◎劉俊超

工業(yè)企業(yè)中人力資源管理模塊運(yùn)用

◎劉俊超

在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力高速發(fā)展的過(guò)程中，工業(yè)經(jīng)濟(jì)得到的顯著提高，眾多工業(yè)企業(yè)也在不斷的吸收著新的技術(shù)知識(shí)、管理方式等來(lái)進(jìn)行優(yōu)化改革，以便適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中十分重要的基礎(chǔ)管理方式，在工業(yè)企業(yè)中應(yīng)用人力資源管理能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更優(yōu)秀的人才、更好的管理制度、更完善的激勵(lì)政策，從而提高員工在工作中的積極主動(dòng)性，使得企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，工業(yè)經(jīng)濟(jì)的變化日新月異，眾多工業(yè)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，若是想在眾多同行業(yè)中取得更大的優(yōu)勢(shì)，在工業(yè)行業(yè)中占有一席之地，企業(yè)也需要進(jìn)行不斷的改革發(fā)展。在企業(yè)改革中，人力資源則是其最為重要的一環(huán)，在人力資源管理工作良好開(kāi)展的情況下，不僅可以為企業(yè)輸送更多更優(yōu)秀的人力，還可以通過(guò)一系列規(guī)章制度、激勵(lì)政策等充分調(diào)動(dòng)運(yùn)功的積極主動(dòng)性，將人力資源進(jìn)行充分的發(fā)揮和利用，企業(yè)也能得到更好的發(fā)展。然而，在這個(gè)過(guò)程中如何把人力資源進(jìn)行科學(xué)有效的管理和充分運(yùn)用是眾多企業(yè)所需要面對(duì)的難題。

工業(yè)企業(yè)中人力資源管理現(xiàn)狀

在我國(guó)，工業(yè)企業(yè)乃是支柱產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益所占有的比重是相當(dāng)高的，工業(yè)企業(yè)的更進(jìn)一步發(fā)展不僅可以提升自身實(shí)力與經(jīng)濟(jì)效益，還能在一定程度上推動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，人力資源是企業(yè)中非常寶貴的資源。在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理是必不可少的一環(huán)，通過(guò)對(duì)人力資源實(shí)施招聘、考核、培訓(xùn)、激勵(lì)等政策，可以為企業(yè)在眾多員工中選擇最好最優(yōu)秀的，從中還能對(duì)每一位員工的潛力進(jìn)行充分挖掘、培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和認(rèn)同感。

由此可見(jiàn)，人力資源管理對(duì)于企業(yè)的生存以及發(fā)展起著重要的作用，但在工業(yè)企業(yè)中，對(duì)于人力資源管理的應(yīng)用相對(duì)較弱，導(dǎo)致其對(duì)于企業(yè)人力資源管理狀況的缺乏詳細(xì)且全面的了解，亦缺乏對(duì)于人力資源管理的缺點(diǎn)、不足之處的清晰判斷，因此在提高人力資源管理水平使其能夠在企業(yè)中起到更關(guān)鍵的作用的指導(dǎo)工作上缺乏科學(xué)有效的策略。

人力資源管理模塊在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用

人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理這六大模塊是人力資源管理工作的基本，這些環(huán)節(jié)有著緊密聯(lián)系，人力資源的管理工作則是需要將它們科學(xué)的整合在一起，以提高人力資源管理水平并有效的提升企業(yè)績(jī)效。在工業(yè)企業(yè)中，員工的生產(chǎn)力水平?jīng)Q定了企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)科學(xué)合理的應(yīng)用人力資源管理六大模塊，并對(duì)每一個(gè)模塊在實(shí)際應(yīng)用中結(jié)合工業(yè)企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行不斷的優(yōu)化改善，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

人力資源規(guī)劃的應(yīng)用。在工業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)中，人力資源規(guī)劃是使其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本。在工業(yè)企業(yè)中工作十分枯燥，員工流失率非常高，在人力資源規(guī)劃時(shí)必須結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)的各個(gè)工作崗位都能及時(shí)補(bǔ)充最適合的員工，并且通過(guò)一系列政策有效的激勵(lì)員工，最大化的開(kāi)發(fā)利用人力資源的潛力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

