摘 要：隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。作為一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)性管理，施工技術(shù)管理在建筑施工中起到了十分重要的作用，在提高建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，也提高了施工的效率，節(jié)約成本。因此，建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化和改進(jìn)成為提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。文章對(duì)建筑施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施，以期為相關(guān)人士提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；建筑施工技術(shù)管理；優(yōu)化措施

1 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要意義

近年來(lái)，各地區(qū)對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度逐漸加大，并且在飛速發(fā)展的房地產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)下，建筑業(yè)也獲得了蓬勃的發(fā)展。尤其是建筑企業(yè)，無(wú)論是在數(shù)量上還是規(guī)模上，都獲得了極大增長(zhǎng)。然而，建筑行業(yè)的高速發(fā)展，同時(shí)也帶來(lái)了一系列問(wèn)題，尤其是在建筑的質(zhì)量方面，其質(zhì)量情況令人堪憂。因此，應(yīng)進(jìn)一步完善技術(shù)管理制度，提高建筑施工技術(shù)管理水平，加強(qiáng)相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，建立工程施工檔案，這對(duì)于提高建筑質(zhì)量、施工效率，降低成本有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容

技術(shù)管理制度、技術(shù)培訓(xùn)、檔案管理，以及圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編制施組，這些都屬于建筑施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容。建筑施工技術(shù)管理可以分為外業(yè)和內(nèi)業(yè)兩種。外業(yè)主要是指建筑施工中的技術(shù)實(shí)施方案，以施工的技術(shù)準(zhǔn)備為核心工作，同時(shí)還包括對(duì)于施工技術(shù)的更新。內(nèi)業(yè)則主要指建筑施工技術(shù)中較為基礎(chǔ)的作業(yè)。比如根據(jù)施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和作業(yè)規(guī)范，完善技術(shù)管理制度，建立技術(shù)檔案，組好存檔工作。通過(guò)建筑施工技術(shù)管理，提高施工質(zhì)量，確保施工安全，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3 建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

3.1 沒(méi)有建立完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系

建筑企業(yè)的數(shù)量眾多，其規(guī)模存在很大的差異，在軟硬件配備上也各有不同?？偡职悄壳敖ㄖI(lǐng)域所采用的體制，在這種體制下，建立通行的規(guī)范難度很大。然而，建筑工程是相對(duì)復(fù)雜而龐大的工程體系，為了對(duì)其進(jìn)行有效的技術(shù)管理，就必須建立一套科學(xué)合理的管理體系與之相適應(yīng)?；诳偡职w制的施工技術(shù)管理，即建立分包建筑單位和總包建筑單位的技術(shù)管理對(duì)接，連接的紐帶則是相應(yīng)的分包合同，是工程的總包單位的技術(shù)管理。在這種方式下所形成的對(duì)接，具有較低的緊密度，同時(shí)還受到分包單位的軟硬件設(shè)施的限制，對(duì)于原定的施工技術(shù)很難加以貫徹和執(zhí)行，原材料的采購(gòu)和管理也經(jīng)常與施工設(shè)計(jì)要求不符，進(jìn)而提高管理成本、造成經(jīng)濟(jì)損失、延誤工期，最終使工程在企業(yè)間的交接過(guò)程中出現(xiàn)各種的問(wèn)題。

3.2 建筑施工制度體系存在缺陷

由于建筑企業(yè)建設(shè)和管理水平存在較大差異，對(duì)于建筑行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、文件，一部分企業(yè)未能加以落實(shí)和完善，相關(guān)的責(zé)任制度也不夠健全。在人員的配置上存在一些問(wèn)題，專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)崗位之間沒(méi)有形成良好對(duì)接。一個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)人負(fù)責(zé)或者一個(gè)流程多人負(fù)責(zé)這種不合理的現(xiàn)象也較為普遍，在建筑企業(yè)內(nèi)部，施工技術(shù)的責(zé)任劃分較為模糊，沒(méi)能按照相應(yīng)的崗位進(jìn)行劃分。一些建筑單位甚至無(wú)視相應(yīng)的施工規(guī)范，缺乏施工制度體系，或者制度本身存在問(wèn)題和缺陷。還有一些建筑單位沒(méi)有按照施工技術(shù)管理要求開(kāi)展員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，在施工過(guò)程中忽視安全、違規(guī)操作的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，缺乏安全教育工作，技術(shù)交底不夠徹底。驗(yàn)收檢查工作不及時(shí)、不定期，防護(hù)設(shè)施不完備，施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施形同虛設(shè)。此外，管理人員的水平、施工項(xiàng)目本身的缺陷以及周圍環(huán)境的影響，這些不利因素的存在，都需要優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理工作，在制度上加以彌補(bǔ)。

