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        做SaaS中小企業(yè)有機(jī)會(huì)么

        2016-12-31 00:00:00陳芬
        中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息 2016年16期

        在SaaS領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),融資時(shí)拿美元還是拿人民幣?這是個(gè)問(wèn)題。

        盧山說(shuō),SaaS相當(dāng)于把原來(lái)買企業(yè)服務(wù)軟件的方式變成租賃,其實(shí)這是最核心的一個(gè)東西——降低企業(yè)使用企業(yè)軟件的成本。“原來(lái)用一個(gè)企業(yè)軟件,成本非常高。我經(jīng)常和SaaS人員出去跑客戶,他們掛在口邊的一句話是這個(gè)軟件能替代你一個(gè)員工,一個(gè)員工六千,這個(gè)軟件一個(gè)月一千賣給你。老板很開(kāi)心,節(jié)省一個(gè)人力,還省了五千塊錢。所以出現(xiàn)SaaS軟件的根本原因,就是租賃這個(gè)方式?!?/p>

        盧山是復(fù)星昆仲資本投資董事,主要負(fù)責(zé)企業(yè)服務(wù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域投資,主導(dǎo)參與了紅圈營(yíng)銷、小微律政、眾盟科技、博車網(wǎng)等2B領(lǐng)域項(xiàng)目投資。他堅(jiān)持認(rèn)為:SaaS在中小企業(yè)端的機(jī)會(huì)仍然很多。

        SaaS緣何興起

        這些年,對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)玩家來(lái)說(shuō),“跟著美國(guó)的節(jié)奏就是正確的”。國(guó)外投資者熱衷投資的領(lǐng)域,在國(guó)內(nèi)也一樣是最先火起來(lái)的。

        數(shù)據(jù)顯示,CRM(即客戶關(guān)系管理)領(lǐng)域和協(xié)同OA(即自動(dòng)化辦公)領(lǐng)域在國(guó)外做的比較好,同時(shí)這個(gè)領(lǐng)域在國(guó)內(nèi)也比較火。CRM先發(fā)展起來(lái)是因?yàn)樗髽I(yè)的營(yíng)收直接相關(guān),同時(shí)這也是企業(yè)主最關(guān)心的事情之一。在國(guó)內(nèi)這個(gè)領(lǐng)域估值超過(guò)10億人民幣的大概有4、5家公司。大家熟知的銷售易、紅圈營(yíng)銷、紛享逍客是移動(dòng)CRM領(lǐng)域的幾家典型的廠商。

        細(xì)分領(lǐng)域之下的各CRM廠商各有各的絕活,紅圈營(yíng)銷已上新三版;SFA起家的銷售易完成C輪融資后布局PaaS平臺(tái);騰訊注資的EC營(yíng)客通與QQ互通,是電銷領(lǐng)域不可小覷的一支勁旅……CRM領(lǐng)域獲得資本關(guān)注的已有數(shù)十家,競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度絲毫不亞于協(xié)同OA。特別是在快消、零售、服務(wù)等眾多行業(yè)都涉及到的外勤領(lǐng)域,以外勤365為代表的外勤CRM廠商,已經(jīng)把這個(gè)領(lǐng)域吃的很深。在海外的CRM領(lǐng)域,Salesforce公司則是這一領(lǐng)域的明星。

        “當(dāng)然,中國(guó)的企業(yè)SaaS,也有自己的特色,比如我覺(jué)得企業(yè)協(xié)同單獨(dú)不容易做,尤其是對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō),因?yàn)橹袊?guó)人和海外不同,自己的交際圈中“同事”和“朋友”概念是經(jīng)?;煜模芏嗥髽I(yè)就算用了釘釘,同事之間交流還是以微信群和QQ群為主,這也是為什么說(shuō)騰訊已有的業(yè)務(wù)資源對(duì)其產(chǎn)品“微信企業(yè)號(hào)”幫助很大。因?yàn)檫@個(gè)道理,中國(guó)出現(xiàn)獨(dú)立的slack之類公司的挑戰(zhàn)比較大”。復(fù)星昆仲投資副總監(jiān)劉思齊說(shuō)。

