◎宋宏升

目標(biāo)成本法在企業(yè)降本增效工作中的運(yùn)用

◎宋宏升

從建國以來到現(xiàn)在，六十多年的時間里，我國社會主義經(jīng)濟(jì)體制逐漸發(fā)展，宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)歷經(jīng)四個階段。第一階段是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主；第二階段是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主，市場調(diào)節(jié)為輔；第三階段是有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)，國家調(diào)節(jié)市場，市場引導(dǎo)企業(yè)；第四階段是建立和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。目標(biāo)成本法伴隨著上述第四階段的社會主義市場經(jīng)濟(jì)的腳步逐漸完善并為我國企業(yè)特別是制造型企業(yè)廣為運(yùn)用，這是一種能夠?yàn)槠髽I(yè)降低成本增加效益、實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)、最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃具有實(shí)踐操作意義的方法。本文主要分析了目標(biāo)成本法在企業(yè)降本增效工作中的運(yùn)用。

目標(biāo)成本法的概念與內(nèi)容

廣義上講，成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生的價值犧牲，它以貨幣單位來衡量。企業(yè)作業(yè)為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)并創(chuàng)造價值的經(jīng)濟(jì)組織，通過成本核算為其產(chǎn)品、服務(wù)等市場定價提供基礎(chǔ)依據(jù)，同時通過成本系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)營分析和流程優(yōu)化等發(fā)現(xiàn)引起成本變動的真正動因，控制成本以獲取競爭優(yōu)勢。成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)立足市場、提高企業(yè)競爭力的重要法寶。

作為戰(zhàn)略成本管理方法中的目標(biāo)成本法則是一種以市場為導(dǎo)向，對企業(yè)產(chǎn)品的制造過程進(jìn)行全過程、全人員、全方位的利潤計(jì)劃和成本管理的方法。

目標(biāo)成本法是以市場經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，在企業(yè)運(yùn)營經(jīng)營全過程發(fā)揮作用的一種成本管理方法。目標(biāo)成本法可以滿足企業(yè)的經(jīng)營中對目標(biāo)利潤的規(guī)劃需求，在企業(yè)運(yùn)營中可以有效的控制企業(yè)的運(yùn)營成本，從而進(jìn)行利潤計(jì)劃和成本管理。在管理實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，正確的運(yùn)用該方法，能夠有效的降低企業(yè)的成本，提高經(jīng)營的效率和效果。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)的經(jīng)營管理也發(fā)生了日新月異的變化，在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時，可以對企業(yè)的生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的控制，以市場為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)外部需求進(jìn)行生產(chǎn)資源配置，滿足消費(fèi)者的常規(guī)需求和特定需要，避免了盲目的生產(chǎn)，把企業(yè)的經(jīng)營成本降到最低，使企業(yè)的資金可以更加靈活的運(yùn)用，避免資金投入的浪費(fèi)。運(yùn)用目標(biāo)成本法進(jìn)行企業(yè)管理，可以讓企業(yè)的效益增加，滿足社會所需，讓資金的使用有目標(biāo)、有規(guī)劃。

目標(biāo)成本法是一種全過程的成本管理方法，全過程就是從產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段到生產(chǎn)制造階段再到銷售階段企業(yè)都有資金的使用計(jì)劃、預(yù)計(jì)回收計(jì)劃和預(yù)期利潤計(jì)劃。

目標(biāo)成本法是一種全方位的成本管理方法，企業(yè)部門的設(shè)置也是目標(biāo)成本法管理中的一個重要部分。所謂全方位的成本管理方法就是企業(yè)根據(jù)公司戰(zhàn)略需要，進(jìn)行內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置，各職能部門按照經(jīng)營規(guī)劃進(jìn)行所需資源的配置，每一個部門都有特定的工作，避免了設(shè)置不必要的職能部門，從而避免資金的浪費(fèi)和人才的浪費(fèi)，節(jié)省企業(yè)開支。

