摘 要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，工程建設項目的發(fā)展也來越迅速，但在其快速發(fā)展的同時，項目管理中出現(xiàn)的問題越來越嚴重。目前，工程項目管理公司仍是一股新生的力量，國家還沒有對其制定嚴格的規(guī)章制度。文章主要從建設項目全過程項目管理模式、內(nèi)容和管理方法與措施三個方面對其進行論述，希望對建設項目管理有所幫助。

關鍵詞：建設項目；全工程；項目管理

在實際工程中，建設項目管理具有涉及內(nèi)容多、覆蓋范圍廣、涵蓋專業(yè)多等許多特點，因此管理工作進行起來非常困難。在工程建設中，如果管理工作不能順利進行，不但會影響工程的實施，甚至可能造成項目的停運，進而使得項目投資成本增加或者達不到項目的要求。所以，做好建設項目全過程的項目管理工作顯得十分必要。

1 建設項目全過程的項目管理模式

1.1 建設項目全過程項目管理的定義

簡單說，工程建設項目全過程管理就是全面而且系統(tǒng)地管理工程建設項目的全過程，使其達到保質(zhì)保量完成工程建設項目的目的，并且使經(jīng)濟效益達到最大。

1.2 建設項目全過程項目管理的特點

工程建設項目全過程管理模式以管理工程建設項目的全過程為核心，以在控制建設成本的同時，能夠保質(zhì)保量按時完工為根本目的，以達到項目的良好運行、實施工程建設項目為最終目的。

工程建設項目全過程管理具有專業(yè)化、職業(yè)化和成本效益可有效控制三大特點。

（1）很多建設單位并沒有具體的項目管理部門，往往都是臨時組建的一支基建班子，因此他們并不熟悉項目管理方面的法律法規(guī)和管理程序，對相關的專業(yè)技能也是十分匱乏的，從而根本不能做到建設項目管理工作系統(tǒng)而有效的進行。而專業(yè)的項目管理部門則對建設項目管理工作十分熟悉、擁有豐富的經(jīng)驗。

（2）傳統(tǒng)的項目管理一般由政府和業(yè)主負責或者是臨時組建的基建班子，也就是說，他們的職業(yè)并不是正規(guī)的項目管理，這樣會使得項目管理工作缺乏職業(yè)化，不僅項目成本增加、投資效益下降，而且也會造成工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴重的問題。

（3）以上專業(yè)化、職業(yè)化對于工程建設項目管理工作十分重要，如果缺乏，將很難做到成本效益可有效控制，這將會與成本低、效益高、工期短的建設目標相悖。

2 建設項目全過程項目管理的內(nèi)容

建設項目全過程項目管理的內(nèi)容包括很多方面，它體現(xiàn)在工程建設中的各個階段。

2.1 在項目籌建及設計階段的管理內(nèi)容

項目高質(zhì)量的可行性研究決定了項目能否正確決策，增強項目的適用性和可操作性可以從兩方面著手，一方面是項目的使用功能、建設內(nèi)容、規(guī)模及標準的合理確定，另一封面是投資估算的科學規(guī)范進行。在項目可行性研究成功后，設計階段就顯得十分重要了，它是投資控制的關鍵所在。其中，設計階段中設計方案的優(yōu)選和優(yōu)化是很重要的內(nèi)容，在工程建設的初期應該十分嚴格的控制。

在這個階段的工作主要包括以下幾個方面：

（1）項目高質(zhì)量的可行性研究，以及研究報告的編制和報批。

（2）招投標，也就是設計單位選擇的問題。

（3）設計方案的選擇和優(yōu)化。

（4）組織施工招投標工作，包括施工單位和承包方式的確定工作。

（5）施工場地勘測以及相關手續(xù)的辦理工作。

2.2 在施工招標階段的管理內(nèi)容

在施工招標階段都會有確定的施工標制度，按照一般的原則，通過招標的方法可以達到精選施工隊伍、選擇合適的承包方式的目的。

2.3 在施工階段的管理內(nèi)容

確保工程目標實現(xiàn)的主要途徑就是規(guī)范現(xiàn)場施工，在施工階段的管理內(nèi)容主要包括對施工質(zhì)量、進度和投資三個方面的控制。