        孫達(dá)飛是三行資本的創(chuàng)始人,他最近要求公司的全員使用釘釘(一個(gè)移動(dòng)辦公軟件),他覺(jué)得釘釘在協(xié)同軟件里算是出類拔萃,用起來(lái)十分順手,可以實(shí)時(shí)解決“報(bào)銷、請(qǐng)假,以及日常審批等一些很小的痛點(diǎn)”??瓷先ナ怯脩舻摹靶⊥袋c(diǎn)”,但解決的卻是有關(guān)效率的“大問(wèn)題”。

        兩個(gè)月前,這款叫釘釘?shù)能浖牙夼_(tái)打到了深圳騰訊總部附近的地鐵站,打出了后來(lái)被馬云認(rèn)為很“l(fā)ow”的廣告:“釘釘群的蔣總是真的,釘釘上只有工作?!薄癤X群的‘蔣總’是真的嗎?工作生活混淆?!倍癤X群”字眼的背景色,就是微信的綠色。釘釘所說(shuō)的,是武漢某私企一位女會(huì)計(jì)被所謂“董事長(zhǎng)”拉進(jìn)一個(gè)新建的微信群,群內(nèi)6人自稱都是“公司老總”,結(jié)果女會(huì)計(jì)被騙后,將公司85萬(wàn)公款匯給詐騙團(tuán)伙。

        對(duì)于釘釘廣告的打法,不少人質(zhì)疑甚或不恥。

        這場(chǎng)口水戰(zhàn)也引來(lái)馬云的批評(píng),他在阿里巴巴合伙人群里說(shuō):“釘釘那個(gè)廣告實(shí)在太low了像jd做的廣告,我已經(jīng)正式向馬化騰和騰訊公司道歉!”而且馬云還說(shuō)了一句:“看來(lái)市場(chǎng)預(yù)算太多才會(huì)造成這樣的事。”

        有意思的是,在馬云的這幾句訓(xùn)話中,以同樣含沙射影的方式諷刺了京東(jd)。之后這個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)把馬云的批評(píng)截屏后公諸于眾,加上一封寫給騰訊和馬云看的道歉信,似乎“有意無(wú)意”地成為了互聯(lián)網(wǎng)圈的熱點(diǎn),其傳播效果,勝過(guò)了在地鐵站、Uber平臺(tái)上或明或暗叫板微信的所有廣告。

        微信正是騰訊的拳頭產(chǎn)品。

        2013年9月23日,阿里巴巴正式發(fā)布一款叫做“來(lái)往”的App,挑戰(zhàn)微信。這是一款移動(dòng)好友互動(dòng)平臺(tái),也是阿里集團(tuán)成立網(wǎng)絡(luò)通訊事業(yè)部后,首個(gè)對(duì)外正式亮相的集團(tuán)核心級(jí)項(xiàng)目。

        馬云不僅以花名“風(fēng)清揚(yáng)”入駐來(lái)往,還邀請(qǐng)各路明星入駐來(lái)往,據(jù)說(shuō)還曾親自為來(lái)往站臺(tái):每個(gè)阿里人在當(dāng)年11月底前必須拉來(lái)100個(gè)用戶,沒(méi)有100個(gè)用戶就沒(méi)有當(dāng)年的年終獎(jiǎng)。但是由于非工作社交領(lǐng)域已經(jīng)被微信、陌陌等攻城掠地,阿里之前的產(chǎn)品“來(lái)往”并沒(méi)有取得很好的進(jìn)展。

        塞翁失馬。挫敗的來(lái)往團(tuán)隊(duì)隨后調(diào)查發(fā)現(xiàn),關(guān)于工作領(lǐng)域的社交軟件還沒(méi)有一款大眾熟知的產(chǎn)品。于是,“來(lái)往”創(chuàng)始成員陳航,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)另起爐灶,蟄伏一年半,打造出一款叫釘釘?shù)钠髽I(yè)社交產(chǎn)品。而這款產(chǎn)品,總結(jié)了做“來(lái)往”時(shí)的經(jīng)驗(yàn),不斷打磨,最終被稱為阿里巴巴全集團(tuán),甚至是阿里投資的所有阿里系項(xiàng)目里,與騰訊類似產(chǎn)品差距最小的一次。

