[中圖分類號] F320.3 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650(2016)10-0005-01
前言
隨著我國農(nóng)村改革開放的不斷深化,農(nóng)村土地集約化及農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展,農(nóng)村出現(xiàn)大量的剩余勞動力,這些農(nóng)民急需尋找新的創(chuàng)業(yè)門路,創(chuàng)業(yè)理財增加收入。
我國的產(chǎn)業(yè)結構及經(jīng)濟環(huán)境背景,也為廣大農(nóng)民創(chuàng)業(yè)理財提供了空間發(fā)展機遇,但農(nóng)民創(chuàng)業(yè)理財?shù)哪芰?、?jīng)驗等在市場競爭中都處于弱勢地位,還存在一定的風險性。因此,農(nóng)民在創(chuàng)業(yè)理財上必須要注意一些問題:
1 創(chuàng)業(yè)理財初期容易忽視資金流動性風險
農(nóng)民在創(chuàng)業(yè)理財之初,首先考慮的是創(chuàng)業(yè)項目的風險,這是正確的,一個項目的好壞,直接影響創(chuàng)業(yè)的成敗,但農(nóng)民在創(chuàng)業(yè)理財中,往往忽略了一個將直接影響項目發(fā)展的重要因素——資金流動性風險。資金流動的直接含義是指企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)速度或變現(xiàn)能力。所謂資金流動性風險,指的就是創(chuàng)業(yè)者在尋找項目的周期,開始創(chuàng)業(yè)項目的階段以及開發(fā)市場的時候,都必須要有堅強的資金支撐。項目能否運轉(zhuǎn)、發(fā)展、壯大,沒有營運資金是絕對不行的。營運資金包括企業(yè)的應收賬款、存貨、其他應收款、應付票據(jù)、預收票據(jù)、預提費用、其他應付款等占用的資金。營運資金可以用來衡量企業(yè)的短期償債能力,其金額越大,代表企業(yè)對于支付業(yè)務的準備越充足,一個企業(yè)要維持正常的運轉(zhuǎn)必須要擁有適量的營運資金。因此農(nóng)民朋友在創(chuàng)業(yè)理財之初,要注意資金流動性風險,盡快把營運資金變現(xiàn),像人體生命循環(huán)的血液一樣,充實到企業(yè)營運中去,推動項目良性發(fā)展,據(jù)調(diào)查,凡是好的企業(yè),企業(yè)財務經(jīng)理都非常重視資金流動性風險,60%的時間都用于營運資金管理上。
2 創(chuàng)業(yè)理財普遍面臨的風險,市場風險意識淡薄
有的農(nóng)民說:我不創(chuàng)業(yè)也不理財,我還干我的老本行——種地。種地也是一項事業(yè),也得懂理財,也得有市場意識,種地產(chǎn)出的產(chǎn)品即農(nóng)產(chǎn)品,農(nóng)產(chǎn)品進入商品市場,就必須遵循市場的規(guī)律,和經(jīng)濟周期一樣,農(nóng)產(chǎn)品銷售也有一個盈和虧的周期,就如股市市場警示,投資有風險入市須謹慎一樣,農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,農(nóng)民創(chuàng)業(yè)理財,也會有市場風險。但農(nóng)民朋友在種植農(nóng)產(chǎn)品時,有的市場風險意識淡薄,違背市場規(guī)律,那就會受到規(guī)律的懲罰,大量的農(nóng)產(chǎn)品積壓賣不出去,甚至爛到地里。據(jù)廣州日報報道:廣東省惠州市博羅縣1萬多戶蔗農(nóng),種植甘蔗近1.5萬畝,產(chǎn)量約1億斤,只銷售了13%左右,究其原因就是有的農(nóng)民市場風險意識淡薄,不遵守市場規(guī)律,盲目的跟風種植,農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量大幅度上升,供過于求,決定了價格勢必下跌,結果蔗農(nóng)損失嚴重。
3 理財能力低,通常導致資金運用過程遇到操作風險
操作風險:是在資金運用過程中,由于系統(tǒng)或內(nèi)控機制失靈而造成意外損失的風險。
遼寧撫順有個“煎餅大王”,在創(chuàng)業(yè)的初期,因為沒有注意到這個問題,因此在創(chuàng)業(yè)過程中摔了個大跟頭,但后來總結經(jīng)驗爬起來再干,成為遠近聞名的“煎餅大王”。
事情是這樣的,創(chuàng)業(yè)之初他與人合伙投資,開辦食品廠生產(chǎn)煎餅,自己貸款20萬元,對方出資10萬元和一輛貨車入股。創(chuàng)業(yè)之初通過貸款籌措資金是很正常的,但是,借貸來的資金,需要預先做好歸還計劃,這是一種理財能力,將直接影響到創(chuàng)業(yè)過程是否順暢,資金到位后,他租了一個大廠房,購置大量設備,招聘了大量工人,準備大規(guī)模生產(chǎn),再次忽略了小資金更要精打細算,由于攤子鋪的過大,資金在運用過程中內(nèi)控失靈,工廠一投產(chǎn),便出現(xiàn)了很多環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)不暢的局面,幾乎每天都要虧錢,對方見勢不妙卷走11萬元,逃之夭夭。理財能力實際上不僅僅是對資金管理、分配能力,同時也是對行為結果的預見能力,只有在精準衡量結果的基礎上,才有可能確保創(chuàng)業(yè)資金的安全理財。
4 創(chuàng)業(yè)資金的理財分析
創(chuàng)業(yè)資金的理財不僅包括創(chuàng)業(yè)期間的資金分配和管理,同時也包括創(chuàng)業(yè)過程中對于成本控制的能力, 成本運營通常所帶來的效益的風險。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理,對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程,同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程??茖W地組織實施成本控制,可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制,全面提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。
“煎餅大王”經(jīng)過一段艱苦卓絕的努力,煎餅終于敲開了國內(nèi)市場,利潤也在不斷增加,但由于“煎餅大王”一直把主要精力都放在產(chǎn)品開發(fā)和市場銷路上,對企業(yè)內(nèi)部疏于管理,成本在不斷擴大,最嚴重的是損失浪費現(xiàn)象嚴重,每天生產(chǎn)的廢品就有400多斤,按市場價格,每天要扔掉3000多元,按此推算,每年就要70多萬元,這是多么令人震驚的數(shù)字,“煎餅大王”不斷學習充實自己,加強內(nèi)部管理,實施成本控制,在很短的時間內(nèi),產(chǎn)生的廢品下降到30斤,廢品率下降了,效益上升了,工廠得到很快發(fā)展。
結語
提醒農(nóng)民朋友,創(chuàng)業(yè)資金的理財與個人理財有一個共通的地方,就是理財講究穩(wěn)、精、細,對于創(chuàng)業(yè)資金來說,資金安全性是占頭等位置的,即使可以預見到未來的市場盈利,即使可以在未來擁有更大筆的投入,也必須先要確保手中資金在穩(wěn)妥與安全的前提下滾動發(fā)展,這是創(chuàng)業(yè)資金理財?shù)母尽?/p>