摘 要：針對地勘單位新時期遇到的新的安全挑戰(zhàn)，文章就某單位發(fā)生的幾例鉆探安全事故，分析出現(xiàn)安全事故的原因，并提出了幾點解決措施。

關(guān)鍵詞：地勘單位；安全管理；安全意識

地勘單位野外工作多、工程涉及面廣、風(fēng)險高，面臨的安全形勢復(fù)雜，如何更好的做好地勘單位的鉆探安全管理工作，降低鉆探安全事故的發(fā)生，更好的適應(yīng)新時期的安全挑戰(zhàn)。下面就某單位遇到的幾個特殊的安全事故，談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

1 兩類事故實例說明

1.1 三例手指斷裂事故

2013年5月至2014年1月短短九個月之間，某單位同一鉆機發(fā)生了三起因操作不熟練、違章操作、或麻痹大意等原因造成三位鉆工共4根手指斷裂的事故。第一例發(fā)生在2013年5月，在正常起鉆過程中，井口操作人員手握墊叉卡住鉆桿接手，班長操作升降機下放鉆桿，但是由于井口操作人員違章操作，沒有手握墊叉安全把手，升降機下放速度過快使得右手手指被墊叉壓碎致斷裂；第二例發(fā)生在2013年11月，鉆場BW250型泥漿泵正常運轉(zhuǎn)過程中（泥漿泵拉桿往復(fù)運動每分鐘30次以上），副班長給泥漿泵加潤滑油，油杯蓋掉入拉槽內(nèi)，副班長沒有請示班長停止泥漿泵運轉(zhuǎn)的情況下，直接伸手去拉槽內(nèi)撿油杯蓋，還沒撿起油杯蓋，右手手指第一關(guān)節(jié)即被拉桿擋板壓碎致斷裂；第三例發(fā)生在2014年1月，正常起鉆過程中鉆桿內(nèi)噴水使得卷筒被淋濕，但是沒有人意識到這個問題的嚴重性，繼續(xù)起下鉆具，班長操作升降機下放提引器，井口操作人員按平時的習(xí)慣位置去操作提引器懸掛鉆桿時，卷筒摩擦力減小，提引器突然下滑，井口操作人員反應(yīng)不及，雙手被提引器上部游動滑車壓在了鉆機變速箱外殼上，造成右手中指第一關(guān)節(jié)斷裂，左手大拇指指甲全脫落。三起事故發(fā)生后，某單位都是第一時間派出了安全生產(chǎn)、人事、工會相關(guān)部門人員參與了事故調(diào)查，對相關(guān)責(zé)任人進行了處理，也針對性的提出了許多預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施，真正按照事故處理“四不放過”的原則進行處理。

針對以上幾例安全事故發(fā)生的原因可以看出，職工違章操作、缺乏必要的安全生產(chǎn)意識和自我保護意識是造成事故的重要原因之一。假如第一例事故中井口操作人員不違章操作，手握墊叉安全把手，留心觀察升降機的速度，在發(fā)現(xiàn)鉆桿下落速度過快時果斷脫手處理，就不會發(fā)生手指斷裂事故，第二例事故中，副班長在油杯蓋落入拉槽里面時，如果具有安全生產(chǎn)意識和自我保護意識，完全可以請示班長停止機械運轉(zhuǎn)，在取出油杯蓋，但他偏要“火中取栗”，結(jié)果導(dǎo)致手指斷裂事故發(fā)生。

1.2 一例鉆孔涌瓦斯燃燒事故

2014年12月，某單位在正常鉆進過程中發(fā)現(xiàn)孔內(nèi)突然開始大量涌水，班長斷定可能馬上要發(fā)生涌瓦斯，立即關(guān)閉機械設(shè)備并通知全班所有人員撤離鉆場，剛撤離鉆場就聽到一聲爆炸巨響，緊接著鉆塔塔布及鉆場內(nèi)堆放的油料開始燃燒。事故發(fā)生后，該單位鉆探安全技術(shù)人員及其他相關(guān)人員到達現(xiàn)場調(diào)查事故發(fā)生的原因，經(jīng)調(diào)查，該事故是由于沒有按相關(guān)規(guī)程規(guī)范使用冷光燈源，而使用了白熾燈，用瓦斯時涌出的水遇到白熾燈而發(fā)生爆炸并點燃了瓦斯。

