文/李彩霞

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關(guān)于如何做好新時期軍隊(duì)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新工作

文/李彩霞

摘要：新時期的到來，給軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。新時期的軍隊(duì)建設(shè)也逐漸向現(xiàn)代化，信息化發(fā)展，因此，做好新時期的財(cái)務(wù)工作對軍隊(duì)建設(shè)發(fā)展有著積極的作用和意義。并且財(cái)務(wù)工作作為一項(xiàng)管理工作,在我國軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)中正發(fā)揮著越來越重要的作用。在軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作之中，其財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)和能力會直接影響到財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的高低。財(cái)務(wù)工作水平的提高會保證我國軍隊(duì)建設(shè)的質(zhì)量，也會加速我國軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的速度，為軍隊(duì)現(xiàn)代化的建設(shè)提供經(jīng)濟(jì)保障，也為軍隊(duì)建設(shè)與發(fā)展的國際化，全球化做了充分的準(zhǔn)備。文章就是從目前軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作中存在的問題以及做好軍隊(duì)財(cái)務(wù)創(chuàng)新工作的策略和思路兩個方面進(jìn)行研究和探討的，對軍隊(duì)財(cái)務(wù)建設(shè)的發(fā)展有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：新時期；軍隊(duì)；財(cái)務(wù)；創(chuàng)新工作

新時期在軍隊(duì)財(cái)務(wù)之中，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作人員是做好財(cái)務(wù)工作的重中之重。隨著我軍正規(guī)化、現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況也越來越復(fù)雜，面臨的任務(wù)也越來越嚴(yán)峻，并且財(cái)務(wù)工作的難度越來越大。財(cái)務(wù)工作人員作為軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行者，作為財(cái)務(wù)工作的實(shí)施者，必須提高其軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)，這樣才能夠有效的保障財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量。因此，要切實(shí)提高新形勢下部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作水平和質(zhì)量，就必須培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才，做到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)精通，踏實(shí)務(wù)實(shí)，愛崗敬業(yè)，這樣才能夠真正的促進(jìn)軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的提高以及發(fā)展。

一、目前軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作中存在的問題

關(guān)系軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的因素，主要是軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的過程和軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的人員。目前，軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作管理中存在的問題，也主要表現(xiàn)在這兩個方面。

（一）軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作管理不科學(xué)

目前，存在于軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作管理中的問題，首先就表現(xiàn)在軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作管理不科學(xué)。一些軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的工作人員沒有更好的認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作在軍隊(duì)建設(shè)與發(fā)展中的積極作用。在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中，只是過于注重審計(jì)的基礎(chǔ)工作，在財(cái)務(wù)預(yù)算方面沒有投入一定的力度，也沒有做出相應(yīng)的成果，從而不會對科學(xué)管財(cái)起到幫助作用，反而是存在“不會管”、“不善管”、“不敢管”的現(xiàn)象。此外，財(cái)務(wù)工作管理不科學(xué)還表現(xiàn)在當(dāng)前部隊(duì)人員調(diào)動較為頗繁，缺乏一定的穩(wěn)定性，也沒有行之有效的制度去約束工作人員或者是約束工作流程，加之缺少對財(cái)務(wù)崗位的專門管理制度，使得在軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)斷層，財(cái)務(wù)管理工作沒有穩(wěn)定性。這些存在于軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的問題如果得不到解決，勢必會影響到軍隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展，所以很有必要提出解決策略。

（二）軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高

目前軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作中存在的問題，其次還表現(xiàn)在軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高。造成軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高的原因主要是因?yàn)檐婈?duì)財(cái)務(wù)管理的工作人員缺乏穩(wěn)定性，時常調(diào)配工作人員，流動性比較大，或?qū)⒎秦?cái)務(wù)人員安排到會計(jì)崗位的現(xiàn)象，這勢必會使得軍隊(duì)的財(cái)務(wù)工作得不到延續(xù)和持久，這是造成軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高的其中一個原因。造成軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高的原因還表現(xiàn)在另一個方面，就是軍隊(duì)的財(cái)務(wù)工作人員缺乏系統(tǒng)的，完整的培訓(xùn)，對財(cái)務(wù)各方面的業(yè)務(wù)不熟悉，還有重要的原因就是缺乏專業(yè)性，好多的工作人員對于財(cái)務(wù)工作是兼職狀態(tài)，很難全身心的投入到軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作管理之中。當(dāng)前，好多的財(cái)務(wù)工作人員不是出自專門的財(cái)經(jīng)類院校，對于財(cái)經(jīng)工作也是一知半解，沒有全面的掌握和熟練，更是缺少系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，僅僅是部隊(duì)每年組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高。財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)得不到普遍整體的提高，必然會影響到軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展與建設(shè)。

二、做好軍隊(duì)財(cái)務(wù)創(chuàng)新工作的策略和思路

新時期軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理面臨新的形勢和任務(wù)，同時也面臨著很多的困難和艱巨任務(wù)。軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該及時的認(rèn)清楚當(dāng)下的社會情況和新時期的任務(wù)需求，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)的原則，不斷克服前進(jìn)道路上遇到的困難，與時俱進(jìn)，跟上時代發(fā)展的步伐，從而進(jìn)一步促進(jìn)軍隊(duì)財(cái)務(wù)質(zhì)量和效率的提高。