        如今,阿里釘釘上線一年多,企業(yè)和組織用戶數(shù)已超150萬(wàn)家,成為一款現(xiàn)象級(jí)的SaaS產(chǎn)品。釘釘?shù)臄?shù)據(jù)云圖顯示,截至2016年3月31日,釘釘服務(wù)的150萬(wàn)家企業(yè)用戶,分布在包括港澳臺(tái)在內(nèi)的全國(guó)各地,橫跨IT、游戲、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、教育、制造業(yè)等上百個(gè)行業(yè),不乏復(fù)興集團(tuán)、優(yōu)酷土豆、統(tǒng)一、汽車之家、分眾傳媒、普華永道等中國(guó)大型企業(yè)。

        除了阿里系在釘釘推廣時(shí)扮演了積極的角色外,釘釘在產(chǎn)品功能上快速滿足企業(yè)用戶最急迫的痛點(diǎn),并迅速迭代新版本的能力,也是釘釘獲得成功的重要因素。

        基于移動(dòng)辦公市場(chǎng)的千億級(jí)需求,2016年4月19日,騰訊正式上線企業(yè)微信1.0版。雖然都是職場(chǎng)溝通協(xié)同工具,但兩者的范圍有微妙區(qū)別。企業(yè)微信更強(qiáng)調(diào)“企業(yè)內(nèi)溝通”,釘釘則更接近完整“工作關(guān)系”的建立。比如,企業(yè)微信不能添加公司外部的好友。而釘釘還設(shè)置了不限于本公司的“群聊”功能,并支持添加非本企業(yè)的好友。有人評(píng)價(jià)說(shuō):這一局,騰訊在后,阿里在前,阿里勝。

        驅(qū)動(dòng)因素

        談及SaaS行業(yè)的驅(qū)動(dòng)因素,盧山認(rèn)為一是云計(jì)算技術(shù)的成熟和網(wǎng)絡(luò)的成熟。“這個(gè)其實(shí)就是基礎(chǔ)設(shè)施,沒(méi)有基礎(chǔ)設(shè)施就沒(méi)有辦法,如果沒(méi)有網(wǎng)絡(luò),沒(méi)有云的話,何談SaaS。用網(wǎng)絡(luò)連接到云端的服務(wù)器來(lái)實(shí)現(xiàn)以前替代本地功能的軟件服務(wù),這是比較基礎(chǔ)的東西。中國(guó)也一樣,前段時(shí)間小馬哥(馬化騰)說(shuō)騰訊云要趕超阿里云,阿里云這段時(shí)間過(guò)得不錯(cuò),基本上還是說(shuō)得過(guò)去的一個(gè)SaaS平臺(tái)。前幾年我們?cè)诹墓嫉臅r(shí)候,很多人覺(jué)得這個(gè)市場(chǎng)很不好,不成熟,但現(xiàn)在可以看出來(lái),這個(gè)市場(chǎng)的格局和穩(wěn)定市場(chǎng)的局面,相對(duì)非常成熟了。

        二是低成本?!癝aaS軟件的成本越來(lái)越低,原來(lái)是買一套,現(xiàn)在是把軟件拆開(kāi),按需來(lái)賣,有多少人需要多少功能就買多少。過(guò)去不行,過(guò)去是整體打包,用不了這么多,而且沒(méi)有那么便宜賣給你”。

        三是SaaS軟件現(xiàn)在的生存更容易。以前,每次軟件升級(jí)都要花很長(zhǎng)時(shí)間,所以每次升級(jí)都是非常謹(jǐn)慎的。殺毒軟件的歷史上,最痛苦的就是升級(jí)殺毒軟件包,每次都是嚇唬你說(shuō)有一個(gè)非常可怕的病毒,如果你不升級(jí)估計(jì)電腦就掛了,沒(méi)辦法只有花半個(gè)小時(shí)升級(jí),但現(xiàn)在大家完全不能接受這種軟件升級(jí)方式了。SaaS可以在云端重新部署,對(duì)你操作使用一點(diǎn)變化和感覺(jué)都沒(méi)有。

        四是高可用性和伸縮性。這兩個(gè)詞比較抽象。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),SaaS初期采購(gòu)成本低,后期按需付費(fèi),這大大降低了企業(yè)決策成本,提升了企業(yè)軟件的可伸縮性,風(fēng)險(xiǎn)低且更為經(jīng)濟(jì)。