在質(zhì)量控制上，為了能夠到達施工標準，管理工作應當全過程控制施工的投入、施工過程以及產(chǎn)品質(zhì)量，此外，還要對施工的工作人員的資質(zhì)，施工中所運用的材料、設備等以及施工方案進行全過程的控制。為達到以上標準，相關部門應當制定規(guī)范的管理制度，如質(zhì)量定期例會制度、施工現(xiàn)場值班制度、隱蔽工序驗收制度、材料和設備驗收制度、施工日志填寫制度等。

（1）按照質(zhì)量定期例會制度，周期性的進行現(xiàn)場辦公會或者合同雙方協(xié)調(diào)會等會議。

（2）按照施工現(xiàn)場值班制度，對建設工程中的關鍵項目應當進行全天24小時的監(jiān)控值班，負責施工現(xiàn)場監(jiān)理的相關工作人員應時時在工地上進行施工項目的監(jiān)理。

（3）按照隱蔽工序驗收制度，對于需要隱蔽的項目，工作人員應當嚴格按照規(guī)范進行驗收，切不可馬虎行事。依次進行當班驗收人員的驗收簽字、工程負責人簽字以及質(zhì)檢部門驗收簽字、合同甲乙雙方驗收簽字，最后交至質(zhì)檢部門的工序嚴格進行。

（4）按照材料和設備驗收制度，對施工材料和設備進行嚴格控制，符合質(zhì)量要求才能進入施工現(xiàn)場。

（5）按照施工日志填寫制度，安排相關的工作人員進行每天的工地施工日志的填寫，填寫的內(nèi)容應當包括天氣、施工工作內(nèi)容、工作量、進度及施工過程中出現(xiàn)的相關狀況和應對方法等。

在進度控制上，除了可以安排相應的工作人員進行施工進度的監(jiān)管之外，也可以利用計算機和網(wǎng)絡進行管理，并根據(jù)進度制度合理的施工計劃，以保障施工能夠順利的進行。

在投資控制上，這一點十分重要，它關系到整個項目的收益，因此在滿足施工質(zhì)量和進度的同時，應當控制實際投資小于計劃投資，堅持從施工最初開始控制投資。為此，應當建立嚴格的財務管理相關管理制度，對建設中的每一項支出嚴格把關。

3 建設項目全過程項目管理方法與措施

3.1 運用現(xiàn)代科技手段和信息技術(shù)

目前，隨著科學技術(shù)的發(fā)展和信息時代的到來，管理工作也越來越趨向于現(xiàn)代化管理方式，在建設項目全過程的管理中采用先進的項目管理方式，對國內(nèi)外管理工作的經(jīng)驗取長補短、為我所用。

3.2 運用標準條款與規(guī)范

目前，我國在建設項目管理中采用的是國際通用的FIDIC條款標準與規(guī)范，按照此標準來制定施工過程中的工作制度以及相關的工作步驟，從而保證質(zhì)量、進度、投資三大標準能夠同時得到滿足，并且能夠?qū)崿F(xiàn)施工過程中的主動管理及項目控制建設。

3.3 以經(jīng)濟效益等手段管理項目

建設項目的最根本目的是獲得利潤。在建設項目全過程的管理過程中，采取的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施三大措施。采取組織措施，就要建立健全相關的規(guī)章制度，對工作人員進行定期考核，使其保持工作積極性。采取技術(shù)措施使得每個工作人員能夠懂技術(shù)，在施工中能夠運用新技術(shù)。再去經(jīng)濟措施，可以通過獎懲制度來實現(xiàn)。

4 結(jié)束語

目前，我國建設項目管理工作仍然不夠成熟，但基于建設項目全過程管理模式的有效性和適用性，使得對建設項目全過程管理模式的研究顯得十分重要。在工程應用中，應當采取針對性的措施來實現(xiàn)施工質(zhì)量、進度和效益三個方面的重大進步。

參考文獻

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