文/徐兆君

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀及策略研究

文/徐兆君

在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中存在著一些不足，鑒于此，企業(yè)要針對(duì)這些不足，尋找財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的有效策略。文章主要分析了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀及策略。

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；管理現(xiàn)狀；管理策略

在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，各大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席之地，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，管理好每筆資金，合理分配好資金。

一、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的不足

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作是由以下兩個(gè)部分所組成的，第一部分，財(cái)務(wù)管理；第二部分，會(huì)計(jì)核算。其中會(huì)計(jì)核算在整項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中占據(jù)至關(guān)重要的位置。為此，企業(yè)要格外重視會(huì)計(jì)核算。

(一)未有效處理好新舊核算方法的過(guò)渡

自從進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，全球政治、經(jīng)濟(jì)、文化開(kāi)始走向一體化。在這種形勢(shì)下，我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也要發(fā)生變化。要想拉近我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則間的距離，企業(yè)要進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)核算方法。但是，有部分企業(yè)未處理好新舊核算方法的過(guò)渡，導(dǎo)致計(jì)量、確認(rèn)等多項(xiàng)核算工作中存在著問(wèn)題。企業(yè)要全面、客觀(guān)的分析問(wèn)題，這為完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提供了參考依據(jù)，推動(dòng)我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則向著國(guó)際化的方向發(fā)展。

(二)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展模式不相符

當(dāng)前，企業(yè)的發(fā)展速度飛快，但是財(cái)務(wù)管理的功能、水平與企業(yè)發(fā)展步伐并不一致，從而不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從某種程度上來(lái)講，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)制度中起著非常重要的作用?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，由之前粗放式的經(jīng)營(yíng)模式開(kāi)始轉(zhuǎn)向集約式的經(jīng)營(yíng)模式，在經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變的同時(shí)，企業(yè)卻沒(méi)有轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理方式，從而未將財(cái)務(wù)管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)。

(三)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視

與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、會(huì)計(jì)核算水平都存在著明顯的差距。成本、核算等問(wèn)題時(shí)常會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)，這些問(wèn)題會(huì)給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)。再加上，企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，沒(méi)有從企業(yè)自身的情況出發(fā)，客觀(guān)、認(rèn)真的分析財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，導(dǎo)致問(wèn)題始終存在，財(cái)務(wù)管理水平也未得到提高。

二、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的策略

(一)從個(gè)人上來(lái)講，領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理

作為一名優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，其要轉(zhuǎn)變自身的觀(guān)念，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理放在第一位，讓企業(yè)的全體員工也深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性。與普通員工相比較，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)享有決策權(quán)。然而在決策之前，領(lǐng)導(dǎo)要站在大局的立場(chǎng)上，全面分析企業(yè)的實(shí)際情況。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)還要協(xié)調(diào)好部門(mén)與部門(mén)間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好企業(yè)與國(guó)家、銀行等的關(guān)系，便于企業(yè)更好的開(kāi)展工作。然而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)該如何管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展呢？首先，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)會(huì)人員；其次，制定切實(shí)可行的制度，利用制度來(lái)約束每位財(cái)務(wù)人員的行為；再次，將企業(yè)管理方針、企業(yè)發(fā)展路線(xiàn)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合起來(lái)；最后，定期培訓(xùn)全體員工，將財(cái)務(wù)意識(shí)深深的種植到企業(yè)的每位員工心中，促使企業(yè)員工的財(cái)務(wù)管理觀(guān)念得到增強(qiáng)。

(二)從制度上來(lái)講，企業(yè)要完善內(nèi)部考核機(jī)制

在改革財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系時(shí)，完善內(nèi)部考核機(jī)制是至關(guān)重要的一步。完善內(nèi)部考核機(jī)制這一做法為改革財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系提供了可參考性的依據(jù)，便于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系不斷更新，以此來(lái)更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展步伐。當(dāng)然，內(nèi)部考核機(jī)制的不斷完善大大提高了企業(yè)內(nèi)部資金的保值性，避免了財(cái)務(wù)危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生。考核機(jī)制本是激發(fā)員工工作熱情的有效途徑，通過(guò)考核，督促每位員工能堅(jiān)守在自身的工作崗位上，并且在工作崗位上能始終保持著嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作態(tài)度，確保每位員工都能為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)微薄之力。另外，完善內(nèi)部考核機(jī)制便于財(cái)務(wù)部門(mén)核算企業(yè)的凈利潤(rùn)，也便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全面了解到企業(yè)的收入與支出的實(shí)際情況。為此，企業(yè)要完善內(nèi)部考核機(jī)制，做好財(cái)務(wù)管理工作，確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(三)從管理上來(lái)講，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)、成本管理

1.企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理。從本質(zhì)上而言，財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)這兩者的關(guān)系是相輔相成、相互聯(lián)系的，所以企業(yè)所構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是要圍繞著資金管理來(lái)進(jìn)行。在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)，企業(yè)要構(gòu)建全面的、符合企業(yè)實(shí)際情況的預(yù)算機(jī)制，利于企業(yè)掌握資金投入的實(shí)際情況。與此同時(shí)，預(yù)算過(guò)程中，要結(jié)合當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形式，分析人民幣匯率以及在每個(gè)時(shí)期人民幣的市場(chǎng)價(jià)值。預(yù)算工作并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，其需要企業(yè)專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算員，合理預(yù)算，防止由于部分領(lǐng)導(dǎo)的原因而引起的預(yù)算失誤。只有保證了預(yù)算的真實(shí)性、合理性，那么企業(yè)才能合理的分配好資金，并集中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

2.企業(yè)要重視成本管理。改革財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)體系并不是一蹴而就的，其需要參照系統(tǒng)化模式，控制好每個(gè)環(huán)節(jié)，確保財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)體系能在規(guī)定的范圍內(nèi)開(kāi)展，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)體系時(shí)，要充分結(jié)合國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐以及所總結(jié)出來(lái)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行，從而保證經(jīng)濟(jì)體系與財(cái)務(wù)管理體系相一致。成本本身決定著商品的價(jià)格，還影響到企業(yè)的最終收益。對(duì)于企業(yè)而言，其要管理好成本，將成本控制在的合理的范圍內(nèi)，并利用制度來(lái)管理好成本，防止出現(xiàn)由于縮減成本而引發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。物美價(jià)廉是每位消費(fèi)者所追求的，企業(yè)要抓住消費(fèi)者的心理，管理好產(chǎn)品的成本，盡最大可能用最低的成本生產(chǎn)出性能高的產(chǎn)品，這樣一來(lái)，企業(yè)的產(chǎn)品獲得了消費(fèi)者的青睞。有了消費(fèi)者的支持，那么企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展已然不是難事。由此可見(jiàn)，成本管理至關(guān)重要。企業(yè)要從眼前的情況出發(fā)，分析外部的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理中遇到的問(wèn)題，做好財(cái)務(wù)管理和成本管理這兩項(xiàng)工作。

三、總結(jié)

目前，企業(yè)要清楚的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系中存在的一系列問(wèn)題，并了解到企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是非常有必要的。一旦財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作做得非常好，那么企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到了提高，企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)也得以實(shí)現(xiàn)，最終企業(yè)也會(huì)向著可持續(xù)性的方向發(fā)展。

(作者單位：濟(jì)南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院)