摘 要：電力企業(yè)在我國社會經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中占據(jù)了重要的地位，且隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，我國的電力企業(yè)也得到了巨大的市場空間，為了能夠跟緊市場形勢，更好地進(jìn)行電力的生產(chǎn)和輸送，我國的電力企業(yè)也隨之進(jìn)行了改革。尤其在人力資源管理方面，為了進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，用科學(xué)有效的人力資源管理帶動電力企業(yè)發(fā)展，已經(jīng)成為我國電力企業(yè)目前發(fā)展的主要核心手段之一。在人力資源管理當(dāng)中，績效考核是幫助企業(yè)了解員工工作能力，完善員工的薪資待遇的主要手段。目前我國人力資源績效考核制度與實施均存在一定的問題，直接影響了績效考核的實施效果。文章對電力企業(yè)人力資源績效考核的問題進(jìn)行分析，并作出對策探究。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；績效考核；對策探究

電力企業(yè)的生存和發(fā)展離不開企業(yè)員工的共同努力，企業(yè)在儲備人才和培養(yǎng)人才的同時，也會對員工在工作中的工作能力與所產(chǎn)生的價值進(jìn)行評估，并以此作為員工獲得工資和獎金數(shù)量的依據(jù)，做到多勞多得，也就是績效考核?？冃Э己顺四軌蛑笇?dǎo)員工工資和獎金的發(fā)放，還能從側(cè)面反映出員工的工作能力，為企業(yè)的日后發(fā)展和人才培養(yǎng)提供依據(jù)，可見人力資源管理中績效考核的重要性。

1 電力企業(yè)績效考核的重要性分析

績效考核主要是指在日常工作中，按照一定的時間跨度對員工進(jìn)行工作能力和工作效益的評價。目前企業(yè)經(jīng)常采用的時間跨度有按季度、按年度或以半年為一個時間跨度進(jìn)行評價，所取得的評價結(jié)果會對員工進(jìn)行綜合能力、工作技能、工作態(tài)度等產(chǎn)生綜合的評價，并以此作為培養(yǎng)員工、發(fā)放獎金的主要依據(jù)。可見，如果企業(yè)對員工的績效考核是科學(xué)、合理的，那么績效考核可以作為提高員工工作積極性的手段，如果企業(yè)的績效考核不夠充分科學(xué)，一味追求“公平性”，這會影響公司員工工作的積極性，進(jìn)而從整體上影響企業(yè)的發(fā)展。此外，績效考核是員工升職的重要依據(jù)，企業(yè)能夠通過員工歷年來的績效考核成績評價員工的工作能力，以此觀察該員工的工作能力和綜合實力，并對員工的特長和技術(shù)進(jìn)行充分的劃分，使企業(yè)在進(jìn)行員工調(diào)動時，能夠使員工在適合自己的崗位上發(fā)揮工作能力。尤其在績效考核制度完善的企業(yè)當(dāng)中，員工能夠通過績效考核提高自身對企業(yè)的歸屬感，做到有效提升員工的工作積極性，可見績效考核在電力企業(yè)人力資源管理工作當(dāng)中的重要地位。

2 當(dāng)前電力企業(yè)績效考核問題探究

2.1 績效考核體系不健全

許多電力企業(yè)在進(jìn)行績效考核時，往往是將績效考核作為部門工作看待，對于績效考核是企業(yè)整體工作的認(rèn)識不足，在電力企業(yè)員工進(jìn)行績效考核時，僅僅是有該部門的管理人員或員工自己填寫表格，對于表格的內(nèi)容和表格所代表的含義并無直接的認(rèn)識，績效考核對于員工的溝通作用也未達(dá)到。且由于填表格這種績效考核形式在考核的科學(xué)性上產(chǎn)生影響。對員工績效考核的科學(xué)性具有極大的影響，從一定程度上影響了績效考核的實施，并降低了績效考核對員工的影響能力。未達(dá)到提高員工作積極性的目的。

2.2 績效考核程序不合理

電力企業(yè)績效考核問題的核心在于績效考核的程序不夠合理，尤其在績效考核制度方面的差異非常大，導(dǎo)致員工雖然參與了績效考核，但績效考核的結(jié)果不夠科學(xué)和完善，這主要與考核人在考核過程中過分將主觀意見和個人喜好放在績效考核的結(jié)果當(dāng)中，造成績效考核結(jié)果的差異性和不合理性，一些電力企業(yè)甚至并未按照自身的績效考核需求進(jìn)行績效考核成績的設(shè)置，而是通過領(lǐng)導(dǎo)層和管理層主觀考核為主，這種考核形式不但不能提高員工的薪資待遇，還會使員工感到“不公平”，對績效考核產(chǎn)生抵觸和誤解，從而降低了企業(yè)的整體凝聚力。

