摘 要:針對(duì)電機(jī)規(guī)格品種多,生產(chǎn)制造進(jìn)度不好掌控,客戶(hù)對(duì)交貨期要求越來(lái)越嚴(yán)格,但是我國(guó)的電機(jī)生產(chǎn)制造過(guò)程中存在許多問(wèn)題,使制造過(guò)程、工期得不到有效控制。文章主要論述雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在電機(jī)制造領(lǐng)域進(jìn)度計(jì)劃的控制應(yīng)用。
關(guān)鍵詞:雙代號(hào);電機(jī);生產(chǎn)
引言
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)的電機(jī)制造業(yè)也不斷發(fā)展,規(guī)格品種也越來(lái)越多,客戶(hù)對(duì)交貨期要求越來(lái)越嚴(yán)格,但是我國(guó)的電機(jī)生產(chǎn)制造過(guò)程中存在許多問(wèn)題,使制造過(guò)程、工期得不到有效控制。文章主要論述雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在電機(jī)制造領(lǐng)域進(jìn)度計(jì)劃的控制應(yīng)用。文章重點(diǎn)論述雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在電機(jī)制造領(lǐng)進(jìn)度計(jì)劃的控制應(yīng)用,所述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不包括合同評(píng)審、技術(shù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、模型模具制作階段,重點(diǎn)論述已批量生產(chǎn)的產(chǎn)品在制造過(guò)程的進(jìn)度控制,這種控制方法同樣可以應(yīng)用在其他各階段。
1 電機(jī)生產(chǎn)一般控制現(xiàn)狀
銷(xiāo)售部門(mén)下發(fā)定單后,給出整機(jī)出廠(chǎng)發(fā)貨時(shí)間要求,經(jīng)ERP的分解運(yùn)算,按工藝路線(xiàn)和事先給定制造時(shí)間,可以生成各零部件的生產(chǎn)定單及完工日期要求,但各零部件實(shí)際完工期與計(jì)劃完工期不一致將會(huì)對(duì)電機(jī)裝配造成的各種影響程度得不到控致將會(huì)對(duì)電機(jī)裝配造成的各種影響程度得不到控制。也就是說(shuō),某工序完工拖期了一段時(shí)間,會(huì)不會(huì)對(duì)發(fā)貨的時(shí)間要求造成影響,能影響多少天,應(yīng)采取什么措施進(jìn)行糾偏。如果計(jì)劃發(fā)生改變,要求工期提前,應(yīng)該如何控制、控制哪些工序才能滿(mǎn)足要求,是無(wú)法精確計(jì)算,從而不可能有正確的合理的進(jìn)度管理措施進(jìn)行控制。
2 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)應(yīng)用
把雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)應(yīng)用在電機(jī)生產(chǎn)中,上述問(wèn)題就會(huì)迎刃而解,同時(shí)可以知道重點(diǎn)控制節(jié)點(diǎn),以及進(jìn)行按計(jì)劃跟蹤、檢查、采取糾偏措施、再實(shí)施、再跟蹤、直到滿(mǎn)足目的,下面舉例論述。
某定單50臺(tái)電機(jī),要求30天交貨。首先要制定電機(jī)工藝流程(工藝路線(xiàn)),按工藝流程進(jìn)行零部件或工序的分解,依據(jù)工藝方案確定各工序的生產(chǎn)持續(xù)時(shí)間。根據(jù)以上工藝信息繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,可以計(jì)算出實(shí)際生產(chǎn)周期,如果電機(jī)制造周期不大于計(jì)劃要求時(shí)間30天,是可行的,如果大于30天就必須采取措施來(lái)滿(mǎn)足工期要求。
根據(jù)工藝流程圖(圖1)按邏輯關(guān)系和相關(guān)工藝編制各工序持續(xù)時(shí)間表(所表1所示)。
根據(jù)表1繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,如圖2所示。
對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖分析:根據(jù)工序持續(xù)時(shí)間表和網(wǎng)絡(luò)圖,分析得到關(guān)鍵路線(xiàn)和關(guān)鍵工作為:
D'-D-E-F-G-M-W-Z-B'-H',
計(jì)算工期為7+3+4+2+1+2+2+3+1+2=27(班次),每天一個(gè)班次即27天。
