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        大數(shù)據(jù)時代下的管理模式創(chuàng)新分析

        2016-12-31 09:31:33
        移動信息 2016年9期
        關鍵詞:結構化決策時代

        花 蕾

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        大數(shù)據(jù)時代下的管理模式創(chuàng)新分析

        花 蕾

        遼寧 沈陽 110013

        大數(shù)據(jù)時代極大的沖擊了傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式,企業(yè)要想獲得進一步的發(fā)展就要不斷創(chuàng)新和革新管理模式,大力開發(fā)大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值,不斷加強對數(shù)據(jù)技術人員綜合素質的培養(yǎng)。針對大數(shù)據(jù)的概念和特點進行研究,從整體上分析了進入大數(shù)據(jù)時代后,企業(yè)為了順應時代的發(fā)展,如何進行創(chuàng)新發(fā)展,以便于能夠應對大數(shù)據(jù)時代的挑戰(zhàn),促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

        大數(shù)據(jù);企業(yè)管理模式;創(chuàng)新

        引言

        隨著科學技術和信息技術的發(fā)展,移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算技術也在隨之不斷發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)的普及與智能終端的發(fā)展極大的豐富了存儲應用和視頻終端的發(fā)展,全球的數(shù)據(jù)信息獲得了爆炸性的增長,標志著人類社會已經(jīng)進入了大數(shù)據(jù)時代。大數(shù)據(jù)對于人們的空間發(fā)展和潛力挖掘具有十分鐘要的意義,為企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間,同時也進一步提高了企業(yè)的創(chuàng)新管理模式[1]。

        1 “大數(shù)據(jù)”的定義與基本特征

        1.1 大數(shù)據(jù)的定義

        “大數(shù)據(jù)”這個概念最早起源于美國。麥肯錫公司對大數(shù)據(jù)時代這個定義進行研究。結果表明,數(shù)據(jù)在當前時代的發(fā)展中已經(jīng)深度滲透每一個行業(yè)和業(yè)務領域,是生產的一項重要因素。因此,大數(shù)據(jù)時代指的是通過信息技術的應用,通過數(shù)據(jù)的形式將人們的學習、生產和生活等各類物質實體、行為過程和互動過程記錄下來,形成龐大的數(shù)據(jù)集合,通過對數(shù)據(jù)集合進行分析和研究,深入挖掘其中的價值,使其作用于生產生活和公共管理等各方面。

        1.2 大數(shù)據(jù)的基本特征

        大數(shù)據(jù)的基本特征體現(xiàn)在以下幾個方面:第一,大數(shù)據(jù)的大量化,主要指指數(shù)據(jù)發(fā)展的基數(shù)比較龐大,數(shù)據(jù)的量級也在不斷擴大,從GB、TB、PB發(fā)展至EB,甚至是ZB。同時根據(jù)國際數(shù)據(jù)公司預測的結果顯示,到2020年,全世界存儲的電子數(shù)據(jù)存儲量會達到32ZB。第二,大數(shù)據(jù)類型多樣化,數(shù)據(jù)的類型包括很多種類,分別是結構化的數(shù)據(jù)、半結構化的數(shù)據(jù)和非結構化的數(shù)據(jù),比如說網(wǎng)頁、音頻、文檔和視頻以及圖像等。第三,大數(shù)據(jù)的生成快速化,維克托在《大數(shù)據(jù)時代》中指出,數(shù)據(jù)的增長速度與世界經(jīng)濟增長速度相比,前者是后者的五倍,計算機處理數(shù)據(jù)的能力增長速度與世界經(jīng)濟增長速度相比,前者是后者的十倍[2]。

        2 大數(shù)據(jù)時代下對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

        大數(shù)據(jù)的價值是巨大的,會對商業(yè)模式和管理決策模式造成巨大的影響,企業(yè)的創(chuàng)新管理模式在大數(shù)據(jù)時代,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

        2.1 數(shù)據(jù)的運營與決策創(chuàng)新

        進入大數(shù)據(jù)時代以后,在傳統(tǒng)數(shù)據(jù)企業(yè)平臺的基礎上,還需要構建一個非結構化的數(shù)據(jù)平臺,這個平臺包括影響、文本和社交網(wǎng)絡以及微博等各類信息。企業(yè)可以試試監(jiān)控市場上數(shù)據(jù)的變化,針對市場需求,改變企業(yè)的運營方式,創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展路徑。

        2.2 首席數(shù)據(jù)官的培養(yǎng)

        進入大數(shù)據(jù)時代以后,數(shù)據(jù)技術人員的價值得到社會各界的廣泛關注。在分析和處理數(shù)據(jù)方面,需要專業(yè)的人才才能夠勝任,這些人才需要具備市場營銷知識、信息技術知識和運營管理知識等各方面能力。因此產生了CDO(首席數(shù)據(jù)官),他們將數(shù)據(jù)作為資產,從數(shù)據(jù)運營中獲取需要的信息,為企業(yè)決策提供依據(jù)。

        2.3 以社會公眾為決策主體觀念創(chuàng)新

        在傳統(tǒng)的管理模式中,將企業(yè)決策權主要集中在商業(yè)經(jīng)營和企業(yè)中高層管理者手中,隨著網(wǎng)絡信息的發(fā)展,傳統(tǒng)的決策模式已經(jīng)無法順應時代的發(fā)展,繼續(xù)得到創(chuàng)新和改善。社會公眾成為決策的主體,并通過社交網(wǎng)絡和移動互聯(lián)網(wǎng)平臺參與到企業(yè)的決策中。企業(yè)要不斷的發(fā)展就要以進行有效的科學決策,以社會公眾的決策為參考進行發(fā)展觀念創(chuàng)新,加大公眾在管理決策主體中的參與力度,促進企業(yè)決策的合理化和科學化。

        3 結語

        進入大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出規(guī)模化、高速化和多樣化的特點。大數(shù)據(jù)時代是信息社會的一次重大變革。數(shù)據(jù)的非結構化和結構化的應用,迫使企業(yè)的經(jīng)營管理模式需要進一步創(chuàng)新,在大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)要想實現(xiàn)進一步發(fā)展,就要抓住機遇,不斷創(chuàng)新管理模式,構建企業(yè)信息化,這樣才能夠提高自身的市場競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

        [1]吳忠,丁緒武.大數(shù)據(jù)時代下的管理模式創(chuàng)新[J].企業(yè)管理,2013(10):66.

        [2]郝霞.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)與對策[J].重慶與世界,2013(6):25.

        [3]李菲.大數(shù)據(jù)時代帶來的“數(shù)據(jù)財富”[J].浙江經(jīng)濟,2013(8):125.

        The era of big data analysis of the management mode innovation

        Hua Lei

        Liaoning Shenyang 110013

        big data era the biggest impact of the traditional enterprise management model,enterprises in order to get further development is constant innovation and innovation management pattern,vigorously develop large data of commercial value,constantly strengthen the technical personnel to the cultivation of comprehensive quality data. In this paper,based on the concept and feature of large data,on the whole after entering the era of big data is analyzed,the development of enterprise in order to adapt to changing times, how to carry on the innovation and development, so that can meet the challenges of the era of big data,to promote the further development of the enterprise.

        big data;Enterprise management mode;innovation

        F279.23

        A

        1009-6434(2016)09-0079-02

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