摘 要：自2014年規(guī)劃起，聯(lián)通本地傳輸網(wǎng)已明確“本地傳輸基礎(chǔ)架構(gòu)”發(fā)展目標(biāo)，聯(lián)通本地傳輸網(wǎng)資源掌握和盤(pán)活、建設(shè)投資有效性管控等，將以基礎(chǔ)架構(gòu)分層分區(qū)為目標(biāo)和主線，分層次、分區(qū)域逐步實(shí)現(xiàn)“構(gòu)建結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、安全可靠、擴(kuò)展性好、接入快捷、容量充足的基礎(chǔ)傳送網(wǎng)絡(luò)”。

關(guān)鍵詞：本地傳輸網(wǎng)；管道；光纜網(wǎng)；現(xiàn)狀分析

1 核心匯聚光纜現(xiàn)狀及分析

1.1 規(guī)?，F(xiàn)狀

截止2014年底工程建設(shè)，跟隨架構(gòu)梳理，廣東共建設(shè)核心光纜（四龍地市）124段，1561皮長(zhǎng)公里；匯聚光纜706段，13294皮長(zhǎng)公里。

1.2 建設(shè)后效果

（1）與架構(gòu)布局一致，基本穩(wěn)定；核心層已形成部分網(wǎng)狀網(wǎng)；匯聚層已按目標(biāo)架構(gòu)434個(gè)組網(wǎng)，其中含81個(gè)未來(lái)將降級(jí)機(jī)房，后期僅需根據(jù)新建機(jī)房落實(shí)管線引入及結(jié)構(gòu)完善即可。（2）網(wǎng)絡(luò)安全得到提升。核心匯聚機(jī)房已實(shí)現(xiàn)全部雙路由出局。上聯(lián)同路由隱患已改造92%，其余通過(guò)進(jìn)入硬骨頭庫(kù)，一旦具備條件立即啟動(dòng)，結(jié)束考核扣分。（3）容量、利用率負(fù)荷不高，滿足后期發(fā)展。

2 接入主干光纜現(xiàn)狀及分析

2.1 規(guī)?，F(xiàn)狀

采用二級(jí)建設(shè)模式，共建設(shè)接入主干光纜3383段，15461皮長(zhǎng)公里；其中一級(jí)主干光纜1323段，8002皮長(zhǎng)公里，二級(jí)主干光纜2060段，7459皮長(zhǎng)公里。

2.2 建設(shè)后效果

（1）跟隨架構(gòu)布局，覆蓋深度不夠。已形成一定的規(guī)模效應(yīng)，但也因每年的規(guī)劃投資有限，接入主干跟隨業(yè)務(wù)建設(shè)，未側(cè)重和與架構(gòu)布局關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致城區(qū)綜合接入?yún)^(qū)覆蓋的面和度都有不足，還有12%的綜合業(yè)務(wù)區(qū)接入主干長(zhǎng)度在5公里以內(nèi)，12%的綜合接入?yún)^(qū)未覆蓋，綜合接入點(diǎn)建設(shè)主干的占比僅53%。（2）面向接入，支撐能力需進(jìn)一步提高。城區(qū)末端業(yè)務(wù)接入距離1.15公里；每綜合接入點(diǎn)對(duì)應(yīng)光交數(shù)為1.55個(gè)，說(shuō)明接入主干建設(shè)深度不夠，需結(jié)合綜合接入點(diǎn)布局、光交布局進(jìn)一步優(yōu)化。（3）管理、管控手段需系統(tǒng)完善。前期未有平臺(tái)管理系統(tǒng)，對(duì)主干光纜的臺(tái)賬依賴人工管理，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確，同時(shí)導(dǎo)致地市在資源利用、使用建設(shè)模式差異大、效率低。2014年引入三了維度十一子項(xiàng)評(píng)估方法、建設(shè)平臺(tái)名單制管理，使得接入主干建設(shè)建設(shè)、使用、管理效率已得到改善，后期還將依托規(guī)劃平臺(tái)進(jìn)一步從“需求-建設(shè)-實(shí)施-后評(píng)估”實(shí)現(xiàn)流程化閉環(huán)管理，提升資源建設(shè)效率。

