摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速普及，我國的經(jīng)濟(jì)水平也有了質(zhì)的飛躍，并在極大程度上推動了城市化進(jìn)程，隨著工程項目的逐漸增多，橋梁建設(shè)迎來了發(fā)展的春天，施工工藝、類型，以及橋梁結(jié)構(gòu)都日漸多樣化。然而，橋梁建設(shè)在發(fā)展的同時，也存在一些缺陷題，其中橋梁養(yǎng)護(hù)是亟待解決的重要問題，關(guān)乎著交通運輸?shù)男枨?。文章主要針對橋梁養(yǎng)護(hù)管理中的主要要素、原則等進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并分析了橋梁養(yǎng)護(hù)的管理理論對策、資源管理對策、質(zhì)量管理對策，希望可以為橋梁養(yǎng)護(hù)的實踐提供幫助和啟示，僅供參考。

關(guān)鍵詞：橋梁養(yǎng)護(hù)；管理；對策；養(yǎng)護(hù)質(zhì)量；養(yǎng)護(hù)資源

1 橋梁養(yǎng)護(hù)管理概述

1.1 橋梁養(yǎng)護(hù)管理的要素

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢的迅猛發(fā)展，路橋行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)也在逐漸壯大，路橋工程施工企業(yè)的競爭不斷加強(qiáng)，而橋梁作為路橋工程中不可替代的一部分也在不斷進(jìn)步。橋梁養(yǎng)護(hù)是保障交通運輸通暢進(jìn)行的前提基礎(chǔ)，同時也是延長橋梁使用壽命的有效手段。橋梁養(yǎng)護(hù)管理的要素主要有人員，進(jìn)行橋梁養(yǎng)護(hù)的工作人員要具有專業(yè)的理論知識以及豐富的工作經(jīng)驗，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度按時完成養(yǎng)護(hù)工作；機(jī)械，橋梁養(yǎng)護(hù)的相關(guān)設(shè)備和儀器都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求才可正式使用；材料，橋梁養(yǎng)護(hù)所涉及到的所有材料都要具備相關(guān)合格證書；資金，只有在保障資金充足的情況下，才能順利并完好地完成橋梁養(yǎng)護(hù)工作；時間，在正式進(jìn)行橋梁養(yǎng)護(hù)之前，要預(yù)先設(shè)定養(yǎng)護(hù)流程和時間，并嚴(yán)格按照此方案進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保障養(yǎng)護(hù)的及時性。

1.2 橋梁養(yǎng)護(hù)的原理與原則

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓?！睒蛄吼B(yǎng)護(hù)也是如此，要想養(yǎng)護(hù)結(jié)果達(dá)到預(yù)期效果，就要設(shè)定養(yǎng)護(hù)原理和原則，并在橋梁養(yǎng)護(hù)的過程中嚴(yán)格遵循。

橋梁養(yǎng)護(hù)的原理包括：第一，人本原理，養(yǎng)護(hù)人員是橋梁養(yǎng)護(hù)的核心力量，要從根本上激發(fā)他們的積極性，提高他們的養(yǎng)護(hù)意識，使其認(rèn)識到橋梁養(yǎng)護(hù)的重要性。并依據(jù)養(yǎng)護(hù)人員的各自優(yōu)勢，合理分配崗位，使他們的潛能得到最大程度地發(fā)揮。第二，系統(tǒng)原理，橋梁養(yǎng)護(hù)工作范圍不是固定的，可能會由于微觀或者宏觀上的因素，導(dǎo)致其不斷擴(kuò)大，進(jìn)而形成一個復(fù)雜而又龐大的系統(tǒng)，通過系統(tǒng)性的管理，可以促使局部逐步向全局轉(zhuǎn)變，從而使養(yǎng)護(hù)人員易于接受。第三，動態(tài)原理，在進(jìn)行橋梁養(yǎng)護(hù)的過程中，由于其出現(xiàn)問題的原因不同，需要根據(jù)實際情況不斷調(diào)整養(yǎng)護(hù)管理方法，完善養(yǎng)護(hù)管理工作，保障橋梁養(yǎng)護(hù)的動態(tài)性。

橋梁養(yǎng)護(hù)管理的原則主要有：（1）能級分布原則，在橋梁養(yǎng)護(hù)的實施過程中，要按層次進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，形成穩(wěn)定的組織機(jī)構(gòu)，保障養(yǎng)護(hù)人員的崗位與其能力相適應(yīng)，恪盡職守，各盡所能?？疾祓B(yǎng)護(hù)人員的工作表現(xiàn)與環(huán)境變化，并據(jù)此不斷調(diào)整各層次的位置。（2）效益最佳原則，這里的效益包括經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益，橋梁養(yǎng)護(hù)要做到二者兼顧，缺一不可，以此達(dá)到橋梁養(yǎng)護(hù)管理效果最佳的目標(biāo)。

2 橋梁養(yǎng)護(hù)管理理論對策

2.1 橋梁養(yǎng)護(hù)集成管理對策

橋梁養(yǎng)護(hù)是一項復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)性工程，要想做好此項工作，就要實行養(yǎng)護(hù)集成管理，確保管理的整體性原則、非加和性原則，以及整分合性原則。橋梁養(yǎng)護(hù)要從整體著手，其并不是單純的各環(huán)節(jié)工作的累加，要通過局部看整體，促進(jìn)各個環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)和配合，進(jìn)而優(yōu)化養(yǎng)護(hù)的整體質(zhì)量。橋梁養(yǎng)護(hù)管理集成，包含組織、工序及知識集成等等，它的實施可以在極大水平上發(fā)揮養(yǎng)護(hù)人員的職能效果。

