摘 要：針對(duì)地勘單位新時(shí)期遇到的新的安全挑戰(zhàn)，文章就某單位發(fā)生的幾例鉆探安全事故，分析出現(xiàn)安全事故的原因，并提出了幾點(diǎn)解決措施。

關(guān)鍵詞：地勘單位；安全管理；安全意識(shí)

地勘單位野外工作多、工程涉及面廣、風(fēng)險(xiǎn)高，面臨的安全形勢(shì)復(fù)雜，如何更好的做好地勘單位的鉆探安全管理工作，降低鉆探安全事故的發(fā)生，更好的適應(yīng)新時(shí)期的安全挑戰(zhàn)。下面就某單位遇到的幾個(gè)特殊的安全事故，談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

1 兩類事故實(shí)例說明

1.1 三例手指斷裂事故

2013年5月至2014年1月短短九個(gè)月之間，某單位同一鉆機(jī)發(fā)生了三起因操作不熟練、違章操作、或麻痹大意等原因造成三位鉆工共4根手指斷裂的事故。第一例發(fā)生在2013年5月，在正常起鉆過程中，井口操作人員手握墊叉卡住鉆桿接手，班長(zhǎng)操作升降機(jī)下放鉆桿，但是由于井口操作人員違章操作，沒有手握墊叉安全把手，升降機(jī)下放速度過快使得右手手指被墊叉壓碎致斷裂；第二例發(fā)生在2013年11月，鉆場(chǎng)BW250型泥漿泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中（泥漿泵拉桿往復(fù)運(yùn)動(dòng)每分鐘30次以上），副班長(zhǎng)給泥漿泵加潤(rùn)滑油，油杯蓋掉入拉槽內(nèi)，副班長(zhǎng)沒有請(qǐng)示班長(zhǎng)停止泥漿泵運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，直接伸手去拉槽內(nèi)撿油杯蓋，還沒撿起油杯蓋，右手手指第一關(guān)節(jié)即被拉桿擋板壓碎致斷裂；第三例發(fā)生在2014年1月，正常起鉆過程中鉆桿內(nèi)噴水使得卷筒被淋濕，但是沒有人意識(shí)到這個(gè)問題的嚴(yán)重性，繼續(xù)起下鉆具，班長(zhǎng)操作升降機(jī)下放提引器，井口操作人員按平時(shí)的習(xí)慣位置去操作提引器懸掛鉆桿時(shí)，卷筒摩擦力減小，提引器突然下滑，井口操作人員反應(yīng)不及，雙手被提引器上部游動(dòng)滑車壓在了鉆機(jī)變速箱外殼上，造成右手中指第一關(guān)節(jié)斷裂，左手大拇指指甲全脫落。三起事故發(fā)生后，某單位都是第一時(shí)間派出了安全生產(chǎn)、人事、工會(huì)相關(guān)部門人員參與了事故調(diào)查，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處理，也針對(duì)性的提出了許多預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施，真正按照事故處理“四不放過”的原則進(jìn)行處理。

針對(duì)以上幾例安全事故發(fā)生的原因可以看出，職工違章操作、缺乏必要的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)是造成事故的重要原因之一。假如第一例事故中井口操作人員不違章操作，手握墊叉安全把手，留心觀察升降機(jī)的速度，在發(fā)現(xiàn)鉆桿下落速度過快時(shí)果斷脫手處理，就不會(huì)發(fā)生手指斷裂事故，第二例事故中，副班長(zhǎng)在油杯蓋落入拉槽里面時(shí)，如果具有安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，完全可以請(qǐng)示班長(zhǎng)停止機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，在取出油杯蓋，但他偏要“火中取栗”，結(jié)果導(dǎo)致手指斷裂事故發(fā)生。

1.2 一例鉆孔涌瓦斯燃燒事故

2014年12月，某單位在正常鉆進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)孔內(nèi)突然開始大量涌水，班長(zhǎng)斷定可能馬上要發(fā)生涌瓦斯，立即關(guān)閉機(jī)械設(shè)備并通知全班所有人員撤離鉆場(chǎng)，剛撤離鉆場(chǎng)就聽到一聲爆炸巨響，緊接著鉆塔塔布及鉆場(chǎng)內(nèi)堆放的油料開始燃燒。事故發(fā)生后，該單位鉆探安全技術(shù)人員及其他相關(guān)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查事故發(fā)生的原因，經(jīng)調(diào)查，該事故是由于沒有按相關(guān)規(guī)程規(guī)范使用冷光燈源，而使用了白熾燈，用瓦斯時(shí)涌出的水遇到白熾燈而發(fā)生爆炸并點(diǎn)燃了瓦斯。

