文/郭子輝

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淺談團(tuán)場(chǎng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和建議

文/郭子輝

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及建設(shè)，國家對(duì)于團(tuán)場(chǎng)的建設(shè)出臺(tái)了很多鼓勵(lì)的政策，以此來支持團(tuán)場(chǎng)中小企業(yè)的發(fā)展，使得我國的中小企業(yè)在國際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)趨勢(shì)，團(tuán)場(chǎng)中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中表現(xiàn)出較強(qiáng)的靈活性，但是由于企業(yè)規(guī)模小，在處理風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候能力較弱，尤其是團(tuán)場(chǎng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理概念薄弱，企業(yè)內(nèi)部的管理制度并不完善，本文就此分析了團(tuán)場(chǎng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，基于這些問題提出了幾點(diǎn)完善團(tuán)場(chǎng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建議。

關(guān)鍵詞：團(tuán)場(chǎng)中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題以及建議

一、團(tuán)場(chǎng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題

（一）團(tuán)場(chǎng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著管理模式僵化的問題

在多數(shù)的團(tuán)場(chǎng)中小企業(yè)中，采取的財(cái)務(wù)管理模式多數(shù)是將所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度結(jié)合的，并且在團(tuán)場(chǎng)中小企業(yè)中，參與企業(yè)決策管理的人多數(shù)就是企業(yè)的投資者，這往往給團(tuán)場(chǎng)中小企業(yè)的管理帶來一定的阻礙，也在財(cái)務(wù)管理方面帶來了一定的負(fù)面影響，在制定團(tuán)場(chǎng)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)者制定管理目標(biāo)的依據(jù)只是取決于管理者，也就是投資者的膽識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及運(yùn)氣，這無法保證團(tuán)場(chǎng)中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候做到資金安全以及商業(yè)信息保密，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)場(chǎng)中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候就無法切實(shí)的滿足財(cái)務(wù)管理的要求，更是無法順利的在團(tuán)場(chǎng)中小企業(yè)中實(shí)施現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度，并且，更為嚴(yán)重的問題是，在團(tuán)場(chǎng)中小企業(yè)中，多數(shù)的管理者也就是投資者的管理素質(zhì)以及經(jīng)營(yíng)理念不符合現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，但是這些管理者對(duì)于現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度并不重視，并沒有在團(tuán)場(chǎng)中小企業(yè)中建立健全的管理制度，也沒有在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度、稽查制度、財(cái)務(wù)清查制度以及成本核算制度，導(dǎo)致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門不能獨(dú)立以及高效率的進(jìn)行審計(jì)，這往往導(dǎo)致了團(tuán)場(chǎng)中小企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了控制不嚴(yán)格以及會(huì)計(jì)信息失真以及財(cái)務(wù)管理制度混亂的問題，對(duì)于團(tuán)場(chǎng)中小企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展有不良的影響。

（二）團(tuán)場(chǎng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念淡薄

團(tuán)場(chǎng)中小企業(yè)在貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候由于沒有真正的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理觀念的重要性，使得整個(gè)企業(yè)內(nèi)的管理模式都出現(xiàn)了僵化運(yùn)行的現(xiàn)象，出現(xiàn)這些現(xiàn)象的原因是因?yàn)楣芾碚叩墓芾碛^念淡薄，企業(yè)的管理者也由于以往的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)形成了思維定式，對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度認(rèn)知不足，無法充分的利用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理概念來更新團(tuán)場(chǎng)中小企業(yè)的生產(chǎn)模式以及業(yè)務(wù)導(dǎo)向，使得財(cái)務(wù)管理制度無法在團(tuán)場(chǎng)中小企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的功效。例如：在團(tuán)場(chǎng)中小企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)內(nèi)部的多數(shù)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的時(shí)候過度的重視企業(yè)的利潤(rùn)核算而忽視了非現(xiàn)金流的核算，對(duì)于企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)狀況的分析和預(yù)測(cè)忽視較為嚴(yán)重，這在企業(yè)內(nèi)的資金流量增加的時(shí)候?qū)е沦Y金限制或者是應(yīng)收賬款管理不善的情況，導(dǎo)致了團(tuán)場(chǎng)中小企業(yè)內(nèi)的應(yīng)收賬款的流動(dòng)相降低，資金周轉(zhuǎn)速度降低，間接地導(dǎo)致了企業(yè)的管理者對(duì)于企業(yè)內(nèi)的存貨控制程度不足，存貨占用了大量的資金，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的盈利能力，出現(xiàn)這一現(xiàn)象的最為主要的原因就是企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏了科學(xué)的財(cái)務(wù)管理概念，在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的時(shí)候缺少了明確的目標(biāo)以及行動(dòng)路線，只是單純的將企業(yè)利潤(rùn)最大化當(dāng)做最終的治理目標(biāo)，使得團(tuán)場(chǎng)中小企業(yè)無法在科學(xué)的財(cái)務(wù)管理概念之下合理的規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）團(tuán)場(chǎng)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本大大增加，企業(yè)利潤(rùn)卻大幅度減小