（一）認(rèn)清新時期的形勢，把握方向

做好軍隊(duì)財(cái)務(wù)創(chuàng)新工作的策略和思路，首先就表現(xiàn)在要認(rèn)清楚新時期的形勢，把握方向。新時期的到來，給軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作也帶來了一定的艱巨任務(wù)，為了進(jìn)一步促進(jìn)軍隊(duì)現(xiàn)代化的建設(shè)，就應(yīng)該把握軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的方向。財(cái)務(wù)工作是做好軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的根本前提，是軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的經(jīng)濟(jì)保障，新時期軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，給工作人員帶來艱巨的任務(wù)，要認(rèn)清當(dāng)前的形勢，把握住當(dāng)前的方向，就應(yīng)該加強(qiáng)對軍隊(duì)財(cái)政體制的改革，使其符合軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的客觀需要。從軍隊(duì)的財(cái)務(wù)工作實(shí)際情況出發(fā)，不斷積極的加強(qiáng)各項(xiàng)制度的改革，從而進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。新時期，對財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督也是國家政策的重要體現(xiàn)。軍隊(duì)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)該認(rèn)清楚財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要性，從各個方面來衡量。只有明確了當(dāng)今時代之下軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重心和方向，才能夠使軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作得到創(chuàng)新發(fā)展。

（二）完善規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理

做好軍隊(duì)財(cái)務(wù)創(chuàng)新工作的策略和思路，其次還表現(xiàn)在完善規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理。對軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有效監(jiān)督，是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提高的重要手段。完善規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理，第一，就應(yīng)該嚴(yán)格的貫徹落實(shí)國家的政策，嚴(yán)格的按照國家的政策以及規(guī)章制度來執(zhí)行。軍隊(duì)的財(cái)務(wù)工作人員還應(yīng)該根據(jù)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際變化情況，及時的修訂和更新財(cái)務(wù)管理制度，真正做到“立、改、廢”，調(diào)整軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作管理人員的工作任務(wù)。第二，為了使得軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量得到更好的提高，還應(yīng)該加強(qiáng)軍隊(duì)內(nèi)部的審計(jì)工作，審計(jì)部門還應(yīng)該積極的發(fā)揮監(jiān)督管理的作用，監(jiān)督軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作中的各種情況，使得軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作更加的正規(guī)化和規(guī)范化，更加重要的是要讓軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理水平跟上時代的發(fā)展，符合新時期的財(cái)務(wù)情況，為軍隊(duì)現(xiàn)代化的建設(shè)提供經(jīng)濟(jì)保障。此外，軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作還應(yīng)該不斷的加強(qiáng)自我審查，自查能力應(yīng)該得到提高，工作人員應(yīng)不斷反思和剖析工作中出現(xiàn)的新問題新情況，從而促進(jìn)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提高。

（三）提高財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)

做好軍隊(duì)財(cái)務(wù)創(chuàng)新工作的策略和思路，最后還應(yīng)該提高財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)。提高軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)，不僅應(yīng)該提高財(cái)務(wù)工作人員自身的素質(zhì)，而且還應(yīng)該提高財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。從剛開始對財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行選拔的時候，就應(yīng)該在源頭上經(jīng)過層層篩選，選擇在源頭上杜絕工作人員出現(xiàn)“兼任”現(xiàn)象，要保證軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的工作人員都是出自財(cái)經(jīng)院校，具有較高的政治覺悟，有一定的財(cái)經(jīng)工作經(jīng)驗(yàn)。提高財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)，還應(yīng)該加強(qiáng)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)，不僅要對其業(yè)務(wù)知識進(jìn)行系統(tǒng)的，完整的培訓(xùn)，還應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)余時間的自我學(xué)習(xí)，參與國家財(cái)政部的考試，且作為軍隊(duì)財(cái)政業(yè)績的考核標(biāo)準(zhǔn)。并且軍隊(duì)的財(cái)務(wù)工作管理人員還應(yīng)該系統(tǒng)的掌握和把握業(yè)務(wù)知識，并且能夠做到懂財(cái)經(jīng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)制度，業(yè)務(wù)操作熟練，審核報(bào)銷準(zhǔn)確等。此外，提高軍隊(duì)工作人員的素質(zhì)，軍隊(duì)的財(cái)務(wù)工作人員還應(yīng)該學(xué)會提高自身的道德素質(zhì)，不斷的學(xué)習(xí)，提高自我修養(yǎng)和素養(yǎng)，更為重要的是軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作管理人員應(yīng)該樹立實(shí)事求是的工作作風(fēng)，擁有積極的工作熱情，客觀公正真實(shí)地記錄和反映財(cái)務(wù)情況，從而為廣大的軍隊(duì)人員服務(wù)。