2 事故實(shí)例分析，提出解決措施

綜合以上幾例事故，可以看出，在鉆探安全生產(chǎn)管理過程中，還存在著以下幾方面的問題：

（1）管理混亂，手段落后。相應(yīng)的管理制度不健全，并且在執(zhí)行管理制度過程中睜一只眼閉一只眼，沒有嚴(yán)格執(zhí)行管理制度和相關(guān)規(guī)程規(guī)范。

（2）安全意識(shí)，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。近年來，該單位新近職工沒有系統(tǒng)的進(jìn)行三級(jí)安全教育學(xué)習(xí)，對(duì)各崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)也是流于形式，被動(dòng)的接受各類安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，所以來到崗位工作后，怎么順手怎么操作，完全不顧安全操作規(guī)程的規(guī)定，導(dǎo)致最近幾年的輕傷事故80%以上都是由于違規(guī)操作、安全意識(shí)不強(qiáng)引起的。

（3）工作方法上著重于對(duì)已經(jīng)發(fā)生的傷亡事故的分析處理，而對(duì)于事故前的預(yù)防、預(yù)測(cè)工作欠缺，屬于事故管理型，而不是事故預(yù)防型，沒有真正做到“安全第一，預(yù)防為主”。

針對(duì)以上幾個(gè)實(shí)例以及安全管理過程中出現(xiàn)的幾方面的問題，該單位采取了很多措施，切實(shí)保障鉆探安全生產(chǎn)真正落到實(shí)處，具體如下：

（1）認(rèn)真修改《安全生產(chǎn)管理辦法》，針對(duì)新時(shí)期遇到的新問題，在管理辦法中做到了具體體現(xiàn)，形成了制度，在以后的安全生產(chǎn)中遇到問題需要調(diào)查處理時(shí)，有了制度保障。

（2）定期不定期的進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)和規(guī)范規(guī)程學(xué)習(xí)，做到不流于形式，不敷衍了事，不是為了應(yīng)付檢查而學(xué)習(xí)。將學(xué)習(xí)落到實(shí)處，切實(shí)提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。在發(fā)生事故進(jìn)行調(diào)查處理后，將事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)的照片和文字材料在單位相同崗位的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，杜絕再重復(fù)發(fā)生同類事故的情況。

（3）做到人性化管理，把情感融入到安全生產(chǎn)管理中。在平時(shí)鉆探安全生產(chǎn)檢查中，多講事故造成的危害，讓大家從內(nèi)心深處有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，自覺形成安全生產(chǎn)意識(shí)，避免生硬管理。

（4）全方位全過程管理，動(dòng)態(tài)管理，即采取組織措施和管理措施。組織措施就是建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)管理人員，責(zé)任到人。管理措施就是在整個(gè)安全生產(chǎn)過程中，對(duì)相應(yīng)的人、物、環(huán)境狀態(tài)進(jìn)行全方位的跟蹤控制，確保其時(shí)刻處于安全狀態(tài)。

（5）重視激勵(lì)作用。在安全管理過程中，針對(duì)崗位性質(zhì)，設(shè)置專門的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于違章操作的，應(yīng)按照安全生產(chǎn)管理辦法嚴(yán)肅處理。另一方面，對(duì)于嚴(yán)格按照安全規(guī)程操作和安全意識(shí)到位的，除了一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可以定期考評(píng)，評(píng)選“安全標(biāo)兵”，做到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)精神獎(jiǎng)勵(lì)雙豐收，在職工中起到模范帶頭作用。

地勘單位安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的管理工作，要不斷的改進(jìn)工作手段和安全理念來適應(yīng)新時(shí)期遇到的新問題。安全工作很少講經(jīng)濟(jì)效益，且要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)成本，這就要求安全管理人員不要因?yàn)榘踩荒軒碇苯咏?jīng)濟(jì)效益而忽視其重要性，牢固樹立“安全第一”的觀念，切實(shí)貫徹落實(shí)各類安全管理辦法，以全新的安全理念和不斷完善的工作手段來迎接更大的安全挑戰(zhàn)。