摘 要：作者就我國(guó)火電建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)階段的發(fā)展情況，結(jié)合火電建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析項(xiàng)目物資采購(gòu)的價(jià)格管理，采購(gòu)的計(jì)劃管理，供應(yīng)商的管理等多方面的內(nèi)容，并提出了優(yōu)化我國(guó)火電建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理的新方法，具體囊括了改進(jìn)新的采購(gòu)管理思維方式，提高采購(gòu)人員專業(yè)水平，選擇合適供應(yīng)商幾方面進(jìn)行了研究，對(duì)當(dāng)前我國(guó)火電建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：火電項(xiàng)目；物資采購(gòu)；管理

1 概述

伴隨著我國(guó)對(duì)能源需求的不斷提高，火電建設(shè)項(xiàng)目也是越來(lái)越多，各個(gè)電力公司以及發(fā)電企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷，而物資的采購(gòu)作為經(jīng)營(yíng)發(fā)電企業(yè)成本的管控點(diǎn)，也是提高生產(chǎn)效益的一種極為重要的手段，更是成為能否降低火電企業(yè)成本的重中之重。

2 物資采購(gòu)管理的基礎(chǔ)研究

企業(yè)為了保障自身的建設(shè)以及發(fā)展，基于物資的供應(yīng)對(duì)采購(gòu)任務(wù)進(jìn)行管理的活動(dòng)就是物資的采購(gòu)管理，企業(yè)物資的采購(gòu)可以保障采購(gòu)物品的質(zhì)量以及數(shù)量還有價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，并且需要迅速的提供企業(yè)需求的物品，與此同時(shí)，對(duì)于整個(gè)采購(gòu)過程中，必須要有組織有計(jì)劃的進(jìn)行控制以及協(xié)調(diào)，為的就是可以保障企業(yè)采購(gòu)任務(wù)可以很順利的完成。企業(yè)的物資采購(gòu)所具備的基本能力包括了：滿足企業(yè)所有環(huán)節(jié)的物資需求；將企業(yè)和外界的市場(chǎng)資源相互連接。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)管理的相關(guān)需求，企業(yè)的采購(gòu)管理工作大多都需要一個(gè)完善的管理模式以及內(nèi)容，所以企業(yè)的采購(gòu)管理大多都包括了五大要素；第一大要素就是采購(gòu)的管理組織，采購(gòu)管理的組織作為企業(yè)采購(gòu)管理中最重要的一部分，為了保障采購(gòu)的工作可以順利的實(shí)行，那么就必須要求擁有一套完善的管理組織機(jī)構(gòu)，還有相應(yīng)的職稱以及技術(shù)管理人員。第二大要素就是企業(yè)需求的分析，在物資采購(gòu)之前，必須要確定物質(zhì)采購(gòu)的品質(zhì)以及所采購(gòu)的數(shù)量還有采購(gòu)的時(shí)間等，需要掌握具體的物資采購(gòu)情況，并且根據(jù)市場(chǎng)的現(xiàn)狀來(lái)確定采購(gòu)的計(jì)劃。第三大要素，就是資源市場(chǎng)的信息分析，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際要求以及需求還有整個(gè)市場(chǎng)的資源狀況，對(duì)采購(gòu)所需要的重點(diǎn)設(shè)備和材料進(jìn)行相應(yīng)的分析。第四大要素就是采購(gòu)計(jì)劃的定制，這需要根據(jù)先前調(diào)查所取得的市場(chǎng)供應(yīng)情況還有采購(gòu)商的現(xiàn)狀等，定制出一套確實(shí)可行的采購(gòu)計(jì)劃，并且采購(gòu)項(xiàng)目的供應(yīng)商以及渠道還有時(shí)間等必須要進(jìn)行妥善的安排。最后的一點(diǎn)要素就是確定采購(gòu)計(jì)劃的落實(shí)，根據(jù)已經(jīng)安排妥當(dāng)?shù)倪M(jìn)行采購(gòu)的實(shí)施，并聯(lián)系相關(guān)的供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行簽訂，確立產(chǎn)品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及付款等事項(xiàng)的善后工作。

