楚慶輝，劉 嘉，何 源

（中國石油吉林石化公司，吉林 吉林市 132021）

化工企業(yè)車間班組財(cái)務(wù)管理與成本控制重難點(diǎn)分析

楚慶輝，劉 嘉，何 源

（中國石油吉林石化公司，吉林 吉林市 132021）

化工企業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供能源支持，對我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展有著不可替代的作用。隨著該行業(yè)競爭的加劇與可利用資源的逐漸減少，化工企業(yè)的生存與發(fā)展面臨的問題日益凸顯。基于此，化工企業(yè)要想立于不敗之地，就必須貫徹落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理與成本控制，充分發(fā)揮班組的細(xì)胞作用，加強(qiáng)班組的財(cái)務(wù)管控工作以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文首先闡述了財(cái)務(wù)管理與成本控制工作，然后又在分析該工作重難點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提出了一些意見和建議。

化工企業(yè)；班組；財(cái)務(wù)管理；成本控制；重點(diǎn)難點(diǎn)

1　化工企業(yè)班組財(cái)務(wù)管理成本控制難點(diǎn)分析

化工企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)所起的巨大促進(jìn)作用毋庸置疑?；て髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制工作對企業(yè)自身的發(fā)展又起到巨大的作用，而經(jīng)過對該類企業(yè)財(cái)務(wù)工作方面的分析，發(fā)現(xiàn)尚存在以下一些難點(diǎn)阻礙化工企業(yè)的發(fā)展。

1.1班組成員自身的專業(yè)素質(zhì)不高

截至當(dāng)前，我國的化工企業(yè)仍然普遍關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作框架與機(jī)制的構(gòu)建，卻忽略了相關(guān)機(jī)構(gòu)的建立問題，導(dǎo)致企業(yè)缺乏明確的有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)與工作辦法思路，容易出現(xiàn)尾大不掉現(xiàn)象，財(cái)務(wù)與生產(chǎn)工作無法有效配合。企業(yè)內(nèi)部對各個層次人員的相關(guān)財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的宣傳激勵與檢查考核不到位，班組人員得不到有效的后期培訓(xùn)，致使班組機(jī)構(gòu)里少有人真正對班組財(cái)務(wù)管理與成本控制工作有深入的理解與支持。而傳統(tǒng)觀念“財(cái)務(wù)管理工作少有作用”也阻礙了班組財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理與成本控制工作難以與時俱進(jìn)。

1.2成本機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)管理工作不順暢

隨著化工企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)集約化程度的增強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與成本控制體系也日漸完善，形成了公司、廠方、車間及班組四級財(cái)務(wù)管理核算體系。由于各自管理目標(biāo)與內(nèi)容不盡相同，各個級別的財(cái)務(wù)管理核算工作都有其特點(diǎn)。班組作為化工企業(yè)工作的底層，處于財(cái)務(wù)管理核算的前沿位置，獲得第一手生產(chǎn)資料，班組財(cái)務(wù)管理也在很大程度上支撐著其余三個級別的財(cái)務(wù)管理核算。然而企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展工作過程中往往忽視對班組的有效管理，認(rèn)為只要車間及廠房做好產(chǎn)品的供應(yīng)工作與財(cái)務(wù)管理核算即可，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門對于班組的財(cái)務(wù)成本控制較為被動，導(dǎo)致班組的財(cái)務(wù)管理與成本控制機(jī)制不健全，缺乏有效動力，財(cái)管工作不順暢。

1.3生產(chǎn)過程復(fù)雜，財(cái)務(wù)工作存在漏洞

班組作為化工企業(yè)內(nèi)部最基本的勞動單位，所接觸的是第一手生產(chǎn)資料，工作內(nèi)容繁雜瑣碎，生產(chǎn)過程較為復(fù)雜且流程較長，財(cái)務(wù)管理核算工作很難面面俱到。一旦財(cái)務(wù)成本的歸整、核算或者報(bào)告工作中出現(xiàn)了一處不一致的地方，就需要整個工作的前后調(diào)整，較為復(fù)雜。另外，在一些具體的化工材料制作的過程中，固定資產(chǎn)的投入，變動成本的占比以及一些成本指標(biāo)等均缺乏完善的事前預(yù)測、事中監(jiān)督、事后分析，財(cái)務(wù)管理工作還需要進(jìn)一步的完善與強(qiáng)化。