        五是協(xié)同。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交軟件的普及,使得客戶、員工、合作伙伴間的溝通更為密切高頻,多屏方位、實(shí)時(shí)同步成為迫切需求,而這恰恰是傳統(tǒng)軟件的痛點(diǎn)。未來(lái)已經(jīng)不局限于我們現(xiàn)在坐在辦公室對(duì)著屏幕處理事件,你會(huì)發(fā)現(xiàn)有人拿著筆記本也好,拿著手機(jī)也好,拿著iPad也好,各種各樣的工具,需要協(xié)同在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系下,信息流保持一致的情況下去處理。

        最后是企業(yè)需求。這點(diǎn)在中國(guó)更明顯。紅利降低促使了中國(guó)的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)?!案母镩_(kāi)放前二十年,只要你不傻,隨便找個(gè)事做都能賺不少錢,因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候中國(guó)是高速增長(zhǎng)紅利期,那個(gè)時(shí)候每家公司運(yùn)營(yíng)成本都蠻高的,比較粗放式的發(fā)展,但現(xiàn)在企業(yè)的壓力很大?!?/p>

        京東商城創(chuàng)始人劉強(qiáng)東在他自己的書中,反復(fù)提到了京東能走到今天,其優(yōu)秀的物流體系是拿一套企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)累積出來(lái)的。之所以能夠做到那么高效的倉(cāng)儲(chǔ)和配送,是因?yàn)楫?dāng)年劉強(qiáng)東還在中關(guān)村工作的時(shí)候,就讓他的工程師做內(nèi)部物流配送系統(tǒng)。所以一個(gè)企業(yè)能達(dá)到把低毛利的事情做到規(guī)模,未來(lái)一定會(huì)賺錢,他一定是在內(nèi)部,向自己的管理和運(yùn)營(yíng)要效率,要收入。這也是中國(guó)所有企業(yè)家未來(lái)不可能避免的一件事情。而這也正是SaaS的起點(diǎn)。

        BAT不買我怎么辦?

        近日有消息稱,紛享逍客在宣布完成E+輪7000萬(wàn)美元融資之后,立即著手大規(guī)模裁員。2012年10月,紛享逍客完成A輪融資,之后從2014年開(kāi)始進(jìn)入融資快車道,三年搞定了5輪融資。相比之前紛享逍客每每宣布融資消息時(shí)激起的熱議,行業(yè)對(duì)紛享逍客此輪融資消息的反響出奇平淡。

        從創(chuàng)立之初到現(xiàn)在,紛享逍客先后經(jīng)歷了4次戰(zhàn)略方向性調(diào)整,素有“戰(zhàn)略變色龍”之稱。從最初效仿Yammer做企業(yè)內(nèi)部交流平臺(tái),到以銷售管理為核心轉(zhuǎn)型移動(dòng)CRM,再到D輪之后對(duì)標(biāo)企業(yè)微信和阿里釘釘將重心轉(zhuǎn)向企業(yè)移動(dòng)OA協(xié)同,直到最近完成E+輪融資之后宣布再次回歸銷售管理,專注CRM和分銷管理,做PaaS。

        自去年高調(diào)進(jìn)入OA協(xié)同領(lǐng)域,不久前又宣布回歸銷售管理領(lǐng)域,重拾CRM,時(shí)隔僅一年。究其原因是因?yàn)榧娤礤锌颓腥雲(yún)f(xié)同OA之后在與阿里、騰訊的正面交鋒中的確顯得有些力不從心。紛享逍客曾喊出“成為2B領(lǐng)域BAT”時(shí)的豪情也已不再。其CEO羅旭也曾表示,面對(duì)釘釘和企業(yè)微信,紛享逍客殺入紅海只得通過(guò)免費(fèi)的方式來(lái)獲客。

        對(duì)于現(xiàn)狀,劉思齊曾在幾個(gè)月前公開(kāi)分析說(shuō),“2014年底之前,國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)幾乎95%是2C項(xiàng)目,從2015年開(kāi)始,2B項(xiàng)目越來(lái)越多,企業(yè)SaaS服務(wù)在這里面是最受資本推崇的,紛享逍客、紅圈營(yíng)銷等等都有了不俗的業(yè)務(wù)、融資戰(zhàn)績(jī),現(xiàn)在BAT三家也紛紛推出自己的企業(yè)SaaS云平臺(tái)了,當(dāng)然釘釘是走在最前面的?!?/p>

