文/吳讓軍

責(zé)任會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用中存在的問題及其對(duì)策分析

文/吳讓軍

本文將對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)推廣中的問題進(jìn)行探討，并在此基礎(chǔ)上分析解決責(zé)任會(huì)計(jì)推廣中問題的策略，為我國(guó)企業(yè)應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)提供理論依據(jù)，有效推動(dòng)其經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提升，為我國(guó)企業(yè)發(fā)展提供保障。

責(zé)任會(huì)計(jì)；推廣應(yīng)用；問題；對(duì)策

責(zé)任會(huì)計(jì)是一種先進(jìn)的管理方式，它將會(huì)計(jì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任結(jié)合起來，通過科學(xué)會(huì)計(jì)工作積極影響企業(yè)的產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)和決策。當(dāng)前責(zé)任會(huì)計(jì)推廣中還存在很多問題，其在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用率并不高。為了充分發(fā)揮出責(zé)任會(huì)計(jì)的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身實(shí)際情況為責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)用創(chuàng)造條件，進(jìn)而有效提升自身經(jīng)營(yíng)管理成效。

一、責(zé)任會(huì)計(jì)推廣中的問題

首先，企業(yè)管理體制問題。當(dāng)前很多企業(yè)并未全面革除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的弊端，對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的推廣造成了阻礙。一方面很多企業(yè)還沒有形成清晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、決策仍受到有關(guān)部門的影響，沒有全面落實(shí)開展責(zé)任會(huì)計(jì)需要的決策自主權(quán)。另一方面，一些企業(yè)的職責(zé)交叉、機(jī)構(gòu)重疊、冗員沉積等問題仍大量存在，短期內(nèi)難以根本改變。其次，觀念陳舊。責(zé)任會(huì)計(jì)中會(huì)計(jì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任被聯(lián)系在一起，進(jìn)行財(cái)務(wù)成本核算的同時(shí)，還需依據(jù)責(zé)任歸屬確定責(zé)任單位，各責(zé)任單位在進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督、控制、核算工作。所以，責(zé)任會(huì)計(jì)作為一種管理行為具有全員性，其應(yīng)用離不開會(huì)計(jì)人員主動(dòng)參與和領(lǐng)導(dǎo)支持。但很多企業(yè)管理者并不了解責(zé)任會(huì)計(jì)提升經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益的功能，進(jìn)而在很大程度上對(duì)其推廣造成阻礙。最后，會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)不高。會(huì)計(jì)制度的發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求，然而我國(guó)很多企業(yè)會(huì)計(jì)人員為接受過正規(guī)培訓(xùn)，或者專業(yè)知識(shí)技能更新不及時(shí)，進(jìn)而難以滿足責(zé)任會(huì)計(jì)的要求。

二、解決責(zé)任會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用中問題的對(duì)策

(一)健全管理制度，確定責(zé)任中心

現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離，這樣企業(yè)就真正實(shí)現(xiàn)了自我約束、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下的種種弊端被革除。企業(yè)能夠從自身發(fā)展角度出發(fā)，依據(jù)確定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)開展事前、事中分析和事后考核，構(gòu)建起科學(xué)的經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)權(quán)利、經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系，進(jìn)而為企業(yè)效益增長(zhǎng)提供保障。所以實(shí)現(xiàn)責(zé)任會(huì)計(jì)有效推廣和應(yīng)用的重要前提之一就是現(xiàn)代企業(yè)制度。責(zé)任指標(biāo)和責(zé)任中心劃分需滿足可控性要求，也就責(zé)任中心能夠?qū)ω?zé)任指標(biāo)進(jìn)行有效控制。但一些企業(yè)的高層掌握著主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)(生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量、材料采購(gòu)權(quán)、價(jià)格制定權(quán)等)，企業(yè)底層無法行使這些權(quán)利，進(jìn)而無法對(duì)利潤(rùn)和收入指標(biāo)負(fù)責(zé)，而這也造成責(zé)任中心確定時(shí)利潤(rùn)中心粗劃分、成本中心細(xì)劃分的問題。所以，應(yīng)當(dāng)保證責(zé)任中心和企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的一致性，要求清晰責(zé)任、獨(dú)立核算、緊密結(jié)合權(quán)責(zé)利。