三、結(jié)語

總之，做好新時期軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該綜合多方面的因素，從我國軍隊(duì)的實(shí)際情況出發(fā)，建立和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作人員，尊重客觀實(shí)際，摒除存在于軍隊(duì)財(cái)務(wù)建設(shè)中的一些不良習(xí)氣。嚴(yán)格的要求軍隊(duì)的財(cái)務(wù)工作人員，樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，從而促進(jìn)我國軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的提高，來適應(yīng)軍隊(duì)現(xiàn)代化的發(fā)展。做好軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作，不僅能夠?yàn)槲覈婈?duì)現(xiàn)代化的發(fā)展提供豐厚的經(jīng)濟(jì)保障，而且在很大程度上會促進(jìn)軍隊(duì)現(xiàn)代化的建設(shè)與發(fā)展。文章不僅深刻的剖析了目前軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題，而且提出了相應(yīng)的解決策略和思路，對各軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展都有著積極的借鑒作用，也為后期軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展提供典范，具有一定的借鑒作用。

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（作者單位：新疆消防總隊(duì)）

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會計(jì)管理的準(zhǔn)確性，明確集團(tuán)執(zhí)行戰(zhàn)略時責(zé)權(quán)利，避免出現(xiàn)責(zé)任推諉現(xiàn)象，進(jìn)而提高企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的效率。

（四）加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略的關(guān)系

集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略想要實(shí)現(xiàn)資金長期有效流轉(zhuǎn)的目標(biāo)，就必須加強(qiáng)溝通，努力協(xié)調(diào)好其與其他職能戰(zhàn)略的關(guān)系。在集團(tuán)既定的整體戰(zhàn)略條件下，積極調(diào)動其他職能部門，一起促進(jìn)集團(tuán)的戰(zhàn)略任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。通過集團(tuán)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，消除各個部門對于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的偏見，消除企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的障礙。通過協(xié)調(diào)好各職能戰(zhàn)略關(guān)系，有助于各職能機(jī)構(gòu)認(rèn)清自身職責(zé)，減少職能戰(zhàn)略之間的沖突，保證集團(tuán)戰(zhàn)略真正有效的執(zhí)行。比如某企業(yè)集團(tuán)準(zhǔn)備實(shí)施一項(xiàng)有關(guān)促銷的信用政策的戰(zhàn)略，這一財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要與銷售職能單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，將銷售部門的銷售目標(biāo)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，以便兩部門共同完成。三、結(jié)論

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展至關(guān)重要，是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的保證。但目前我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在著執(zhí)行力不夠、戰(zhàn)略思維缺乏、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理不匹配以及與其他職能戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)等問題，集團(tuán)應(yīng)認(rèn)真對待這些問題，不斷提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力，樹立科學(xué)有效的戰(zhàn)略思維，統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)調(diào)各個職能戰(zhàn)略關(guān)系，促進(jìn)資本合理分配，增強(qiáng)集團(tuán)的財(cái)務(wù)能力，提高整個企業(yè)集團(tuán)的競爭力。

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（作者單位：黑龍江省水利水電集團(tuán)有限公司）

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（三）重視財(cái)務(wù)人員知識水平的提高，定期進(jìn)行培訓(xùn)

財(cái)務(wù)人員是預(yù)算編制和監(jiān)管的執(zhí)行人員，也是決定預(yù)算管理好壞的關(guān)鍵之一，而且財(cái)務(wù)人員工作效率的工作質(zhì)量對行政事業(yè)單位十分重要。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和不定期的考核以便提高財(cái)務(wù)人員的知識水平適應(yīng)目前變化迅速的工作環(huán)境。在工作中，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)充分考慮財(cái)務(wù)人員自身擅長的領(lǐng)域進(jìn)行崗位配備，以便充分發(fā)揮其自身的主觀能動性。目前，大部分的預(yù)算編制工作都需要計(jì)算機(jī)的輔助，因此，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)軟件的培訓(xùn)是是十分有必要的。除此之外，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員受到誘惑較多，單位應(yīng)當(dāng)加以重視財(cái)務(wù)人員法制觀念的培養(yǎng)。

（四）完善行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度，使得財(cái)務(wù)預(yù)算公開透明

行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算的編制情況和預(yù)算執(zhí)行情況，因此，完善對加強(qiáng)預(yù)算管理有著深遠(yuǎn)的意義。沒有較為完善的預(yù)算管理制度就不能真正的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，也無法平衡行政事業(yè)單位內(nèi)部的各個部門之間的利益，完善財(cái)務(wù)管理制度可以使得預(yù)算的執(zhí)行更加便利，各部門各司其職，使得日常工作有序推進(jìn)。建立集體審批和相互評價制度，使得立項(xiàng)情況更加透明化和公開化，建立明確的權(quán)責(zé)制度，使得各個部門可以相互監(jiān)督，相互促進(jìn)。將財(cái)政預(yù)算公開透明，可以防止財(cái)政經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)和舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時積極提高財(cái)政資金的利用效率，充分發(fā)揮財(cái)政資金的效用性。

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（作者單位：山東省威海市文登區(qū)財(cái)政局）