銷(xiāo)售給定工期為30天,大于計(jì)算工期27天,可以滿(mǎn)足。各工序開(kāi)工時(shí)間及自由時(shí)間為以下所述,生產(chǎn)計(jì)劃要求工期可按計(jì)算工期27天安排,留3天時(shí)間作為機(jī)動(dòng)調(diào)整時(shí)間。下面分別說(shuō)明網(wǎng)絡(luò)圖在電機(jī)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃控制中的應(yīng)用,先介紹幾個(gè)關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖的概念:
最早開(kāi)工時(shí)間ES:指各緊前工作全部完工后,本工作可能開(kāi)始的最早時(shí)刻
最早完成時(shí)間EF:各緊前工作全部完工后,本工作有可能完成的最早時(shí)刻
最遲開(kāi)始時(shí)間LS:指不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下,本工作必須開(kāi)始的最遲時(shí)刻
最遲完成時(shí)間LF:指不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下,本工作必須完成的最遲時(shí)刻
總時(shí)差TF:指不影響總工期的前提下,本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間
自由時(shí)差FF:是指在不影響緊后工作最早開(kāi)始的前提下,本作工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間
網(wǎng)絡(luò)圖參數(shù)計(jì)算:根據(jù)上述定義,分別計(jì)算各工作的上述參數(shù),具體見(jiàn)圖3。
根據(jù)實(shí)際工期對(duì)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖分析:從上圖表可表明各工作的開(kāi)始、完成、持續(xù)時(shí)間,還包括各工作的總時(shí)差及自由時(shí)差,從而容易判別各工作實(shí)際完工時(shí)間對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響程度,能夠及時(shí)進(jìn)行工作中的進(jìn)度控制調(diào)整工作,來(lái)保證總工期。
通過(guò)以下實(shí)例進(jìn)一步說(shuō)明雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)圖中各工序?qū)嶋H完成時(shí)間只要不超過(guò)本工作的總時(shí)差都不會(huì)影響整個(gè)工期,如果超過(guò)了自由時(shí)差,就會(huì)影響到下一工序的最早開(kāi)工時(shí)間,不會(huì)影響總工期。如果生產(chǎn)要求工期按計(jì)算工期執(zhí)行時(shí),關(guān)鍵路線(xiàn)上的關(guān)鍵工作總時(shí)差和自由時(shí)差均為零,關(guān)鍵工作必須按計(jì)劃要求做到,否則需要進(jìn)行調(diào)控來(lái)保證總工期。
例如工作E'由于包裝采購(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題,工期延遲了15天,即不超總時(shí)差,也不影響總工期,但超過(guò)了自由時(shí)差,就會(huì)影響其緊后工作F'的最早開(kāi)工時(shí)間,從本網(wǎng)絡(luò)圖可以看出,E'的實(shí)際延遲15天工期,造成F'實(shí)際自由時(shí)差和總時(shí)差均為零,只要F'工作能按工藝時(shí)間3天完工,即可不影響總工期,否則必須采取措施。
如果D'工作延誤1天工期,就會(huì)造成總工期延誤1天,從而只能通過(guò)調(diào)整其后面的關(guān)鍵工作(DEFGMWZB'H')的工作方法、要求等,縮短工期才能保證總工期。
如果總工期要求提前,必須采取合理的措施,嚴(yán)格的綜合控制關(guān)鍵工作,縮短其工期來(lái)保證總工期。
3 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,把雙代號(hào)網(wǎng)計(jì)劃很好地應(yīng)用在電機(jī)生產(chǎn)控制中,會(huì)促進(jìn)我國(guó)電機(jī)制造業(yè)的生產(chǎn)管理水平的發(fā)展,更及時(shí)、準(zhǔn)確地控制生產(chǎn)進(jìn)度,從而贏得用戶(hù)的好評(píng)。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以應(yīng)用在任何項(xiàng)目中,通過(guò)綜合控制,進(jìn)行有效的進(jìn)度管理。
參考文獻(xiàn)
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作者簡(jiǎn)介:楊茂(1976-),男,漢族,河北石家莊人,本科畢業(yè)于河北科技大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè),工程師,研究方向:電機(jī)生產(chǎn)工藝及設(shè)備。