摘 要：城市化進(jìn)程使建筑業(yè)不斷發(fā)展，建筑規(guī)模與功能不斷增加，為了確保建筑質(zhì)量，就必須不斷強(qiáng)化各項(xiàng)管理措施，提升管理能力與水平，但當(dāng)前建筑市場(chǎng)中，建筑的管理還存在一些問(wèn)題與不足，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約著建筑的良性發(fā)展，建筑行業(yè)要想健康、持續(xù)發(fā)展，必須按照法制化、市場(chǎng)化的運(yùn)行方式不斷深化改革。文章主要對(duì)建筑工程管理中存在的問(wèn)題及其原因進(jìn)行分析，進(jìn)一步提出建筑工程管理在行業(yè)控制、提高效益方面的措施和方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；控制因素；原因；解決方法

建筑工程的管理是一門(mén)專(zhuān)業(yè)的學(xué)科，更是一個(gè)系統(tǒng)工程，管理內(nèi)容與幅度較為寬廣，主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)控制、投資管理、合同監(jiān)督、進(jìn)度工期、質(zhì)量人員等各個(gè)方面，其范圍較為廣泛開(kāi)展，涉及到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，只有不斷強(qiáng)化管理能力，才能有效組織生產(chǎn)，使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。當(dāng)前，建筑市場(chǎng)較為混亂，特別是一些企業(yè)自身改制和私營(yíng)建筑企業(yè)越來(lái)越多的形勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部管理松懈，管理機(jī)制不健全，大大削弱了內(nèi)部管理能力，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從良性邁向惡性的局面，由于管理不到位，建筑工程中事故不斷，質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。

1 建筑工程管理中產(chǎn)生問(wèn)題的原因

1.1 技術(shù)方面的因素

建筑業(yè)關(guān)系到人們生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)安全質(zhì)量的要求較高，只有通過(guò)科學(xué)合理的技術(shù)施工，才能確保安全與質(zhì)量，建筑業(yè)的分工非常明確，雖然是勞動(dòng)力密集行業(yè)，但在技術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)形成了條塊劃分，各個(gè)技術(shù)工種的配合協(xié)調(diào)，能夠保證建筑質(zhì)量，但是在管理上，因?yàn)榧夹g(shù)分工不同，出現(xiàn)了管理漏洞與失誤，導(dǎo)致建筑質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。

1.2 管理方面的因素

我國(guó)的建筑業(yè)一直推行的是項(xiàng)目制，這是全新的運(yùn)行方式，在這種模式推動(dòng)下，建筑業(yè)有自身的一套運(yùn)行方式，當(dāng)前，已經(jīng)初步形成了產(chǎn)業(yè)鏈，施工承包是牽頭企業(yè)、施工單位是技術(shù)指導(dǎo)、外包勞務(wù)是基礎(chǔ)，這種供求形態(tài)，使管理工作難度進(jìn)一步加大。雖然說(shuō)結(jié)構(gòu)建設(shè)能夠在業(yè)務(wù)開(kāi)展上順利科學(xué)，但在實(shí)際操作過(guò)程中，對(duì)全面實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)并沒(méi)有起到預(yù)期效果，有一些建筑項(xiàng)目需要外包作業(yè)，或者是分部分進(jìn)行外包，管理層次與幅度加大，還有一些項(xiàng)目是建筑總承包企業(yè)個(gè)體行為，通過(guò)組織隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備、自供材料、自行檢驗(yàn)來(lái)進(jìn)行的。這種情況就直接導(dǎo)致了勞務(wù)隊(duì)伍不夠?qū)I(yè)、技術(shù)能力弱化、員工素質(zhì)不高的情況，最終形成的則是劣質(zhì)工程，建筑質(zhì)量問(wèn)題不斷出現(xiàn)。有些時(shí)候，總承包商是積極主動(dòng)進(jìn)行投入的，在人力、物力和資源的配備下，提升勞務(wù)隊(duì)伍能力，但是因?yàn)楣て谒?，培?xùn)時(shí)長(zhǎng)不到，效果不理想，雖然有一些健全的規(guī)定與制度，但是在管理工作中還是很難落實(shí)，工程整體控制能力偏低。

2 建筑工程管理的控制因素

建筑工程管理作為一門(mén)學(xué)科，具備自身特點(diǎn)，主要體現(xiàn)為參與現(xiàn)場(chǎng)施工的人員數(shù)量大、各道流程工序復(fù)雜多樣、工程建設(shè)不集中，各環(huán)節(jié)配合存在問(wèn)題。全面把握好要點(diǎn)，才能準(zhǔn)確保證管理到位，實(shí)現(xiàn)管理設(shè)計(jì)與管理效果相符的目標(biāo)，要想做好管理，就要從如下幾方面進(jìn)行科學(xué)控制。

2.1 進(jìn)度控制

通過(guò)良好的進(jìn)度控制，使施工隊(duì)伍能夠按承包合同規(guī)定完成工作，使工程建設(shè)任務(wù)能夠如期完成、實(shí)現(xiàn)當(dāng)初計(jì)劃目標(biāo)。一般情況下，項(xiàng)目實(shí)施開(kāi)始前，一定要做好控制設(shè)計(jì)，通過(guò)實(shí)際調(diào)研，形成良好的、可行的、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，確保時(shí)間進(jìn)度合理科學(xué)。制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要充分考慮，把一些不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，使控制計(jì)劃有預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，當(dāng)工程出現(xiàn)變化時(shí)，能夠及時(shí)調(diào)整，盡量符合變化后的實(shí)施條件。制定計(jì)劃需要首先了解和熟悉圖紙，明晰合同內(nèi)容，根據(jù)合同規(guī)定編好工程進(jìn)度計(jì)劃書(shū)。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，也可以通過(guò)實(shí)行分段控制的方式，完成整體目標(biāo)。

