文/石善女

營(yíng)改增模式下建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整問(wèn)題研究

文/石善女

隨著我國(guó)營(yíng)業(yè)稅改征為增值稅，我國(guó)很多企業(yè)都迎來(lái)了嶄新的稅收模式，在營(yíng)改增的過(guò)程中，我國(guó)建筑企業(yè)開(kāi)始告別營(yíng)業(yè)稅開(kāi)始轉(zhuǎn)向繳納增值稅。對(duì)于營(yíng)改增的本身目的來(lái)說(shuō)，其主要是用于對(duì)現(xiàn)在稅制的一種完善，以避免重復(fù)征稅、使得企業(yè)稅收成本得到降低，促進(jìn)我國(guó)的第三次產(chǎn)業(yè)融合。對(duì)于我國(guó)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之增強(qiáng)，建筑行業(yè)利潤(rùn)急劇的壓縮。于其他企業(yè)相比，建筑企業(yè)因?yàn)槠湓诮?jīng)營(yíng)和管理模式上存在的某些特性，導(dǎo)致了建筑企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)改增的過(guò)程中面臨著更大的挑戰(zhàn)和給予。本文就從建筑企業(yè)在營(yíng)改增的環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的營(yíng)改增現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行陳述，從而促進(jìn)我國(guó)的建筑企業(yè)在營(yíng)改增環(huán)境下的發(fā)展。

營(yíng)改增；建筑企業(yè)；經(jīng)營(yíng)模式

一、建筑企業(yè)概述

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其主要從事的事業(yè)屬于土木工程的建設(shè)、改造和擴(kuò)建等等。建筑企業(yè)包括建筑公司、建筑裝飾公司、土石方工程等等。我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)不斷的推進(jìn)，使得我國(guó)建筑業(yè)成為我國(guó)的重點(diǎn)行業(yè)，在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了十分鐘要的位置，據(jù)我國(guó)目前的統(tǒng)計(jì)調(diào)查顯示，我國(guó)的建筑業(yè)占全國(guó)企業(yè)產(chǎn)值中將盡百分之四十。

營(yíng)改增背景下的建筑企業(yè)利潤(rùn)得到了一定的提升，而且其市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力也得到了較好的提高，建筑企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)改增之前要繳納百分之三的固定營(yíng)業(yè)稅，而且這部分營(yíng)業(yè)稅不能與進(jìn)項(xiàng)稅進(jìn)行抵扣，因此不管企業(yè)是否有盈利都要繳納一定的稅，在營(yíng)改增之前，很多建筑企業(yè)都面臨著倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

二、營(yíng)改增對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的影響

建筑企業(yè)在實(shí)施建筑工程的時(shí)候會(huì)涉及到一下三個(gè)主體，包括業(yè)主、中標(biāo)企業(yè)、建筑施工隊(duì)。在營(yíng)改增之前，建筑企業(yè)不管中標(biāo)企業(yè)是否分?jǐn)傎x稅，都要全額的進(jìn)行營(yíng)業(yè)稅的繳納。而在營(yíng)業(yè)稅改革之后，建筑企業(yè)和中標(biāo)企業(yè)之間就會(huì)形成相對(duì)應(yīng)的增值稅鏈性抵扣關(guān)系，從而對(duì)傳統(tǒng)的建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式帶來(lái)一定的沖擊，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其經(jīng)營(yíng)模式主要有自管、直管、委托管理、掛靠、聯(lián)營(yíng)等五種模式。

（一）自管模式

對(duì)于自管模式來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)通過(guò)以自己的名義進(jìn)行中標(biāo)之后，然后自己組織施工隊(duì)伍開(kāi)展施工的過(guò)程。

（二）直接管理模式

直接管理模式值得是建筑企業(yè)通過(guò)自己的名義進(jìn)行中標(biāo)之后，在下屬的工程子公司中設(shè)立相應(yīng)的指揮部門(mén)，開(kāi)展建筑工作。這種時(shí)候，子母公司之間就形成了兩個(gè)不同的納稅主體。營(yíng)改增后，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)稅負(fù)的承擔(dān)產(chǎn)生了較大的變化。因此導(dǎo)致企業(yè)在分包業(yè)務(wù)的過(guò)程中，還需要接受相應(yīng)的增值稅專用發(fā)票。

（三）委托管理

對(duì)于委托管理來(lái)說(shuō)其直接管理模式相類似，都會(huì)牽著到兩個(gè)不同的納稅主體。所謂委托管理指的則是，在建筑企業(yè)通過(guò)集團(tuán)公司中標(biāo)之后，直接對(duì)工程施工單位進(jìn)行委托中標(biāo)。集團(tuán)公司給業(yè)主開(kāi)具增值稅專用發(fā)票。

