◎ 郭蘭鳳

房屋建筑工程質(zhì)量管理問題

◎ 郭蘭鳳

質(zhì)量教育培訓(xùn)工作

全員性，教育培訓(xùn)覆蓋了包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的工程公司全體管理人員以及各項(xiàng)工程施工作業(yè)人員；對于從事生產(chǎn)活動的員工，則更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)教育、技能培訓(xùn)以及關(guān)于質(zhì)量管理知識、方法應(yīng)用方面的教育。

全面性，教育培訓(xùn)包括了思想教育、理論知識教育、技能業(yè)務(wù)教育和管理方法應(yīng)用教育等內(nèi)容，具有普及性；針對性，針對不同的施工質(zhì)量內(nèi)容，進(jìn)行了針對性的教育培訓(xùn)；成效性，不走形式，確保教育培訓(xùn)的內(nèi)容和方式均能達(dá)到目的；經(jīng)常性：即把集中培訓(xùn)與經(jīng)常性教育結(jié)合在一起，鞏固和發(fā)展了教育培訓(xùn)的成效 。

質(zhì)量管理責(zé)任化

在施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對施工過程質(zhì)量進(jìn)行整體控制，正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適應(yīng)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，并對施工過程實(shí)施樣板引路。調(diào)配符合規(guī)定的操作人員按規(guī)定配備使用建筑材料、構(gòu)件、設(shè)備施工工具等，質(zhì)量員按規(guī)定對現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測及檢查，合理運(yùn)用施工進(jìn)度保障質(zhì)量達(dá)標(biāo)，定期在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備上發(fā)生變化的要重新確認(rèn)和檢查。上崗記錄和崗位資格證明應(yīng)建立健全做好質(zhì)量管理記錄，質(zhì)量員上崗前要把機(jī)具檢驗(yàn)測量做好記錄，圖紙的記錄和變更，整改和復(fù)查等等。各部門或個人在質(zhì)量管理中應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和活動，規(guī)定每位員工的責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)力。將質(zhì)量職責(zé)落實(shí)到每個員身上，做到人人都有確定的任務(wù)和明確的責(zé)任。

工程中材料質(zhì)量的控制

工程所用的原材，辦成品和成品構(gòu)件等應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)報(bào)告單，對進(jìn)場材料需做材質(zhì)復(fù)試的，項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員應(yīng)按規(guī)定取樣方法進(jìn)行取樣填單，在監(jiān)理的見證下送有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)單位檢測，檢驗(yàn)合格的材料方能使用。

建筑材料質(zhì)量控制主要有四個環(huán)節(jié)：材料的采購、材料進(jìn)場實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)、過程保管和材料使用。

材料采購：掌握建材法律條文，多對市場調(diào)研和廠商考察選供貨質(zhì)量穩(wěn)定，價位合理，信譽(yù)高的單位，還要在充分考慮用量和維修等因素，做好與供貨商的合同，合同詳盡明確。

材料檢驗(yàn)：進(jìn)場材料質(zhì)量檢驗(yàn)包括材料的品種、型號、數(shù)量、規(guī)格、外觀和見證取樣。有些材料需要復(fù)試如：鋼筋、水泥、混凝土外加劑、砂石和金屬門窗等等。不合格和驗(yàn)證不齊的材料嚴(yán)禁使用。

過程保管：安排專人管理并建立管理臺帳，要按照平面布置圖要求堆放材料，物質(zhì)的歸類保管保養(yǎng)、定期檢查和做好記錄。

工程質(zhì)量問題主體成因

開裂：施工措施工藝不到位；施工荷載過重、混凝土養(yǎng)護(hù)不及時、模板拆除過早；對混凝土原料、外加劑和配合比使用不當(dāng)；使用與母材不匹配的焊接材料等原因。

傾倒:地基不均勻沉降或受較大的外里；在砌筑過程未按圖紙規(guī)范要求施工；施工荷載超過支撐系統(tǒng)不足。

錯位：定位放線不準(zhǔn)，定位焊接預(yù)制件工藝、運(yùn)輸、堆放、安裝不當(dāng)，預(yù)留孔件位置錯位。

沉降：回填材料和施工過程未按分成夯實(shí)監(jiān)測及不均勻沉降。

質(zhì)量信息管理工作

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)管理的重中之重，牢固樹立“質(zhì)量第一”的宗旨，有現(xiàn)實(shí)的社會意義和經(jīng)濟(jì)意義。

領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識統(tǒng)一。質(zhì)量是企業(yè)明天的市場，決不能以犧牲質(zhì)量來換取經(jīng)濟(jì)效益和工程進(jìn)度，要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，明確工程質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)，從而在施工項(xiàng)目全過程中上下形成了人人講質(zhì)量、抓質(zhì)量的良好氛圍。

