摘 要：隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，行業(yè)競爭也日趨激烈。作為一項非常重要的基礎性管理，施工技術(shù)管理在建筑施工中起到了十分重要的作用，在提高建設質(zhì)量的同時，也提高了施工的效率，節(jié)約成本。因此，建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化和改進成為提高建筑企業(yè)競爭力的關(guān)鍵要素。文章對建筑施工技術(shù)管理存在的問題進行了分析，并提出了相應的優(yōu)化措施，以期為相關(guān)人士提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；建筑施工技術(shù)管理；優(yōu)化措施

1 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要意義

近年來，各地區(qū)對于基礎設施建設的投入力度逐漸加大，并且在飛速發(fā)展的房地產(chǎn)業(yè)的帶動下，建筑業(yè)也獲得了蓬勃的發(fā)展。尤其是建筑企業(yè)，無論是在數(shù)量上還是規(guī)模上，都獲得了極大增長。然而，建筑行業(yè)的高速發(fā)展，同時也帶來了一系列問題，尤其是在建筑的質(zhì)量方面，其質(zhì)量情況令人堪憂。因此，應進一步完善技術(shù)管理制度，提高建筑施工技術(shù)管理水平，加強相關(guān)的技術(shù)培訓，建立工程施工檔案，這對于提高建筑質(zhì)量、施工效率，降低成本有著十分重要的現(xiàn)實意義。

2 建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容

技術(shù)管理制度、技術(shù)培訓、檔案管理，以及圖紙會審、技術(shù)交底、編制施組，這些都屬于建筑施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容。建筑施工技術(shù)管理可以分為外業(yè)和內(nèi)業(yè)兩種。外業(yè)主要是指建筑施工中的技術(shù)實施方案，以施工的技術(shù)準備為核心工作，同時還包括對于施工技術(shù)的更新。內(nèi)業(yè)則主要指建筑施工技術(shù)中較為基礎的作業(yè)。比如根據(jù)施工的技術(shù)標準對施工人員進行培訓，制定相應的作業(yè)指導書和作業(yè)規(guī)范，完善技術(shù)管理制度，建立技術(shù)檔案，組好存檔工作。通過建筑施工技術(shù)管理，提高施工質(zhì)量，確保施工安全，進而推動建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

3 建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

3.1 沒有建立完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系

建筑企業(yè)的數(shù)量眾多，其規(guī)模存在很大的差異，在軟硬件配備上也各有不同?？偡职悄壳敖ㄖI域所采用的體制，在這種體制下，建立通行的規(guī)范難度很大。然而，建筑工程是相對復雜而龐大的工程體系，為了對其進行有效的技術(shù)管理，就必須建立一套科學合理的管理體系與之相適應。基于總分包體制的施工技術(shù)管理，即建立分包建筑單位和總包建筑單位的技術(shù)管理對接，連接的紐帶則是相應的分包合同，是工程的總包單位的技術(shù)管理。在這種方式下所形成的對接，具有較低的緊密度，同時還受到分包單位的軟硬件設施的限制，對于原定的施工技術(shù)很難加以貫徹和執(zhí)行，原材料的采購和管理也經(jīng)常與施工設計要求不符，進而提高管理成本、造成經(jīng)濟損失、延誤工期，最終使工程在企業(yè)間的交接過程中出現(xiàn)各種的問題。

3.2 建筑施工制度體系存在缺陷

由于建筑企業(yè)建設和管理水平存在較大差異，對于建筑行業(yè)的相關(guān)標準和規(guī)范、文件，一部分企業(yè)未能加以落實和完善，相關(guān)的責任制度也不夠健全。在人員的配置上存在一些問題，專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)崗位之間沒有形成良好對接。一個環(huán)節(jié)無人負責或者一個流程多人負責這種不合理的現(xiàn)象也較為普遍，在建筑企業(yè)內(nèi)部，施工技術(shù)的責任劃分較為模糊，沒能按照相應的崗位進行劃分。一些建筑單位甚至無視相應的施工規(guī)范，缺乏施工制度體系，或者制度本身存在問題和缺陷。還有一些建筑單位沒有按照施工技術(shù)管理要求開展員工的技術(shù)培訓工作，在施工過程中忽視安全、違規(guī)操作的現(xiàn)象較為嚴重，缺乏安全教育工作，技術(shù)交底不夠徹底。驗收檢查工作不及時、不定期，防護設施不完備，施工現(xiàn)場消防設施形同虛設。此外，管理人員的水平、施工項目本身的缺陷以及周圍環(huán)境的影響，這些不利因素的存在，都需要優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理工作，在制度上加以彌補。