        中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)界,BAT是絕對(duì)的巨頭。有段子戲稱,創(chuàng)業(yè)者最擔(dān)心的往往是“BAT抄我怎么辦?”甚至是“BAT不買我怎么辦?”人們還戲稱,現(xiàn)如今SaaS領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者在投資人那里已然是比不上網(wǎng)紅和直播吃香了。

        劉思齊說(shuō),“我個(gè)人認(rèn)為,國(guó)內(nèi)企業(yè)SaaS,并不一定會(huì)完全為BAT所控制,理由是BAT傳統(tǒng)業(yè)務(wù)都是2C的,他們已有業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)SaaS的幫助有限(微信企業(yè)號(hào)作用大一些),而且企業(yè)SaaS的專業(yè)性較高,也有不少行業(yè)垂直、定制等要求。”

        為中小企業(yè)服務(wù)能否盈利

        在《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》第15期的報(bào)道中,三行資本創(chuàng)始人孫達(dá)飛認(rèn)為中小企業(yè)存在高死亡率的陷阱,中國(guó)的一些中小企業(yè)的生存平均周期只有兩到五年,而在美國(guó)卻有四十年?!懊鎸?duì)中小企業(yè)你不可能收很高的費(fèi)用,你的公司辛辛苦苦做一年,剛剛有點(diǎn)起色,大部分客戶就流失了,再重新來(lái)一把,這個(gè)壓力非常大?!比绻心募易鯯aaS的公司它的目標(biāo)客戶是中小企業(yè),那么“大家想想會(huì)是什么格局”。顯然,孫達(dá)飛并不看好為中小企業(yè)做服務(wù)軟件這事兒。

        復(fù)星昆仲資本的盧山卻覺(jué)得“中國(guó)的中小企業(yè)還是有機(jī)會(huì)的”。這大概也是投資的真正奧妙所在。如果所有投資人的判斷都完全一致,投資這個(gè)行當(dāng)大概會(huì)變得競(jìng)爭(zhēng)異常激烈以至于了無(wú)生趣。

        “我跑過(guò)很多客戶,其實(shí)他們不像我們想的那么落后,不知道如何操作軟件管理好公司,或者認(rèn)為這些軟件沒(méi)太大用。其實(shí)現(xiàn)在即使是非常傳統(tǒng)的零售行業(yè)的企業(yè)主也不是這么認(rèn)為的,原因是什么?要感謝2C端的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)?!北R山表示。

        孫達(dá)飛說(shuō),中國(guó)移動(dòng)端的普及程度比美國(guó)要更好,這對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)極好的機(jī)會(huì)。因?yàn)橛脩艨梢灾苯釉谑謾C(jī)上使用SaaS軟件。

        盧山提到一件事,足以佐證以上這個(gè)判斷。他講到,銀行營(yíng)業(yè)廳的保潔是外包的,有次他跟外包公司的老板聊天,問(wèn)這個(gè)老板怎么看企業(yè)信息化。這老板說(shuō)PC(電腦)他玩不轉(zhuǎn),也不懂,但手機(jī)上的各種功能他玩得挺溜的,比如微信搶紅包。所以這個(gè)老板說(shuō),“如果我能夠通過(guò)我的手機(jī)管理我的員工,我會(huì)覺(jué)得這事我能接受得了,我也用得好?!?/p>

        智能手機(jī)的普及帶來(lái)了SaaS行業(yè)的機(jī)會(huì)。如今,你可以看到街面上的許多飯館前面,來(lái)自于百度外賣、美團(tuán)外賣、餓了么等平臺(tái)的送餐小哥每人一輛電動(dòng)車,而他們可能來(lái)自全國(guó)的三四線城市。相同點(diǎn)是:他們用某種軟件搶單配送,全部使用熟練。

        因?yàn)橹行∑髽I(yè)定制化需求較弱,像上面提到的保潔公司并不需要一個(gè)特別不同的軟件,你只要給他一個(gè)滿足現(xiàn)有需求的軟件他就能用得挺好,“這點(diǎn)很好,而大的B端就要求必須給它做定制化。”