2.2 安全控制

安全管理需要調(diào)度重視，把安全工作落實(shí)到位，需要在日常建設(shè)中，做好監(jiān)督與宣傳，可以說(shuō)，安全工作好壞，直接影響到企業(yè)利潤(rùn)和社會(huì)形象，要對(duì)安全工作重視起來(lái)，安全工作是企業(yè)管理的主要部分，通過(guò)安全管理，做好人員、物資的管理，保證生產(chǎn)安全。要把安全管理與企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益、國(guó)家財(cái)產(chǎn)、職工生命相聯(lián)系，確保安全工作深入一線深入人心。要在制度建設(shè)上，不斷健全完善安全責(zé)任制，積極運(yùn)用新手段，確保施工安全。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度，通過(guò)綜合業(yè)務(wù)測(cè)試，實(shí)現(xiàn)人盡其才。

2.3 成本控制

成本控制是企業(yè)的生命，當(dāng)前越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，成本控制主要是指在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支做好全面的組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，合理控制好生產(chǎn)成本，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）以可操作性為原則控制成本。通過(guò)對(duì)多種因素的考慮與分析，健全可操作的成本控制管理理念。（2）以市場(chǎng)為導(dǎo)向控制成本。在建筑施工中，需要做好市場(chǎng)調(diào)研，嚴(yán)格遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。（3）以效益為目的控制成本。以企業(yè)最終效益為目的，分析研究各種因素對(duì)項(xiàng)目成本的影響，明確各因素與成本間的依存關(guān)系，制定科學(xué)的方法，采取有效的手段，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本水平進(jìn)行科學(xué)的測(cè)算。

2.4 質(zhì)量控制

質(zhì)量控制非常關(guān)鍵，要在確保建筑質(zhì)量的前提下，做好科學(xué)部署。根據(jù)工程總目標(biāo)，制定高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量把好關(guān)，甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家環(huán)保規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，能達(dá)到設(shè)計(jì)要求。工程的主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量要能夠保證，做好細(xì)部處理，特別是在裝飾水準(zhǔn)上要有創(chuàng)新。對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的重點(diǎn)部位，做到經(jīng)常性檢查，形成有效控制與管理。

3 提高建筑工程管理效益的方法

3.1 完善招投標(biāo)辦法

建筑工程招標(biāo)投標(biāo)是公平合理的，招標(biāo)工作中按審定的工程標(biāo)底取最接近標(biāo)，不能出現(xiàn)建筑單位盲目壓標(biāo)和施工單位互相殺價(jià)的情況，企業(yè)所承建的工程，代表著企業(yè)的質(zhì)量、信譽(yù)、綜合實(shí)力。各建設(shè)主管部門(mén)要遵循《建筑法》規(guī)定，使項(xiàng)目立項(xiàng)、投標(biāo)開(kāi)工、施工竣工等驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程監(jiān)督，維護(hù)建筑施工企業(yè)合法合理利益。

3.2 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理

建筑施工企業(yè)需要不斷完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，在管理上不斷強(qiáng)化，形成完整科學(xué)的承包體系，在企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)營(yíng)上做好潛力挖掘，降低內(nèi)耗與成本支出，使項(xiàng)目管理不斷向合理化、規(guī)范化方向發(fā)展。完善審批制度，嚴(yán)格控制企業(yè)管理費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。

3.3 優(yōu)化人力資源配置

人力資源是企業(yè)的重要資源，施工單位一定要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程管理的主要內(nèi)容。通過(guò)對(duì)不同工程的測(cè)算，形成人力資源的合理流動(dòng)與配置，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的發(fā)揮。

3.4 充分運(yùn)用先進(jìn)的管理手段

現(xiàn)代科技發(fā)展，使網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷得到推廣與普及，為了全面提高建筑工程管理水平與能力，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理流程，建筑企業(yè)就必須完善網(wǎng)絡(luò)化、智能化信息建設(shè)，從工程中標(biāo)到交工驗(yàn)收，都需要使用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段，全面提升企業(yè)整體運(yùn)行能力，可以說(shuō)，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用極大的發(fā)送了企業(yè)管理幅度，提高了網(wǎng)絡(luò)輔助管理的效能。針對(duì)建筑企業(yè)研發(fā)的管理軟件較多，可選擇性也較廣，要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展水平，選擇合適的管理軟件，輔助企業(yè)管理人員完成全程控制。

4 結(jié)束語(yǔ)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，建筑工程管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效手段，只有不斷推進(jìn)管理向?qū)I(yè)化、智能化發(fā)展，才能在企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)有效控制，提升建筑質(zhì)量與管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]楊再霖.建筑工程施工項(xiàng)目管理方法與措施分析探討[J].廣東建材，2009（3）：214-217.

[2]林勝華.淺談建筑工程管理若干問(wèn)題及控制措施[J].建材與裝飾（上旬），2010（2）：29-30.

作者簡(jiǎn)介：莊偉濱，身份證號(hào)：330903198403114311。

鐘杰，身份證號(hào)：330482198307293311。