摘 要：鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品通常生產(chǎn)周期較短，而且產(chǎn)量巨大，因此必須對(duì)其進(jìn)行合理、科學(xué)的生產(chǎn)組織安排與策劃，提升各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)效率，從而確保其生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)的順利執(zhí)行。作者結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的生產(chǎn)組織管理進(jìn)行了深入的分析與探究，希望能夠給各位鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人提供一些有價(jià)值的思考。

關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品；生產(chǎn)組織管理；探究

1 鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的簡(jiǎn)介

隨著政府對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度加大，且我國(guó)的鋼產(chǎn)量不斷提升，因此鋼結(jié)構(gòu)作為一種新興產(chǎn)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生?，F(xiàn)在已經(jīng)廣泛地應(yīng)用在了城市的建筑、廠(chǎng)房、橋梁等地區(qū)。鋼結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品主要特點(diǎn)表現(xiàn)為生產(chǎn)周期短、生產(chǎn)產(chǎn)量大、焊接的質(zhì)量要求較高。通常情況下鋼結(jié)構(gòu)的形式簡(jiǎn)單，因此非常容易形成流水線(xiàn)作業(yè)。其結(jié)構(gòu)形式主要包括H型、T型、勁鋼等。一般選用的材質(zhì)為Q235，焊接的材料是相匹配的焊材，而且采用手工電焊弧和CO2氣體保護(hù)焊等焊接方法。其焊接的評(píng)定等級(jí)具體分為一級(jí)、二級(jí)和三級(jí)。對(duì)于這三級(jí)的焊縫也有著不同的要求：一級(jí)的熔透焊縫采用100%的超聲波探傷，二級(jí)的焊縫采用20%的超聲波探傷，至于三級(jí)則不作要求。

2 鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的組織生產(chǎn)管理

每一個(gè)企業(yè)都會(huì)形成自己的生產(chǎn)管理模式，鋼產(chǎn)品企業(yè)也不例外。對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，也應(yīng)當(dāng)設(shè)置一個(gè)能夠與其產(chǎn)品特性相適應(yīng)的生產(chǎn)組織管理方式，這樣才能夠確保生產(chǎn)能夠保質(zhì)保量地完成。

2.1 建立起完善的生產(chǎn)組織體系

鋼結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品特點(diǎn)決定了生產(chǎn)組織管理一定不能按照常規(guī)的產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行按部就班的組織、而是應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)以廠(chǎng)長(zhǎng)為總調(diào)度人，下設(shè)具體的部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)各個(gè)領(lǐng)域的一種綜合管理體系。各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人需要把各自負(fù)責(zé)的工作定期地向廠(chǎng)長(zhǎng)報(bào)告；此外，還要對(duì)各自負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行檢查，解決本部門(mén)所發(fā)生的問(wèn)題，并且及時(shí)地把相關(guān)部門(mén)的信息反饋回來(lái)，同時(shí)協(xié)調(diào)本部門(mén)的工作以滿(mǎn)足整體的生產(chǎn)要求。廠(chǎng)長(zhǎng)作為總負(fù)責(zé)人，一定要做好整體的計(jì)劃，對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作起到一個(gè)監(jiān)督管理的作用。當(dāng)有的部門(mén)沒(méi)有辦法滿(mǎn)足合同的要求時(shí)，就應(yīng)當(dāng)對(duì)其采用特殊的措施，譬如進(jìn)行一些特殊的采購(gòu)或者是圖紙外委轉(zhuǎn)化或者是擴(kuò)散生產(chǎn)等方法，從而確保合同能夠如期完成。

