毛華揚劉加利(重慶理工大學會計學院)

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“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財務(wù)管理創(chuàng)新

毛華揚劉加利
(重慶理工大學會計學院)

【摘要】在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，隨著中國企業(yè)集團這一經(jīng)濟實體的發(fā)展壯大以及大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代高科技技術(shù)的運用，傳統(tǒng)的財務(wù)管理受到了前所未有的沖擊?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”下的財務(wù)管理是將現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與管理技術(shù)相結(jié)合，創(chuàng)造出網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理方式。本文從財務(wù)共享、管理會計兩個維度研究了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財務(wù)管理的創(chuàng)新升級。同時著重分析了頭腦風暴法、財務(wù)共享模式下流程再造與管理會計中的平衡計分卡等管理工具在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級中的具體應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理頭腦風暴法財務(wù)共享流程再造平衡計分卡“互聯(lián)網(wǎng)+”

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，相關(guān)財務(wù)管理人員的職能應(yīng)該從財務(wù)管理延伸到提升企業(yè)整體績效上。相關(guān)財務(wù)人員所從事的工作不再是僅局限于財務(wù)部門，更需要超越組織界限，同業(yè)務(wù)部門等其他部門打交道，從多種渠道獲取多方面的信息。企業(yè)財務(wù)管理在創(chuàng)新升級上應(yīng)重點關(guān)注兩大抓手，一是財務(wù)共享服務(wù)下的流程再造，二是企業(yè)績效管理。

一、財務(wù)共享服務(wù)下的流程再造

隨著經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的推進，為了優(yōu)化財務(wù)管理流程，促使分散的財務(wù)管理集中化，提高財務(wù)工作的效率，利用財務(wù)共享服務(wù)平臺實現(xiàn)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型是必然趨勢。

（一）流程再造前的頭腦風暴

財務(wù)共享服務(wù)是企業(yè)財務(wù)管理流程再造的有效途徑。然而，將流程再造理論引用到企業(yè)的財務(wù)管理將是一個重大而復雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全員的參與，在項目的實施過程中也會涉及到多方面的活動和工作。在實施流程再造過程中一個很重要的階段就是構(gòu)思階段。在該階段企業(yè)就可以采用頭腦風暴法。在運用頭腦風暴法進行討論時，鼓勵與會者提出盡可能大膽的設(shè)想，同時不允許對別人提出的觀點進行批評。通過頭腦風暴法可以幫助發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有企業(yè)流程中的弊病，提出根本性的改造設(shè)想。同時可利用騰訊QQ匿名對話的功能，與會者也可以同時利用這個軟件，通過匿名的方式對討論議題提出建議和意見，對其他人的觀點提出質(zhì)疑。

（二）基于財務(wù)共享服務(wù)下的流程再造實施

在新的企業(yè)運行空間條件下，改造原來的工作流程，以使企業(yè)更適應(yīng)未來的生存發(fā)展空間。在設(shè)計業(yè)務(wù)流程再造（BPR）過程中，采用以下幾種技巧有助于實現(xiàn)事前設(shè)定的目標：

1.合并相關(guān)工作或工作組

企業(yè)可以把相關(guān)工作合并或把整項工作都由一個人來完成。這樣既提高了效率，又使工人具有工作成就感，從而鼓舞了士氣，同時還降低了很大一部分人力成本。如果合并后的工作仍需幾個人共同擔當或工作比較復雜，則成立團隊，由團隊成員共同負責一項從頭到尾的工作，通過財務(wù)共享平臺來對工作進行指導。在這種工作流程中，大家一起擁有信息，一起出主意想辦法，能夠更快更好地做出正確判斷。

2.組織無邊界化

無邊界組織并不意味著企業(yè)原先各界限的完全消失，而是將其模糊化。EPR可以使嚴格劃分的組織界線模糊甚至超越組織界線，財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系更加密切，提高整個組織信息的傳遞、擴散和滲透能力，實現(xiàn)信息、經(jīng)驗和技能對稱分布和共享，達到激勵創(chuàng)新和提高工作效率，使各項工作在組織中順利開展和完成。財務(wù)人員將從原來的算賬角色逐漸演變?yōu)闃I(yè)務(wù)部門的合作伙伴，將更多的時間、精力用于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，行駛參謀中樞職能，參與公司的經(jīng)營管理并提供戰(zhàn)略層面的決策支持，從而為公司創(chuàng)造出更多的價值。

