摘 要:科學(xué)高效的建筑工程管理是工程順利實(shí)施,技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)。隨著我國建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)體系中影響日漸劇烈,建筑工程管理水平與產(chǎn)業(yè)發(fā)展間的不適應(yīng)情況日漸凸顯。加強(qiáng)建筑工程管理也成為當(dāng)前建筑行業(yè)必須著手解決的問題。文章圍繞建筑工程管理有關(guān)問題進(jìn)行探討,分析了當(dāng)前建筑工程管理工作中存在的主要問題,并提出對應(yīng)的建議和措施。
關(guān)鍵詞:建筑工程;工程管理;制約因素;問題;措施
引言
建筑工程項(xiàng)目管理,涉及到諸多方面,影響因素眾多,工作內(nèi)容繁雜,需要高效、科學(xué)地調(diào)動各個(gè)方面、各種資源,具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,建筑行業(yè)呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的繁榮景象。與此同時(shí),建筑市場競爭日漸激烈,民營資本的大規(guī)模進(jìn)入,使得建筑企業(yè)競爭壓力日勝一日,成本不斷增加。面對上述種種情況,部分企業(yè)采用降低建筑施工質(zhì)量的方法來保障經(jīng)濟(jì)效益,給建筑產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展帶來了嚴(yán)重威脅。深入推進(jìn)建筑工程管理改革,提高建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益水平,是當(dāng)前我國建筑行業(yè)面臨的重大問題。
1 現(xiàn)階段我國建筑工程項(xiàng)目管理中存在的主要問題
建筑工程管理涵蓋范圍很廣,從項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)、到項(xiàng)目規(guī)劃、預(yù)算編制、施工等,包含諸多內(nèi)容和許多環(huán)節(jié)。每一個(gè)環(huán)節(jié)的完成情況對于項(xiàng)目管理的水平和質(zhì)量都有著很強(qiáng)的依賴性。尤其現(xiàn)代社會,建筑工程規(guī)模大,投資高,要保障經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量目標(biāo)的圓滿達(dá)成,必須要對項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施進(jìn)行全過程的專業(yè)管理,充分發(fā)揮每一分資源的利用價(jià)值,控制建設(shè)成本,保障施工安全。我國建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,但與之配套的建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展速度緩慢,與實(shí)際需求相比還存在很大距離,管理中存在較多缺陷和不足。大體而言,我國建筑工程項(xiàng)目管理中存在以下幾方面問題:
1.1 建筑工程管理制度規(guī)范執(zhí)行效果差
建筑產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分,隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高,建筑產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)總量中的占比越來越大,對于經(jīng)濟(jì)總體的健康穩(wěn)定發(fā)展有著舉足輕重的重要作用?;谶@個(gè)原因,政府加大了對建筑行業(yè)額監(jiān)管力度,相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、制度相繼出臺并完善。這些制度規(guī)范是經(jīng)由建筑領(lǐng)域的專業(yè)人員在廣泛收集資料的基礎(chǔ)上經(jīng)過反復(fù)論證而制定的,是我國建筑企業(yè)正常運(yùn)行、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。但在實(shí)際工作中,許多建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中沒有嚴(yán)格遵循相關(guān)制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目建設(shè)隨意性較大,規(guī)范文件更多地是停留在紙面上,成為應(yīng)付管理部門檢查的工具,收效甚微。
1.2 建筑工程管理機(jī)制尚未健全
科學(xué)高效的建筑工程項(xiàng)目管理工作機(jī)制是項(xiàng)目管理得以順利實(shí)施,實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)要件。它是項(xiàng)目建設(shè)活動中管理資源的分配體系,主要包括管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和管理人員的配置,以及彼此間協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)系。健全的建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制能夠?yàn)榻ㄖこ探ㄔO(shè)實(shí)施提供許多方面的服務(wù)。在實(shí)際工作中,許多建筑企業(yè)為了控制成本,人為縮減管理開支,造成管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理,管理人員配置不足等問題。由于缺少人手,許多管理人員身兼多職,沉重的工作壓力不但不利于工作高效、深入開展,也損害了管理人員身心健康,給項(xiàng)目質(zhì)量埋下了隱患。
1.3 建筑工程技術(shù)管理體制有待成熟