2.2 生產(chǎn)計(jì)劃編制

鋼結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品通常情況下具備結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、生產(chǎn)周期短的特點(diǎn)，而且通常情況下是由地面作業(yè)向高空作業(yè)進(jìn)行安裝，這樣才方便分批次地由下自上地進(jìn)行生產(chǎn)制造，才能夠既保證現(xiàn)場(chǎng)的安裝，又能夠給生產(chǎn)留下充足的生產(chǎn)時(shí)間。生產(chǎn)計(jì)劃的編制也應(yīng)當(dāng)依照著這個(gè)方針，自下而上地進(jìn)行編制。同時(shí)，要結(jié)合生產(chǎn)周期以及具體車(chē)間的實(shí)際生產(chǎn)力、設(shè)備的安裝周期，進(jìn)行綜合的考慮之后，再組織各車(chē)間和各班組的生產(chǎn)計(jì)劃。如果車(chē)間現(xiàn)有的生產(chǎn)能力無(wú)法完全滿(mǎn)足合同的要求，那么就應(yīng)當(dāng)同時(shí)編制外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃。在對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行編制時(shí)，首先要考慮到能不能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)的安裝要求。其次要對(duì)生產(chǎn)能力留有一定的剩余，以避免臨時(shí)產(chǎn)生了產(chǎn)量要求變化而無(wú)法進(jìn)行調(diào)整的尷尬，這樣不僅耽誤了生產(chǎn)，還使得了現(xiàn)場(chǎng)的安裝。生產(chǎn)計(jì)劃需要依照著生產(chǎn)的要求來(lái)進(jìn)行編制，力求準(zhǔn)確。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足安裝的需求。一個(gè)合理的生產(chǎn)計(jì)劃可以使得生產(chǎn)計(jì)劃能夠有條不紊地進(jìn)行，從而最大程度上的發(fā)揮出企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力。

2.3 材料匯總以及材料采購(gòu)

按照著圖紙的要求，應(yīng)當(dāng)首先對(duì)各種材料進(jìn)行具體的分類(lèi)和匯總，并對(duì)構(gòu)件的尺寸和數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提出一個(gè)合理的規(guī)格，來(lái)提升材料的具體利用率。在對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡可能地滿(mǎn)足提出的要求。由于鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品具有附加值低的特點(diǎn)，因此提升利用率的同時(shí)也就是直接降低了成本。材料的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)確保生產(chǎn)的實(shí)際需求，從而避免因?yàn)槟撤N規(guī)格暫時(shí)缺乏而影響到整個(gè)工廠(chǎng)的生產(chǎn)。要力求配套的采購(gòu)，對(duì)一些重要的材料可以考慮優(yōu)先采購(gòu)，并且一定要畫(huà)出足夠的功夫和耐心，選擇出質(zhì)量可靠的廠(chǎng)家和產(chǎn)品，從而確保著“質(zhì)量”第一的生產(chǎn)原則。

2.4 圖樣的轉(zhuǎn)化以及工藝文件的編制

鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)一般都是土建用圖或者是工程簡(jiǎn)圖，因此不能夠直接用于下設(shè)車(chē)間的生產(chǎn)，需要對(duì)原圖進(jìn)行詳細(xì)的、復(fù)雜的工藝轉(zhuǎn)化。技術(shù)部門(mén)依照著原圖，結(jié)合著相應(yīng)的鋼結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，要以公司內(nèi)部使用的圖樣為參考標(biāo)準(zhǔn)。這項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)由廠(chǎng)長(zhǎng)交給經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，而且一定要把各個(gè)環(huán)節(jié)都保證好、連接好，同時(shí)要統(tǒng)一不同的要求，譬如圖面的設(shè)計(jì)和布置、尺寸、分工范圍和技術(shù)的具體要求等等，而且一定要依照生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)對(duì)圖樣的轉(zhuǎn)化做好安排，以滿(mǎn)足預(yù)期的生產(chǎn)任務(wù)。在對(duì)圖樣進(jìn)行轉(zhuǎn)化時(shí)，需要將相關(guān)的工藝文件也保持同步的編制、審查和下發(fā)。編制的順序也應(yīng)當(dāng)按照生產(chǎn)計(jì)劃，確保著生產(chǎn)的同步性以及持續(xù)性。在對(duì)工藝文件進(jìn)行編制時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先將技術(shù)協(xié)議以及原圖樣的技術(shù)要求、合同要求進(jìn)行仔細(xì)的閱讀和思考，確保理解透徹，并且可以制定出相對(duì)應(yīng)的工藝措施，將各項(xiàng)要求以及措施反映在各種工藝文件之中，使得生產(chǎn)以及檢查能夠做到有據(jù)可依。同時(shí)也要對(duì)重點(diǎn)的要求予以高度的注意，從而保證其能夠滿(mǎn)足各項(xiàng)技術(shù)的要求，減少技術(shù)性的錯(cuò)誤。