3.3 對建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督不嚴

沒有按照作業(yè)指導書和操作規(guī)范對于從業(yè)人員的行為進行嚴格地約束，欠缺對于建筑施工技術(shù)的運行監(jiān)管。同時，沒有根據(jù)從業(yè)人員的文化程度的差異，進行有針對性的管理。

4 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

4.1 建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化

建立一套適用性強、切實可行的建筑施工技術(shù)管理組織體系，充分考慮到不同層次的分包商和總包商的實際水平。并且將組織體系貫徹到各級分包商，由專人負責建筑施工技術(shù)管理，而不是僅僅通過分包合同來對技術(shù)管理的組織體系進行約束。在分包工程的過程中，應將責任落實到人，并轉(zhuǎn)換好工程技術(shù)管理責任。在工程的全過程，即工程前、施工中和工程后期，各級企業(yè)應將各部門的配合和人員的調(diào)度作為工作的重心，加強人員的培訓，重視人員的儲備和管理，提高從業(yè)人員的安全意識和業(yè)務水平。

4.2 健全建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項規(guī)范

作為建筑企業(yè)，應該立足于本企業(yè)的實際情況，嚴格遵守國家相應的法律和法規(guī)，制定切實可行的施工技術(shù)管理制度，確立具體的作業(yè)指導書以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限值，使施工人員在施工過程中可以根據(jù)這些準則來自覺地約束行為。

4.3 加強對建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督

落實建筑施工技術(shù)的各個環(huán)節(jié)的責任，責任到人，加強對施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，監(jiān)督施工過程的安全操作是否符合操作規(guī)程的要求，隨時糾正那些沒有按照操作規(guī)程要求而影響施工質(zhì)量或者施工安全的違規(guī)操作，重點關(guān)注工程進度、施工的客觀條件，技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。

5 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化應注意的事項

結(jié)合建筑企業(yè)的實際情況，如設備情況和人員配置等，對建筑施工技術(shù)管理的具體實施步驟加以確定。兼顧項目業(yè)主的要求，尊重科學規(guī)律，切實貫徹和執(zhí)行建筑行業(yè)的相關(guān)標準。任何施工技術(shù)工作的選取，都應考慮到經(jīng)濟效益的獲得情況，防止片面性。在推廣和應用新技術(shù)時，必須經(jīng)過嚴格細致的試驗，以免帶來損失。將生產(chǎn)實踐和日常技術(shù)管理工作有機結(jié)合起來。在做好基礎性工作的前提下，確保施工技術(shù)管理工作的全面性和重點突出。以最大程度地為建筑施工服務為出發(fā)點，根據(jù)工程的實際情況分工協(xié)作，責任落實到個人。隨著建筑行業(yè)競爭的加劇，技術(shù)管理水平作為影響企業(yè)競爭能力的一個關(guān)鍵要素，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所重視。僅僅依靠雄厚的技術(shù)力量，而不加強技術(shù)管理，就會在競爭中處于被動的境地。

6 結(jié)束語

建筑企業(yè)通過對施工技術(shù)管理的優(yōu)化，可以提高建筑施工的效率，確保建筑質(zhì)量，降低建筑施工成本。在建筑業(yè)尤其是房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，建筑行業(yè)競爭日益加劇，大中小建筑企業(yè)如雨后春筍般的出現(xiàn)，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理是建筑企業(yè)提高市場競爭力的最為直接、最為有效的途徑。在進行建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化過程中，要重點關(guān)注建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化，健全建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項規(guī)范，加強對建筑施工技術(shù)執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督。

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