金融、文化是房企多元化經(jīng)營(yíng)的重要布局方向。

前不久，雅居樂(lè)發(fā)布公告稱(chēng)，公司名稱(chēng)正式由“雅居樂(lè)地產(chǎn)控股有限公司”變更為“雅居樂(lè)集團(tuán)控股有限公司”，意味著又一家地產(chǎn)公司正在嘗試多元化發(fā)展。對(duì)于更名的理由，雅居樂(lè)稱(chēng)，“隨著公司進(jìn)一步發(fā)展及擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，更名可反映未來(lái)策略，此外，新名稱(chēng)亦可重塑公司的企業(yè)形象及身份?！?/p>

隨著中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)增速的放緩，以及調(diào)控的加強(qiáng)，度過(guò)“黃金十年”的房企，紛紛選擇多元化經(jīng)營(yíng)。2015年，房企多元化布局速度加快，又有不少房企進(jìn)入了房地產(chǎn)行業(yè)外的新領(lǐng)域拓展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2015年TOP50房地產(chǎn)企業(yè)中有16家開(kāi)始了多元化運(yùn)營(yíng)，TOP100房地產(chǎn)企業(yè)中約有25家。除了恒大、綠地、萬(wàn)達(dá)等標(biāo)桿房企外，也有不少房企進(jìn)入其他領(lǐng)域，如碧桂園和陽(yáng)光城進(jìn)軍教育，中天城投進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)等。

金融、文化是房企多元化經(jīng)營(yíng)的重要布局方向。

進(jìn)軍金融市場(chǎng)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)金融正在成為國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)最迅速的新興金融領(lǐng)域市場(chǎng)。數(shù)據(jù)顯示，今年國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)17.8萬(wàn)億元，預(yù)計(jì)未來(lái)5年，行業(yè)年均復(fù)合增長(zhǎng)率約為24.67%，到2020年預(yù)計(jì)將達(dá)43萬(wàn)億元。

中國(guó)金融資本市場(chǎng)包括了保險(xiǎn)、證券、基金、銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融、風(fēng)險(xiǎn)投資等多個(gè)門(mén)類(lèi)，從目前梳理的房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型案例來(lái)看，幾乎地產(chǎn)商們?cè)谶@些領(lǐng)域們都有所涉及，其中保險(xiǎn)和互聯(lián)網(wǎng)金融是最核心的兩個(gè)領(lǐng)域。

較早涉及金融市場(chǎng)的是萬(wàn)達(dá)。2015年，萬(wàn)達(dá)在上海注冊(cè)成立萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)，注冊(cè)資本100億元，有別于傳統(tǒng)的金融集團(tuán)，萬(wàn)達(dá)金融包括銀行、保險(xiǎn)、證券、支付、資產(chǎn)管理等，王健林試圖打造一個(gè)全品類(lèi)的金融帝國(guó)。

王健林曾經(jīng)在講話(huà)中談到，“萬(wàn)達(dá)的金融要朝著互聯(lián)網(wǎng)金融方向走，絕不搞開(kāi)門(mén)店、拉人頭的傳統(tǒng)模式。另外，利用自身優(yōu)勢(shì)。一是大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，萬(wàn)達(dá)電商大數(shù)據(jù)不同于普通電商，許多人幾個(gè)月才上網(wǎng)買(mǎi)一次東西，不能全面抓取消費(fèi)數(shù)據(jù)。二是規(guī)模優(yōu)勢(shì)。萬(wàn)達(dá)電商今年會(huì)員發(fā)展目標(biāo)是1億，幾年后將有幾億活躍會(huì)員，幾十萬(wàn)連鎖商家。萬(wàn)達(dá)互聯(lián)網(wǎng)金融要充分利用這種優(yōu)勢(shì)，能把這部分人和商家的金融產(chǎn)品做好就很好了?！?/p>

