文/陳　靜

財務(wù)會計工作精細(xì)化管理工作論述

文/陳靜

企業(yè)中財務(wù)會計工作的精細(xì)化管理對于企業(yè)來說有著重要的作用，這對于企業(yè)的發(fā)展，以及在市場中的經(jīng)營活動都能夠提供幫助。而在當(dāng)前我國大部分企業(yè)中，財務(wù)會計工作的精細(xì)化管理依然存在著問題，本文就將針對企業(yè)財務(wù)會計的精細(xì)化管理工作進(jìn)行討論。

財務(wù)會計；精細(xì)化管理；企業(yè)工作

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，當(dāng)前情況下，市場的競爭也越來越激烈。而在這樣的情況下，進(jìn)行精細(xì)化的財務(wù)會計管理工作對于企業(yè)市場競爭力的提高以及經(jīng)濟(jì)效益的增長有著重要的幫助。所謂的精細(xì)化管理就是指要最大限度的減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所使用以及占用的資源，從而降低企業(yè)經(jīng)營與管理成本的一種管理方式。精細(xì)化管理對于企業(yè)有著重要的幫助，并且在我國不少企業(yè)的實施過程中都取得十分優(yōu)秀的成果。然而，在當(dāng)前的財務(wù)會計精細(xì)化管理工作中依然存在著一些問題，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化管理工作中存在的問題

(一)對財務(wù)會計精細(xì)化管理缺乏足夠的認(rèn)識

在當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化管理工作當(dāng)中，財務(wù)會計對此項工作沒有足夠的認(rèn)識是精細(xì)化管理工作發(fā)展的重要阻礙。在企業(yè)財務(wù)部門中，很少有財務(wù)會計人員能夠認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，同時也沒有意識到企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致。不僅如此，在傳統(tǒng)核算思維模式的影響之下，也很少有財務(wù)會計人員能夠真正認(rèn)識到精細(xì)化管理對企業(yè)帶來的好處，這就導(dǎo)致企業(yè)在建立財務(wù)精細(xì)化管理體系時遭遇阻礙。不僅沒有嚴(yán)格的執(zhí)行精細(xì)化管理工作，同時也缺乏針對管理工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，對于管理會計人員的工作也缺乏應(yīng)有的監(jiān)督和督促。

(二)人員架構(gòu)不合理

財務(wù)會計精細(xì)化管理體系的搭建是一個極為復(fù)雜的工作，因此需要一大批具有扎實財務(wù)理論以及豐富實踐經(jīng)驗的財務(wù)人才來進(jìn)行具體工作運作。然而，從當(dāng)前筆者所了解的大部分企業(yè)的實際狀況來看，很多企業(yè)都存在著財務(wù)部門的人員架構(gòu)不合理，整體工作人員專業(yè)素質(zhì)較差，完全無法勝任財務(wù)會計精細(xì)化管理工作的情況。

(三)財務(wù)信息化的水平較低

要想保障財務(wù)會計工作精細(xì)化管理的順利展開，并且使其發(fā)揮作用，以此來提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要使財務(wù)會計管理工作跟上時代的發(fā)展。從目前的情況來看，指的就是財務(wù)會計信息化進(jìn)程。但是，在當(dāng)前我國許多企業(yè)當(dāng)中，其信息化的進(jìn)程卻不是那么的理想。雖然許多企業(yè)都已經(jīng)采用了先進(jìn)的計算機(jī)管理技術(shù)，希望對財務(wù)會計管理工作有所幫助。然而，由于財務(wù)會計自身的信息技術(shù)水平問題，導(dǎo)致在實際的工作過程當(dāng)中，并沒有將信息化的優(yōu)勢發(fā)揮出來。而只是簡單的將傳統(tǒng)的財務(wù)核算進(jìn)行信息化的轉(zhuǎn)換，以此來實現(xiàn)財務(wù)會計數(shù)據(jù)的共享。然而，對于財務(wù)會計信息化真正的作用，包括信息數(shù)據(jù)的收集、管理、分析等完全沒有發(fā)揮出來。這也就導(dǎo)致財務(wù)會計工作精細(xì)化管理進(jìn)程會出現(xiàn)極大的問題。

二、關(guān)于企業(yè)推進(jìn)財務(wù)會計工作精細(xì)化管理的策略

(一)提高財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

要想推進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計工作精細(xì)化管理的進(jìn)程，那么就必須要提高財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平。企業(yè)要確保財務(wù)管理人員無論是與財務(wù)工作相關(guān)的理論，還是對國家相關(guān)法律法規(guī)都及時更新和了解，這樣才能幫助企業(yè)更好的進(jìn)行財務(wù)會計的精細(xì)化管理工作。而要做到這一點，就需要企業(yè)對于財務(wù)人員的工作要制定針對性的目標(biāo)和計劃，這樣才能督促財務(wù)人員積極主動提升自我素養(yǎng)。除此之外，企業(yè)還一定要注重高端財務(wù)人才的引進(jìn)，不斷對財務(wù)會計管理隊伍進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能更好的保障企業(yè)財務(wù)工作的完成。

(二)制定完善的財務(wù)會計精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和制度

要想更好的發(fā)揮財務(wù)會計精細(xì)化管理工作的作用，那么就必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和制度，這樣才能保障財務(wù)會計精細(xì)化管理工作更好的完成。而要做到這一點，首先要做的就是要制定完善的財務(wù)會計精細(xì)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)和制度。當(dāng)然，在制定標(biāo)準(zhǔn)和制度時，首先要注意的是一定要對財務(wù)目標(biāo)與崗位責(zé)任進(jìn)行有效的結(jié)合，將財務(wù)會計工作中每一個工作都分解到具體的崗位當(dāng)中，這樣才能保障財務(wù)會計工作能夠更加高效的執(zhí)行。其次，就是對每一個崗位都要制定相應(yīng)的工作目標(biāo)，明確其工作職責(zé)和要求，并且進(jìn)行有針對的考核，以此來保障每一個崗位的工作都能夠有效完成。

(三)采用現(xiàn)代化的管理手段

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在當(dāng)前，已經(jīng)有越來越多的現(xiàn)代化手段被應(yīng)用在企業(yè)的管理當(dāng)中。而這對于企業(yè)財務(wù)會計精細(xì)化管理工作也有著重要的作用。采用現(xiàn)代化的管理手段，能夠?qū)ζ髽I(yè)的整個經(jīng)營活動進(jìn)行有效的監(jiān)控，這樣財務(wù)部門就能夠及時掌握并了解企業(yè)所有的財務(wù)信息，從而更好的進(jìn)行財務(wù)信息收集、管理、分析等工作，并且通過與其他系統(tǒng)，比如銷售、工程、網(wǎng)絡(luò)等的共同合作，就能夠建立起一個對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析的數(shù)據(jù)庫。

[1]辛勝軍.淺析財務(wù)會計工作精細(xì)化管理[J].時代金融旬刊，2015(12).

[2]張蓓.精細(xì)化管理對財務(wù)管理工作的啟示[J].經(jīng)營管理者，2015(25).

(作者單位：湖北省十堰市鄖陽區(qū)疾控中心)