3 火電工程建設(shè)物資采購(gòu)管理分析

火電工程的規(guī)模非常之大，而且對(duì)于項(xiàng)目技術(shù)的要求也非常的高，所以說(shuō)，物資的采購(gòu)管理工作也非常的嚴(yán)峻。而采購(gòu)物資還有后期的工程建設(shè)之間有著直接的聯(lián)系，如果物資的采購(gòu)工作沒有順利的執(zhí)行，必將會(huì)影響到接下來(lái)項(xiàng)目的建設(shè)工程的實(shí)施。所以說(shuō)，項(xiàng)目物資的采購(gòu)在整個(gè)火電工程的建設(shè)中有著非常重要的連接作用。

由于上述的一些原因，火電建設(shè)項(xiàng)目在物資的采購(gòu)管理中就有著其獨(dú)特的性質(zhì)所在。例如項(xiàng)目的物資采購(gòu)是整個(gè)建設(shè)工程的安裝調(diào)試必要條件，更是項(xiàng)目建設(shè)的核心所在；再如火電工程在項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中，大多都是利用物資采購(gòu)的形式進(jìn)行支出，所以說(shuō)，物資的采購(gòu)將決定著項(xiàng)目建設(shè)的總資金投入；而采購(gòu)的設(shè)備以及材料的水平還有整個(gè)工程后期技術(shù)都會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的根本，所以最終歸根結(jié)底影響到項(xiàng)目的成本建設(shè)的還是物資的采購(gòu)；火電建設(shè)項(xiàng)目對(duì)于整個(gè)工程中所使用的設(shè)備還有相關(guān)的材料在要求上非常的嚴(yán)格，尤其是其設(shè)備的系統(tǒng)安全性在要求上遠(yuǎn)比普通建筑施工項(xiàng)目要高很多；火電工程有著很高的動(dòng)態(tài)特性，這也給項(xiàng)目的物資采購(gòu)帶來(lái)了很多不確定的因素影響，進(jìn)一步的增加了項(xiàng)目采購(gòu)員管理的難度；而火電建設(shè)以及火電運(yùn)行兩者之間的采購(gòu)是兩個(gè)完全不相同的采購(gòu)行為，火電建設(shè)的動(dòng)態(tài)性，使得項(xiàng)目的采購(gòu)管理有著動(dòng)態(tài)應(yīng)變能力，而電廠運(yùn)行的穩(wěn)定性，一定程度上要求項(xiàng)目的采購(gòu)管理有著完善的計(jì)劃性，這也使得火電項(xiàng)目的運(yùn)行受到一定建設(shè)項(xiàng)目的影響，而電廠建設(shè)在前期設(shè)備的選型上以及供應(yīng)商的選擇上都會(huì)一定程度上影響到火電工程后期的運(yùn)行，如果沒有一個(gè)合理的采購(gòu)方式，那么最終將會(huì)使得過于依賴現(xiàn)在的形式。

4 火電項(xiàng)目物資采購(gòu)中存在的問題

火電項(xiàng)目的建設(shè)單位，由于在管理的水平上有很大的差別，所以設(shè)計(jì)單位所負(fù)責(zé)的火電項(xiàng)目建設(shè)物資的采購(gòu)計(jì)劃在擬定上，就必須先由建設(shè)單位進(jìn)行審批。并且根據(jù)相關(guān)的設(shè)計(jì)單位繼續(xù)編制，其技術(shù)以及實(shí)施規(guī)范的要求也非常的高，這樣一來(lái)，物資管理的部門在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)管理的過程中，都會(huì)處于邊緣地帶，并且其參與度受到了很大的影響。