3 主干管道現(xiàn)狀及分析

3.1 規(guī)?，F(xiàn)狀

全省管道總長(zhǎng)3.14萬(wàn)管程公里，5.83萬(wàn)孔公里，其中城區(qū)管道2.09萬(wàn)管程公里，郊區(qū)管道1.46萬(wàn)管程公里。

3.2 建設(shè)后效果

（1）主干道路覆蓋率67%，基本滿足核心局房、匯聚機(jī)房、一級(jí)主干之間的節(jié)點(diǎn)雙路由連接，保障主要節(jié)點(diǎn)的安全。（2）管道管控普遍低于兩孔，49%的路段管道為1孔，39%的路段管道為2孔，平均子管利用率56%，剩余管孔資源少，在部分密集城區(qū)管孔資源已耗盡，成為瓶頸，影響業(yè)務(wù)接入。（3）主要業(yè)務(wù)的接入管道建設(shè)困難，影響業(yè)務(wù)的開(kāi)通時(shí)間。（4）管理、管控手段需系統(tǒng)完善（同上主干光纜）。

4 地市對(duì)標(biāo)分析

4.1 核心匯聚機(jī)房雙路由出局率對(duì)標(biāo)

全省現(xiàn)有核心匯聚機(jī)房353個(gè)，其中已建設(shè)出局雙路由340個(gè)，平均占比96%；其中深圳、中山、惠州、揭陽(yáng)、湛江、梅州共有13個(gè)機(jī)房目前還是單路由出局。2016年應(yīng)解決所有核心匯聚機(jī)房出局單路由問(wèn)題。

4.2 核心匯聚光纜同路由隱患名單對(duì)標(biāo)

核心匯聚層光纜隱患全省共上報(bào)名單385個(gè)，截止目前已解決數(shù)343個(gè)，完成比例89%；其中深圳、東莞、中山、珠海、江門(mén)、揭陽(yáng)、潮州合計(jì)還有42個(gè)隱患未解決，計(jì)劃在2016年通過(guò)硬骨庫(kù)的考核管理，完成整改。

4.3 已建設(shè)主干光纜的綜合業(yè)務(wù)區(qū)對(duì)標(biāo)

全省共規(guī)劃城區(qū)綜合業(yè)務(wù)區(qū)724個(gè)，已建設(shè)接入主干643個(gè)，平均占比88%；其中廣州已建主干光纜的綜合業(yè)務(wù)區(qū)占比73%、深圳72%偏低，佛山94%，一類地市目標(biāo)應(yīng)完成100%覆蓋；揭陽(yáng)、汕尾分別42%、36%，有待提高。2016年已建設(shè)主干光纜的綜合業(yè)務(wù)接入?yún)^(qū)比例應(yīng)達(dá)到100%。

4.4 已建設(shè)主干光纜的綜合業(yè)務(wù)接入點(diǎn)比例對(duì)標(biāo)

全省規(guī)劃城區(qū)綜合接入點(diǎn)4653個(gè)，現(xiàn)狀3897個(gè)，目前已建設(shè)接入主干的2050個(gè)，占比53%；其中廣州已建主干光纜的綜合業(yè)務(wù)點(diǎn)占比73%，清遠(yuǎn)74%，最高；佛山、中山、惠州僅23%、24%、23%，說(shuō)明綜合業(yè)務(wù)接入點(diǎn)與接入主干的溝通不足，制約業(yè)務(wù)通過(guò)接入主干收斂回綜合業(yè)務(wù)點(diǎn)；肇慶、韶關(guān)、汕尾、梅州、茂名占比還在20%以下，有待提高。2016年已建設(shè)主干光纜的綜合業(yè)務(wù)接入點(diǎn)比例應(yīng)達(dá)到100%。

4.5 已建綜合業(yè)務(wù)區(qū)接入主干長(zhǎng)度分析對(duì)標(biāo)

全省規(guī)劃724個(gè)城區(qū)綜合業(yè)務(wù)區(qū)，其中469接入主干建設(shè)達(dá)到10公里以上，占比65%。其中佛山已建主干光纜大于10公里的占比97%，全省最高；廣州、深圳、東莞占比分別為80%、78%、88%，說(shuō)明接入主干建設(shè)程度較完善；惠州、肇慶、清遠(yuǎn)、韶關(guān)、云浮、梅州占比低于50%以下，有待提高。

