文/唐可君

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論企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范

文/唐可君

摘要：自一個(gè)企業(yè)誕生之日起，就不斷面臨著各種生存與發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，其中又以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響最為巨大。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的劇變，讓企業(yè)所面臨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都大幅度攀升。因此，及時(shí)、準(zhǔn)確地識(shí)別出企業(yè)面臨的潛在財(cái)務(wù)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)并有效防控，是促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)長(zhǎng)久、良性發(fā)展的重要途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范對(duì)策

近年來(lái)，金融危機(jī)的大爆發(fā)讓幾乎全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)都呈現(xiàn)一片低迷的景象。數(shù)不勝數(shù)的企業(yè)（如美國(guó)雷曼兄弟公司）都因?yàn)榻?jīng)營(yíng)過(guò)程中未能做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，而不得不面臨破產(chǎn)或者被收購(gòu)的境地。因此，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，是當(dāng)前所有企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、促進(jìn)自身長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的良策。對(duì)于企業(yè)而言，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一柄雙刃劍，它在給企業(yè)帶來(lái)巨大發(fā)展良機(jī)的同時(shí)，也增大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)性和復(fù)雜性；如果企業(yè)不能及時(shí)、準(zhǔn)確地防范好潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即使已經(jīng)到手的發(fā)展機(jī)遇也只能如曇花一現(xiàn)般悄悄溜走。所以，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)必須要及時(shí)了解財(cái)務(wù)管理方面存在的各種隱患，并且針對(duì)性地、合理地制定出有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，盡可能地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的危害，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更快、更好地發(fā)展與壯大。

一、導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素

（一）外部宏觀環(huán)境變化增大財(cái)務(wù)管理難度

企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所面臨的外部宏觀環(huán)境是非常復(fù)雜多變的，它是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要誘因。國(guó)家出臺(tái)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策和法律法規(guī)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及制度，社會(huì)文化意識(shí)形態(tài)等，都是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的重要外部宏觀環(huán)境因素。一旦這些外部宏觀環(huán)境因素發(fā)生任何變化，都可能給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)。基于這樣的背景，即使企業(yè)內(nèi)部以及建立起并且成功開(kāi)始運(yùn)行了財(cái)務(wù)管理制度，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)外部宏觀環(huán)境因素的變化，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作也勢(shì)必會(huì)遭受嚴(yán)重阻礙，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)劇增。

（二）財(cái)務(wù)管理工作的協(xié)調(diào)性和學(xué)科性欠佳

只有企業(yè)內(nèi)部各部門、各方面的工作協(xié)調(diào)一致，一個(gè)企業(yè)才可能真正實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)狀況。而科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)部門協(xié)調(diào)、工作協(xié)調(diào)、人員協(xié)調(diào)的重要依據(jù)。但是，目前大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不完善，是致使企業(yè)各方面工作均缺乏有效、科學(xué)管控，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最主要誘因。例如，完善的財(cái)務(wù)管理制度的欠缺，使得企業(yè)從采購(gòu)、生產(chǎn)到銷售、市場(chǎng)整個(gè)環(huán)節(jié)的工作都得不到有效的協(xié)調(diào)，造成企業(yè)內(nèi)部各方面關(guān)系的混亂不堪和資金的大量流失，加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）監(jiān)管制度不健全為財(cái)務(wù)管理工作埋下隱患

在我國(guó)，仍然有一部分企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，也沒(méi)有對(duì)其引起足夠重視。所以，這樣的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作中，根本沒(méi)有設(shè)置財(cái)務(wù)監(jiān)管制度的意識(shí)，其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的成效當(dāng)然也只能是微乎其微。另一方面，當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)錯(cuò)漏時(shí)，也未能及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理的負(fù)責(zé)人員追責(zé)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員在工作中掉以輕心，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是走走形式，根本不把自己的工作職責(zé)和義務(wù)放在心上，進(jìn)而為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作埋下巨大安全隱患。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）根據(jù)外部宏觀環(huán)境變化，調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理措施

與企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)秩序結(jié)構(gòu)相比，企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)所面臨的外部宏觀環(huán)境是一種獨(dú)立、客觀的存在。雖然，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中開(kāi)展的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都不能對(duì)外部宏觀環(huán)境產(chǎn)生任何影響；但是，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量高低卻與外部宏觀環(huán)境的變化密切相關(guān)。所以，為了制定出切實(shí)可行的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃，時(shí)刻關(guān)注外部宏觀環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化是非常必要的。第一，企業(yè)要提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并提升全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化層次和敏感度，在企業(yè)內(nèi)部建立起全面、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范觀念，促使企業(yè)員工能夠及時(shí)識(shí)別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并有效防控。第二，企業(yè)要充分掌握外部宏觀環(huán)境的實(shí)際變化趨勢(shì)和規(guī)律，全面深入學(xué)習(xí)企業(yè)的組織經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，并在科學(xué)結(jié)合國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)性地調(diào)整企業(yè)內(nèi)部實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作，讓其實(shí)施流程及建設(shè)性工作更貼合外部宏觀環(huán)境的變化。進(jìn)而切實(shí)有效地降低我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)性，提升企業(yè)對(duì)外部宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)能力，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范和控制提供助力。

（二）企業(yè)制定財(cái)務(wù)決策時(shí)，要遵守科學(xué)、協(xié)調(diào)的原則

企業(yè)在制定財(cái)務(wù)決策時(shí)，必須要遵守科學(xué)、協(xié)調(diào)的原則。第一，針對(duì)影響企業(yè)投資的各項(xiàng)因素變化，在企業(yè)內(nèi)部建立起系統(tǒng)、完整的信息體系。幫助企業(yè)決策者更客觀、更科學(xué)地制定財(cái)務(wù)決策，盡量避免人為主觀因素或經(jīng)驗(yàn)性判斷等對(duì)財(cái)務(wù)決策正確性造成的不利影響。第二，將財(cái)務(wù)決策所產(chǎn)生的企業(yè)利益與決策者的切身利益掛鉤，督促?zèng)Q策者更負(fù)責(zé)任、更客觀地為企業(yè)制定財(cái)決策。避免決策者因追求眼前利益而忽略企業(yè)實(shí)情，盲目制定出錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策，最終導(dǎo)致企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的增大。第三，企業(yè)在制定籌資決策時(shí)，也應(yīng)該基于對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的考慮，來(lái)合理、恰當(dāng)?shù)仡A(yù)測(cè)企業(yè)真實(shí)的資金需求量；并通過(guò)對(duì)籌資方案的進(jìn)一步分析和資金成本的嚴(yán)格計(jì)算，選擇當(dāng)前企業(yè)所需的最佳籌資方式；然后再據(jù)此為企業(yè)確定出合理、科學(xué)的資金結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策的正確性。第三，企業(yè)開(kāi)展投資活動(dòng)時(shí)，要先對(duì)項(xiàng)目的報(bào)酬率凈現(xiàn)值及投資報(bào)酬率等指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)估，然后基于充分考慮影響財(cái)務(wù)決策的各項(xiàng)因素，選擇最貼合企業(yè)實(shí)情、最佳的投資方案，進(jìn)而極大地降低企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤的可能性，盡可能地避免因財(cái)務(wù)決策失誤而給企業(yè)造成的巨大投資及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）理清企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，完善財(cái)務(wù)決策及監(jiān)督機(jī)制

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