2.5 生產(chǎn)管理

按照生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)好各個(gè)工序之間的有機(jī)聯(lián)系，確保下料、組焊、成型等各種工序之間能夠互不影響并且相銜接對(duì)應(yīng)，保證每個(gè)工序的連續(xù)生產(chǎn)。如果發(fā)現(xiàn)班組的生產(chǎn)沒(méi)有達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，則應(yīng)當(dāng)立即對(duì)班組的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)加班來(lái)彌補(bǔ)沒(méi)有按計(jì)劃完成的部分，或者說(shuō)可以把未完成的部分調(diào)整給那些生產(chǎn)能力較強(qiáng)的班組，從而保證計(jì)劃的全面、順利完成。此外，還要對(duì)臨時(shí)加入的工作量以及修改妥善安排，以保證能夠滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要。在場(chǎng)廠(chǎng)內(nèi)的下料、組焊結(jié)束以后，需要按照發(fā)運(yùn)清單，將同一批的批發(fā)運(yùn)的構(gòu)件置于一個(gè)地方，然后才能包裝、發(fā)運(yùn)。

2.6 產(chǎn)品的檢驗(yàn)

鋼結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量要求較高，因此應(yīng)當(dāng)對(duì)母材以及焊材等原材料進(jìn)行復(fù)審，如果有些母材要求有探傷，則應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行探傷處理，并且索取相關(guān)的材料質(zhì)量證明合格書(shū)，以及復(fù)驗(yàn)或者是探傷報(bào)告，以備存檔或者是提交給用戶(hù)審閱。只有將材料檢驗(yàn)合格之后才能投入具體的生產(chǎn)之中。在生產(chǎn)過(guò)程中，也應(yīng)當(dāng)對(duì)各道工序進(jìn)行檢查。下料件達(dá)到鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的要求之后，轉(zhuǎn)組立工序。在經(jīng)過(guò)組立之后，要對(duì)其尺寸進(jìn)行檢查。只有尺寸的偏差滿(mǎn)足要求之后，才能進(jìn)行焊接。在焊接時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)焊接的規(guī)范和順序進(jìn)行全程的檢查，從而防止在焊接過(guò)程中發(fā)生變形或者是焊接之后因?yàn)椴缓细穸斐煞敌?。在焊接后，要?duì)焊接的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查，不僅要確保外觀(guān)上滿(mǎn)足合同、圖樣以及工藝的要求，同時(shí)還要保證其內(nèi)部質(zhì)量的探傷，應(yīng)當(dāng)達(dá)到相應(yīng)的探傷焊縫要求。如果存在涂漆，則應(yīng)當(dāng)針對(duì)涂漆的過(guò)程、厚度以及外觀(guān)進(jìn)行仔細(xì)的檢查，要對(duì)高強(qiáng)度的螺栓的把合面進(jìn)行檢查，確保表面無(wú)漆，從而滿(mǎn)足其合同和設(shè)計(jì)的要求。在生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)發(fā)運(yùn)的構(gòu)件進(jìn)行仔細(xì)的比對(duì)和清點(diǎn)，確保清單與事物保持?jǐn)?shù)量上和質(zhì)量上的一致。在對(duì)實(shí)物檢查工作完成以后，就需要整理出相對(duì)應(yīng)的檢查資料，并將其存檔，并且要及時(shí)地提供給客戶(hù)，以便客戶(hù)進(jìn)行檢查和翻閱。

3 結(jié)束語(yǔ)

鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品通過(guò)合理的生產(chǎn)組織，可以最大程度上地發(fā)揮出企業(yè)的生產(chǎn)能力。前者已經(jīng)有了北良鋼結(jié)構(gòu)和南關(guān)嶺鋼結(jié)構(gòu)等生產(chǎn)廠(chǎng)家的成功例子。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)組織管理進(jìn)行研究，加強(qiáng)其管理的程度，不僅能夠獲得大量生產(chǎn)上的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)職工也得到了鍛煉，積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)和工廠(chǎng)的效益提供更大的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

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