確的管理目標。只有這樣，才能使我國房地產(chǎn)行業(yè)的市場秩序得以規(guī)范，打擊房地產(chǎn)市場中的投機行為，促進房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。

1、房地產(chǎn)經(jīng)濟管理存在的問題

1.1房地產(chǎn)商經(jīng)濟管理的認知不足

房地產(chǎn)事業(yè)的高速發(fā)展使得房地產(chǎn)行業(yè)開始意識到提高經(jīng)濟管理水平對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效作用。為了提高自身房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展程度，很多房地產(chǎn)開發(fā)商開始有針對性的重視和改進企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，但對經(jīng)濟管理工作中暴露的問題并沒有有效的進行解決。突出的一定是對經(jīng)濟管理工作對房地產(chǎn)事業(yè)的影響作用認識存在不到位的地方。使得企業(yè)只能片面的對企業(yè)財務管理部門進行針對性的協(xié)調(diào)進而實現(xiàn)經(jīng)濟管理的工作過程。企業(yè)管理者并沒有有效的意識到經(jīng)濟管理工作，關系到企業(yè)各部門之間共同利益的一種行為過程。使得各部門之間相互影響和相互作用以提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的能力被實質的降低。不能使得各部門在經(jīng)濟管理活動中有效的參與進來實現(xiàn)其自身的功能價值。進而降低了各部門的工作效率，使得企業(yè)房地產(chǎn)事業(yè)出現(xiàn)管理意識不正確的問題。

1.2房地產(chǎn)管理機制并不健全

企業(yè)為了更合理的適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，需要國家對相應的房地產(chǎn)政策的扶持，運用有效的法律和法規(guī)來保證房地產(chǎn)事業(yè)可持續(xù)性健康發(fā)展。但國家在房地產(chǎn)相關的政策和法規(guī)中的實踐效果存在差異，使得房地產(chǎn)的經(jīng)濟管理暴露問題沒有形成有效的改進辦法。在相關的政策出臺后，存在對房地產(chǎn)現(xiàn)狀的認知偏差，政策只是簡單的表面起到效果，對實質問題沒有有效的解決。并不能真正意義上的對房地產(chǎn)經(jīng)濟管理工作進行有效的指導，使得房地產(chǎn)細節(jié)問題沒辦法根據(jù)政策的調(diào)控產(chǎn)生根本性的轉變。并且，房地產(chǎn)事業(yè)是地方財政的主要收入，地方政府對其管理方式的運用不正確使得國家對房地產(chǎn)事業(yè)的調(diào)控力度被降低，沒有辦法實現(xiàn)經(jīng)濟管理的政策調(diào)控。進而在實踐中經(jīng)濟管理工作沒有根本性的改變，使得房地產(chǎn)企業(yè)不能有效的對其經(jīng)濟管理工作進行針對性的協(xié)調(diào)和控制，這些都是關系到企業(yè)良性發(fā)展的一個重要影響因素。

1.3法律法規(guī)需要有效的制定和保障

國家的法律和法規(guī)是對房地產(chǎn)企業(yè)管理的有效保障，目前我國的房地產(chǎn)法律法規(guī)并不完善，存在多個需要解決和制定的地方。使得房地產(chǎn)的經(jīng)濟管理活動在控制和管理方式上受到的影響特別巨大。如何結合房地產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀，并按照市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律和維護社會可持續(xù)發(fā)展的目標而制定出有效的法律法規(guī)是需要提高的。

2、房地產(chǎn)經(jīng)濟管理問題的應對策略

2.1制定明確的管理目標

由于我國經(jīng)濟結果和發(fā)展模式在社會發(fā)展的過程中發(fā)生了變化，越來越多的企業(yè)認識到房地產(chǎn)行業(yè)對經(jīng)濟對國民的影響。為了能夠有效保證房地產(chǎn)對經(jīng)濟的一個健康促進作用，我國政府需要從目前國情出發(fā)明確管理目標，以滿足居民居住要求和加快城市化進程為目的，完善房地產(chǎn)管理目標的明確。

2.2做好房地產(chǎn)開發(fā)過程的經(jīng)濟核算管理

當房地產(chǎn)工程完工時，要計算各項支出的單項額度，以便很快核算出工程的總投資規(guī)模。選取恰當規(guī)范的經(jīng)濟管理措施，將總體工程的建設過程及交付環(huán)節(jié)做出深入、完整地經(jīng)濟研討及評估；然后，再依托經(jīng)濟管理的實施，檢查出超越預算支出和節(jié)約成本支出的相關項目，從而總結出造成工程投資升高和降低的原因所在，核對出每一單項成本管理的實施結果。

2.3搞好地產(chǎn)建設階段的成本運行管理

在搞房地產(chǎn)的經(jīng)濟管理時，尤其關鍵的一個環(huán)節(jié)就是做好房地產(chǎn)建設過程的經(jīng)濟管理。執(zhí)行好此環(huán)節(jié)的經(jīng)濟管理，能使材料成本消耗大幅度的減小。由于在整個工程的建設成本中，材料成本占相當主要的份額，其依具體的施工條件的變化而差異很大。故在此過程中，就必須對材料的消耗做嚴格地調(diào)控，且擬建一套完整系統(tǒng)的經(jīng)濟管理運行體系，以保證對材料消耗的全過程實施必要的控制、管理和監(jiān)督。

2.4抓好房地產(chǎn)開發(fā)招投標環(huán)節(jié)的經(jīng)濟管理

當實施房地產(chǎn)開發(fā)工程招投標環(huán)節(jié)時，擬定投標報價的管理人員必須對工程的建設方案和具體細節(jié)有深入的了解，并對工程的經(jīng)濟評價和風險防控有準確的核算，以至于能夠把本企業(yè)的各項費用支出全面地把握住。在此基礎上，其才可以編制出適合本企業(yè)及該項工程特點的經(jīng)濟管理方案。

2.5強化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理機制建設

內(nèi)部監(jiān)督管理是提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制有效性的關鍵措施，在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理手段上，主要是通過內(nèi)部審計工作來實現(xiàn)的。為了改善內(nèi)部審計效果，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應該調(diào)整內(nèi)部審計部門的結構設置，除了配備專業(yè)的審計人員以外，同時應該提高內(nèi)部審計部門的地位層次。在審計內(nèi)容上，應該重點圍繞內(nèi)部控制的實際效果進行準確的評價分析，并查找在內(nèi)部控制管理中所存在的薄弱環(huán)節(jié)，以審計整改報告的形式反饋至房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理層，指導內(nèi)部控制管理的調(diào)整改進。

2.6提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制的信息化水平

以信息化的手段開展房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部控制管理，可以有效地提高內(nèi)部控制管理效率。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應該注重引入EPR系統(tǒng)管理技術，實現(xiàn)信息技術與企業(yè)的現(xiàn)代化管理相結合，依托EPR系統(tǒng)構建房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，把其與企業(yè)的財務管理系統(tǒng)、會計核算系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)整合，將房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系建設、財務風險評價、內(nèi)部控制評價、審計管理等工作都通過信息化的手段來實現(xiàn)，最大程度地提高內(nèi)部控制管理效率。

總之，房地產(chǎn)行業(yè)在迅猛發(fā)展的同時，改變著人們的居住條件，推動了其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促使地方財政收入得到穩(wěn)步提高。