（四）掛靠模式

掛靠模式值得是建筑企業(yè)通過(guò)合同的方式將中標(biāo)項(xiàng)目轉(zhuǎn)承包給別人，然后收取一定的管理費(fèi)用。

（五）聯(lián)營(yíng)模式

對(duì)于聯(lián)營(yíng)模式來(lái)說(shuō)，就是對(duì)某一項(xiàng)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行以聯(lián)合體為出發(fā)點(diǎn)的工作發(fā)生，將各單位資源整合開(kāi)展實(shí)際的施工項(xiàng)目。

三、營(yíng)改增對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整影響

首先來(lái)說(shuō)，在營(yíng)改增之后企業(yè)的業(yè)務(wù)處理難度有了較大的提高，因?yàn)樵谶M(jìn)行營(yíng)改增之前，建筑企業(yè)僅涉及營(yíng)業(yè)稅這一種會(huì)計(jì)科目，因?yàn)闆](méi)有抵扣項(xiàng)，所以在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，處理起來(lái)更為方便便捷。但是在進(jìn)行營(yíng)改增之后，企業(yè)的會(huì)計(jì)科目隨之增加，會(huì)計(jì)核算的工作量也不斷的增加。就建筑企業(yè)的材料為例，因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目比較分散，因此難以集中處理，所以涉及到了較多的增值稅發(fā)票。

其次，在進(jìn)行營(yíng)改增的近一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)的稅負(fù)會(huì)有所增強(qiáng)。從理論角度來(lái)看，營(yíng)改增的根本目的就是降低稅負(fù)，然而，因?yàn)槠髽I(yè)外部票據(jù)管理存在較多的問(wèn)題，企業(yè)無(wú)法獲取足夠的增值稅發(fā)票進(jìn)行抵扣，因此企業(yè)的稅負(fù)在短時(shí)間內(nèi)會(huì)出現(xiàn)上升的趨勢(shì)，在隨著市場(chǎng)的自身調(diào)節(jié)下，會(huì)逐漸下降。

第三，財(cái)務(wù)管理的方式產(chǎn)生了變化。在營(yíng)改增的過(guò)程中企業(yè)的負(fù)債率不斷的提高，資產(chǎn)總額降低。利潤(rùn)得到了提升，現(xiàn)金流出現(xiàn)緊張趨勢(shì)，這種緊張主要出現(xiàn)在繳納增值稅之前，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流斷裂。

四、建筑企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施

對(duì)于建筑企業(yè)而言，營(yíng)改增不僅僅是一種稅務(wù)的改革，其本質(zhì)是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作也提出了較大的挑戰(zhàn)和要求。現(xiàn)如今我國(guó)大部分建筑企業(yè)的管理仍然處在一種較為自由的管理模式。因?yàn)閷?duì)管理缺乏相應(yīng)的重視，因此使得內(nèi)部管理人員的水平良莠不齊。在進(jìn)行營(yíng)改增之后，企業(yè)的現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和經(jīng)營(yíng)模式就很難滿足于政策的需求，在這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境異常激烈，企業(yè)內(nèi)部管理需要改革的過(guò)程中，是讓企業(yè)激發(fā)自我潛力的最佳時(shí)機(jī)。在企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行改善和規(guī)范，而且調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行管理模式上，自管模式因?yàn)榧{稅主體單一，所以更能適應(yīng)增值稅的需求。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極的對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行改革創(chuàng)新。通過(guò)改革過(guò)程中對(duì)管理模式的細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃，而且將會(huì)計(jì)核算的職責(zé)進(jìn)行明確的界定。

［1］王雪.“營(yíng)改增”對(duì)建筑施工企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)研究［D］.蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)，2015.

［2］王梅.“營(yíng)改增”對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)的影響及對(duì)策研究［D］.西南交通大學(xué)，2015.

［3］張學(xué)超.建筑企業(yè)如何應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”［D］.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2015.

［4］費(fèi)仲偉.“營(yíng)改增”對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)影響及對(duì)策研究［D］.湘潭大學(xué)，2015.

［5］郭治財(cái).建筑業(yè)的“營(yíng)改增”問(wèn)題研究［D］.山西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2014.

［6］胡丹.建筑企業(yè)“營(yíng)改增”應(yīng)對(duì)策略研究［J］.建筑經(jīng)濟(jì)，2015，03：108-111.

（作者單位：黑龍江墾區(qū)龍墾建設(shè)工程總公司）