(二)培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化法制觀念

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)做好示范帶頭作用，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律規(guī)定，對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，進(jìn)而有效掌握和了解會(huì)計(jì)工作。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員還應(yīng)當(dāng)為會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)提供有力支持，并保證企業(yè)整體財(cái)務(wù)工作不投機(jī)、不做假，能夠?qū)⒔?jīng)營(yíng)成果與責(zé)任狀況真實(shí)的反映出來。實(shí)際中很多企業(yè)管理人員不了解責(zé)任會(huì)計(jì)，應(yīng)當(dāng)通過督導(dǎo)、培訓(xùn)等方式掌握基礎(chǔ)知識(shí)，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，并在責(zé)任實(shí)體劃分、責(zé)任績(jī)效考核等環(huán)節(jié)科學(xué)決策。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在結(jié)合責(zé)任會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過程中，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行責(zé)任指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)的科學(xué)銜接。另外還應(yīng)當(dāng)提升綜合管理水平，避免因責(zé)任會(huì)計(jì)問題造成的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息虛假。最后對(duì)于綜合管理工作中遇到的問題，應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體情況進(jìn)行原因分析，并采取針對(duì)性措施加以解決。

(三)深化改革，強(qiáng)化應(yīng)用和推廣

應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)改革進(jìn)行深化，保證現(xiàn)代企業(yè)制度符合我國(guó)實(shí)際情況，進(jìn)而為責(zé)任會(huì)計(jì)推廣提供保障。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度就應(yīng)當(dāng)將傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)形成的各種弊端革除，真正的讓企業(yè)自我發(fā)展、自我約束、自負(fù)盈虧，保證企業(yè)自主決策權(quán)，這樣企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就會(huì)在企業(yè)管理中有效運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)，同時(shí)企業(yè)也會(huì)依據(jù)責(zé)任會(huì)計(jì)制度建立內(nèi)部職能管理體制。所以，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度能夠全面促進(jìn)責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推廣，對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)用的推廣的重要前提和保障。

(四)提升會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)，保證工作秩序

進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)工作秩序的整頓，保證形成完成、準(zhǔn)確、真實(shí)、合法的會(huì)計(jì)信息，為責(zé)任會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用打下基礎(chǔ)。增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)就應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行普及，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育的持續(xù)進(jìn)行，運(yùn)用崗位培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式促進(jìn)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平的提升。在崗位培訓(xùn)等活動(dòng)中應(yīng)積極引入責(zé)任會(huì)計(jì)制度成功經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)際應(yīng)用能力的培養(yǎng)，使其能夠?qū)⒗碚撚行У膽?yīng)用于實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)自身素養(yǎng)的全方位提升，進(jìn)而為責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用推廣提供保障。另外，還需進(jìn)一步普及財(cái)務(wù)工作中會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，并對(duì)會(huì)計(jì)電算化管理功能進(jìn)行開發(fā)，使得財(cái)務(wù)工作能夠獲得更多迅捷、準(zhǔn)確、詳細(xì)的資料。

三、結(jié)語

通過以上內(nèi)容可知，責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要意義和價(jià)值，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極解決責(zé)任會(huì)計(jì)推廣中的問題，通過有效措施保證責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用，進(jìn)而將責(zé)任會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

[1]孫立新.企業(yè)應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)的限制性因素及對(duì)策分析[J]. 商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015，26：242-243.

[2]謝澤寧.責(zé)任會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用難的成因及解決對(duì)策[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2015，07：144-146.

[3]何忠勇.中小企業(yè)實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的對(duì)策[J].中國(guó)民營(yíng)科技與經(jīng)濟(jì)，2012，04：98-100.

(作者單位：內(nèi)江職業(yè)技術(shù)學(xué)院)