3.3 對(duì)建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督不嚴(yán)

沒(méi)有按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和操作規(guī)范對(duì)于從業(yè)人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格地約束，欠缺對(duì)于建筑施工技術(shù)的運(yùn)行監(jiān)管。同時(shí)，沒(méi)有根據(jù)從業(yè)人員的文化程度的差異，進(jìn)行有針對(duì)性的管理。

4 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

4.1 建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化

建立一套適用性強(qiáng)、切實(shí)可行的建筑施工技術(shù)管理組織體系，充分考慮到不同層次的分包商和總包商的實(shí)際水平。并且將組織體系貫徹到各級(jí)分包商，由專人負(fù)責(zé)建筑施工技術(shù)管理，而不是僅僅通過(guò)分包合同來(lái)對(duì)技術(shù)管理的組織體系進(jìn)行約束。在分包工程的過(guò)程中，應(yīng)將責(zé)任落實(shí)到人，并轉(zhuǎn)換好工程技術(shù)管理責(zé)任。在工程的全過(guò)程，即工程前、施工中和工程后期，各級(jí)企業(yè)應(yīng)將各部門的配合和人員的調(diào)度作為工作的重心，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，重視人員的儲(chǔ)備和管理，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。

4.2 健全建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項(xiàng)規(guī)范

作為建筑企業(yè)，應(yīng)該立足于本企業(yè)的實(shí)際情況，嚴(yán)格遵守國(guó)家相應(yīng)的法律和法規(guī)，制定切實(shí)可行的施工技術(shù)管理制度，確立具體的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限值，使施工人員在施工過(guò)程中可以根據(jù)這些準(zhǔn)則來(lái)自覺(jué)地約束行為。

4.3 加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督

落實(shí)建筑施工技術(shù)的各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任，責(zé)任到人，加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)督施工過(guò)程的安全操作是否符合操作規(guī)程的要求，隨時(shí)糾正那些沒(méi)有按照操作規(guī)程要求而影響施工質(zhì)量或者施工安全的違規(guī)操作，重點(diǎn)關(guān)注工程進(jìn)度、施工的客觀條件，技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過(guò)程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。

5 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化應(yīng)注意的事項(xiàng)

結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況，如設(shè)備情況和人員配置等，對(duì)建筑施工技術(shù)管理的具體實(shí)施步驟加以確定。兼顧項(xiàng)目業(yè)主的要求，尊重科學(xué)規(guī)律，切實(shí)貫徹和執(zhí)行建筑行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。任何施工技術(shù)工作的選取，都應(yīng)考慮到經(jīng)濟(jì)效益的獲得情況，防止片面性。在推廣和應(yīng)用新技術(shù)時(shí)，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格細(xì)致的試驗(yàn)，以免帶來(lái)?yè)p失。將生產(chǎn)實(shí)踐和日常技術(shù)管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。在做好基礎(chǔ)性工作的前提下，確保施工技術(shù)管理工作的全面性和重點(diǎn)突出。以最大程度地為建筑施工服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)工程的實(shí)際情況分工協(xié)作，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，技術(shù)管理水平作為影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)關(guān)鍵要素，已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所重視。僅僅依靠雄厚的技術(shù)力量，而不加強(qiáng)技術(shù)管理，就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)的境地。

6 結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)通過(guò)對(duì)施工技術(shù)管理的優(yōu)化，可以提高建筑施工的效率，確保建筑質(zhì)量，降低建筑施工成本。在建筑業(yè)尤其是房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，大中小建筑企業(yè)如雨后春筍般的出現(xiàn)，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理是建筑企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最為直接、最為有效的途徑。在進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化過(guò)程中，要重點(diǎn)關(guān)注建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化，健全建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項(xiàng)規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督。

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