強(qiáng)化質(zhì)量考核。將質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)與各項(xiàng)目部和各班組分別簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，以法規(guī)和制度為基礎(chǔ)，以考核辦法、獎懲措施為保障，實(shí)行年終考核評比；加強(qiáng)質(zhì)量控制，完善質(zhì)量管理體系。根據(jù)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，嚴(yán)格樹立質(zhì)量管理的中心地位，以質(zhì)量保證體系運(yùn)行為主線，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格推行質(zhì)量“三檢制”，強(qiáng)化項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量監(jiān)控。

夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。堅(jiān)持“以人為本”，不間斷地對項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)人員，試驗(yàn)人員和機(jī)械操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以提高他們的業(yè)務(wù)技能和管理水平。

嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)的態(tài)度，重點(diǎn)抓好以下幾個方面工作：進(jìn)一步完善各級質(zhì)保體系，突出以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督，使質(zhì)量管理持續(xù)規(guī)范有效。

強(qiáng)化各分隊(duì)施工工序一次性報(bào)檢合格率的達(dá)標(biāo)檢查，關(guān)鍵工序報(bào)驗(yàn)合格率必須達(dá)到100%，將此指標(biāo)作為質(zhì)量考核評比的數(shù)據(jù)之一。

進(jìn)一步完善考核管理辦法和實(shí)施細(xì)則，讓質(zhì)檢科組織的月度考核和關(guān)鍵工序的跟蹤考核落到實(shí)處，并進(jìn)行季度考核匯總后予以公司內(nèi)部通報(bào)。建立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價金制度，根據(jù)年終考核結(jié)果和內(nèi)部考核管理辦法，對各施工隊(duì)真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，劣質(zhì)低價，獎罰分明。

實(shí)行質(zhì)量計(jì)劃為指導(dǎo)的管理模式。做好質(zhì)量計(jì)劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，各個部門班組要編制工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作計(jì)劃，項(xiàng)目部要做項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢測計(jì)劃和質(zhì)量周計(jì)劃。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制喲啊有針對性，要識別出項(xiàng)目的特別重要的工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要詳細(xì)具體。質(zhì)量計(jì)劃審核將采取質(zhì)量計(jì)劃有專家組進(jìn)行討論審核的方法，使項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃真正成為項(xiàng)目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。

質(zhì)量管理檢測計(jì)劃是質(zhì)量計(jì)劃的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。項(xiàng)目周計(jì)劃是質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的具體開展，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計(jì)劃，各項(xiàng)目部班組要一定做好并落實(shí)到施工中去。

加大監(jiān)督檢查力度

無論是政府監(jiān)督部門還是項(xiàng)目質(zhì)量管理人員，都應(yīng)加大監(jiān)督檢查力度，秉公辦事，嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定實(shí)施監(jiān)督管理，工程項(xiàng)目中質(zhì)量管理的重點(diǎn)是項(xiàng)目管理層和作業(yè)層，政府監(jiān)督部門重點(diǎn)要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作，各級質(zhì)量監(jiān)管部門要按照包括組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、三合一管理體系運(yùn)行、三檢制執(zhí)行情況、原材料檢驗(yàn)工序檢驗(yàn)情況、質(zhì)量檢查、評比通報(bào)等六方面的檢查內(nèi)容，對項(xiàng)目定期不定期的檢查，監(jiān)管到位不能走過程，留死角。檢查前要制定計(jì)劃檢查，檢查中對工程重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一檢查和監(jiān)督。督促各管理人員要積極參加質(zhì)量管理中，讓工程質(zhì)量在沒一個工序和細(xì)節(jié)中都處于受控中，還要做好組織三檢查制度工作，其中自檢必須認(rèn)真完成，專檢要用數(shù)據(jù)說話，工序各種實(shí)驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，嚴(yán)格要求，精準(zhǔn)控制，監(jiān)督職能部門把好質(zhì)量關(guān)。

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要從多方面監(jiān)督管理，質(zhì)量達(dá)到要求和標(biāo)準(zhǔn)需要采取一系列的措施、方法和手段。無論是從業(yè)主方還是承包方甚至是政府監(jiān)督方的質(zhì)量控制都是尤為重要的。通過對施工承包商施工活動組織計(jì)劃和技術(shù)措施的審核，對施工所用建筑材料、施工機(jī)具和施工過程的監(jiān)督、檢驗(yàn)和對施工承包商施工產(chǎn)品的檢查驗(yàn)收來實(shí)現(xiàn)對施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的控制。

（作者單位：遼寧遠(yuǎn)方建設(shè)有限公司）