4.1 只關(guān)注價(jià)格，對(duì)品質(zhì)的關(guān)注缺乏重視

整個(gè)火電項(xiàng)目的建設(shè)在物資的采購(gòu)價(jià)格上，占據(jù)著建設(shè)項(xiàng)目的主要成本，就目前來(lái)看，項(xiàng)目材料以及設(shè)備的采購(gòu)存在著很多的問題，例如太過于關(guān)注采購(gòu)設(shè)備的價(jià)格，只顧著與供應(yīng)商壓低采購(gòu)的價(jià)格，卻忽略采購(gòu)物資的質(zhì)量以及是否可以和供應(yīng)商建立起一個(gè)可以長(zhǎng)期合作的契機(jī)，在最后貨款的結(jié)算過程當(dāng)中，不是故意刁難就是不根據(jù)合同的價(jià)格核算。長(zhǎng)久以往，就導(dǎo)致了火電項(xiàng)目的采購(gòu)人員與供應(yīng)商之間關(guān)系越來(lái)越緊張，最終導(dǎo)致由于缺乏相互的合作關(guān)系，導(dǎo)致采購(gòu)的成本進(jìn)一步的提高。

4.2 采購(gòu)員對(duì)市場(chǎng)沒有一個(gè)整體的把握

很多火電項(xiàng)目建設(shè)的采購(gòu)人員對(duì)于市場(chǎng)的采購(gòu)價(jià)格沒有一個(gè)整體的掌控，沒有對(duì)設(shè)備的材料市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)先的估算，在沒有確定合理的采購(gòu)方案還有采購(gòu)的戰(zhàn)略時(shí)，就開始采購(gòu)，使得采購(gòu)的人員只是停留在材料本身來(lái)進(jìn)行價(jià)格的預(yù)測(cè)，也就是沒有一個(gè)對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)價(jià)格的掌控，而價(jià)格預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，也會(huì)導(dǎo)致在采購(gòu)過程中，與采購(gòu)商的談判處在一個(gè)劣勢(shì)的環(huán)境中，無(wú)法降低采購(gòu)的成本，無(wú)法提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。

5 采購(gòu)過程控制

5.1 采購(gòu)方式

火電項(xiàng)目的投資通常都是國(guó)企，所以在項(xiàng)目的招投標(biāo)過程中，必須要按照國(guó)家的相關(guān)招投標(biāo)法律來(lái)進(jìn)行，所以程序上的公正公平可以得到保障，但由于設(shè)備以及采購(gòu)價(jià)格受到了各種因素的影響，所以當(dāng)某一個(gè)區(qū)域出現(xiàn)相應(yīng)材料采購(gòu)缺乏時(shí)，在招投標(biāo)的過程中就會(huì)出現(xiàn)串標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生，這也導(dǎo)致了招投標(biāo)的價(jià)格與正常的價(jià)格發(fā)生偏離。而由于采購(gòu)過程中使用的原料用料比較少，所以物資的采購(gòu)規(guī)模就比較大，如果都用招投標(biāo)的形式進(jìn)行采購(gòu)，很容易產(chǎn)生廠家生產(chǎn)管理費(fèi)用的提高，最終使得物資采購(gòu)的價(jià)格影響到項(xiàng)目的成本。

5.2 采購(gòu)主體選擇

火電工程在建設(shè)的過程中，由于物資采購(gòu)管理給予了相應(yīng)的建設(shè)單位執(zhí)行，就使得施工方的利潤(rùn)有一定程度的降低，建設(shè)單位為了將生產(chǎn)的成本降低，在編寫招投標(biāo)文件的時(shí)候，甲方通常會(huì)負(fù)責(zé)設(shè)備以及材料的采購(gòu)，而物資單位也認(rèn)為建設(shè)單位的信譽(yù)比較高，愿意承擔(dān)這樣的角色。但事實(shí)上，一個(gè)建設(shè)單位必須要擁有一個(gè)高綜合素質(zhì)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，才可以進(jìn)行物資的采購(gòu)，無(wú)論是財(cái)務(wù)以及審計(jì)還有監(jiān)察等職務(wù)缺一不可，從采購(gòu)招標(biāo)的文書確定一直到相應(yīng)的供應(yīng)商確定，多方面的參與才能保障物資的采購(gòu)可以公正公平。

6 結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，其面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在火電建設(shè)的過程中，物資的采購(gòu)占據(jù)了所有建設(shè)成本百分之五十以上，所以如何通過合理的手段降低火電建設(shè)項(xiàng)目物質(zhì)管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就是現(xiàn)階段火電項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的方向所在。

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