摘 要：科學(xué)高效的建筑工程管理是工程順利實施，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)。隨著我國建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)體系中影響日漸劇烈，建筑工程管理水平與產(chǎn)業(yè)發(fā)展間的不適應(yīng)情況日漸凸顯。加強建筑工程管理也成為當(dāng)前建筑行業(yè)必須著手解決的問題。文章圍繞建筑工程管理有關(guān)問題進(jìn)行探討，分析了當(dāng)前建筑工程管理工作中存在的主要問題，并提出對應(yīng)的建議和措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；制約因素；問題；措施

引言

建筑工程項目管理，涉及到諸多方面，影響因素眾多，工作內(nèi)容繁雜，需要高效、科學(xué)地調(diào)動各個方面、各種資源，具有很強的系統(tǒng)性。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的繁榮景象。與此同時，建筑市場競爭日漸激烈，民營資本的大規(guī)模進(jìn)入，使得建筑企業(yè)競爭壓力日勝一日，成本不斷增加。面對上述種種情況，部分企業(yè)采用降低建筑施工質(zhì)量的方法來保障經(jīng)濟(jì)效益，給建筑產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展帶來了嚴(yán)重威脅。深入推進(jìn)建筑工程管理改革，提高建筑工程項目施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益水平，是當(dāng)前我國建筑行業(yè)面臨的重大問題。

1 現(xiàn)階段我國建筑工程項目管理中存在的主要問題

建筑工程管理涵蓋范圍很廣，從項目立項、招投標(biāo)、到項目規(guī)劃、預(yù)算編制、施工等，包含諸多內(nèi)容和許多環(huán)節(jié)。每一個環(huán)節(jié)的完成情況對于項目管理的水平和質(zhì)量都有著很強的依賴性。尤其現(xiàn)代社會，建筑工程規(guī)模大，投資高，要保障經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量目標(biāo)的圓滿達(dá)成，必須要對項目建設(shè)實施進(jìn)行全過程的專業(yè)管理，充分發(fā)揮每一分資源的利用價值，控制建設(shè)成本，保障施工安全。我國建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但與之配套的建筑工程項目管理發(fā)展速度緩慢，與實際需求相比還存在很大距離，管理中存在較多缺陷和不足。大體而言，我國建筑工程項目管理中存在以下幾方面問題：

1.1 建筑工程管理制度規(guī)范執(zhí)行效果差

建筑產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，建筑產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)總量中的占比越來越大，對于經(jīng)濟(jì)總體的健康穩(wěn)定發(fā)展有著舉足輕重的重要作用?；谶@個原因，政府加大了對建筑行業(yè)額監(jiān)管力度，相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、制度相繼出臺并完善。這些制度規(guī)范是經(jīng)由建筑領(lǐng)域的專業(yè)人員在廣泛收集資料的基礎(chǔ)上經(jīng)過反復(fù)論證而制定的，是我國建筑企業(yè)正常運行、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。但在實際工作中，許多建筑企業(yè)在項目施工過程中沒有嚴(yán)格遵循相關(guān)制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，項目建設(shè)隨意性較大，規(guī)范文件更多地是停留在紙面上，成為應(yīng)付管理部門檢查的工具，收效甚微。

1.2 建筑工程管理機制尚未健全

科學(xué)高效的建筑工程項目管理工作機制是項目管理得以順利實施，實現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)要件。它是項目建設(shè)活動中管理資源的分配體系，主要包括管理機構(gòu)的設(shè)置和管理人員的配置，以及彼此間協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的關(guān)系。健全的建筑工程項目管理機制能夠為建筑工程建設(shè)實施提供許多方面的服務(wù)。在實際工作中，許多建筑企業(yè)為了控制成本，人為縮減管理開支，造成管理機構(gòu)設(shè)置不合理，管理人員配置不足等問題。由于缺少人手，許多管理人員身兼多職，沉重的工作壓力不但不利于工作高效、深入開展，也損害了管理人員身心健康，給項目質(zhì)量埋下了隱患。

1.3 建筑工程技術(shù)管理體制有待成熟

建筑工程項目建設(shè)施工是一項專業(yè)性非常強的工程學(xué)科，項目具體實施過程中涉及到大量技術(shù)的運用。這些也都是工程管理中的有機組成，歸屬于技術(shù)管理范疇。技術(shù)管理工作的開展情況，直接關(guān)系到工程實施的好壞，是建筑工程施工規(guī)范作業(yè)和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。現(xiàn)代建筑企業(yè)要提高建筑質(zhì)量，增強企業(yè)市場競爭力，必須強化技術(shù)管理。我國部分建筑企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視技術(shù)管理，當(dāng)施工質(zhì)量和工程進(jìn)度發(fā)生沖突時，往往犧牲工程質(zhì)量，對技術(shù)管理的輕忽，造成工程存在諸多質(zhì)量和安全隱患。