2.2 橋梁養(yǎng)護(hù)全壽命周期對策

一般情況下，橋梁養(yǎng)護(hù)都是在施工完成后開始的，經(jīng)過一定時期的使用和運行并產(chǎn)生嚴(yán)重的老化現(xiàn)象后才開始加以養(yǎng)護(hù)。在進(jìn)行橋梁施工時，如果沒有充分考慮到相關(guān)構(gòu)件的可視性及其更換的便利性，以及其他設(shè)施的耐久性和安全性，就會加快橋梁的損壞程度，不利于養(yǎng)護(hù)的順利進(jìn)行。另外，在選擇橋梁材料時還要考慮到環(huán)境因素所帶來的影響，施工過程不能一味地追求速度，進(jìn)而壓縮工期，否則就會在極大程度上縮短橋梁的使用壽命。只有重視橋梁建設(shè)，才能為后期橋梁養(yǎng)護(hù)的順利進(jìn)行提供便利條件，從而延長橋梁的使用期限。

3 橋梁養(yǎng)護(hù)資源管理對策

3.1 橋梁養(yǎng)護(hù)人力管理對策

養(yǎng)護(hù)人員是橋梁養(yǎng)護(hù)的核心力量，主要包括兩種類型：一種是智力人員，另一種是體力人員。人力資源管理要與橋梁養(yǎng)護(hù)部門的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，合理分析養(yǎng)護(hù)崗位職責(zé)，科學(xué)使用各類專業(yè)人才，使其發(fā)揮最大效能。并定期組織相關(guān)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，以此提高他們專業(yè)水平以及工作能力。制定完善的激勵機(jī)制，激發(fā)養(yǎng)護(hù)人員的積極性。

3.2 橋梁養(yǎng)護(hù)設(shè)備管理對策

橋梁養(yǎng)護(hù)過程不僅需要人員的參與，而且還需要設(shè)備的支持。設(shè)備管理要貫穿于設(shè)備的選購、使用及維修等全過程，包含技術(shù)管理以及資源管理。對于技術(shù)管理方面，首先要做好設(shè)備的選購、驗收、調(diào)試、使用、維修、改造，以及更新等等。而資金管理是指設(shè)備的投資和維修費用的管理。設(shè)備管理可以保障設(shè)備的正常使用和運行，推動技術(shù)改革，充分發(fā)揮設(shè)備作用的最大化。

3.3 橋梁養(yǎng)護(hù)材料管理對策

材料管理在橋梁養(yǎng)護(hù)管理中的占有重要地位和意義，可以起到節(jié)約的作用，保持材料的正常流通，避免由于積壓而出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，降低橋梁養(yǎng)護(hù)成本，提高資金的利用率，為橋梁養(yǎng)護(hù)過程的順利進(jìn)行提供資金保障。要想做好材料管理工作，就要有效控制材料采購、庫存管理及使用，根據(jù)養(yǎng)護(hù)的實際狀態(tài)制定切實可行的管理對策。

4 橋梁養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理對策

4.1 橋梁養(yǎng)護(hù)質(zhì)量體系構(gòu)建

構(gòu)建橋梁養(yǎng)護(hù)質(zhì)量體系是提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，將其作為工作人員的養(yǎng)護(hù)依據(jù)，從而更好地實施質(zhì)量管理，有利于橋梁養(yǎng)護(hù)質(zhì)量提升目標(biāo)的實現(xiàn)。基于此，相關(guān)部門要根據(jù)我國的基本國情以及橋梁養(yǎng)護(hù)的實際情況不斷完善質(zhì)量體系，為提高橋梁養(yǎng)護(hù)質(zhì)量提供規(guī)范支持。

4.2 橋梁養(yǎng)護(hù)質(zhì)量控制對策

對橋梁養(yǎng)護(hù)質(zhì)量進(jìn)行控制的主要目的是根據(jù)相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并在實踐過程中不斷進(jìn)行更新和改進(jìn)，及時糾正不合理行為，從而保障橋梁養(yǎng)護(hù)工作可以正常運行。通常情況下，橋梁養(yǎng)護(hù)過程包括三個階段，分別是事前控制、事中控制及事后控制。橋梁養(yǎng)護(hù)質(zhì)量控制對策主要是加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)人員質(zhì)量意識，對其進(jìn)行質(zhì)量管理和教育培訓(xùn)，讓他們意識到橋梁養(yǎng)護(hù)質(zhì)量控制的現(xiàn)實意義，培養(yǎng)養(yǎng)護(hù)人員的責(zé)任感以及職業(yè)道德，完善質(zhì)量責(zé)任，不斷激發(fā)養(yǎng)護(hù)人員的工作動力。在機(jī)械設(shè)備方面，要嚴(yán)格遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的原則，對于重要的設(shè)備，要指派特定的且具有較高水平的工作人員進(jìn)行操作。在選擇養(yǎng)護(hù)材料的過程中，要加大力度對采購、保存、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，做到科學(xué)養(yǎng)護(hù)。

5 橋梁養(yǎng)護(hù)安全管理對策

在橋梁養(yǎng)護(hù)的整個過程中，要將安全要素深入人心，避免由于一些主觀或客觀因素而發(fā)生安全事故，威脅工作人員的生命安全。因此，相關(guān)部門要對橋梁養(yǎng)護(hù)的所有人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，使其在工作中不受到傷害，保證他們的生命安全，做好橋梁養(yǎng)護(hù)的安全管理。需要注意的是，安全控制不僅只體現(xiàn)在事后控制，在事前及事中階段也要有所體現(xiàn)，從而有效降低安全事故的發(fā)生率。

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