2　完善化工企業(yè)班組財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的措施

2.1提升班組成員的專業(yè)財(cái)務(wù)素養(yǎng)

化工企業(yè)班組財(cái)務(wù)管理與成本控制工作，對企業(yè)的效益將產(chǎn)生直接的影響?；て髽I(yè)應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊、電視網(wǎng)絡(luò)等媒介所能發(fā)揮的巨大宣傳作用，開設(shè)專欄介紹班組財(cái)務(wù)管理與成本控制工作，適時召開座談會、研討會等加深工作人員對班組財(cái)務(wù)工作的理解與認(rèn)識，借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀成功的做法，組織開展班組人員的財(cái)務(wù)工作的培訓(xùn)課程，對關(guān)鍵的一些如核算、材料、計(jì)量及倉庫管理等崗位的人員進(jìn)行專業(yè)而全方位的培訓(xùn)，增強(qiáng)班組員工的財(cái)務(wù)操作、分析協(xié)調(diào)能力。

2.2細(xì)化財(cái)務(wù)工作的相關(guān)指標(biāo)體系

在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算指標(biāo)設(shè)計(jì)工作時，首先化工企業(yè)應(yīng)遵循“定性指標(biāo)量化、定量指標(biāo)精細(xì)化”的設(shè)計(jì)原則，設(shè)計(jì)出企業(yè)內(nèi)部各部門、各車間、各班組等不同的任務(wù)指標(biāo)，按照成本、技術(shù)、控制等各指標(biāo)的分類，將成本指標(biāo)向技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)轉(zhuǎn)變，如原材料、產(chǎn)品產(chǎn)量、動力單耗、原料單耗及燃料單耗等；其次，化工企業(yè)應(yīng)將如產(chǎn)品回收率、產(chǎn)品合格率以及設(shè)備完好率、污水排放合格率等各種技術(shù)指標(biāo)轉(zhuǎn)換為工藝控制指標(biāo)。同時也將如員工的安全管理、出勤率、操作平穩(wěn)率等成本和技術(shù)指標(biāo)量化為員工具體的業(yè)績指標(biāo)。在設(shè)計(jì)指標(biāo)時，應(yīng)該結(jié)合各個企業(yè)的實(shí)際情況靈活地進(jìn)行指標(biāo)增減，以期在完善指標(biāo)體系的同時，提高財(cái)務(wù)管理結(jié)果的科學(xué)合理性，同時也要將指標(biāo)層層落實(shí)到各車間及班組等各個層次，確保企業(yè)全方位的貫徹落實(shí)。

2.3做好財(cái)務(wù)管理工作

化工企業(yè)生產(chǎn)的一體化與綜合性特點(diǎn)決定了企業(yè)內(nèi)部價格體系的復(fù)雜性。首先，化工企業(yè)從市場上采購的物資時要以市場價格為參照，各職能部門也應(yīng)確定合理的互供價格，這樣既可以提高內(nèi)部產(chǎn)品的生產(chǎn)率，又可以調(diào)動各部門的積極性，實(shí)現(xiàn)效益最大化。其次，班組內(nèi)部核算員應(yīng)以內(nèi)部設(shè)置的價格為基礎(chǔ)，每天及時地對班組所消耗的各種材料及動力燃料等成本費(fèi)進(jìn)行歸整，總結(jié)各成本指標(biāo)數(shù)據(jù)變化情況，為高層決策管理層做出科學(xué)正確的決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。另外，班組還應(yīng)派專人對員工出勤率、產(chǎn)品情況、污水排放、設(shè)備完好率等進(jìn)行匯總分析，及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理核算過程中出現(xiàn)的問題，促進(jìn)班組管理水平的提升。

3　結(jié) 語

財(cái)務(wù)管理與成本控制工作關(guān)乎企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，化工企業(yè)的市場競爭日趨激烈，在生產(chǎn)過程中時常出現(xiàn)產(chǎn)能過剩、制造費(fèi)用超出預(yù)算等現(xiàn)象。班組的財(cái)務(wù)管理與成本控制工作是促進(jìn)化工企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)關(guān)鍵舉措，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展有著重大意義。因此，加強(qiáng)和完善基層班組的財(cái)務(wù)管理與成本控制工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵之舉。

主要參考文獻(xiàn)

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.16.012

F275

A

1673-0194（2016）16-0022-01

2016-07-20