建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工是一項(xiàng)專業(yè)性非常強(qiáng)的工程學(xué)科,項(xiàng)目具體實(shí)施過程中涉及到大量技術(shù)的運(yùn)用。這些也都是工程管理中的有機(jī)組成,歸屬于技術(shù)管理范疇。技術(shù)管理工作的開展情況,直接關(guān)系到工程實(shí)施的好壞,是建筑工程施工規(guī)范作業(yè)和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)?,F(xiàn)代建筑企業(yè)要提高建筑質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力,必須強(qiáng)化技術(shù)管理。我國部分建筑企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)效益,忽視技術(shù)管理,當(dāng)施工質(zhì)量和工程進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí),往往犧牲工程質(zhì)量,對技術(shù)管理的輕忽,造成工程存在諸多質(zhì)量和安全隱患。
1.4 建筑工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較低
建筑工程管理對于管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有著很高的要求。我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速,造成管理人員培養(yǎng)梯隊(duì)接續(xù)困難,許多工程管理人員不但缺乏相關(guān)知識背景,而且經(jīng)驗(yàn)不足,導(dǎo)致管理水平和管理效率低下,不能嚴(yán)格依照現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理相關(guān)要求進(jìn)行管理,建筑工程管理工作效能無法充分發(fā)揮,限制了工程質(zhì)量和效益的提高。
2 建筑工程管理的內(nèi)容和方法
2.1 工程安全管理
安全是工程項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)前提。任何一個(gè)建筑工程要實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益目標(biāo)都必須切實(shí)保障施工安全。工程安全管理貫穿于工程建設(shè)實(shí)施全過程,歸屬動態(tài)管理范疇,包括對施工人員、設(shè)備、材料以及施工環(huán)境安全狀況的監(jiān)督與控制。建筑工程作為一項(xiàng)安全要求很高的行業(yè),一旦發(fā)生安全事故,不但會造成巨額經(jīng)濟(jì)損失,還會危及周邊人員的人身安全。開展工程安全管理,必須要以完善、規(guī)范的安全管理制度體系為基礎(chǔ),要實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確責(zé)任主體,項(xiàng)目經(jīng)理作為建筑工程項(xiàng)目施工安全的第一責(zé)任人,必須要具有較高水平的安全生產(chǎn)管理素養(yǎng)和安全生產(chǎn)法律意識。施工單位要把選擇項(xiàng)目經(jīng)理人選作為工程安全生產(chǎn)管理的第一道控制手段。
2.2 工程質(zhì)量管理
質(zhì)量是建筑工程的生命線和第一基本屬性,建筑工程的價(jià)值很大程度上決定于工程的質(zhì)量。施工單位要充分了解工程項(xiàng)目質(zhì)量內(nèi)涵和組成要素,針對性地采取管理措施。質(zhì)量管理體系是當(dāng)前世界普遍使用的項(xiàng)目質(zhì)量管理方法,以目標(biāo)為導(dǎo)向構(gòu)建全面的管理體制。工程質(zhì)量管理主要包括對建筑材料的管理、對施工工藝的管理以及對工序的管理幾個(gè)方面。每一個(gè)方面都必須建立嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò),嚴(yán)格管控每一個(gè)環(huán)節(jié),并輔以檢查、檢驗(yàn)制度,確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
2.3 工程進(jìn)度管理
現(xiàn)代社會,社會節(jié)奏加快,工程項(xiàng)目越早完工投入使用,就能越快實(shí)現(xiàn)效益。工程進(jìn)度也因此受到建設(shè)單位和施工單位的高度重視,成為衡量施工單位施工能力的一個(gè)重要指標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)圖、施工進(jìn)度計(jì)劃以及橫道圖是當(dāng)代企業(yè)開展工程進(jìn)度管理工作的重要方法。在具體實(shí)施過程中,要嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于工期的各項(xiàng)規(guī)定,及時(shí)解決施工中遇到的問題和困難,保證工程順利實(shí)施,如期完工。
2.4 工程成本管理
工程成本直接關(guān)系到工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益水平的高低,而經(jīng)濟(jì)效益則是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本目的。所以,成本控制是建筑施工單位日常工作的重要內(nèi)容,并受到高度重視。在編制施工方案和施工預(yù)算時(shí),就必須充分全面考慮各方面因素,既保證工程順利實(shí)施,有能將成本控制在一個(gè)較低的水平,施工時(shí)要嚴(yán)格遵照施工方案和施工預(yù)算,減少不必要的設(shè)計(jì)變更,杜絕因此導(dǎo)致的成本增加。
3 結(jié)束語
我國建筑產(chǎn)業(yè)正處于高速的發(fā)展進(jìn)程之中,企業(yè)間的競爭日漸白熱化。建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展,必須在工程管理上不斷取得新突破。建筑工程管理影響因素繁多,企業(yè)必須采取系統(tǒng)化法方法,實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理搓死,不斷提高施工技術(shù)水平,改進(jìn)施工工藝,做好現(xiàn)場管理,保障施工安全,施工前全面做好準(zhǔn)備,施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行施工方案、施工設(shè)計(jì)等基礎(chǔ)文件,做好成本、質(zhì)量、工期控制,全方位保證工程施工順暢進(jìn)行,各項(xiàng)指標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn),為打造優(yōu)質(zhì)工程作出努力。
參考文獻(xiàn)
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作者簡介:鐘杰,身份證號:330482198307293311。
莊偉濱,身份證號:330903198403114311。