5 重點(diǎn)業(yè)務(wù)光纜通達(dá)率對(duì)標(biāo)

5.1 全省地市對(duì)標(biāo)——OLT與綜合接入?yún)^(qū)匹配分析

全省綜合接入?yún)^(qū)共1880個(gè)，其中有OLT的綜合接入?yún)^(qū)760個(gè)，平均占比40%。其中深圳有OLT的綜合接入?yún)^(qū)占比最高，達(dá)91%；東莞有OLT的綜合接入?yún)^(qū)占比較低，僅33%；湛江、肇慶、河源、陽(yáng)江、云浮、汕尾、梅州、茂名占比低于20%。目標(biāo)所有的覆蓋型OLT都應(yīng)設(shè)置在綜合接入點(diǎn)，并且與綜合接入?yún)^(qū)纖芯分配原則匹配。

5.2 主干道路覆蓋率對(duì)標(biāo)

全省主干道路覆蓋率67%；其中廣州、中山、珠海、陽(yáng)江和云浮都達(dá)到85%以上，深圳、揭陽(yáng)、清遠(yuǎn)、河源、茂名都低于50%，應(yīng)加強(qiáng)主干道路覆蓋達(dá)到目標(biāo)100%覆蓋。

5.3 管道子孔利用率

全省管道子孔利用率56%；其中廣州、東莞、汕頭、湛江、肇慶、清遠(yuǎn)都達(dá)到60%以上，珠海、深圳、云浮40%。

6 規(guī)劃結(jié)語(yǔ)

6.1 積極推進(jìn)光纜網(wǎng)規(guī)劃平臺(tái)搭建

目標(biāo)通過(guò)平臺(tái)逐步建立統(tǒng)一規(guī)范的“業(yè)務(wù)需求→建設(shè)需求→建設(shè)名單→執(zhí)行名單”流程管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一申請(qǐng)、審核、評(píng)估、考核機(jī)制，提升現(xiàn)有資源使用效率、并做到快速支撐一線市場(chǎng)需求，確保名單落地執(zhí)行。7月份完成對(duì)光纜網(wǎng)基礎(chǔ)資源數(shù)據(jù)的錄入，8月份進(jìn)入數(shù)據(jù)的常態(tài)維護(hù)，通過(guò)方案編制進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀數(shù)據(jù)。

6.2 建立光纜網(wǎng)建設(shè)硬骨頭庫(kù)進(jìn)行相應(yīng)的管理、實(shí)施及考核

7月底，已將2014年光纜網(wǎng)建設(shè)未完成名單導(dǎo)入規(guī)劃硬骨頭名單庫(kù)，在2015年二期、三期工程中啟動(dòng)硬骨頭庫(kù)管理考核辦法，2015年當(dāng)期工程不能完成的建設(shè)名單同期導(dǎo)入硬骨頭，并進(jìn)行考核直到完成為止。硬骨頭名單庫(kù)管理辦法見(jiàn)廣東聯(lián)通硬骨頭庫(kù)管理實(shí)施細(xì)則。

6.3 切實(shí)掌握網(wǎng)絡(luò)投資與實(shí)際成效，并形成考核機(jī)制，正確指引往后的投資方向

目前已完成名單制評(píng)估方案的制定，重點(diǎn)關(guān)注三大部門(mén)對(duì)建設(shè)名單的后評(píng)估：（1）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部后評(píng)估：名單完成情況、造價(jià)控制情況、合同簽署情況、建設(shè)完工情況；（2）運(yùn)維部后評(píng)估：驗(yàn)收情況、割接入網(wǎng)情況、資源占用情況；（3）市場(chǎng)業(yè)務(wù)部后評(píng)估：業(yè)務(wù)開(kāi)通情況、端口利用情況；因廣東聯(lián)通本地光纜網(wǎng)沒(méi)有交維系統(tǒng)，整個(gè)工程完成驗(yàn)收才代表項(xiàng)目移交，2014年本地光纜網(wǎng)四期工程，目前僅一期工程完成初驗(yàn)，導(dǎo)致后評(píng)估以網(wǎng)建部一力難能實(shí)現(xiàn)，需運(yùn)維、市場(chǎng)一起共同推動(dòng)，后期光纜網(wǎng)建設(shè)名單后評(píng)估應(yīng)是常態(tài)化的一項(xiàng)工作。