隨著國家對(duì)于團(tuán)場(chǎng)中小企業(yè)發(fā)展的重視以及鼓勵(lì)，在團(tuán)場(chǎng)中小企業(yè)內(nèi)任職的工作人員的基本工資水平以及大大的提高，尤其是隨著社會(huì)勞動(dòng)保障制度的優(yōu)化，團(tuán)場(chǎng)中小企業(yè)內(nèi)的人員的保險(xiǎn)金、加班費(fèi)等等保障制度都大大的優(yōu)化，這在一定程度上增加了團(tuán)場(chǎng)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，并且，團(tuán)場(chǎng)中小企業(yè)的地理位置多數(shù)都處在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的地段，這給團(tuán)場(chǎng)中小企業(yè)的產(chǎn)品運(yùn)輸帶來了很大程度的經(jīng)濟(jì)花費(fèi)，給團(tuán)場(chǎng)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來了較大的壓力，不僅如此，多數(shù)的團(tuán)場(chǎng)中小企業(yè)在管理制度方面沒有健全的優(yōu)化制度，也就是對(duì)于成本費(fèi)用控制體系運(yùn)用不得當(dāng)，使得企業(yè)內(nèi)部的控制效率低下，導(dǎo)致了團(tuán)場(chǎng)中小企業(yè)的成本核算出現(xiàn)了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理問題，存在這一現(xiàn)象的最主要的原因就是團(tuán)場(chǎng)中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度并不重視，在進(jìn)行成本控制的時(shí)候缺乏科學(xué)的理念，導(dǎo)致成本無形之中大大的提高，給團(tuán)場(chǎng)中小企業(yè)的利潤(rùn)增加帶來了一定的困難。

二、完善團(tuán)場(chǎng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）使得團(tuán)場(chǎng)中小企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員樹立正確的財(cái)務(wù)管理的概念

為了使得團(tuán)場(chǎng)中小企業(yè)在內(nèi)部順利的建立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，一定要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行高水平的要求，這就要求團(tuán)場(chǎng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員參見資格考試，定期的進(jìn)行財(cái)務(wù)理論學(xué)習(xí)，并且，團(tuán)場(chǎng)中小企業(yè)還要做出一些提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的措施安排，例如組織財(cái)務(wù)人員參見財(cái)務(wù)管理的專題討論以及經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，使得每一個(gè)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員都樹立正確的財(cái)務(wù)管理概念，掌握基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，并對(duì)團(tuán)場(chǎng)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)有深刻的了解，在未來的經(jīng)營(yíng)管理的過程中將自己所掌握的財(cái)務(wù)管理知識(shí)融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之中，提高團(tuán)場(chǎng)中小企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，使得團(tuán)場(chǎng)中小企業(yè)內(nèi)部能夠建立完整、嚴(yán)密和可操作的財(cái)務(wù)管理制度，使得團(tuán)場(chǎng)中小企業(yè)內(nèi)部建立起完善的財(cái)務(wù)管理體制。

（二）在團(tuán)場(chǎng)中小企業(yè)內(nèi)改善企業(yè)的治理機(jī)制，樹立科學(xué)的企業(yè)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略方案

在企業(yè)內(nèi)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理概念是為了強(qiáng)化企業(yè)的管理服務(wù)的，對(duì)于團(tuán)場(chǎng)中小企業(yè)的資源配置也有積極的意義，在企業(yè)內(nèi)建立科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于完善財(cái)務(wù)決策的盲目性以及隨意性有積極意

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