另一家投身金融領(lǐng)域的巨頭是綠地集團(tuán)，2015年開(kāi)始，綠地便開(kāi)始了“金融+互聯(lián)網(wǎng)”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

去年5月底，綠地金服正式開(kāi)始營(yíng)業(yè)，標(biāo)志著綠地集團(tuán)旗下綠地香港控股有限公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域。據(jù)了解，綠地控股旗下綠地金控將成立互聯(lián)網(wǎng)金融事業(yè)部，負(fù)責(zé)吉客網(wǎng)平臺(tái)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，計(jì)劃在三年內(nèi)將其打造成為國(guó)內(nèi)一流的一站式綜合金融服務(wù)平臺(tái)。

綠地控股董事長(zhǎng)、總裁張玉良表示，綠地的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略將突破簡(jiǎn)單的嫁接房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的應(yīng)用，而是將依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把金融作為工具，串聯(lián)實(shí)業(yè)、消費(fèi)、服務(wù)，是綠地加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要布局，“綠地全面實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略是順勢(shì)而為，也是企業(yè)加快轉(zhuǎn)型的重要平臺(tái)和工具?；ヂ?lián)網(wǎng)既是技術(shù)依托，更是一種思維模式?；ヂ?lián)網(wǎng)扁平化、信息不對(duì)稱(chēng)、碎片化、去中心化等特性給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)啟示；金融化的核心則是用杠桿、用社會(huì)資本實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)化?！?/p>

此外，恒大、碧桂園、佳兆業(yè)等知名房地產(chǎn)公司也都相繼進(jìn)入金融領(lǐng)域。

恒大先是收購(gòu)了中新大東方人壽，并更名為恒大人壽，順利拿下了保險(xiǎn)牌照，并在此基礎(chǔ)上成立了恒大金融集團(tuán)。今年，他們通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)及場(chǎng)外大宗交易方式入股盛京銀行，斥資近 39 億港元，持股比例達(dá)到 5.59%。恒大金服上線(xiàn)意味著恒大通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下布局金融的框架已經(jīng)搭建完成。

2016年4月，碧桂園旗下華惠金服成立，并上線(xiàn)社區(qū)金融平臺(tái)“碧有信”，為用戶(hù)提供理財(cái)服務(wù)，并為碧桂園向下游企業(yè)提供融資服務(wù)。

2016年7月，佳兆業(yè)金服上線(xiàn)，專(zhuān)注于產(chǎn)業(yè)金融和社區(qū)金融，通過(guò)整合上市公司和大型企業(yè)集團(tuán)上下游資產(chǎn)及客戶(hù)資源，為用戶(hù)提供安全高效的投融資服務(wù)。

領(lǐng)易投資總經(jīng)理鄒毅認(rèn)為，金融產(chǎn)業(yè)作為新經(jīng)濟(jì)的代表，已經(jīng)越來(lái)越受到具備高額資本屬性的房地產(chǎn)行業(yè)的青睞，房地產(chǎn)企業(yè)與金融財(cái)團(tuán)的聯(lián)姻，充分反映出大資本的逐利屬性。白銀時(shí)代的中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，正在構(gòu)造一個(gè)金融資本全面介入的通天帝國(guó)。

布局文化產(chǎn)業(yè)

體育產(chǎn)業(yè)近來(lái)得到政策的大力支持，也讓房企看到了投資的機(jī)遇。一位行業(yè)觀察人士表示，文體服務(wù)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景十分廣闊，房企通過(guò)購(gòu)買(mǎi)標(biāo)的資產(chǎn)控股權(quán)，可實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，不斷拓展新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，提升公司的發(fā)展?jié)摿陀芰?。在?guó)家體育總局剛剛發(fā)布的《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》中，相關(guān)管理單位表示，“十三五”期間，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過(guò)3萬(wàn)億元，從業(yè)人員數(shù)將超過(guò)600萬(wàn)人，產(chǎn)業(yè)增加值在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重達(dá)1%。