3.各個步驟并行的工作流程

在傳統(tǒng)的組織中，工作在細分化了的部門單位間流動,一個步驟未完成，下一步驟就開始不了，這種直線化的工作流程使得工作時間大為加長。在財務(wù)流程設(shè)計時多采用并行處理，即可以在標準化、統(tǒng)一化的操作流程下同時進行或交叉進行，同一業(yè)務(wù)的具體操作指定統(tǒng)一的規(guī)范和標準，集中起來進行操作。同時在工作中要做好事中控制和監(jiān)督工作，在保證工作質(zhì)量的同時也提高了工作的效率。

二、企業(yè)績效管理

在新的模式下，為了提高員工的積極性，激發(fā)其內(nèi)在潛能，需要一套適合業(yè)務(wù)特點的績效考評體系。在此，可以基于平衡計分卡來建立財務(wù)共享服務(wù)中心的績效管理體系。

首先，結(jié)合SWOT分析法制定戰(zhàn)略地圖。通過調(diào)查、采集有關(guān)企業(yè)的各種信息資料，應(yīng)用SWOT分析法及目標市場價值定位分析法對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、條件及現(xiàn)狀進行系統(tǒng)全面而深入分析，從整體上掌握企業(yè)的財務(wù)狀況、營運能力等，為企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定提供可靠的依據(jù)。同時，企業(yè)戰(zhàn)略往往是由企業(yè)管理層共同設(shè)想的，過多的管理層人數(shù)會導致在組織戰(zhàn)略上難以達成共識，因此為了在戰(zhàn)略上達成一致并有效的執(zhí)行，必須加強內(nèi)部的溝通及協(xié)調(diào)能力。

其次，平衡計分卡（BSC）結(jié)合全面預算法將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為具體衡量指標?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略，將全面預算管理和平衡計分卡密切整合，從而改善廣泛存在的預算松弛現(xiàn)象。通過平衡計分卡將企業(yè)制定的總體戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為全面預算的具體指標。在充分考慮行業(yè)特征、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)及人力資源等因素的前提下，以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，再次利用平衡計分卡將預算指標分解成反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學習和成長四個維度具體的、可量化的戰(zhàn)略績效指標。采用標桿分析法對內(nèi)部流程進行整合和分析，實現(xiàn)四個維度的關(guān)鍵業(yè)績指標細化，將使員工知道自己的指標和職責是為哪個流程服務(wù)的，對其他部門乃至整個企業(yè)的運作會產(chǎn)生怎樣的影響，從而為組織目標轉(zhuǎn)化為切實的行動提供了途徑。由于平衡計分卡是整個企業(yè)所有人員共同參與的共享模式且所有員工的薪酬及績效回報與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)息息相關(guān)。因此，每一位員工應(yīng)該根據(jù)企業(yè)策略目標，制定詳細的行動計劃。

同時，在實施過程中，要定期匯報企業(yè)各個部門的績效成果，通過與管理層乃至基層員工溝通，分別對其進行戰(zhàn)略評價或聽取員工的意見。通過不斷的溝通與反饋，對企業(yè)的戰(zhàn)略、目標進行切合實際的審視和診斷。當我們發(fā)現(xiàn)某項指標未達到預期目標時，便可以根據(jù)因果關(guān)系層層分析引起這項指標變動的其他指標是否合格。這一反饋分析的過程，對于戰(zhàn)略管理有著重要的意義，充分體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理動態(tài)的特征。

“互聯(lián)網(wǎng)+”就像一股蒼勁有力的颶風，重構(gòu)著經(jīng)濟版圖，讓順勢而為者“扶搖直上”，也讓漠然無視者“抱憾出局”。作為企業(yè)財務(wù)管理者，只有適應(yīng)現(xiàn)代化社會的發(fā)展，才能“扶搖直上”為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。因此，我們只有從現(xiàn)代化的財務(wù)管理技術(shù)、財務(wù)管理模式以及財務(wù)管理理念等多方面入手，不斷地進行創(chuàng)新，減少財務(wù)管理信息風險，才能提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

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責編:險峰

【中圖分類號】F275/F232