        此外,中小企業(yè)相對(duì)決策很快,而大企業(yè)的決策周期、回款周期則相對(duì)要慢很多。“一個(gè)做SaaS的小公司,進(jìn)入一個(gè)大企業(yè)集采名單還是挺不容易的,你的注冊(cè)資本金多少,每年流水是多少都有要求。但對(duì)于小B端,或者中型B端,做乙方是很容易的,因?yàn)槔习搴妥罱K決策人你是能夠觸碰到的。比如約見(jiàn)那個(gè)保潔公司的老板,絕對(duì)不會(huì)像見(jiàn)中石油老板那么難。”

        盧山進(jìn)一步解釋說(shuō),“中國(guó)移動(dòng)的賬期大概是七到八個(gè)月,中國(guó)聯(lián)通賬期大概是1.5年,這種賬期我不知道小B端誰(shuí)能扛得住,不是這兩家公司缺錢,也不是不愿意付錢,而是流程太慢”。

        這也就是為什么以中小企業(yè)作為服務(wù)群體,仍有很大機(jī)會(huì)的原因。

        誰(shuí)是最合適的創(chuàng)業(yè)者

        誰(shuí)能成為SaaS領(lǐng)域更合適的那一個(gè)創(chuàng)業(yè)者?“最好是干過(guò)的;做過(guò)中層以上管理人員,對(duì)管理痛點(diǎn)、盲點(diǎn)有切身體會(huì);具備管理大團(tuán)隊(duì)的潛力;有銷售背景?!北R山站在投資人的立場(chǎng)上給出了答案。

        對(duì)于具備管理大團(tuán)隊(duì)的潛力這一點(diǎn),盧山解釋說(shuō)“我們看中國(guó)也好,看美國(guó)也好,發(fā)展不錯(cuò)的企業(yè)服務(wù),SaaS類公司團(tuán)隊(duì)規(guī)模都沒(méi)有小于500人的,我們看很多2C小而美的公司都沒(méi)有超過(guò)300人,但是做企業(yè)服務(wù)基本上要超過(guò)這個(gè)數(shù)。”

        軟件最終還是要靠賣,所以銷售背景也很重要。“當(dāng)然,如果是技術(shù)型比較強(qiáng)的企業(yè)服務(wù)軟件,最好你是一個(gè)有經(jīng)濟(jì)頭腦的技術(shù)專家”。盧山指出,銷售會(huì)消耗公司更多的資金,跟研發(fā)投入大概是4:1的關(guān)系,在重視產(chǎn)品的同時(shí)一定要加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的建設(shè)、投入和管理,這是一個(gè)很復(fù)雜的工程。

        融資時(shí)拿美元還是拿人民幣?這是個(gè)問(wèn)題。因?yàn)樗泄镜耐顿Y人都希望未來(lái)能夠IPO上市,創(chuàng)業(yè)者都希望上市實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和財(cái)務(wù)自由,但美國(guó)2B市場(chǎng)上市有隱形門檻。由此盧山也對(duì)創(chuàng)業(yè)者提出了融資建議,他說(shuō),從拿第一筆資金到七年以后,如果你的營(yíng)收和利潤(rùn)做不到2億美金或者10億人民幣,不能實(shí)現(xiàn)上市,融資時(shí)就千萬(wàn)不要拿美元,因?yàn)槟闳ゲ涣嗣绹?guó)。因?yàn)槿绻阌胁诲e(cuò)的利潤(rùn),你在國(guó)內(nèi)有可能就能實(shí)現(xiàn)IPO了。

        盧山提醒大家,在美國(guó)曾經(jīng)出現(xiàn)了很多獨(dú)角獸的公司,不幸的是今年很多獨(dú)角獸夭折了,這和美國(guó)市場(chǎng)里面之前資本過(guò)熱的有關(guān)系,也有一些是因?yàn)楣矩?cái)務(wù)增長(zhǎng)速度和財(cái)報(bào)遠(yuǎn)不及預(yù)期。不像中國(guó)的一級(jí)市場(chǎng),明顯感覺(jué)這個(gè)公司已經(jīng)不對(duì)了,但它的估值還可以往上漲。

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