截至目前，包括恒大、魯能、建業(yè)、綠城、萬(wàn)達(dá)、佳兆業(yè)、華夏幸福等房企已經(jīng)開(kāi)始在包括足球俱樂(lè)部、體育組織、體育場(chǎng)館建設(shè)運(yùn)營(yíng)、體育金融等領(lǐng)域有所布局。

業(yè)內(nèi)人士分析，體育產(chǎn)業(yè)憑借市場(chǎng)潛力大、品牌效應(yīng)廣的效果，是眾多房企關(guān)注體育行 業(yè)的原因之一。但在具體經(jīng)營(yíng)上，開(kāi)發(fā)商發(fā)現(xiàn)投資體育產(chǎn)業(yè)后，品牌效應(yīng)和政商關(guān)系將得到明顯改善。但截至目前，對(duì)于多數(shù)房企而言，成功實(shí)現(xiàn)“地產(chǎn)+體育”模式，從而實(shí)現(xiàn)兩個(gè)產(chǎn)業(yè)完成良性互動(dòng)和牽引的效用尚未體現(xiàn)出來(lái)。

在體育投資這一塊做的最好的當(dāng)屬萬(wàn)達(dá)，在投資了一系列上游的賽事、版權(quán)、經(jīng)紀(jì)等業(yè)務(wù)后，萬(wàn)達(dá)體育已經(jīng)形成一個(gè)比較完整的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。但是業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，與萬(wàn)達(dá)在體育產(chǎn)業(yè)的投入相比，目前萬(wàn)達(dá)體育還難以盈利，但是也有觀點(diǎn)認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)的投資是在博未來(lái)。

娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)也是文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。

地產(chǎn)商中較早進(jìn)入文娛行業(yè)的是萬(wàn)達(dá)，2004年萬(wàn)達(dá)就開(kāi)始耕耘影院，現(xiàn)在無(wú)論是屏幕數(shù)量還是影院數(shù)量，均處于市場(chǎng)領(lǐng)先的位置，此外，旅游、兒童娛樂(lè)等等也屬于萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)投資范疇。

如王健林所言，萬(wàn)達(dá)文化主要包括影視、旅游、體育、兒童娛樂(lè)四個(gè)領(lǐng)域，近年來(lái)，萬(wàn)達(dá)確實(shí)也在這四個(gè)領(lǐng)域頻繁布局。半年報(bào)顯示，萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)上半年收入達(dá)290.3億元，完成上半年計(jì)劃的105.7%，同比大幅增長(zhǎng)57.1%，上半年萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)收入占萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總收入比重攀至24.2%，已成為集團(tuán)維持高速增長(zhǎng)的重要突破口。

無(wú)獨(dú)有偶，恒大董事局主席許家印此前透露，早在2010年底，恒大就斥資8.5億元成立文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，下設(shè)電影、院線(xiàn)、唱片、動(dòng)漫、經(jīng)紀(jì)等五大文化創(chuàng)意公司，但遺憾的是，截至目前，恒大在文娛領(lǐng)域依然沒(méi)有顯現(xiàn)出太大的影響力。

房地產(chǎn)業(yè)分析師丁祖昱認(rèn)為，房企多元化最終能否成功尚不可知，但目前來(lái)看，過(guò)程還是壓力巨大。也有業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，房地產(chǎn)由原來(lái)的專(zhuān)業(yè)化向多元化發(fā)展，一方面可以分散單一類(lèi)型地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也能迎合市場(chǎng)多樣化的需求，順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，不過(guò)，并不是每個(gè)企業(yè)都適合走多元化發(fā)展之路，因多元化發(fā)展遭遇失敗的例子也不少。因此，有專(zhuān)家建議，在多元化發(fā)展道路上，企業(yè)不能盲目跟風(fēng)，必須審時(shí)度勢(shì)，登高望遠(yuǎn)，要有效整合現(xiàn)有資源，方為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。