2 事故實例分析，提出解決措施

綜合以上幾例事故，可以看出，在鉆探安全生產(chǎn)管理過程中，還存在著以下幾方面的問題：

（1）管理混亂，手段落后。相應(yīng)的管理制度不健全，并且在執(zhí)行管理制度過程中睜一只眼閉一只眼，沒有嚴格執(zhí)行管理制度和相關(guān)規(guī)程規(guī)范。

（2）安全意識，自我保護意識不強。近年來，該單位新近職工沒有系統(tǒng)的進行三級安全教育學(xué)習(xí)，對各崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)也是流于形式，被動的接受各類安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，所以來到崗位工作后，怎么順手怎么操作，完全不顧安全操作規(guī)程的規(guī)定，導(dǎo)致最近幾年的輕傷事故80%以上都是由于違規(guī)操作、安全意識不強引起的。

（3）工作方法上著重于對已經(jīng)發(fā)生的傷亡事故的分析處理，而對于事故前的預(yù)防、預(yù)測工作欠缺，屬于事故管理型，而不是事故預(yù)防型，沒有真正做到“安全第一，預(yù)防為主”。

針對以上幾個實例以及安全管理過程中出現(xiàn)的幾方面的問題，該單位采取了很多措施，切實保障鉆探安全生產(chǎn)真正落到實處，具體如下：

（1）認真修改《安全生產(chǎn)管理辦法》，針對新時期遇到的新問題，在管理辦法中做到了具體體現(xiàn)，形成了制度，在以后的安全生產(chǎn)中遇到問題需要調(diào)查處理時，有了制度保障。

（2）定期不定期的進行安全教育學(xué)習(xí)和規(guī)范規(guī)程學(xué)習(xí)，做到不流于形式，不敷衍了事，不是為了應(yīng)付檢查而學(xué)習(xí)。將學(xué)習(xí)落到實處，切實提高職工安全生產(chǎn)意識和自我保護意識。在發(fā)生事故進行調(diào)查處理后，將事故發(fā)生現(xiàn)場的照片和文字材料在單位相同崗位的人員進行學(xué)習(xí)，杜絕再重復(fù)發(fā)生同類事故的情況。

（3）做到人性化管理，把情感融入到安全生產(chǎn)管理中。在平時鉆探安全生產(chǎn)檢查中，多講事故造成的危害，讓大家從內(nèi)心深處有一個清晰的認識，自覺形成安全生產(chǎn)意識，避免生硬管理。

（4）全方位全過程管理，動態(tài)管理，即采取組織措施和管理措施。組織措施就是建立相應(yīng)的管理機構(gòu)，落實管理人員，責(zé)任到人。管理措施就是在整個安全生產(chǎn)過程中，對相應(yīng)的人、物、環(huán)境狀態(tài)進行全方位的跟蹤控制，確保其時刻處于安全狀態(tài)。

（5）重視激勵作用。在安全管理過程中，針對崗位性質(zhì)，設(shè)置專門的獎勵機制，對于違章操作的，應(yīng)按照安全生產(chǎn)管理辦法嚴肅處理。另一方面，對于嚴格按照安全規(guī)程操作和安全意識到位的，除了一定的物質(zhì)獎勵外，還可以定期考評，評選“安全標兵”，做到物質(zhì)獎勵精神獎勵雙豐收，在職工中起到模范帶頭作用。

地勘單位安全工作是一項長期艱巨的管理工作，要不斷的改進工作手段和安全理念來適應(yīng)新時期遇到的新問題。安全工作很少講經(jīng)濟效益，且要承擔(dān)一定的經(jīng)濟成本，這就要求安全管理人員不要因為安全不能帶來直接經(jīng)濟效益而忽視其重要性，牢固樹立“安全第一”的觀念，切實貫徹落實各類安全管理辦法，以全新的安全理念和不斷完善的工作手段來迎接更大的安全挑戰(zhàn)。