2.3 領(lǐng)導(dǎo)層對績效考核的認(rèn)識不足

我國的電力企業(yè)以國家領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)為主，即“國企”，在整個電力資源行業(yè)中屬于壟斷地位，企業(yè)對于自身管理的重視程度不夠，往往將目光集中在外部市場占有和發(fā)展當(dāng)中，在人力資源管理當(dāng)中的認(rèn)識不足，尤其在領(lǐng)導(dǎo)層，對于績效管理的重要性認(rèn)識不足，經(jīng)常認(rèn)為經(jīng)濟效益是評價企業(yè)發(fā)展的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在此類管理環(huán)境下，對于績效考核的重視程度不夠，經(jīng)常將員工的工資與獎金待遇與行政員工的待遇統(tǒng)一劃分，并未設(shè)立績效工資，導(dǎo)致員工并未得到與之付出向匹配的工資回報，嚴(yán)重影響企業(yè)的人力資源管理能力。

3 電力企業(yè)績效考核提高措施分析

3.1 健全績效考核體系

針對目前電力企業(yè)績效考核體系不夠健全這一問題，首先要對電力企業(yè)的績效考核需求進(jìn)行分析，按照不同崗位、不同工作內(nèi)容，對員工進(jìn)行基本工資和獎金的劃分，使不同崗位、不同工作強度的員工能夠得到不同的基本工資設(shè)置，并在工作當(dāng)中根據(jù)自己的工作強度得到工作相匹配的獎金。尤其在考核制度的建設(shè)方面，對不同的崗位進(jìn)行績效考核十分關(guān)鍵，在考核制度的建設(shè)當(dāng)中，細(xì)化考核內(nèi)容，嚴(yán)格考核量表，并對考核過程中的弊端進(jìn)行改革，才能提高績效考核的科學(xué)性，降低績效考核實施過程中的問題。例如在進(jìn)行不同部門、不同崗位的績效考核時，可以財務(wù)專家評估、考核部門評估、個人評估等多種評估方法，并對不同階段的考核進(jìn)行動態(tài)更新，提高考核量表的適應(yīng)性和時效性。

3.2 提高績效考核程序的合理性

除績效考核體系不健全外，績效考核程序的合理性欠缺也是電力企業(yè)績效考核不能順利實施的主要因素，為了降低考核程序?qū)冃Э己说挠绊懀瑢﹄娏ζ髽I(yè)的績效考核程序合理性進(jìn)行提高十分關(guān)鍵。第一步，需要以部門為單位將企業(yè)員工的工作情況和個人資料進(jìn)行詳細(xì)的記錄，保證企業(yè)員工的各方面工作能力與工作特長都能夠被企業(yè)了解和掌握，為未來企業(yè)員工的發(fā)展帶來多元化的起點和發(fā)展道路。第二步，要按照部門或小組為單位對員工進(jìn)行定期的溝通和交流，使企業(yè)能夠了解員工的價值取向和動態(tài)，幫助企業(yè)為員工設(shè)立更加人性化的績效考核手段，尤其在進(jìn)行績效考核時，應(yīng)及時對員工的心理狀態(tài)進(jìn)行分析，及時幫助和解決員工工作上、情感上的困難，提高員工對于績效考核的認(rèn)識，降低績效考核體系不健全對于員工的影響。

3.3 加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對績效考核的認(rèn)識和重視

針對許多電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對績效考核的認(rèn)識不足這一問題，人力資源管理工作人員應(yīng)充分認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)的重視是保證績效考核工作有序開展的關(guān)鍵，能夠幫助企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)層提高對績效考核的理解程度，并積極的參與到績效考核和績效管理當(dāng)中。并對各個領(lǐng)導(dǎo)層、各個部門進(jìn)行績效考核相關(guān)知識與管理技巧的培訓(xùn)，提高企業(yè)整體的績效考核工作能力，從自身做起加強學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)除進(jìn)行集體培訓(xùn)或自我學(xué)習(xí)外，還可以將具有相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)能力的專家引入到企業(yè)績效考核管理當(dāng)中，利用講座、提出管理意見、對員工進(jìn)行績效考核管理宣傳等多種手段提高管理層與企業(yè)員工對績效考核的認(rèn)識程度，使績效考核的管理工作更加順利、科學(xué)的開展和實施。

綜上所述，績效考核在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的應(yīng)用十分廣泛，且具有重要的地位。電力企業(yè)雖然屬于國家壟斷行業(yè)，但對于自身內(nèi)部管理也需要十分重視，績效考核在目前的電力企業(yè)管理當(dāng)中并未得到有效的開展，需要根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行系統(tǒng)的體系建設(shè)和發(fā)展，使電力企業(yè)人力資源績效考核的管理更加完善，才能提高電力企業(yè)的員工凝聚力和競爭力，做到更加科學(xué)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張蕊，張智琨.電力企業(yè)人力資源績效管理研究[J].人力資源管理，2015，06（03）：68-69.

[2]干偉.探析電力企業(yè)人力資源績效考核的完善措施[J].人力資源管理，2015，08（07）：99.

[3]繆苗.淺議電力企業(yè)績效考核的完善措施[J].人才資源開發(fā)，2016，08（09）：67.