招聘與配置的應(yīng)用。工業(yè)企業(yè)中對(duì)于技術(shù)人員、普通員工的需求較大，員工流失率較高，使得招聘工作的順利開(kāi)展有較大難度，因此許多企業(yè)將招聘工作外包，而外包招聘對(duì)員工缺少面試環(huán)節(jié)的了解，使得實(shí)際入職后在管理上存在許多困難。在工業(yè)企業(yè)中，實(shí)施招聘工作可以有效根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的需求，在面試中篩選能力合適的人員進(jìn)行錄用，并將員工安排在合適的崗位。由于人員需求量大，導(dǎo)致招聘與配置的工作量很重，在這里可以通過(guò)適當(dāng)?shù)呐c外包人力資源公司進(jìn)行合作，讓其進(jìn)行初步篩選合適的人員后，再由企業(yè)進(jìn)行二次篩選，對(duì)錄用人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，可以減輕工作量，還能提高招聘人員的效率和質(zhì)量。

培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的應(yīng)用。由于工業(yè)企業(yè)的員工基本上每天都在生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，工作十分的枯燥，員工在不斷重復(fù)的過(guò)程中難免出現(xiàn)差錯(cuò)。制定培訓(xùn)計(jì)劃與目標(biāo)，通過(guò)定期定時(shí)進(jìn)行短暫的培訓(xùn)，緩解員工工作壓力，讓員工感受到公司的關(guān)懷，對(duì)其工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)進(jìn)行糾正，提升員工的技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以達(dá)到降低員工流失率、提高員工工作效率與工作質(zhì)量的目的。

績(jī)效管理的運(yùn)用。在企業(yè)里，績(jī)效管理是為了達(dá)到促進(jìn)員工積極主動(dòng)投入到工作中并且高質(zhì)量高效率的完成目標(biāo)任務(wù)的目的，從而提高個(gè)人、部門(mén)、企業(yè)的績(jī)效，為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)制定績(jī)效計(jì)劃、考核評(píng)價(jià)并貫徹落實(shí)，績(jī)效計(jì)劃又分為激勵(lì)型和管控型，將二者進(jìn)行科學(xué)的結(jié)合，在激勵(lì)員工積極性的同時(shí)控制好個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，以完成企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)。

薪酬福利管理的應(yīng)用。薪酬福利管理是人力資源管理中非常重要的一環(huán)，它關(guān)系到員工的個(gè)人利益，影響著企業(yè)人力資源效率和生產(chǎn)力。在許多工業(yè)企業(yè)中，員工流失率居高不下的首要原因便是薪酬福利方面無(wú)法保障員工個(gè)人的基本利益。因此，在制定薪酬福利制度時(shí)，必須考慮到員工利益和企業(yè)利益，并結(jié)合激勵(lì)制度給予員工一定的福利。

員工關(guān)系管理的應(yīng)用。保證良好的、積極的員工關(guān)系是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的基礎(chǔ)條件之一。在工業(yè)企業(yè)里，員工關(guān)系管理包含了員工身心健康、交流溝通、獎(jiǎng)懲晉升、離職辭退、崗位輪換等方面的管理。在平時(shí)繁忙的工作中，員工的工作量較重，一旦在心理、生理、溝通等方面出現(xiàn)問(wèn)題極容易影響員工的工作效率，企業(yè)需要從正面、積極的角度對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，堅(jiān)持以真誠(chéng)公正的態(tài)度對(duì)待企業(yè)中的每一位員工，及時(shí)解決員工心態(tài)、工作、生活中出現(xiàn)的問(wèn)題，給與員工關(guān)懷；同時(shí)對(duì)于將企業(yè)獎(jiǎng)懲、激勵(lì)、福利方面的政策落實(shí)，提高員工的積極性。

在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，如何有效的提升員工的工作質(zhì)量與工作效率是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本。在對(duì)待員工時(shí)，科學(xué)的將人力資源管理的模塊運(yùn)用到公司管理制度中，為企業(yè)選擇更優(yōu)秀更適合的人才并留住人才，利用各種福利激勵(lì)政策調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性，加強(qiáng)員工技術(shù)水平的培訓(xùn)，通過(guò)一系列的付出讓員工感受到企業(yè)的發(fā)展理念，并通過(guò)自身的努力為企業(yè)帶來(lái)回報(bào)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的改革發(fā)展，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（作者單位：中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司北京航空制造工程研究所）