1.4 建筑工程項目管理人員素質(zhì)較低

建筑工程管理對于管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有著很高的要求。我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，造成管理人員培養(yǎng)梯隊接續(xù)困難，許多工程管理人員不但缺乏相關(guān)知識背景，而且經(jīng)驗不足，導(dǎo)致管理水平和管理效率低下，不能嚴(yán)格依照現(xiàn)代建筑工程項目管理相關(guān)要求進(jìn)行管理，建筑工程管理工作效能無法充分發(fā)揮，限制了工程質(zhì)量和效益的提高。

2 建筑工程管理的內(nèi)容和方法

2.1 工程安全管理

安全是工程項目順利實施的基礎(chǔ)前提。任何一個建筑工程要實現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益目標(biāo)都必須切實保障施工安全。工程安全管理貫穿于工程建設(shè)實施全過程，歸屬動態(tài)管理范疇，包括對施工人員、設(shè)備、材料以及施工環(huán)境安全狀況的監(jiān)督與控制。建筑工程作為一項安全要求很高的行業(yè)，一旦發(fā)生安全事故，不但會造成巨額經(jīng)濟(jì)損失，還會危及周邊人員的人身安全。開展工程安全管理，必須要以完善、規(guī)范的安全管理制度體系為基礎(chǔ)，要實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任主體，項目經(jīng)理作為建筑工程項目施工安全的第一責(zé)任人，必須要具有較高水平的安全生產(chǎn)管理素養(yǎng)和安全生產(chǎn)法律意識。施工單位要把選擇項目經(jīng)理人選作為工程安全生產(chǎn)管理的第一道控制手段。

2.2 工程質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑工程的生命線和第一基本屬性，建筑工程的價值很大程度上決定于工程的質(zhì)量。施工單位要充分了解工程項目質(zhì)量內(nèi)涵和組成要素，針對性地采取管理措施。質(zhì)量管理體系是當(dāng)前世界普遍使用的項目質(zhì)量管理方法，以目標(biāo)為導(dǎo)向構(gòu)建全面的管理體制。工程質(zhì)量管理主要包括對建筑材料的管理、對施工工藝的管理以及對工序的管理幾個方面。每一個方面都必須建立嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格管控每一個環(huán)節(jié)，并輔以檢查、檢驗制度，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2.3 工程進(jìn)度管理

現(xiàn)代社會，社會節(jié)奏加快，工程項目越早完工投入使用，就能越快實現(xiàn)效益。工程進(jìn)度也因此受到建設(shè)單位和施工單位的高度重視，成為衡量施工單位施工能力的一個重要指標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)圖、施工進(jìn)度計劃以及橫道圖是當(dāng)代企業(yè)開展工程進(jìn)度管理工作的重要方法。在具體實施過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于工期的各項規(guī)定，及時解決施工中遇到的問題和困難，保證工程順利實施，如期完工。

2.4 工程成本管理

工程成本直接關(guān)系到工程項目經(jīng)濟(jì)效益水平的高低，而經(jīng)濟(jì)效益則是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本目的。所以，成本控制是建筑施工單位日常工作的重要內(nèi)容，并受到高度重視。在編制施工方案和施工預(yù)算時，就必須充分全面考慮各方面因素，既保證工程順利實施，有能將成本控制在一個較低的水平，施工時要嚴(yán)格遵照施工方案和施工預(yù)算，減少不必要的設(shè)計變更，杜絕因此導(dǎo)致的成本增加。

3 結(jié)束語

我國建筑產(chǎn)業(yè)正處于高速的發(fā)展進(jìn)程之中，企業(yè)間的競爭日漸白熱化。建筑企業(yè)要實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，必須在工程管理上不斷取得新突破。建筑工程管理影響因素繁多，企業(yè)必須采取系統(tǒng)化法方法，實施科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理搓死，不斷提高施工技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝，做好現(xiàn)場管理，保障施工安全，施工前全面做好準(zhǔn)備，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行施工方案、施工設(shè)計等基礎(chǔ)文件，做好成本、質(zhì)量、工期控制，全方位保證工程施工順暢進(jìn)行，各項指標(biāo)圓滿實現(xiàn)，為打造優(yōu)質(zhì)工程作出努力。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：鐘杰，身份證號：330482198307293311。

莊偉濱，身份證號：330903198403114311。