摘 要：火電廠煙氣脫硫技改工程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)，生產(chǎn)目標(biāo)明確，要求整體管理。EPC總承包模式可以實(shí)現(xiàn)在一個(gè)主體下對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等階段進(jìn)行全面的控制和管理，是有效滿足火電廠煙氣脫硫技改工程要求的有效管理方式。文章將EPC管理理論應(yīng)用于一個(gè)具體實(shí)際的火電廠脫硫項(xiàng)目案例中，從而有效提升脫硫項(xiàng)目建設(shè)管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置，維護(hù)火電廠經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：EPC模式；火電廠；項(xiàng)目管理

1 EPC模式概述

EPC設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（Engineering Procurement Construction）就是總承包企業(yè)依照合同約定，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等一系列活動(dòng)，并承擔(dān)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)責(zé)任，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。EPC總承包成功實(shí)施的關(guān)鍵即依托專業(yè)的分包商及標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程控制與程序，因此在發(fā)達(dá)國(guó)家得到普遍應(yīng)用。

2 項(xiàng)目工程概況

某火電廠位于黃土高原開闊地，現(xiàn)該廠有一期2×330MW機(jī)組煙氣脫硫技改工程項(xiàng)目，基于EPC模式，本脫硫技改工程項(xiàng)目由項(xiàng)目法人以公開招標(biāo)的方法進(jìn)行，選定A工程有限責(zé)任公司作為總承包商，負(fù)責(zé)煤電項(xiàng)目一期工程發(fā)電機(jī)組煙氣脫硫工程，文章將以A公司視角，將EPC理論應(yīng)用到該火電廠的煙氣脫硫技改工程中。

3 EPC模式在各階段脫硫技改工程管理中的應(yīng)用

3.1 EPC模式在工程準(zhǔn)備階段的應(yīng)用

3.1.1 EPC總承包組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

EPC總承包模式下，項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須以完備的項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)。為了保證電廠煙氣脫硫技改工程的有序進(jìn)行，A公司成立專門的項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)即項(xiàng)目部來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目管理。根據(jù)公司現(xiàn)有資源和項(xiàng)目特點(diǎn)并考慮公司項(xiàng)目管理上的經(jīng)驗(yàn)，A公司在矩陣式組織管理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新，建立了項(xiàng)目部織結(jié)構(gòu)，這樣可以使項(xiàng)目目標(biāo)平衡，各部門功能協(xié)調(diào)，避免資源重置。

3.1.2 項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解

根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，決定采用WBS理論即工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行工作的逐級(jí)逐層分解，將工期、質(zhì)量、成本、合同、信息等相關(guān)管理手段和模式加入其中，對(duì)目標(biāo)實(shí)施全程的跟蹤和控制，有效把控施工程度，同時(shí)，逐步提升物流、工作流、資金流、信息流的效率和質(zhì)量，不僅涉及內(nèi)容的全面性，又可保持項(xiàng)目中各個(gè)單元的整理性和獨(dú)立性，便于分解和落實(shí)責(zé)任，有利于對(duì)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析責(zé)任落實(shí)情況。

3.2 EPC模式在工程施工階段的應(yīng)用管理

3.2.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理

采用滾動(dòng)計(jì)劃技術(shù)，將三個(gè)月作為一個(gè)計(jì)劃周期，編制三級(jí)控制進(jìn)程順序計(jì)劃，并定期換版，實(shí)行對(duì)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。在編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可以從其編制的詳細(xì)程度洞悉各專業(yè)在該時(shí)間段內(nèi)的工作進(jìn)程情況，可以視為項(xiàng)目計(jì)劃管理的重點(diǎn)，它既是本項(xiàng)目工地人、財(cái)、物近期計(jì)劃安排的依據(jù)，也是施工作業(yè)計(jì)劃編制的直接依據(jù)。

3.2.2 工程項(xiàng)目成本管理

EPC模式下，工程總承包商通常以分包形式為主，將工程項(xiàng)目施工最大限度的下分給各分承包商，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，在這個(gè)過(guò)程中，成本的控制會(huì)直接影響施工分包商的積極性，因此對(duì)成本管理就顯得尤為重要。為此，A公司通過(guò)成立項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)，通過(guò)控制預(yù)算，實(shí)時(shí)監(jiān)控并形成監(jiān)控報(bào)告四個(gè)環(huán)節(jié)形成一個(gè)有機(jī)整體的成本控制系統(tǒng)，通過(guò)此系統(tǒng)來(lái)有效控制項(xiàng)目成本。

3.2.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

EPC模式為了保證該電廠脫硫工程保質(zhì)保量完成，在對(duì)脫硫工程的質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)，一方面通過(guò)設(shè)立管理控制點(diǎn)，在項(xiàng)目進(jìn)行的各個(gè)階段，包括設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試等，都應(yīng)選擇關(guān)鍵的工序作為重要控制點(diǎn)。采取抽樣檢查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行質(zhì)量控制；另一方面，分析現(xiàn)階段質(zhì)量情況，掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)。要求施工單位定期報(bào)送質(zhì)量檢查日志，并對(duì)日志進(jìn)行分析，叢中發(fā)現(xiàn)較易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)并加以重點(diǎn)監(jiān)控。

3.3 項(xiàng)目竣工階段

施工結(jié)束后，要及時(shí)、積極地做好向業(yè)主的移交工作，組織培訓(xùn)，使業(yè)主的運(yùn)行、檢修和維護(hù)部門能順利地接手并勝任工作。項(xiàng)目?jī)?nèi)部要求各參與人員編寫工程總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，為下一個(gè)項(xiàng)目做準(zhǔn)備。

4 結(jié)束語(yǔ)

火電廠煙氣脫硫技改工程一般都具有場(chǎng)地狹小、設(shè)備安裝質(zhì)量要求高、防腐難度大而且工期緊的特點(diǎn)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，并且隨著煙氣脫硫技改工程建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，系統(tǒng)性和技術(shù)性越來(lái)越強(qiáng)，必然對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的專業(yè)化、科學(xué)化和市場(chǎng)化要求越來(lái)越高，必須采用與之相適應(yīng)的項(xiàng)目管理模式，EPC總承包模式作為當(dāng)前總承包方式中比較全面的模式，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度的深度交叉，確保在各個(gè)階段合理的前提下，縮短總工期，保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制，可為其他煙氣脫硫技改工程提供借鑒。

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作者簡(jiǎn)介：房韜，男，年齡：27，工作單位：河北省電力建設(shè)第一工程公司，職稱：助理工程師，職務(wù)：技術(shù)員，先后組織公司新疆其亞、濱州北海項(xiàng)目汽包吊裝工作，烏海君正、新疆天富定子吊裝工作。