目標(biāo)成本法還是一種全員參與的成本管理方法，目標(biāo)成本法所涉及的每一個重要環(huán)節(jié)都靠人來完成。所謂全員參與，是指企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工共同實(shí)施的旨在實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)的過程。企業(yè)要想更好的進(jìn)行成本管理，需要充分發(fā)揮員工主觀能動性，使他們自發(fā)的去盡職盡責(zé)的完成工作，無論是在產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，還是在生產(chǎn)銷售階段，每一個環(huán)節(jié)都要確定成本降低的目標(biāo)，使股東權(quán)益最大化，對于企業(yè)降本增效。

目標(biāo)成本法在企業(yè)降本增效工作中的運(yùn)用

目標(biāo)成本法在企業(yè)降本增效工作中關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)。目標(biāo)成本法在企業(yè)降本增效工作中，因?yàn)槭侨^程、全人員、全方位的成本管理方法，所以在產(chǎn)品制造過程中，會在各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)各種各樣的問題，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能超出計(jì)劃成本，使利潤降低、在目標(biāo)成本法的應(yīng)用過程中，要注意計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差異，找出哪一個環(huán)節(jié)存在的問題，或者是在生產(chǎn)過程中，供應(yīng)商與制造商、承包商產(chǎn)生利益沖突。

在企業(yè)運(yùn)營中，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)營環(huán)節(jié)都可能讓企業(yè)成本增加、效益降低。所以，運(yùn)用成本管理法進(jìn)行經(jīng)營管理的企業(yè)，需要企業(yè)與企業(yè)之間的合作與交流，形成更好的合作關(guān)系，互惠互利。為了更好的降本增效，企業(yè)部門、員工之間的配合也顯得尤為重要。

目標(biāo)成本法在企業(yè)降本增效的運(yùn)用中所存在的問題，包括員工之間的溝通問題，對于某一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，員工之間表達(dá)意思上的差異，就可以對企業(yè)的利益造成損失，員工的預(yù)算出現(xiàn)錯誤，也會導(dǎo)致企業(yè)增加制造成本，所以，為了目標(biāo)成本法可以更好的為企業(yè)所用，企業(yè)在計(jì)劃生產(chǎn)階段就應(yīng)該列出可能出現(xiàn)的問題，找出解決對策，與各個渠道進(jìn)行事前的溝通，讓后期的工作處理起來更加簡單，節(jié)省人力物力，做到降本增效。

目標(biāo)成本法在企業(yè)的應(yīng)用中主要還有人員的安排和工作的內(nèi)容問題，因?yàn)槟繕?biāo)成本管理法主要是以市場為向?qū)?，滿足消費(fèi)者的需求，從而達(dá)到降本增效的目的。所以在企業(yè)中，每一位員工都要站在消費(fèi)者的角度思考問題，如果員工的定位產(chǎn)生錯誤，就不能達(dá)到降本增效的目的。員工的工作狀態(tài)和工作方法直接影響企業(yè)的效益，員工身上肩負(fù)的責(zé)任也很重，員工的心理壓力和精神壓力較大，所以，企業(yè)在目標(biāo)成本法的運(yùn)用上，應(yīng)該“以人為本”，關(guān)心每一位企業(yè)員工，為員工提供舒緩壓力的環(huán)境，給予員工最大的支持和關(guān)心，讓員工感覺到企業(yè)的關(guān)懷，這些事企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)成本法時必須考慮到的問題。

目標(biāo)成本法是企業(yè)以顧客價值和企業(yè)價值最大化為導(dǎo)向的管理方法，應(yīng)當(dāng)考慮市場（顧客）的變化，企業(yè)的政策與制度要根據(jù)市場的變動，做出相應(yīng)的調(diào)整，在生產(chǎn)制造的過程中的決策應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，工作做到及時性。如果企業(yè)沒有跟上市場的節(jié)奏，企業(yè)所產(chǎn)生的費(fèi)用和成本就會增加，后期銷售產(chǎn)品也會出現(xiàn)競爭壓力大、銷售產(chǎn)品滯緩的情況，這樣企業(yè)就做不到降本增效，目標(biāo)成本法需要企業(yè)隨時觀察和改變，提前想好可能發(fā)生的狀況，提前計(jì)劃好解決措施，穩(wěn)住自己在市場中的地位。目標(biāo)成本法在去也的實(shí)際運(yùn)用中，注意與市場發(fā)展方向相結(jié)合，預(yù)防和解決企業(yè)面臨的困難。

目標(biāo)成本法在企業(yè)降本增效工作中的運(yùn)用步驟。目標(biāo)成本法在企業(yè)降本增效工作中，應(yīng)該有計(jì)劃的實(shí)施管理辦法。首先目標(biāo)成本法是以市場為向?qū)нM(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn)和銷售的，所以，在實(shí)際運(yùn)用步驟中，應(yīng)該考察好市場，隨時觀察市場的發(fā)展動向，找準(zhǔn)時機(jī)進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)制造和經(jīng)營管理。在市場競爭中，應(yīng)該抓住機(jī)遇，保持一定的市場占有率。企業(yè)應(yīng)該考慮好自身的情況，做好內(nèi)部控制。在企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)時，要做好市場的規(guī)劃和考察工作，做好預(yù)算。

目標(biāo)成本法是全人員、全方位的管理方法，所以在企業(yè)的計(jì)劃生產(chǎn)階段，應(yīng)該和各部門良好的溝通，做好準(zhǔn)備生產(chǎn)工作。在規(guī)劃階段，企業(yè)的各部門應(yīng)該對產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì)，對于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和計(jì)劃生產(chǎn)，應(yīng)該讓各部門積極討論，拿出最好的方案，進(jìn)行產(chǎn)品的制造，做好產(chǎn)品規(guī)劃工作。

企業(yè)在目標(biāo)成本法的實(shí)施過程中，應(yīng)該考慮到企業(yè)實(shí)際運(yùn)營時的成本和利潤，對于目標(biāo)成本與實(shí)際成本的差異，企業(yè)應(yīng)該做好預(yù)算工作。企業(yè)在計(jì)劃階段和準(zhǔn)備階段結(jié)束后，應(yīng)該進(jìn)入制造階段，在制造階段，企業(yè)應(yīng)該按照目標(biāo)成本進(jìn)行計(jì)劃成本和控制成本，成本控制不可一蹴而就，應(yīng)該持續(xù)控制，因?yàn)楫a(chǎn)品生產(chǎn)的環(huán)節(jié)有很多，如果不做到持續(xù)控制成本，后期的產(chǎn)品問題會大大超出目標(biāo)成本，企業(yè)就做不到降本增效了。

在目標(biāo)成本法中，全過程和全方位的管理方法在生產(chǎn)制造過程中就會體現(xiàn)出來。在生產(chǎn)中，為了降低成本，部門間的配合、企業(yè)與企業(yè)之間的合作也越來越重要。企業(yè)在進(jìn)入最后的銷售階段，進(jìn)入和打造市場時，就需要各部門和人員之間的溝通與配合，為了目標(biāo)成本和計(jì)劃利潤共同努力，公司可以建立獎懲制度和表彰制度，增加員工的積極性，只有共同創(chuàng)造和謀發(fā)展，才能讓企業(yè)真正的做到降本增效。

目標(biāo)成本法在企業(yè)降本增效工作中的運(yùn)用，增加了企業(yè)員工的工作積極性，讓企業(yè)有計(jì)劃的進(jìn)行生產(chǎn)制造，讓企業(yè)的生產(chǎn)出的產(chǎn)品緊跟市場的變化，在各個環(huán)節(jié)降低成本，增加企業(yè)的效益。綜上所述，目標(biāo)成本法在企業(yè)的經(jīng)營管理中具有重要的作用。

（作者單位：遼寧北方波紋管有限公司）